Синергия. Бизнес-план как инструмент стратегического планирования и управления развитием бизнеса на примере военно-патриотического клуба «Феникс» — часть 1

Завалены делами? Мы берём эту головную боль на себя: анонимно, и точно в срок.

Так же выполняем ответы на тесты, курсовые работы, практики и дипломы в Синергии, МОИ, МТИ МОСАП.

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

«СИНЕРГИЯ»

 

Направление	38.03.02	Факультет	ЭО
	(код)		(аббревиатура)

 

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

 на тему: БИЗНЕС-ПЛАН КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ БИЗНЕСА

( на примере Военно-патриотического клуба «Феникс»)

Обучающийся
	(Ф.И.О. полностью)	подпись
Руководитель
	(Ф.И.О. полностью)	подпись
Консультант
	(Ф.И.О. полностью)	подпись
Декан ФЭО	Гриценко Анатолий Григорьевич
	(Ф.И.О. полностью)	подпись

 

МОСКВА 2017 г.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………… 5

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТА

СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ………………………………………… 9

• Сущность бизнес – плана и необходимость его разработки для

развития бизнеса………………………………………………………………………………….. 9

• Содержание бизнес – плана предприятия………………………………………… 17
• Последовательность разработки бизнес – плана………………………………. 22

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ФЕНИКС» КАК

ОСНОВА РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС – ПЛАНА…………………………………… 27

• Общая характеристика предприятия……………………………………………….. 27
• Анализ внешней среды организации……………………………………………….. 36
• Анализ внутренних составляющих организации………………………………. 44
• Оценка-планирование на предприятии ООО «Феникс»…………………….. 52

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС ПЛАНА КАК НОВОЙ

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА……………………………………………….. 60

• Общее описание бизнес проекта……………………………………………………… 60
• Расчет эффективности проекта………………………………………………………… 65

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………………… 69

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….. 73

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………………….. 76 

ВВЕДЕНИЕ

Стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения, обеспечить возможность своевременной ответной реакции предприятия на те изменения, которые происходят в его внешней и внутренней средах. Положение усугубляется еще и тем, что для рыночной экономики характерна усиливающаяся нестабильность внешней среды: события становятся все более непривычными и неузнаваемыми; повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорость ответной реакции предприятия; возрастает частота появления неожиданных ситуаций. В таких условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта или его экстраполяции: для своевременной и эффективной ответной реакции необходимы принятие и реализация стратегических решений.

Основой стратегического управления является система стратегий предприятий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий, которая мобилизует использование производственно-технологического, финансово- экономического, социального, организационного потенциала предприятия в определенных направлениях, обещающих достижение успеха.

В планировании нуждается любое предприятие, любое производство, экономика в целом. Спланировать бизнес — значит, оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность её работы на рынке.

Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных компаний, повышение требовательности потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, новых знаний — все эти и другие изменения в мире вынуждают хозяйствующие субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым условиям. В настоящее время управление организацией принимает все более предпринимательский характер. Это проявляется в том, что в управлении возрастает роль предвидения, стратегического представления. Стимулирование направлено на поощрение инициативы, предприимчивости, новаторства.

Актуальность темы выпускной квалификационной работы (ВКР) состоит в том, что успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от того, способны ли её руководство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом. Руководитель предприятия, организации сможет добиться успеха, если он четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения на них конкурентов, будет взвешивать свои перспективы и возможности. Этому в немалой степени способствуют применение такого инструмента планирования, как бизнес-план.

Целью ВКР является изучение теоретических основ бизнес планирования как инструмента стратегического планирования, его применения на предприятии и разработка бизнес-плана как стратегии дальнейшего развития бизнеса.

В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены следующие задачи:

• изучить сущность бизнес – плана и необходимость его разработки для развития бизнеса;
• рассмотреть содержание бизнес – плана предприятия;
• исследовать последовательность разработки бизнес – плана;
• дать общую характеристику предприятия ;
• провести анализ внешней среды организации;
• провести анализ внутренних составляющих организации ;
• провести оценку стратегического планирования на предприятии;
• разработать бизнес проект, как стратегию развития бизнеса;
• рассчитать эффективность проекта.

Объектом    исследования    является    стратегическое    планирование пейнтбольного клуба ООО «Феникс».

Предметом   исследования   является   бизнес-план,   как   инструмент развития ООО «Феникс».

Методы   исследования.   В   качестве       основных    методов            в                  работе использовались: изучение отечественной и переводной учебной, методической и справочной литературы по вопросам бизнес — планирования; ознакомление и анализ организационно-штатных, статистических и бухгалтерских документов клуба ООО «Феникс»; личное общение со специалистами данного предприятия. Степень    разработанности    проблемы.    Исследованию      вопросов, связанных с проблемами бизнес-планирования     посвящены научные работы таких зарубежных авторов и экспертов в области бизнес-планирования как Тим Берри, Джон Пауэрс, Эрик С. Зигель, Лорен А. Шульц, Роберт Адамс, А.Зелль, Ю.Вебер, Д. Ковелло и др. Практически во всех работах зарубежных авторов подчеркивается связь бизнес-планирования со стратегическим управлением, справедливо                  предлагается       широко  использовать  ситуационный   подход  к управлению, когда план выступает в качестве механизма адаптации к быстро меняющейся   внешней   среде   с   помощью  существующего  разработанного

инструментария.

Информационную базу исследования составили работы отечествыненных и зарубежных ученых, таки х как М.М. Алексеева, М. Альберт, А.И. Ильин, И.Б. Калашников, В.В. Коссов, В.Н. Лившиц, С.В. Федулова, Е. Станиславчик.

Практическая значимость. Результаты исследования и предложенные рекомендации в данной ВКР носят практический характер и могут быть применены ООО «Феникс» в практической хозяйственной деятельности.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 24 наименования, и приложения. Работа изложена на 70 страницах.

В первой главе раскрыты теоретические аспекты бизнес-планирования, его основные этапы и принципы разработки.

Вторая глава направлена на проведение анализа внешней и внутренней среды исследуемого предприятия, оценки существующей системы планирования.

Непосредственно сам бизнес-проект и его эффективность раскрыты в третье главе.

Также даны практические рекомендации и выводы

турниров является экономически обоснованной.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫНаучно-методическая литература

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы// Дрофа, 2012, — с. 413
2. Альберт М., Мескон М.Х., Хидоури Ф. Основы менеджмента — М.: Юнити, 2013, — с. 397
3. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. — М.: Инфра-М, 2012, — с. 347
4. Блинов А.О. Предпринимательство. Теория и практика — М.: Дашков и К, 2014, — с. 358
5. Бочаров В.В. Инвестиции: Учебник для вузов. — СПб.: Питер, – 348с.
6. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений. — М.: ИНФРА-М, 2013, — с. 413
7. Буров В.П. Бизнес-план фирмы: теория и практика. — М.: «ЭКМОС», 2013, — с. 451
8. Буров В.П., Галь В.В. Бизнес-план инновационного проекта. — М.: ЦИПК, 2014, — с. 361
9. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. — М.: Юнити, 2013, — с. 329
10. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учебное пособие. — М.: Дело, — с. 288
11. Дыбов А.М., Иванов В.А. Практикум по экономической оценке инвестиций: Учебное пособие. — Ижевск: Изд-во Института экономики и Управления УдГУ, — с. 325
12. Иванов В.А., Дыбов А.М., Экономика инвестиционных проектов: Учебное пособие. Ижевск: Институт экономики и управления УдГУ, 2013 — с. 286
13. Игонина Л.Л. Инвестиции: Учебное пособие. — М.: Юристъ, 2012 — с. 224
14. Ильин А.И. Планирование на предприятии. М.,2012, — с. 415
15. Калашников И.Б.   Инвестиционный   процесс   предприятия:  понятие   и сущность. Саратов, 2014. – с. 364

16. Карпенко А.С., Ковалева М.А. Индивидуальная работа с персоналом в государственной службе: Учебно-методическое пособие / Общ. Ред. А.А. Деркача. — М.: Изд-во РАГС, 2012, — с. 378
17. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. — М.: Финансы и статистика, 2012 — с. 314
18. Колтынюк Б.А. Инвестиции. Учебник. – СПб//Михайлова В.А., с. 549
19. Коссов В.В., Шахназаров А.Г., Лившиц В.Н. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. — М:.Тезис — 2013, — с. 451
20. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М., – с. 355
21. Крылов Э.И., Власова В.М., Егорова М.Г., Журавкова И.В. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2013 – с. 312
22. Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. «Экономика»- М.: ОАО «НПО» Изд-во, — с. 421
23. Моляков Д.С. Теория финансов предприятий. 2014 – с. 397
24. Румянцева С.А. Менеджмент организации — М.: КноРус, 2013, — с. 414
25. Сергеев И.В.Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2014. – с. 378

26. Сорокина М. В.Менеджмент в торговле. Учебное пособие. — М.: Бизнес- пресса, 2014, с. 291
27. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. — М.: Перспектива, 2013, с. 287
28. Федулова С.В. Финансы. Учебное пособие. Ижевск, – 434с.

Статьи из журналов

29. Дасковский В.,   Киселев   В.   Об   оценке   эффективности   инвестиций   // Экономист №3, 2015 – с. 3
30. Кистерева Е.В.  Инвестиционный  бизнес-план:  разработка финансового плана // Справочник экономиста №3, 2015 – с. 11
31. Кистерева Е.В.   Инвестиционный   бизнес-план:   расчет   эффективности проекта // Справочник экономиста №5, 2014– с. 7
32. Кузьмина Л. Анализ производственных инвестиций// «Финансовая газета. Региональный выпуск», №13, 2014– с. 5
33. Станиславчик Е. Основы инвестиционного анализа// «Финансовая газета»,№48, 2015 – с. 10

34. Старик Д.Э.     Оценка     эффективности     инвестиционных     проектов// «Финансы», 2014, №10. – с. 6