Примерные вопросы и ответы на тест Синергия Анализ и разработка стратегии развития организации. Если вы по какой то причине не можете самостоятельно сдать этот или любой другой тест, то мы готовы Вам в этом помочь. Для решения теста необходимо обратиться к нашим менеджерам, все контакты указаны на сайте, выполним тест на 4-5. Так же можете посетить наш магазин готовых ответов на тесты.
Так же выполняем отчёты по практике, курсовые работы, дипломные работы и практикумы Синергии.
Какой анализ позволяет оценить сильные и слабые стороны организации, а также внешние угрозы и возможности?
А) GAP-анализ
Б) PEST-анализ
+ В) SWOT-анализ
Г) ABC-анализ
Что является основной целью разработки стратегии развития организации?
А) Создание рекламной кампании
Б) Увеличение документооборота
+ В) Достижение долгосрочных целей компании
Г) Минимизация издержек на всех этапах
Как называется стратегия, направленная на рост за счёт расширения ассортимента в существующем рынке?
А) Диверсификация
+ Б) Стратегия продуктового развития
В) Стратегия стабилизации
Г) Аутсорсинг
В каком случае применяется стратегия «выживания»?
А) При выходе на новые рынки
Б) При наличии устойчивого роста
В) При высокой прибыльности
+ Г) При критических угрозах существованию организации
Что представляет собой миссия компании?
А) План внедрения ИТ-систем
+ Б) Основная цель существования компании, отражающая её предназначение
В) Стратегия сбыта
Г) Способ управления активами
Какой документ фиксирует видение, миссию, цели и направления стратегического развития?
А) Бухгалтерский баланс
Б) Бизнес-план
+ В) Стратегический план организации
Г) Регламент подразделения
Что из нижеперечисленного относится к внешней среде организации?
А) Корпоративная культура
Б) Стиль руководства
+ В) Рыночные и конкурентные условия
Г) Уровень мотивации персонала
К какой стратегии роста относится приобретение конкурентов?
А) Дивестирование
Б) Лицензирование
+ В) Горизонтальная интеграция
Г) Централизация
Что обозначает термин «ключевая компетенция»?
А) Норма прибыли
Б) Уровень зарплат
+ В) Уникальное знание или способность, дающая конкурентное преимущество
Г) Временные обязанности сотрудника
Какой из инструментов лучше всего подходит для анализа макросреды?
А) BCG-матрица
Б) SWOT-анализ
+ В) PEST-анализ
Г) Канва бизнес-модели
Что из нижеследующего можно отнести к стратегическим целям?
А) Назначение ответственных
Б) Покупка бумаги
+ В) Захват доли рынка 20% за 5 лет
Г) Проведение собрания отдела
Какой подход предполагает анализ цепочки создания ценности?
А) GAP-анализ
Б) STEP-анализ
+ В) Анализ по Майклу Портеру
Г) Метод делфи
Какая стратегия предполагает концентрацию усилий на ограниченном сегменте рынка?
А) Лидерство по издержкам
+ Б) Стратегия фокусирования
В) Массовый маркетинг
Г) Конкурентное преимущество
Что представляет собой стратегия «дивестирования»?
А) Внедрение инноваций
Б) Повышение прибыли
+ В) Продажа или закрытие убыточного направления
Г) Создание франшизы
Как называется модель, оценивающая бизнес-единицы по доле рынка и темпам роста?
А) GE-макси-матрица
+ Б) BCG-матрица
В) Анализ Омахи
Г) Матрица Ансоффа
Что из перечисленного относится к стратегии лидерства по издержкам?
А) Рост цен
+ Б) Снижение себестоимости при сохранении качества
В) Увеличение ассортимента
Г) Инвестирование в бренд
Какой из методов стратегического анализа оценивает разрыв между текущим и целевым состоянием?
А) Технологическая карта
+ Б) GAP-анализ
В) BSC-модель
Г) Модель Котлера
Какой элемент чаще всего инициирует процесс стратегического обновления?
А) Психологический климат
+ Б) Изменения во внешней среде (рынок, законы, конкуренция)
В) Уровень текучести персонала
Г) Количество отпусков
Что входит в набор инструментов Balanced Scorecard (BSC)?
А) Стандарты безопасности
+ Б) Финансовые, клиентские, внутренние и обучающие показатели
В) Сводные таблицы
Г) Метод проб и ошибок
Какой тип стратегии выбирается при высокой неопределенности и быстро меняющейся среде?
А) Долгосрочная фиксированная
+ Б) Адаптивная стратегия
В) Централизованная
Г) Имитационная
Альтернативы, предполагающие существенные преобразования текущей стратегии корпорации относительно направлений и способов развития бизнеса, изменений в масштабах деятельности, определения стратегических целей компании, смены имиджа, называются …
• альтернативами постепенного совершенствования
• альтернативами сохранения позиции
• инновационными альтернативами
• альтернативами обновления
Бизнес-модель, которая предусматривает полную автоматизацию большинства бизнес-процессов и максимальное упрощение взаимодействия продавец – потребитель, называется …
• моделью аутсорсинга
• моделью полной автоматизации
• моделью электронного заказа
• моделью «визитной карточки»
В соответствии с матрицей Томпсона-Стрикленда, стратегическая альтернатива опережающей интеграции уместна при …
• слабой конкурентной позиции бизнес-единицы и быстром росте рынка бизнес-единицы
• сильной конкурентной позиции бизнес-единицы и медленном росте рынка бизнес-единицы
• слабой конкурентной позиции бизнес-единицы и быстром росте рынка бизнес-единицы
• сильной конкурентной позиции бизнес-единицы и быстром росте рынка бизнес-единицы
Гармоничное сочетание достижений современного менеджмента и реальной деловой жизни организации – это … стратегии
• методичность
• актуальность
• интегрированность
• гибкость
Деловые стратегии разрабатываются …
• топ-менеджментом на уровне организации
• топ-менеджментом на уровне бизнес-процессов
• функциональным менеджментом на уровне бизнес-процессов
• топ-менеджментом на уровне хозяйственных подразделений
Если программы в сфере корпоративной ответственности нацелены на максимально возможное удовлетворение запросов потребителей, сотрудников, акционеров, деловых партнеров, региональных сообществ, то корпорацией используется принцип …
• целенаправленности
• приверженности
• полноты
• измеримости
Исходными вопросами при использовании … к формированию стратегических альтернатив являются: что продавать и кому продавать?
• метода разработки сценариев
• амбициозного подхода
• конкурентного подхода
• портфельного подхода
К признакам стратегического управления относят …
• производство товаров и услуг с целью получения прибыли
• сохранение существующей и завоевание новой рыночной позиции в перспективе
• эффективное использование внутренних ресурсов
• прибыльность и рациональность
Когда нет стратегической взаимосвязи между приобретающей фирмой и ее целью, это называется …
• слиянием с конгломератом
• горизонтальным слиянием
• вертикальным слиянием
• треугольным слиянием
Матрица «Рост – Доля рынка» используется при формировании стратегических альтернатив в рамках …
• конкурентного подхода
• амбициозного подхода
• портфельного подхода
• моделирования
Насколько полно удовлетворяются запросы потребителя по сравнению с альтернативными способами их удовлетворения, характеризуется … эффективностью стратегии организации
• внутренней
• целевой
• рыночной
• общей
Объединение двух или более хозяйствующих субъектов, в результате которого образуется новая экономическая единица, – это …
• присоединение
• слияние
• поглощение
• партнерство
Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации
• стратегическим видением
• стратегическим планом
• долгосрочным планом
• миссией организации
Организация как объект стратегического управления – это …
• мельчайшая самостоятельная единица в экономическом пространстве
• любая общность людей, независимо от того, объединились они стихийно или сознательно
• группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей
• предприятие, прошедшее государственную регистрацию согласно действующему законодательству
Основная стоимость бизнеса, которая начисляется и владельцам акционерного капитала, и владельцам непогашенного долга бизнеса, называется …
• рыночной капитализацией
• стоимостью предприятия
• стоимостью заемного капитала
• стоимостью собственного капитала
Первым этапом формирования стратегических альтернатив организации является…
• формирование «гнездовой структуры» каждой стратегической альтернативы
• разработка максимально возможного числа стратегических альтернатив на всех уровнях иерархии
• сравнение и оценка стратегических альтернатив с точки зрения миссии, стратегических целей и состояния внешней среды
• стратегический выбор варианта, наиболее полно соответствующего стратегической ситуации
По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии должна отражать …
• круг удовлетворяемых потребностей
• планируемые финансовые показатели
• характеристику персонала организации
• занимаемую долю рынка
Применение метода моделирования для формирования стратегических альтернатив предполагает использование … переменных по различным категориям экономических характеристик
• 2-3
• 3-5
• 20-30
• не менее 50
Процесс организационно-экономических преобразований, при которых меняется состав юридических лиц организации, называется …
• стратегией достижения конкурентных преимуществ
• функциональной стратегией
• портфельной стратегией
• трансформационной стратегией
Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития организации – это …
• стратегическая цель
• стратегическое видение
• стратегический портфель
• миссия организации
Стратегии развития отдельных бизнесов – это … «гнездовой» структуры стратегий организации
• корпоративный уровень
• функциональный уровень
• уровень бизнес-единиц
• глобальный уровень
Стратегия, которая разрабатывается функциональным подразделением организации, – это … стратегия
• портфельная
• отраслевая
• базовая
• функциональная
Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, – это … стратегия
• портфельная
• отраслевая
• базовая
• функциональная
Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются …
• ценностями организации
• стейкхолдерами
• стратегическими целями
• стратегическими решениями
Для более оперативной связи и заказа, предлагаем вести диалог в WhatsApp, Telegram или MAX
Мы приставим к Вам личного менеджера, который оперативно будет отвечать на Ваши вопросы. Подписывайтесь на нас в ВК и получайте скидки!
Экономическая модель развития, основанная на использовании высоких технологий, способствующих созданию конкурентоспособной продукции, как правило, для внешнего рынка – это …
• модель догоняющего развития
• инновационная модель развития
• неоклассическая модель развития
• посткейнсианская модель развития
Что включает в себя понятие стратегии развития организации и чем она отличается от тактики?
Какие этапы включает процесс стратегического управления?
Что такое миссия и видение компании, и в чем их значение для стратегического развития?
Как проводится стратегический анализ внешней среды организации?
Что представляет собой PEST- или PESTEL-анализ и как он применяется в стратегическом планировании?
Как проводится анализ внутренней среды организации? Какие методы используются?
Что такое SWOT-анализ и как его результаты влияют на стратегические решения?
Как формулируются стратегические цели и по каким критериям оценивается их качество?
В чём заключается методика формирования конкурентных преимуществ?
Какие типы конкурентных стратегий выделяет Майкл Портер и в чем их особенности?
Что такое стратегическая альтернатива и как проводится её выбор?
Как применять матрицу BCG при анализе продуктового портфеля компании?
В чем отличие стратегии роста, стратегии стабилизации и стратегии сокращения?
Какие стратегии развития возможны на разных стадиях жизненного цикла организации?
Что такое сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) и как она используется в стратегическом управлении?
Какие риски могут возникнуть при реализации стратегии и как ими управлять?
Какую роль играет корпоративная культура в успешной реализации стратегии?
Какие принципы лежат в основе адаптивного (гибкого) стратегического планирования?
Как осуществляется контроль и корректировка стратегии в процессе её реализации?
Как цифровизация и современные технологии влияют на формирование стратегий развития организаций?
Какие ключевые заинтересованные стороны следует учитывать при разработке стратегии организации?
Как оценить стратегическую позицию компании на рынке с использованием модели пяти сил Портера?
В чём заключается методика GAP-анализа и как она помогает в стратегическом планировании?
Какие существуют методы прогнозирования и как они применяются для оценки будущих тенденций в отрасли?
Как организация может определить и оценить свои ключевые компетенции?
Что такое стратегическая карта и как она помогает визуализировать цели и показатели?
Какие особенности имеет стратегия дифференциации и в каких условиях она наиболее эффективна?
Как сформулировать KPI, соответствующие стратегическим целям компании?
Что такое сценарное планирование и в чем его ценность в условиях высокой неопределенности?
Каковы признаки неэффективной стратегии и какие шаги нужно предпринять для её корректировки?
Какие подходы к разработке стратегии используют крупные международные компании?
Как организация может использовать инновации как элемент своей стратегии развития?
Что включает в себя стратегия цифровой трансформации и какие риски она несёт?
Как стратегия устойчивого развития (sustainability strategy) интегрируется в общее стратегическое управление?
Какие преимущества даёт участие в стратегических альянсах и партнёрствах?
Что такое стратегия «голубого океана» и как она помогает создать новый рыночный сегмент?
Как проводится оценка эффективности реализованной стратегии?
Как учитывать глобальные тренды (например, ESG, цифровизация, демография) при разработке стратегии?
Какие особенности имеет стратегия развития малого и среднего бизнеса по сравнению с крупными корпорациями?
Как вовлечь сотрудников в реализацию стратегии и повысить их мотивацию?
Как определить стратегическую зону хозяйствования (СЗХ) и зачем она нужна при стратегическом анализе?
В чём отличие корпоративной, бизнес- и функциональной стратегий? Как они связаны между собой?
Как определить точки роста компании и превратить их в стратегические инициативы?
Какие методы позволяют анализировать рыночные тенденции и конкурентную динамику?
Как стратегический бенчмаркинг помогает в разработке эффективной стратегии?
Что такое «видение будущего» в контексте стратегии, и как сделать его реально мотивирующим?
Как цифровые платформы и данные о клиентах влияют на стратегию развития B2C-бизнеса?
Что такое ключевые факторы успеха (КФУ) и как они используются в стратегическом управлении?
Как стратегия помогает управлять изменениями и сопротивлением внутри организации?
Что такое стратегическая инерция и как преодолеть её в крупных компаниях?
Как оценить уровень зрелости стратегического менеджмента в компании?
Какие инструменты помогают трансформировать стратегические цели в конкретные действия?
Как использовать customer journey map для формирования стратегии развития клиентского сервиса?
Какие принципы лежат в основе agile-стратегии, и как она отличается от классического планирования?
Как организация может использовать стратегическое мышление для адаптации к быстроменяющейся среде?
Какие метрики и показатели важны при стратегическом планировании в высокотехнологичных отраслях?
Как стратегия развития зависит от стадии жизненного цикла продукта или компании?
Какие роли играют акционеры и инвесторы в формировании стратегии?
Как связать инвестиционную политику компании с её долгосрочной стратегией?
В чём суть стратегии «от ресурсов» и как она реализуется в условиях ограниченных возможностей?
Какие ключевые барьеры чаще всего возникают при реализации стратегии, и как их преодолевать?
Как построить систему мониторинга выполнения стратегических целей?
Что такое стратегическое окно и как его своевременно распознать?
Какую роль играют корпоративные ценности в реализации стратегии?
Как проводится оценка конкурентоспособности компании на стратегическом уровне?
Какова связь между корпоративной социальной ответственностью и стратегией развития?
Какие инструменты использовать для регулярного пересмотра стратегии в условиях VUCA-среды?
Что такое стратегический контроль и какие формы он может принимать?
Как использовать OKR-подход (Objectives and Key Results) для управления стратегическими целями?
Какие риски возникают при ориентации стратегии только на краткосрочные финансовые показатели?
Что такое стратегическая фокусировка и почему она важна для достижения устойчивых результатов?
Как разработать стратегию выхода на новый рынок или в новую страну?
В чём разница между экспансией, диверсификацией и международной стратегией?
Как учитывать экологические и социальные аспекты при разработке стратегии (экостратегия)?
Что такое стратегическая гибкость и как организация может её развивать?
Как формируются стратегические инициативы и в чём их отличие от операционных задач?
Какую роль играют middle management (руководители среднего звена) в реализации стратегии?
Какие показатели помогают оценить стратегическую устойчивость компании?
Что такое стратегическая архитектура бизнеса и какие элементы она включает?
Как учитывать интересы различных стейкхолдеров при разработке стратегии?
