Практикум. Обеспечение конкурентной устойчивости стартапа- Синергия

Примерные вопросы и ответы на итоговый и компетентностный тест.

Завалены делами? Мы берём эту головную боль на себя: выполняем тесты безупречно, анонимно, и точно в срок. 

Так же выполняем ответы на тесты, курсовые работы, практики и дипломы в Синергии, МОИ, МТИ МОСАП.

Практикум № 2

Цель: Разработка ценностных предложений, пользовательских сценариев и воронок продаж на посевной фазе

Содержание задания:

Определите положение вашего стартапа в конкурентной среде, основываясь на анализе MVP:

• Определите конкурентные преимущества вашего MVP, используя инструменты конкурентного анализа: SWOT-анализ, метод сравнения, метод взвешенной оценки характеристик MVP.
• Проведите SNW-анализ вашего стартапа, опираясь на результаты предыдущего анализа,
• Скорректируйте ценностное предложение, пользовательский сценарий, воронки продаж, основываясь на данных, полученных в ходе конкурентного анализа.
• Подготовьте итоговый отчет по лабораторному практикуму №2.

Шаблоны для выполнения пункта 1 задания:

SWOT-анализ

Практикум № 1

Цель: Тестирование MVP на фазе роста

Содержание задания:

• Протестируйте продукт/услугу вашего бизнес-проекта,
• Используйте инструмент Касдеф — получите инсайты от пользователей для создания, проверки и оптимизации идей развития продукта с помощью интервью и структурированных экспериментов,

Количество вопросов – минимум 10 шт.

• Включите ссылку (или описание) на протестированный MVP вместе с описанием доработанного функционала и списком реализованных улучшений в итоговый отчет,
• Подготовьте итоговый отчет по лабораторному практикуму №1.

Практикум № 7

Цель: Решение кадровых задач для повышения конкурентной устойчивости бизнеса в период проведения стартапа

Содержание задания:

• Определить способ подбора персонала,
• Составьте перечень сотрудников, подобрав их на сайте hh.ru, profi.ru, среди студентов/друзей,
• Опишите порядок подбора/отбора/приема/повышения/увольнения персонала,
• Составьте организационную структуру стартапа.

Заполните таблицу 7.1.: Функциональные обязанности Заработная плата

Практикум № 8

Цель: Обеспечение конкурентоспособности стартапа при решении его коммуникационных задач

Содержание задания:

Путь 2: «Необходимо сформировать бренд»:

• Сегментируйте внешнефирменное окружение, заполнив таблицу 8.1. (Минимум 7 пунктов),
• Придумайте наименование бренда,
• Создайте логотип бренда,
• Создайте слоган бренда, фирменные звуки и др.,
• Продумайте формирование ассоциативного ряда у потребителя визуальными образами,
• Подготовьте брендбук, включающий миссию, философию, систему ценностей бренда,
• Подготовьте итоговый отчет.

Практикум № 6

Цель: Обеспечение конкурентоспособности стартапа при решении его управленческих задач

Содержание задания:Идея для стартап-проекта:

Название: ‘Eco-Friendly Packaging Solutions’

Концепция: Разработка и производство инновационных, экологически чистых упаковочных материалов для предприятий пищевой и непродовольственной промышленности.

Описание:

— Растущая обеспокоенность общества проблемами загрязнения окружающей среды пластиковыми отходами создает спрос на альтернативные, биоразлагаемые упаковочные решения.

— Стартап предлагает линейку упаковочных материалов, изготовленных из возобновляемого сырья (растительные волокна, крахмал, целлюлоза и др.), которые полностью разлагаются в природной среде.

— Продукция компании будет соответствовать всем требованиям безопасности и гигиены, при этом обладая высокими потребительскими свойствами (прочность, влагостойкость, сохранение свежести продукта).

— Стартап нацелен на сотрудничество с производителями продуктов питания, косметики, бытовой химии и другими отраслями, заинтересованными в снижении экологического следа своей упаковки.

Практикум № 5

Цель: решение организационно-документационных задач с целью обеспечения конкурентной устойчивости стартапа

Содержание задания:

• Зарегистрировать новую бизнес-единицу,
• Разработать внутрифирменные регламенты,
• Разработать документооборот новой бизнес-единицы.
• Подготовьте итоговый отчет с приложением документов:
  • Свидетельство о регистрации
  • Регламенты новой бизнес-единицы
  • Схема движения документов в новой бизнес-единице

Рассмотрим новую бизнес-единицу. Например, можно предложить создание сети кофеен, специализирующихся на продаже кофе с необычными вкусовыми добавками.

Практикум № 3

Цель: выведение экономической модели стартапа на уровень конкурентной устойчивости за счет подключения к имеющейся инфраструктуре предпринимательства.

Содержание задания:

• Опишите экономическую модель стартапа, которая бы включала ответы на следующие вопросы:

Какая инфраструктура стартапов существует в вашем регионе и какие меры поддержки предпринимательства реализуются в данном регионе и в стране?

Как Вы планируете использовать инфраструктуру стартапов и меры поддержки?

Выберете меры поддержки, которые планируете использовать в ходе обеспечения конкурентоспособности старатапа.

Составьте дорожную карту (план действий) по привлечению мер поддержки и использованию инфраструктуры.

Подготовьте заявку для обращения за поддержкой (например, на сайте Департамента предпринимательства и инновационного развития г. Москвы или Департамента инвестиционной политики и развития малого и среднего предпринимательства (Минэк).

Практические результаты проекта ‘Домашняя еда на заказ’

Практикум № 4

Цель: корректировка финансовой модели стартапа

Содержание задания:

• Спрогнозируйте инвестиции на открытие, заполнив таблицу 4.1. (если вы еще не открыли стартап)
• Спрогнозируйте ежемесячные издержки, заполнив таблицу 4.2.
• Основываясь на структуре доходов, рассчитайте потенциальный уровень доходов своего проекта в месяц, заполнив таблицу 4.3.
• Рассчитайте основные показатели бизнес-проекта на данный момент, заполнив таблицу 4.4.
• Сравните показатели весны и осени 2021 г., сравнив таблицы 4.4.
• Выявите факторы (драйверы) роста доходов. Проанализировав источники доходов, выявите основные факторы, способствующие их росту. Перечислите основные, на Ваш взгляд, драйверы для Вашего проекта и отразите их в отчете.
• Подготовьте итоговый отчет с описанием скорректированных показателей финансовой модели стартапа. Отчет должен включать таблицы 4.1- 4.4.
• При необходимости скорректируйте финансовую модель стартапа.

Стартап — Приложение для управления личными финансами. Разработать интуитивно понятное приложение, которое поможет людям отслеживать расходы, создавать бюджеты, ставить финансовые цели и получать персонализированные советы по эффективному управлению деньгами.