Современные HR-технологии 2 семестр Синергия

Примерные вопросы и ответы на итоговый и компетентностный тест.

Завалены делами? Мы берём эту головную боль на себя: выполняем тесты безупречно, анонимно, и точно в срок.

Так же выполняем ответы на тесты, курсовые работы, практики и дипломы в Синергии, МОИ, МТИ МОСАП.

# Вопрос 1 Ассесмент-центры в современном HR-менеджменте преследуют цель … 2 Ассессмент-центры в сфере HR-менеджмента представляют собой … 3 Роль ассессмент-центров в процессе найма и отбора персонала заключается в … 4 В ассессмент-центрах можно использовать такие методы оценки, как … 5 В ряду достоинств ассессмент-центров – … (укажите 3 варианта ответа) 6 Сопоставьте виды ассессмент-центров с их описанием: 7 Сопоставьте методы ассессмента с их описаниями: 8 Расположите в правильном порядке этапы процесса ассессмента: 9 Расположите в порядке усложнения возможности проведения ассессмента: 10 Ассессмент … – это процесс, в рамках которого оценивается кадровый резерв организации и который помогает выявлять сильные стороны и потенциал сотрудников, а также их готовность к карьерному росту 11 Установите правильный порядок реализации методики управления по целям: 12 Расположите в правильной последовательности основные этапы управления по целям: 13 Сопоставьте цель управления с соответствующей ей характеристикой: 14 Установите соответствие групп участников системы управления по целям и интересов их представителей: 15 Управление по целям … 16 Процесс управления по целям включает такие этапы, как определение целей, … 17 Ключевые показатели эффективности (КПЭ) в управлении по целям – это … 18 В управлении по целям цели должны быть … 19 Технология … по целям (МТУП) позволяет компаниям определить свои приоритеты и сфокусироваться на достижении своих целей 20 Технология управления по целям (МТУП) основана на принципе установления конкретных, измеримых, достижимых, … и ограниченных во времени (SMART) целей 21 Ситуационное управление – это … 22 Основные принципы ситуационного управления – это … 23 Говоря о преимуществах, которые имеет ситуационное управление по сравнению с традиционными методами управления, следует отметить … 24 PCB (Plan – Do – Check – Act) – это … 25 Сопоставьте этапы технологии ситуационного управления с их описаниями: 26 Сопоставьте принципы технологии ситуационного управления с их описаниями: 27 Установите правильный порядок этапов технологии ситуационного управления: 29 Технология … управления включает в себя определение и анализ ситуации, выбор соответствующего подхода к решению проблемы и постоянное контролирование результатов 30 Единственного универсального способа ситуационного … не существует, так как каждая ситуация имеет свои особенности и требует индивидуального подхода 31 Коучинг в работе руководителя – это … обучения и развития сотрудников 32 Особенность коучинга в работе руководителя – это … 33 В коучинге в работе руководителя используется … подход 34 Коуч задает руководителю вопросы о его … 35 Коучинг в работе руководителя развивает такие ключевые навыки, как … 36 Сопоставьте типы вопросов в коучинге с их характеристиками: 37 Сопоставьте этапы процесса коучинга с их описанием: 38 Расположите в правильном порядке этапы процесса коучинга: 39 Расположите в порядке применения основные принципы коучинга: 40 … – это техника, которая позволяет руководителю и его подчиненным на основе графических изображений представить их цели, задачи и пути их достижения, данная техника ориентирует сотрудников на конечный результат, создает мотивацию для достижения целей и позволяет взглянуть на проблему с другой стороны