Ответы на тесты Синергия: Современный стратегический анализ

После оплаты вы получаете файл, в котором указаны ответы на те баллы, которые указаны на скриншоте. Так же вы сможете скачать данный файл на почте, которую указали при покупке.

Вторым этапом STEEP-анализа является

Получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации

Получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок

Формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии организации

Описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации+

В модели 7S McKinsey к «жестким» (hard) относится компонента

Стретегия

Стиль

Сотрудники

Специальные навыки

Согласно М. Портеру, структура отрасли

Не влияет на специфику конкурентных действий, а также варианты стратегии, разрабатываемые организацией

Определяет специфику конкурентных действий, что позволяет организациям разрабатывать только стратегии выхода из отрасли

Стретегический анализ внутренней среды также называют

Управленческим анализом, или организационной диагностикой

Анализом делового окружения, или микроанализом

Ситуационным анализом, или комбинированным исследованием

Управленческим контролем, или бизнес-планированием

Стретегические необходимости как один из видов критических факторов успеха (КФУ)- факторы, которые

Не дают организации заметных конкурентных преимуществ и отсутствие которых не может заметно ослабить ее позицию

Не дают организации заметных конкурентных преимуществ, но отсутствие которых ослабляет ее позицию

Позволяют организации выделиться из общего ряда конкурентов

Позволяют организации беспрепятственно входить в новые для нее отрасли

Возможные стратегии- «главные направления стратегического развития организации» формируются в поле… SWOT-матрицы

ST

SO

WO

WT

Интегральные средневзвешенные оценки факторов внешнего окружения (S), определеяемые в ходе STEEP-анализа, представляют собой произведение

Индивидуальных экспертных оценок силы влияния факторов (а) и оценок вероятности изменения факторов В

Весовых коэффициентов (V), средих оценок вероятности изменения факторов (B) и средних оценок силы факторов (А)

Средних оценок вероятности изменения факторов (В) и индивидуальных экспертных оценок силы влиятния факторов (а)

Индивидуальных экспертных оценок вероятности изменения факторов (b)

Вторым этапом отраслевого анализа является

Определение критических факторов успеха в отрасли

Анализ конкурентных сил, действующих на фирму

Выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик

Анализ движущих сил, вызывающих изменения в отрасли

Сочетание выской привлекательности отрасли для фирмы и низкого совпадения ее корневых компетенций с критическими факторами успеха (КФУ) формирует оценку перспективности «…»

Корневые бизнесы

Иллюзорные возможности

Бесперктивные направления

Периферийные бизнесы

SWOT-анализ является… этапом комплексного ситуационного анализа

Первым

Вторым

Третьим

Четвертым

Неверно, что к пяти конкурентных силам (по М. Портеру) относится

Рыночная власть покупателей

Влияние государства

Угроза появления товаров- заменителей

Рыночная власть поставщиков

Интерактивная матрица Х. Вайриха позволяет определить

Наиболее приоритетные стратегии компании исходя из ее конкуретной позиции в отрасли (на рынке)

Приоритеты возможностей исходя из количества их благоприятных сочетаний с сильными сторонами компании

Наиболее актуальные угрозы исходя из вероятности их наступления

Наименее вероятные перспективы развития компании исходя из сопоставления корневых компетенций с критическими факторами успеха в отрасли

К аспектам стратегического анализа, которые отличают его от частных видов исследования, проводимых в интересах оперативного управления, относят его

Относительную простоту и однозначность вывыдов

Комплексность, многофакторность и сложность

Отсутствие формальных инструментов анализа

Невозможность сделать выводы о тегущем положении организации в выбранной системе координат

Для проведения сравнительного анализа структуры издержек фирм выделяются три категории видов деятельности

Производство, финансы, персонал

Снабжение, финансы, производство

Маркетинг, технологии, снабжения

Снабжение, производство, распределение

Третьим этапом STEEP-анаоиза является

Описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации

Обнаружения взаимовлияния наиболее значимых факторов внешней среды

Получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок

Получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации

Первым этапом отраслевого анализа является

Определение критических факторов успеха в отрасли

Анализ конкурентных сил, дейсвтующих на фирму

Выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик

Анализ движущих сил, вызывающих изменения в отрасли

Итоговым назначением стратегического анализа является

Глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации

Выявление критических факторов стратегического успеха организации

Исследование внешней среды и констатация ее состояния и влияния на организацию

Обоснование и выбор стратегии организации

Объектом STEEP-анализа является… исследуемой организации

Микроокружение

Внутренняя среда

Макроокружение

Внутренняя и внешняя среда

Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат…

Корневые компетенции (cpre competency)

Ключевые компетенции (key competency)

Ключевые показатели эффективности (key performance indicators)

Количественные значения самих критических факторов успеха (critical success factors)

Исследование институтов, систем, предприятий, обслуживающих рынок и обеспечивающих его нормальное

Функционирование, называется

STEEP-анализом

Отраслевым анализом

Анализом рынка рабочей силы

Анализом инфраструктуры рынка

Пункт программы стратегического развития компании «снижение расхода топливно-энергетических ресурсов на 50% к 2020 году» является формулировкой

Критического фактора успеха (КФУ)

Ключевого показателя эффективности (KPI)

Корневой компетенции компании

Значимого фактора внешней среды компании

По оценкам К. Фляйшера и Б. Бенсуссана, точность STEEP-анализа оценивается

Как крайне низкая

От низкой до средней

От средней до высокой

Как макимально высокая

Объединение фирм, сходных медлу собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающиъся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется

Стратегической группой

Отраслевой стратегией

Отраслевыми конгломератом

Стратегической корпорацией

Возможные стратегии- «направления внутренних преобразований организации» формируются в поле … SWOT-матрицы

ST

SO

WO

WT

В ходе анализа конкурентной позиции организации взвешенная оценка по каждому пункту определяется как

Сумма весового коэффициента и эскпертной оценки (балла)

Произведение экспертной оценки (балла) на весовой коэффициент

Сумма всех весовых коэффициентов по всем пунктам анализа

Произведение всех весовых коэффициентов по всем пунктам анализа

Вторым этапом STEEP-анализа является

• Получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации+
• Получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок
• Формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии организации
• Описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации

В модели 7S McKinsey к «жестким» (hard) относится компонента

• Стретегия+
• Стиль
• Сотрудники
• Специальные навыки

Согласно М. Портеру, структура отрасли

• Не влияет на специфику конкурентных действий, а также варианты стратегии, разрабатываемые организацией
• Определяет специфику конкурентных действий, что позволяет организациям разрабатывать только стратегии выхода из отрасли
• значительно определяет специфику конкурентных действий, а также варианты стратегии, разрабатываемые организацией+

Стретегический анализ внутренней среды также называют

• Управленческим анализом, или организационной диагностикой
• Анализом делового окружения, или микроанализом
• Ситуационным анализом, или комбинированным исследованием
• Управленческим контролем, или бизнес-планированием

Стретегические необходимости как один из видов критических факторов успеха (КФУ)- факторы, которые

• Не дают организации заметных конкурентных преимуществ и отсутствие которых не может заметно ослабить ее позицию
• Не дают организации заметных конкурентных преимуществ, но отсутствие которых ослабляет ее позицию+
• Позволяют организации выделиться из общего ряда конкурентов
• Позволяют организации беспрепятственно входить в новые для нее отрасли

Возможные стратегии — «главные направления стратегического развития организации» формируются в поле… SWOT-матрицы

• ST
• SO+
• WO
• WT

Интегральные средневзвешенные оценки факторов внешнего окружения (S), определеяемые в ходе STEEP-анализа, представляют собой произведение

• Индивидуальных экспертных оценок силы влияния факторов (а) и оценок вероятности изменения факторов В
• Весовых коэффициентов (V), средих оценок вероятности изменения факторов (B) и средних оценок силы факторов (А)+
• Средних оценок вероятности изменения факторов (В) и индивидуальных экспертных оценок силы влиятния факторов (а)
• Индивидуальных экспертных оценок вероятности изменения факторов (b)

Вторым этапом отраслевого анализа является

• Определение критических факторов успеха в отрасли
• Анализ конкурентных сил, действующих на фирму
• Выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик
• Анализ движущих сил, вызывающих изменения в отрасли+

Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в сегментах … SWOT-матрицы

opportunities, threats+
weakness
strengths, opportunities
weakness, strengths

Взаимозаменяемые товары, которые сопоставимы по своему назначению, применению и другим параметрам, называются …

товарами-символами

товарами-комплементами

товарами-субститутами+

товарами-брендами

Сочетание выской привлекательности отрасли для фирмы и низкого совпадения ее корневых компетенций с критическими факторами успеха (КФУ) формирует оценку перспективности «…»

• Корневые бизнесы
• Иллюзорные возможности
• Бесперктивные направления
• Периферийные бизнесы

SWOT-анализ является… этапом комплексного ситуационного анализа

• Первым+
• Вторым
• Третьим
• Четвертым

Неверно, что к пяти конкурентных силам (по М. Портеру) относится

• Рыночная власть покупателей
• Влияние государства+
• Угроза появления товаров- заменителей
• Рыночная власть поставщиков

Интерактивная матрица Х. Вайриха позволяет определить

• Наиболее приоритетные стратегии компании исходя из ее конкуретной позиции в отрасли (на рынке)
• Приоритеты возможностей исходя из количества их благоприятных сочетаний с сильными сторонами компании+
• Наиболее актуальные угрозы исходя из вероятности их наступления
• Наименее вероятные перспективы развития компании исходя из сопоставления корневых компетенций с критическими факторами успеха в отрасли

К аспектам стратегического анализа, которые отличают его от частных видов исследования, проводимых в интересах оперативного управления, относят его

• Относительную простоту и однозначность выводов
• Комплексность, многофакторность и сложность+
• Отсутствие формальных инструментов анализа
• Невозможность сделать выводы о текущем положении организации в выбранной системе координат

Для проведения сравнительного анализа структуры издержек фирм выделяются три категории видов деятельности

• Производство, финансы, персонал
• Снабжение, финансы, производство
• Маркетинг, технологии, снабжения
• Снабжение, производство, распределение+

Стратегический анализ внутренней среды также называют …

управленческим анализом, или организационной диагностикой+
анализом делового окружения, или микроанализом
ситуационным анализом, или комбинированным исследованием
управленческим контролем, или бизнес-планированием

Третьим этапом STEEP-анаоиза является

• Описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации
• Обнаружения взаимовлияния наиболее значимых факторов внешней среды
• Получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок+
• Получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации

Первым этапом отраслевого анализа является

• Определение критических факторов успеха в отрасли
• Анализ конкурентных сил, дейсвтующих на фирму
• Выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик+
• Анализ движущих сил, вызывающих изменения в отрасли

Итоговым назначением стратегического анализа является

• Глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации+
• Выявление критических факторов стратегического успеха организации
• Исследование внешней среды и констатация ее состояния и влияния на организацию
• Обоснование и выбор стратегии организации

Сочетание высокой привлекательности отрасли для фирмы и низкого совпадения ее корневых компетенций с критическими факторами успеха (КФУ) формирует оценку перспективности «…»

корневые бизнесы+
иллюзорные возможности
бесперспективные направления
периферийные бизнесы

Объектом STEEP-анализа является… исследуемой организации

• Микроокружение
• Внутренняя среда
• Макроокружение+
• Внутренняя и внешняя среда

Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат…

• Корневые компетенции (cpre competency)
• Ключевые компетенции (key competency)
• Ключевые показатели эффективности (key performance indicators)+
• Количественные значения самих критических факторов успеха (critical success factors)

Исследование институтов, систем, предприятий, обслуживающих рынок и обеспечивающих его нормальное

• Функционирование, называется
• STEEP-анализом
• Отраслевым анализом
• Анализом рынка рабочей силы
• Анализом инфраструктуры рынка+

Пункт программы стратегического развития компании «снижение расхода топливно-энергетических ресурсов на 50% к 2020 году» является формулировкой

• Критического фактора успеха (КФУ)
• Ключевого показателя эффективности (KPI)+
• Корневой компетенции компании
• Значимого фактора внешней среды компании

По оценкам К. Фляйшера и Б. Бенсуссана, точность STEEP-анализа оценивается

• Как крайне низкая
• От низкой до средней+
• От средней до высокой
• Как макимально высокая

Объединение фирм, сходных медлу собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающиъся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется

• Стратегической группой+
• Отраслевой стратегией
• Отраслевыми конгломератом
• Стратегической корпорацией

Какую роль играет принцип least h2rivilege в управлении доступом?

• Резервное копирование данных.
• Установка программного обеспечения.
• Предоставление минимальных привилегий для выполнения задачи.
• Создание новых пользователей без ограничений.

1. Что такое SQL-инъекция в контексте баз данных?

• Метод аутентификации.
• Внедрение вредоносного SQL-кода в запрос.
• Защита от вирусов.
• Отключение всех баз данных.

Как можно укрепить безопасность базы данных?

• Отключение всех пользователей.
• Использование общих паролей для всех пользователей.
• Шифрование данных.
• Отключение всех системных журналов.

Какой вид резервирования данных обеспечивает создание точной копии всех данных и настроек системы?

• Инкрементное резервирование
• Полное резервирование (Full backup)
• Дифференциальное резервирование
• Зеркальное резервирование

Какое из следующих утверждений является основным принципом безопасности операционных систем?

• Длинные и сложные пароли не требуются.
• Отключение всех системных брандмауэров.
• Принцип наименьших привилегий.
• Обновление антивирусного ПО необязательно.

Какова роль брандмауэра в безопасности операционных систем?

• Интерфейс пользователя.
• Контроль сетевого трафика.
• Хранение паролей.
• Оптимизация работы процессора.

Какие из перечисленных мер могут помочь предотвратить атаку переполнения буфера?

• Использование слабых паролей
• Отключение брандмауэра
• Регулярное резервное копирование данных
• Внимательная проверка входных данных и использование механизмов проверки границ буфера

Каким образом можно укрепить безопасность сетевого соединения?

• Отключение шифрования трафика
• Использование открытых Wi-Fi сетей
• Использование виртуальных частных сетей (Vh2N)
• Отключение всех сетевых портов, кроме необходимых

Что представляет собой атака «межсетевое проникновение» (Inter-network h2enetration)?

• Атака на физические устройства
• Атака на сетевые порты
• Атака на несколько связанных сетей для получения несанкционированного доступа

Каким образом можно снизить риск утечки конфиденциальной информации при использовании баз данных?

• Использование слабых паролей
• Отключение аудита базы данных
• Обнародование данных на общедоступных ресурсах
• Шифрование данных в базе данных

Какую из перечисленных мер можно применить для защиты от атак, связанных с использованием слабостей в программном обеспечении?

• Отключение брандмауэра
• Уменьшение сложности паролей
• Регулярные обновления программного обеспечения и патчи безопасности
• Отключение системы резервного копирования

Что такое «принцип наименьших привилегий» (h2rinch2le of Least h2rivilege)?

• Дать пользователям максимально возможные права
• Ограничить доступ только для администраторов
• Использование только белых списков
• Предоставление минимально необходимых прав доступа для выполнения задач

Какой из следующих методов аутентификации обычно считается наиболее безопасным?

• Отправка пароля в открытом тексте
• Одноразовые пароли (OТh2)
• Хранение паролей в открытом виде
• Биометрическая аутентификация

Какие из перечисленных мер безопасности могут быть использованы для защиты от атак внедрения?

• Фильтрация сетевого трафика
• Обновление антивирусных баз
• Многоуровневая аутентификация
• Скрытие имени хоста

Какой вид атаки связан с использованием вредоносных программ для блокировки доступа к данным или системам?

• Фишинг
• Сниффинг
• Атака с использованием программ-вымогателей (Ransomware)
• DDoS-атака

Какова основная задача анализа конкурентов?

• Увеличение рыночной доли.
• Оценка производительности компании.
• Определение сильных и слабых сторон конкурентов.
• Прогнозирование изменений в законодательстве.

Что такое GAP-анализ?

• Анализ цепочки поставок.
• Определение разрыва между текущими результатами и желаемыми целями.
• Оценка внешних угроз компании.
• Анализ устойчивости бизнеса.

Как используется модель «МакКинси 7S» в стратегическом анализе?

• Для оценки финансовой стабильности компании.
• Для анализа взаимодействия между структурами, системами и стратегией компании.
• Для оценки качества продукции.
• Для прогнозирования рыночных изменений.

Что изучает VRIO-анализ?

• Ресурсы и возможности компании для оценки их конкурентоспособности.
• Политические и экономические риски.
• Долговую нагрузку компании.
• Рыночные тренды.

Какую цель преследует анализ заинтересованных сторон (стейкхолдеров)?

• Разработка маркетинговой стратегии.
• Выявление интересов и влияния ключевых групп на деятельность компании.
• Оценка затрат на производство.
• Прогнозирование прибыли.

Что включает в себя стратегический анализ внешней среды?

• SWOT-анализ.
• PEST-анализ и модель пяти сил Портера.
• GAP-анализ.
• Матрицу BCG.

Какой инструмент лучше всего подходит для анализа рыночного позиционирования продуктов?

• Матрица BCG.
• SWOT-анализ.
• PEST-анализ.
• Анализ цепочки ценности.

Что подразумевает понятие «стратегический коридор»?

• Увеличение рыночной доли компании.
• Прогнозирование прибыли.
• Выбор возможных стратегических направлений для достижения целей компании.
• Устранение внутренних слабостей.

Какую роль играет анализ трендов в стратегическом планировании?

• Идентификация будущих возможностей и угроз для компании.
• Определение текущих сильных сторон.
• Увеличение доходов в краткосрочной перспективе.
• Анализ внутренних процессов компании.

Что позволяет определить анализ конкурентных преимуществ?

• Текущее состояние финансов компании.
• Уникальные факторы, которые делают компанию успешной на рынке.
• Риски инвестирования.
• Возможности для автоматизации бизнес-процессов.

Что является основной целью стратегического анализа?

• Оптимизация текущих процессов.
• Прогнозирование рыночных трендов.
• Оценка внешних и внутренних факторов для разработки стратегии.
• Оценка производительности сотрудников.

Какой метод анализа чаще всего используется для оценки конкурентного окружения?

• SWOT-анализ.
• PEST-анализ.
• Модель пяти сил Портера.
• Баланс интересов стейкхолдеров.

Что включает в себя PEST-анализ?

• Политические, экономические, социальные и технологические факторы. (Правильно)
• Природные и экологические факторы.
• Анализ цепочки поставок.
• Конкурентный анализ.

Какой инструмент помогает определить сильные и слабые стороны компании?

• PEST-анализ.
• SWOT-анализ.
• GAP-анализ.
• Матрица BCG.

Что такое матрица BCG?

• Инструмент для анализа продуктового портфеля компании.
• Метод оценки внешних угроз.
• Техника прогнозирования финансовых рисков.
• Анализ внутренних процессов организации.

Какова основная цель использования метода «Цепочка ценности»?

• Оценка затрат на производство.
• Идентификация конкурентных преимуществ компании.
• Разработка маркетинговой стратегии.
• Анализ потребительского поведения.

Что означает термин «глобальные силы» в стратегическом анализе?

• Локальные факторы влияния.
• Региональные изменения на рынке.
• Мировые тренды, влияющие на бизнес.
• Действия конкурентов.

Какую роль играет SWOT-анализ в стратегическом планировании?

• Оценивает эффективность сотрудников.
• Идентифицирует сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.
• Анализирует только внешние факторы.
• Рассчитывает рыночные доли.

Какой из перечисленных инструментов используется для анализа внешней среды?

• Финансовый анализ.
• Матрица BCG.
• PEST-анализ.
• Анализ затрат.

Что является результатом стратегического анализа?

• Принятие оперативных решений.
• Определение долгосрочных целей и направлений развития компании.
• Увеличение текущей прибыли.
• Повышение мотивации сотрудников.

Возможные стратегии — «направления внутренних преобразований организации» формируются в поле … SWOT-матрицы

• ST
• SO
• WO+
• WT

В ходе анализа конкурентной позиции организации взвешенная оценка по каждому пункту определяется как

• Сумма весового коэффициента и эскпертной оценки (балла)
• Произведение экспертной оценки (балла) на весовой коэффициент+
• Сумма всех весовых коэффициентов по всем пунктам анализа
• Произведение всех весовых коэффициентов по всем пунктам анализа
• Современный стратегический анализ

Наиболее общей целью стратегического анализа признается …

определение текущей позиции организации в выбранной системе координат+
выявление частных аспектов функционирования организации, влияющих на ее оперативную эффективность
определение перспективной позиции организации в конкретной отрасли
выбор типа стратегии организации

Критические факторы успеха (КФУ) — это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в… конкретной отрасли+
конкретной стратегической группе
любой отрасли (на любом рынке)
узком диапазоне условий внешней среды