Ответы на тесты Синергия: Управление проектной командой

Тест 1

Временная группа специалистов, создаваемая для выполнения конкретного проекта, – это …
В … системах управляющему проектом приходится обращаться к функциональным управляющим с просьбой о выделении ему работников
Определите соответствие техники оплат и условий достижения цели благодаря данной технике:
Непосредственные исполнители, которые имеют возможность сосредоточиваться на конкретной работе – это ..

Тест 2

Временная группа специалистов, создаваемая для выполнения конкретного проекта, – это …
Установите соответствие между типом команды проекта и масштабом проекта:
В кросс-функциональную команду проекта входят участники …
Процесс определения и документирования ролей, ответственности, требуемых навыков и подотчетности, а также создания плана подбора персонала для проекта – это …
Определите соответствие техники оплат и условий достижения цели благодаря данной технике:
Руководители, координаторы усилий всех членов группы – это … группы
Непосредственные исполнители, которые имеют возможность сосредоточиваться на конкретной работе – это ..
Установите правильную последовательность процессов управления человеческими ресурсами проекта (Project Human Resource Management), выделенных в Руководстве по управлению проектами РМВОК:

Тест 3

… подход предполагает организацию спланированных серий встреч с группой специалистов команды с целью развития процедур решения командных проблем для достижения главной командной задачи
Подход к формированию проекта, в котором предполагается, что роли членов команды частично перекрываются, – это … подход
Установите правильную последовательность стадий существования команды проекта:
Этап формирования команды проекта, на котором для каждого участника проекта в информационной системе указываются его календарь и данные по доступности для проекта, – это этап …
Установите соответствие между уровнями сложности коммуникаций и компетенциями:

Тест 4

Установите зависимость между стадией развития группы в модели Б. Такмана и содержанием итераций по отношению к задачам, которые необходимо выполнить:
Установите правильную последовательность стадий развития группы в модели Б. Такмана:
Название стадии развития группы в модели Б. Такмана, на которой чаще всего возникает внутригрупповой конфликт, – …
Задачи для менеджера проекта по развитию команды на стадии ее формирования – …
Членам проектной команды на стадии ее формирования необходимо получить (найти) ответы на вопрос «…»
Стадия развития группы в модели Б. Такмана, для которой характерно формирование командной культуры, – …
Установите правильную последовательность в изменении поведения у членов команды проекта по модели Б. Такмана:
Тест … служит для определения индивидуальных психологических типов
… – это форма отображения определенного фрагмента действительности (предмета, явления, процесса, ситуации)

Тест 5

К индивидуально-психологическим качествам личности относят … (укажите 2 варианта ответа)
… стиль руководства называется директивным
… стиль руководства характеризуется низкой конфликтностью и легкой управляемостью возникших конфликтов в связи с благоприятным психологическим климатом в группе
Установите соответствие между группами и их функциями:
Форма воздействия, которая связана со способностью менеджера укреплять позиции других работников организации, – это …
Социальная структура, состоящая из группы узлов (которыми могут являться люди и организации) и связей между ними, – это …
… – это поведение какого-либо человека, которое изменяет отношение и чувства к нему других людей
Проранжируйте стили руководства по степени централизации (от высокой к низкой):

Тест 6

… тип совместной деятельности характеризуется обязательностью участия каждого в решении общей задачи, при этом интенсивность труда исполнителей примерно одинакова, а особенности их деятельности определяются руководителем и, как правило, мало изменчивы
Установите соответствие между типом совместной деятельности и рычагом управления:
… решение – это выбор альтернативы, действие, направленное на разрешение проблемной ситуации
Установите правильную последовательность этапов формирования решений:
К группе требований к менеджеру по персоналу, характеризующих личную порядочность, относят такие области компетенций, как … (укажите 2 варианта ответа)
К группе требований к менеджеру по персоналу, характеризующих навыки командной работы, относят такую область компетенций, как …
Планирование программ … – это составная часть общего планирования трудовых ресурсов наряду с расчетом потребности в персонале, составлением планов набора, планированием карьеры

Итоговый тест

Установите соответствие между типом команды проекта и масштабом проекта:
Временная группа специалистов, создаваемая для выполнения конкретного проекта, – это … проекта
Определите соответствие техники оплат и условий достижения цели благодаря данной технике:
Условно можно определить … команд (групп), классифицированных по содержанию их работы, которые наиболее часто формируются в явном или неявном виде в практической деятельности предприятий
… отношения отражают систему взаимосвязей, складывающихся в группе (по вертикали – руководство и подчинение, по горизонтали – сотрудничество)
Подход, который позволяет членам команды лучше ориентироваться в процессах выбора и реализации общих групповых целей реализации проекта, – это …
Роль в команде проекта, которая осуществляет общее руководство деятельностью команды проекта, организует и контролирует работу офиса проекта, обеспечивает команду проекта необходимой оргтехникой, материалами, оборудованием, – это … проекта
Установите правильную последовательность стадий жизненного цикла команды проекта:
Установите соотношения между стадиями жизненного цикла команды проекта и соответствующими процессами:
Стадия жизненного цикла команды, на которой члены команды объединяются по формальным признакам, – это стадия …
Установите соответствия между уровнями сложности коммуникаций и компетенциями:
Такой фактор профессиональной подготовленности, как …, особенно важен при решении многокритериальных задач в условиях неопределенности
Совокупность стадий, через которые проходит команда проекта за период своего функционирования, – это … команды проекта
Разработчиком пятиступенчатой модели развития команды проекта является …
Задачи для менеджера проекта по развитию команды на стадии выстраивания взаимодействий и отношений внутри группы – …
Членам проектной команды на стадии развития группы Исполнение необходимо получить (найти) ответы на вопрос «…»
Установите соответствие между стадиями жизненного цикла команды в модели Б. Такмана и особенностями поведения членов команды проекта:
… власти – это те средства, использование которых обеспечивает влияние субъекта власти на подчиненного
… стиль руководства называют попустительским
Одной из наиболее сильных форм … является установление контактов с другими людьми
Деятельность, которая направлена на сохранение информации и ресурсов внутри команды и предотвращение их утечки из группы, – это … деятельность
Проранжируйте участников проекта по степени вовлеченности в проект (от наиболее к наименее вовлеченным):
Группа, которая отстаивает проект и использует свое влияние для получения его одобрения, так как их репутация связана с успехом проекта,– это … проекта
Определите правильную последовательность этапов формирования решений:
К группе требований к менеджеру по персоналу, характеризующих целеустремленность и продуктивность, относят такие области компетенций, как … (укажите 2 варианта ответа)
Умение устанавливать деловые и творческие отношения с партнерами – это …
К целевым процессам организации совместной деятельности относят … (укажите 2 варианта ответа)
… – это понимание необходимости совместной деятельности и умение работать во взаимодействии с другими

Компетентностный тест

Вы сейчас ведете 8 проектов одновременно, и руководство назначило вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели бы, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон надо отдать приоритет?
Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в интересный для него и команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с проектом, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?
Компания начинает проект для клиента в банковской отрасли и подбирает руководителя проекта среди своих сотрудников. На первом этапе были отобраны 4 кандидата: Александр – опытный управленец, начальник отдела банковских разработок; Борис – руководитель проектной команды со знанием архитектуры и проблем внедрения подобных систем; Виктория – руководитель проекта с 4-летним стажем; Георгий – руководитель проекта с общеуправленческими навыками и опытом работы бизнес-аналитиком в сфере финансов. Кто является наиболее подходящим кандидатом?
Руководитель проекта Павел ведет проект по оптимизации отдела производства на предприятии уже 7 месяцев. За это время команда проекта так и не оказала поддержку проекту. Какой вариант действия руководителя проекта будет наилучшим, чтобы заручиться поддержкой команды для успешной работы по проекту?
Борис и Михаил – руководители проектов на большом постсоветском заводе «Эмальпосуда». Борис принимает проект у Михаила, который увольняется. Проект находится на стадии выполнения. Данный проект очень важен для организации, так как он предполагает полную модернизацию линий, выпускающих эмалированные тазики. Такие крупные изменения происходят на заводе впервые с момента его открытия. Завод является типичным образцом функциональной организационной структуры, но, несмотря на это, различные производственные подразделения очень дружелюбны друг к другу и всегда охотно сотрудничают. Борис решил внимательно проверить документацию, перед тем как браться за проект. Вся документация выглядит приемлемо: согласованный устав проекта, план управления проектом, разработана иерархическая структура работ (ИСР) и т.д. Проект выполняется согласно расписанию и в рамках бюджета. Тем не менее атмосфера на совещаниях с командой проекта крайне напряженная, а комментарии, которые отпускают некоторые участники, указывают на то, что существует недовольство результатами проекта. Борис еще раз перепроверил все документы с ключевыми заинтересованными сторонами и получил подтверждение, что документы все еще точны и актуальны, но эти действия никак не помогли в решении проблемы. Какова наиболее вероятная причина сложившихся затруднений?
Николай работает в Воронеже в крупной консалтинговой фирме с матричной структурой. В ходе проекта к Николаю приходит член команды Андрей, чтобы сообщить о своих трудностях в работе. Андрей сообщает, что у него не хватает компетенций, чтобы выполнить часть его работы. На данный момент это не влияет критично на проект, однако, чтобы выполнить всю работу, сотрудник просит отправить его на курсы повышения квалификациикоторые будут проходить на следующей неделе в столице. Что нужно сделать Николаю?
Крупная производственная компания из страны НН в Восточной Азии специализируется на заказной разработке прототипов бытовой техники для их последующего серийного производства. В данный момент компания разрабатывает необычный и интересный проект. Компания решила вывести на рынок новую модификацию соковыжималки, при помощи которой можно будет добывать сок из тех фруктов, что ранее для этого не использовались, в частности – хурмы. Компания делает упор на преимущества их национальной культуры, благодаря которым становится возможно использовать высокотехнологичные решения, направленные на максимальное использование природных ресурсов страны. С точки зрения методологии ведения проектов, каким термином можно обозначить позицию людей, которые считают, что их культура превосходит другие?
Вы являетесь проектным менеджером крупного и сложного проекта. На стадии планирования проекта выяснилось, что внутри компании-заказчика одновременно существует несколько заинтересованных сторон, у которых кардинально разнятся взгляды на будущую структуру проекта и, что еще более опасно, отсутствует единое видение конечного продукта проекта. Что вам необходимо сделать в этой ситуации?
Анна Михайловна является руководителем проектов в компании «ЗубрСофт». Компания занимается разработкой программного обеспечения для лесного хозяйства, в том числе и лесной промышленности. Анне поручен очередной проект. При его разработке она получает жалобы от сотрудников о недостаточном информировании о грядущих изменениях. Некоторые из сотрудников уверены, что из-за этого проекта они потеряют работу или вынуждены будут переходить на новую должность в компании. Индекс выполнения по срокам равен 1.07, а индекс выполнения по стоимости равен 1.00. Анна уверена в успехе проекта. Чтобы необходимо предпринять Анне, чтобы выйти из сложившейся ситуации наилучшим способом?

Вопрос
В монофункциональную команду проекта входят участники …
Состав проектной команды определяется на основе:
Сотрудники организации, участвующие в проекте, а также внешние специалисты, привлеченные для работы в проекте, – это …
Процесс повышения уровня компетенций членов команды проекта, улучшения взаимодействия в команде и создания условий работы команды, необходимых для увеличения эффективности проекта, – это …
В числе рисков, связанных с использованием техники участия в выручке проекта, – … (укажите 2 варианта ответа)
Определите соответствие техники оплат и условий достижения цели благодаря данной технике:
Такие показатели динамики, как процесс развития, сплочения группы, процесс группового давления, процесс выработки решений, относятся к … процессам
… подход позволяет членам команды лучше ориентироваться в процессах выбора и реализации проекта
… подход сфокусирован на улучшении межличностных отношений в команде и основан на том, что межличностная компетентность увеличивает эффективность совместной деятельности
Стадия жизненного цикла команды, на которой члены команды объединяются по формальным признакам, – это стадия …
Название стадии развития группы в модели Б. Такмана, на которой структура может поддерживать выполнение задач, – …
Установите зависимость между стадией развития группы в модели Б. Такмана и формами межличностных взаимоотношений
Членам проектной команды на стадии развития группы Исполнение необходимо получить (найти) ответы на вопрос «…»
Для такой стадии жизненного цикла команды в модели Б. Такмана, как …, характерно прояснение процессов разрешения конфликтов в команде
В Установите последовательность стадий существования команды проекта:
Установите правильную последовательность вопросов, на которые необходимо получить (найти)ответы членам проектной команды:
… – это описание ограниченного множества действий, выполняемых кем-то или чем-то в рамках определенного процесса
… власти – это те средства, использование которых обеспечивает влияние субъекта власти на подчиненного
Среди методов руководства … стиля преобладают приказы, распоряжения, выговоры, лишение льгот
Одной из наиболее сильных форм … является установление контактов с другими людьми
Деятельность, которая направлена на сохранение информации и ресурсов внутри команды и предотвращение их утечки из группы, – это … деятельность
Умение справиться со сложностями – это …
Проранжируйте стили руководства по степени централизации (от высокой к низкой):
Проранжируйте участников проекта по степени вовлеченности в проект (от наиболее к наименее вовлеченным):
Группа, которая отстаивает проект и использует свое влияние для получения его одобрения, так как их репутация связана с успехом проекта,– это … проекта
… определяют масштабы проекта, и конечный успех проекта зависит от их удовлетворения
… управления – это характеристика того, как принимаются (управленческая форми каким способом реализуются (рычаг управления) управленческие решения
К группе требований к менеджеру по персоналу, характеризующих целеустремленность и продуктивность, относят такие области компетенций, как … (укажите 2 варианта ответа)
К целевым процессам организации совместной деятельности относят … (укажите 2 варианта ответа)
Управление командой проекта – это процесс …
… проекта – это организационная структура, создаваемая на период осуществления всего проекта либо одной из фаз его жизненного цикла
Установите правильную последовательность процессов управления человеческими ресурсами проекта:
Установите соотношения между стадиями жизненного цикла команды проекта и соответствующими процессами:
Установите соответствия между уровнями сложности коммуникаций и компетенциями:
В рамках такой стратегии, как …, происходит определение индивидуально-психологических требований, которые учитывают как специфику деятельности, так и особенности людей, с которыми предстоит взаимодействовать сотруднику
Совокупность стадий, через которые проходит команда проекта за период своего функционирования, – это … команды проекта
Для такой стадии жизненного цикла команды в модели Б. Такмана, как …, характерна ситуация, когда работники согласны с тем, что они являются частью проектной группы, но сопротивляются ограничениям, которые проект и группа налагают на их индивидуальность
… – это роль в модели М. Белбина, слабостями которой могут быть излишний оптимизм, а также возможная потеря интереса к работе после спада первоначального энтузиазма
Управленческая категория, позволяющая комплексно оценивать поведение руководителя в коллективе, используемые им методы подготовки и принятия решений, способы их осуществления и формы контроля за деятельностью подчиненных, – это … руководства
При матричной организации … могут отвечать за выделение персонала на проект, решение технических вопросов и наблюдение за выполнением важных сегментов проекта
Роль руководителя проекта очень часто сравнивают с ролью …
… тип организации коллективной деятельности зародился в сферах науки и искусства, где участники проекта создавали нечто совершенно новое, зачастую уникальное, что нельзя было создать по имеющимся правилам и технологиям
Установите соответствие между целевыми процессами при организации совместной деятельности и поведением члена группы:
Определите соответствие между типом совместной деятельности и управленческой формой:
Установите правильную последовательность действий руководителя на совещании:
Установите правильную последовательность стадий жизненного цикла команды проекта:
После разработки стратегии формирования команды проекта осуществляется кадровое …
Установите соответствие между стадиями жизненного цикла команды в модели Б. Такмана и особенностями поведения членов команды проекта:
Человек, обладающий определенной властью, имеющий авторитет и право на оценку и влияние, – это …
… стиль руководства основан на хорошем взаимопонимании руководителя с подчиненными, выражающемся в открытом, взаимном обмене информацией, совместном принятии решений на основе обсуждения проблемы, распределении полномочий и ответственности между руководителем и подчиненными
Специфика человеческих ресурсов состоит в том, что …
Ценности, правила поведения, характерные для конкретного трудового коллектива, составляют особенности … культуры
Временная группа специалистов, создаваемая для выполнения конкретного проекта, – это … проекта
Задачи для менеджера проекта по развитию команды на стадии выстраивания взаимодействий и отношений внутри группы – …
Умение устанавливать деловые и творческие отношения с партнерами – это …

СПИСОК ВОПРОСОВ

Сотрудники организации, участвующие в проекте, а также внешние специалисты, привлеченные для работы в проекте, – это …
Процесс повышения уровня компетенций членов команды проекта, улучшения взаимодействия в команде и создания условий работы команды, необходимых для увеличения эффективности проекта – это …
К рискам, связанным с использованием техники участия в выручке проекта, относят то, что … (укажите два варианта ответа)
Можно определить … вида команд (групп), классифицированных по содержанию их работы, которые наиболее часто формируются в явном или неявном виде в практической деятельности предприятий
Организационная структура, создаваемая на период осуществления всего проекта либо одной из фаз его жизненного цикла – это … проекта
Подход, позволяющий членам команды лучше ориентироваться в процессах выбора и реализации проекта – это … подход
… поход фокусирован на улучшении межличностных отношений в команде и основан на том, что межличностная компетентность увеличивает эффективность совместной деятельности
Установите последовательность этапов при формировании команды проекта:
Такая стратегия, как … мониторинг дает руководству возможность оценить персонал
Такая стратегия, как … направлена на то, чтобы члены команды испытывали желание интенсивно и результативно работать именно в этой команде
После разработки стратегии формирования команды проекта осуществляется кадровое …
Совокупность последовательных шагов, схема действий, приводящих к желаемому результату – это … действий
На такой стадии модели Б. Такмана, как … межличностная структура становится основным инструментом исполнения задач
Группа завершила переход от знакомства и выяснения того, как она будет работать к достижению целей проекта – это стадия …
Установите последовательность в изменении поведения у членов команды проекта по модели Б. Такмана:
Установите последовательность вопросов, на которые необходимо получить (найти) ответы членам проектной команды:
Прояснение процессов разрешения конфликтов в команде, осуществляется на стадии …
Описание ограниченного множества действий, выполняемых кем-то или чем-то в рамках определённого процесса – это …
Слабостями такой роли по модели Белбина, как искатели … могут быть излишний оптимизм, а также возможная потеря интереса к работе после спада первоначального энтузиазма
Столкновение несовместимых, противоположно направленных тенденций, отдельно взятого эпизода в сознании человека, в межличностных или межгрупповых отношениях, связанных с острыми эмоциональными переживаниями – это …
Управленческая категория, позволяющая комплексно оценивать поведение руководителя в коллективе, используемые им методы подготовки и принятия решений, способы их осуществления и формы контроля за деятельностью подчиненных – это … руководства
Стиль руководства, который основан на хорошем взаимопонимании руководителя с подчиненными, выражающемся в открытом, взаимном обмене информацией, совместном принятии решений на основе обсуждения проблемы, распределении полномочий и ответственности между руководителем и подчиненными – это … стиль
Установите соответствие между группами и характером отношений:
Одной из наиболее сильных форм этой «валюты» является установление контактов с другими людьми – это …
Умение справляться со сложностями и организовывать команду – это … командой
Роль руководителя проекта очень часто сравнивают с ролью …
Проранжируйте следующих участников по степени вовлеченности в проект от наиболее вовлеченных к наименее вовлеченным:
Для участников … типа деятельности характерны высокая инициативность, пассионарность, ориентация на результат и индивидуальные достижения
Тип организации коллективной деятельности зародился в сферах науки и искусства, где участники научного или творческого проекта создавали нечто совершенно новое, зачастую уникальное, что нельзя было создать по имеющимся правилам и технологиям – это … тип
По широте охвате управленческие решения подразделяются на … (укажите два варианта ответа)
Требование к менеджеру по персоналу, характеризующееся способностью преодолевать ограничения, накладываемые сложившейся ситуацией, — это …
Умение устанавливать деловые и творческие отношения с партнерами – это…
К целевым процессам организации совместной деятельности относятся … (укажите два варианта ответа)
Понимание необходимости совместной деятельности и умение работать во взаимодействии с другими – это … ориентация
Специфика человеческих ресурсов состоит в том, что …
Расставьте действия руководителя на совещании в правильную последовательность:
В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для Вашей компании подрядчик объявил о своём выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определён в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика и в первую очередь должен …
Совещание было сорвано, так как каждый из специалистов провел исследование и пытался доказать, что нужно выбрать именно его набор технологий для реализации проекта. Для решения этого вопроса наилучшим образом вы должны …
У вашего проекта финансовые трудности, и вы существенно отстаете от графика. Ваш бригадир не смог вовремя предоставить результаты работ. Вам надо разобраться, в чём причина произошедшего. Как вам лучше всего это сделать?
На одном из проектов команда работает очень много, чтобы проект уложился в расписание, но в компании есть правило, согласно которому сотрудники не получают никаких материальных поощрений за работу на проекте. Руководитель услышал, как сотрудники сокрушались по этому поводу. Что бы вы посоветовали руководителю?