Ответы на тесты Синергия: Коучинг лидерство и построение команд

Здесь собраны все бесплатные и платные тесты по предмету «Коучинг лидерство и построение команд», материалы разных семестров, промежуточные, итоговые, компетентностные тесты и пересдачи. Найдено материалов: 2.

WhatsApp Telegram MAX

Список тестов

Коучинг лидерство и построение команд итоговый тест Синергия 1 семестр
КОУЧИНГ, ЛИДЕРСТВО И ПОСТРОЕНИЕ КОМАНД ТЕСТЫ 1-9 ИТОГОВЫЙ ТЕСТ СИНЕРГИЯ 3 СЕМЕСТР

Коучинг лидерство и построение команд итоговый тест Синергия 1 семестр

Внимание! Указывайте верный электронный адрес, там вы сможете скачать бланк с ответами на тест Синергия Коучинг лидерство и построение команд итоговый тест 1 семестр

Тут вы можете купить ответы на тесты Синергия. Ответы и вопросы в купленном тесте полностью совпадают с теми что представлены на сайте. Верные ответы будут выделены . Тест был сдан в 2025 году. После покупки вы сможете скачать файл с тестами или найти файл в письме на почте, которую указали при оформлении заказа. Для решения теста Синергия Коучинг лидерство и построение команд итоговый тест 1 семестр в своем личном кабинете обращайтесь к менеджерам сайта. Так же мы выполняем практики, курсовые работы и дипломные работы!

#	Вопрос
1	Такой тип руководителя, как лидер, …
2	Такой тип руководителя, как начальник, …
3	Если руководитель придерживается поддерживающего стиля лидерства, то он ориентируется на …
4	Лидер – это тип руководителя, который …
5	Процесс, при котором индивид оказывает влияние на других членов группы для достижения целей группы или организации, называется …
6	На нашу жизнь больше всего влияют …
7	Установите правильную последовательность этапов развития команды:
8	Этап столкновения и бурления является … этапом развития команды
9	Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …
10	Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …
11	Для постановки целей и задач руководители используют …
12	Заработная плата … мотивацию сотрудников
13	Наличие удобного рабочего места … мотивацию сотрудников
14	Возможность творческого роста … мотивацию сотрудников
15	Доверие руководителя к сотрудникам … их мотивацию
16	Факторы, являющиеся необходимыми условиями труда, включают в себя …
17	Неверно, что в числе факторов, являющихся необходимыми условиями труда, – …
18	Факторы, увеличивающие мотивационный потенциал сотрудника, включают в себя …
19	Неверно, что в числе факторов, увеличивающих мотивационный потенциал сотрудника, – …
20	Мотивацию сотрудника повышает …
21	Успешный лидер …
22	Неверно, что к факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …
23	К факторам, мотивирующим человека к работе, относят …
24	Неверно, что к факторам, мотивирующим человека к работе, относят …
25	Перспектива профессионального развития будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации
26	Сотрудники, которым не нравится контроль со стороны руководителя и которые готовы брать на себя ответственность за работу команды, являются примером … типа мотивации
27	Сотрудники, которые не стремятся повышать свою квалификацию и избегают работы, связанной с личной ответственностью, являются примером … типа мотивации
28	Сотрудники, для которых работа является прежде всего средством получения материальных благ, являются примером … типа мотивации
29	Наиболее склонных к конфликтам участников команды руководитель должен …
30	На стадии бурления и выяснения отношений участники команды …
31	На первой стадии решения конфликтной ситуации руководителю нужно …
32	Неверно, что на первой стадии решения конфликтной ситуации руководителю следует …
33	Эскалация конфликта – это …
34	В конфликтной ситуации инцидент (прямое столкновение участников конфликта) …
35	Алгоритм разрешения конфликта …
36	Установите последовательность ролей в модели, которую использовал Уолт Дисней для поиска и принятия нестандартных решений:
37	В технике Уолта Диснея роль наблюдателя нужна для …
38	Неверно, что на стадии конструктивной совместной работы руководитель должен …
39	Неверно, что на этапе завершения работы команды руководитель должен …
40	Члены команды эффективнее всего работают на стадии …

КОУЧИНГ, ЛИДЕРСТВО И ПОСТРОЕНИЕ КОМАНД ТЕСТЫ 1-9 ИТОГОВЫЙ ТЕСТ СИНЕРГИЯ 3 СЕМЕСТР

Внимание! Указывайте верный электронный адрес, там вы сможете скачать бланк с ответами на тест СИНЕРГИЯ КОУЧИНГ ЛИДЕРСТВО И ПОСТРОЕНИЕ КОМАНД ТЕСТЫ 1-9 ИТОГОВЫЙ ТЕСТ 3 СЕМЕСТР

Тут вы можете купить ответы на тесты Синергия. Ответы и вопросы в купленном тесте полностью совпадают с теми что представлены на сайте. Верные ответы будут выделены . Тест был сдан в 2025 году. После покупки вы сможете скачать файл с тестами или найти файл в письме на почте, которую указали при оформлении заказа. Для решения теста СИНЕРГИЯ КОУЧИНГ ЛИДЕРСТВО И ПОСТРОЕНИЕ КОМАНД ТЕСТЫ 1-9 ИТОГОВЫЙ ТЕСТ 3 СЕМЕСТР в своем личном кабинете обращайтесь к менеджерам сайта. Так же мы выполняем практики, курсовые работы и дипломные работы!

#	Вопрос
1	Лидеру необходимо уметь …
2	Отличие лидера от «начальника-надсмотрщика» заключается в том, что лидер …
3	Такой тип руководителя, как начальник, …
4	Лидерство является процессом, при котором индивид … для достижения целей группы или организации
5	Для руководителя предпочтительно …
6	Лидеру необходимо уметь …
7	Стиль руководства, при котором руководитель ориентируется на отношения со своей командой, называется …
8	Стиль руководства, при котором руководитель ориентируется на выполнение поставленных задач, называется …

#	Вопрос
1	Лидеру необходимо уметь …
2	Такой тип руководителя, как лидер, …
3	Такой тип руководителя, как начальник, …
4	Лидерство является процессом, при котором индивид … для достижения целей группы или организации
5	При решении вопроса мотивации сотрудников лидер …
6	Для руководителя предпочтительно …
7	Лидеру необходимо уметь …
8	Стиль руководства, при котором руководитель ориентируется на выполнение поставленных задач, называется …

#	Вопрос
1	Нашу жизнь, прежде всего, определяют наши …
2	Действия, которые мы чаще всего повторяем, превращаются в …
3	Круг зоны влияния находится внутри …
4	В процессе жизни и развития человека автоматически растет его зона …
5	События, на которые мы можем оказывать воздействие, находятся в нашей зоне …
6	События, на которые мы не можем оказывать воздействие, находятся в нашей зоне …
7	Нам хочется быть похожими на людей, чьи мысли сосредоточены в зоне …
8	Человек с лидерскими качествами концентрирует свое внимание на …

#	Вопрос
1	Первый этап развития команды называется этапом …
2	На первом этапе развития команды ее члены …
3	Задача, сформулированная в соответствие с техникой SMART (СМАРТ), должна быть …
4	Оценивая руководителя, подчиненные больше всего обращают внимание на …
5	Эффективный руководитель должен …
6	Повлиять на мотивацию сотрудника может …
7	Автономность поставленных задач … мотивацию сотрудника
8	Установите соответствие между буквами, использованными в аббревиатуре названия технологии SMART, и их значениями:

#	Вопрос
1	На первом этапе развития команды ее члены …
2	Задача, сформулированная в соответствие с техникой SMART (СМАРТ), должна быть …
3	Если цель согласована, то сотрудник может ответить на вопрос «…»
4	Оценивая руководителя, подчиненные больше всего обращают внимание на …
5	Эффективный руководитель должен …
6	Повлиять на мотивацию сотрудника может …
7	Понять, что влияет на мотивацию сотрудников, можно с помощью …
8	Установите соответствие между буквами, использованными в аббревиатуре названия технологии SMART, и их значениями:

#	Вопрос
1	Первый этап развития команды называется этапом …
2	Задача, сформулированная в соответствие с техникой SMART (СМАРТ), должна быть …
3	Если цель согласована, то сотрудник может ответить на вопрос «…»
4	Оценивая руководителя, подчиненные больше всего обращают внимание на …
5	Эффективный руководитель должен …
6	Повлиять на мотивацию сотрудника может …
7	Автономность поставленных задач … мотивацию сотрудника
8	Понять, что влияет на мотивацию сотрудников, можно с помощью …

#	Вопрос
1	Классы мотивации могут быть …
2	Люди, которые стремятся делать лишь то, за что не накажет начальник, является примером … типа мотивации
3	Человек, которого больше всего интересует цена его труда, является примером … типа мотивации
4	Человек, который стремится к росту и развитию на рабочем месте, является примером … типа мотивации
5	Количество сотрудников в организации, имеющих люмпенизированный тип мотивации, обычно не превышает …
6	Для определения мотивации сотрудника …
7	Знание типов мотивации поможет руководителю …
8	Установите соответствие между типами мотивации и формами стимулирования сотрудников:

#	Вопрос
1	Классы мотивации могут быть …
2	Люди, которые стремятся делать лишь то, за что не накажет начальник, является примером … типа мотивации
3	Человек, которого больше всего интересует цена его труда, является примером … типа мотивации
4	Человек, который стремится к росту и развитию на рабочем месте, является примером … типа мотивации
5	Человек, который в работе склонен брать ответственность на себя, является примером … типа мотивации
6	Для определения мотивации сотрудника …
7	Знание типов мотивации поможет руководителю …
8	Установите соответствие между типами мотивации и формами стимулирования сотрудников:

#	Вопрос
1	После этапа формирования команды наступает этап …
2	Если после этапа формирования между членами команды начинают возникать конфликты, то руководителю следует …
3	Согласно шкале времени алгоритма анализа конфликтов, все шаги по разрешению конфликтной ситуации должны быть ориентироваться на …
4	Установите последовательность этапов анализа конфликтной ситуации:
5	Участники разрешения конфликта и участники конфликта – это …
6	При определении времени, которое необходимо для решения задачи, 20 % дополнительного времени нужно оставить на …
7	Стадия столкновения, бурления и позиционирования – это …
8	В большинстве случаев конфликтные ситуации возникают у сотрудников с …

#	Вопрос
1	Вам удастся сохранить хорошие отношения с сотрудником после конфликта, если …
2	Установите последовательность шагов алгоритма разрешения конфликта:
3	Если двое подчиненных конфликтуют друг с другом и просят руководителя решить, кто из них прав, ему следует …
4	Техника «вообразите стекло» применяется для …
5	Частично соглашаясь с оппонентом, вы демонстрируете, что …
6	Правило «А, Б + ВП» предполагает, что вы …
7	После присоединения к собеседнику вам следует изложить … относительно заявленной проблемы
8	Установите последовательность использования фраз согласно алгоритму решения конфликтов:

#	Вопрос
1	Сопоставляя стадии формирования команды, можно утверждать, что стадия структурирования и экспериментирования … столкновения, бурления и позиционирования
2	Технику Уолта Диснея можно применить во время работы с …
3	В технике Уолта Диснея выделяют такие роли, как «…»
4	В технике Уолта Диснея роль наблюдателя нужна для того, чтобы …
5	Техника Уолта Диснея названа в честь …
6	Роберт Дилтс – автор, описавший технику Уолта Диснея, – был последователем …
7	Для различия ролей в технике Диснея можно …
8	Для поиска нестандартных решений можно использовать …

#	Вопрос
1	Сопоставляя стадии формирования команды, можно утверждать, что стадия структурирования и экспериментирования … столкновения, бурления и позиционирования
2	Технику Уолта Диснея можно применить во время работы с …
3	В технике Уолта Диснея выделяют такие роли, как «…»
4	В технике Уолта Диснея роль наблюдателя нужна для того, чтобы …
5	При проведении мастер-класса в роли наблюдателя …
6	Роберт Дилтс – автор, описавший технику Уолта Диснея, – был последователем …
7	Для различия ролей в технике Диснея можно …
8	Для поиска нестандартных решений можно использовать …

#	Вопрос
1	На стадии конструктивной совместной работы можно использовать …
2	На стадии конструктивной совместной работы члены команды …
3	На стадии конструктивной совместной работы у команды появляются …
4	С этапа конструктивной совместной работы команда переходит на другой этап развития, если …
5	Делегирование руководителем задач … сотрудников
6	Сотрудники организации могут делегировать задачи …
7	Преимущества делегирования для руководителя заключаются, в частности, в том, что …
8	Установите правильную последовательность этапов развития команды:

#	Вопрос
1	Работая с сотрудниками в организации, коуч …
2	Работа в коучинговом подходе ориентирована на …
3	Когда цель клиента размыта, коучу следует …
4	Использование коучингового подхода …
5	Консультируя сотрудников, коуч …
6	Модель GROW можно использовать для …
7	Для достижения поставленных целей клиент коуча …
8	Последний шаг модели GROW состоит в том, чтобы …

#	Вопрос
1	Работая с сотрудниками в организации, коуч …
2	Работа в коучинговом подходе ориентирована на …
3	Когда цель клиента размыта, коучу следует …
4	Когда руководитель работает с подчиненными как коуч, он …
5	Использование коучингового подхода …
6	Модель GROW можно использовать для …
7	Для достижения поставленных целей клиент коуча …
8	Последний шаг модели GROW состоит в том, чтобы …

#	Вопрос
1	Такой тип руководителя, как начальник, …
2	Если руководитель придерживается указывающего стиля лидерства, то он ориентируется на …
3	Лидер – это тип руководителя, который …
4	Лидер – это тип руководителя, который …
5	Процесс, при котором индивид оказывает влияние на других членов группы для достижения целей группы или организации, называется …
6	На нашу жизнь больше всего влияют …
7	Этап столкновения и бурления является … этапом развития команды
8	Руководитель должен распределить обязанности и зоны ответственности между членами команды на этапе …
9	Второй этап развития команды – это этап …
10	Для постановки целей и задач руководители используют …
11	Неверно, что технология SMART используется для …
12	Однообразие выполняемых сотрудником задач … его мотивацию
13	Разнообразие выполняемых сотрудником задач … его мотивацию
14	Наличие удобного рабочего места … мотивацию сотрудников
15	Возможность творческого роста … мотивацию сотрудников
16	Неверно, что в числе факторов, являющихся необходимыми условиями труда, – …
17	Неверно, что в числе факторов, увеличивающих мотивационный потенциал сотрудника, – …
18	Мотивацию сотрудника повышает …
19	Неверно, что к факторам, мотивирующим человека к работе, относят …
20	Сотрудники, которым не нравится контроль со стороны руководителя и которые готовы брать на себя ответственность за работу команды, являются примером … типа мотивации
21	Знание типов мотивации позволит руководителю …
22	Неверно, что на стадии формирования руководитель должен ….
23	Тип мотивации может быть …
24	Для снижения числа конфликтных ситуаций в команде руководитель должен …
25	На стадии столкновения, бурления и позиционирования руководителю следует …
26	Неверно, что на первой стадии решения конфликтной ситуации руководителю следует …
27	Эскалация конфликта может привести к …
28	Если сотрудники конфликтуют заочно, жалуясь друг на друга руководителю, то руководителю следует …
30	Техника Уолта Диснея – это методика для поиска и принятия нестандартных решений, проводимая в форме ролевой игры, в которой …
	Дилтс добавил в модель Уолта Диснея роль …
32	В технике Уолта Диснея роль мечтателя нужна для …
33	В технике Уолта Диснея роль критика нужна для …
34	В технике Уолта Диснея роль наблюдателя нужна для …
35	В технике Уолта Диснея роль реалиста нужна для …
36	В технике Уолта Диснея участники …
37	При делегировании ряда задач своим подчиненным руководитель должен …
38	На стадии конструктивной совместной работы руководителю следует …
39	Неверно, что руководитель должен делегировать своим подчиненным решение …
40	Неверно, что на этапе завершения работы команды руководитель должен …