Управление проектами. Тест Синергия

Примерные вопросы и ответы на итоговый и компетентностный тест.

Завалены делами? Мы берём эту головную боль на себя: выполняем тесты безупречно, анонимно, и точно в срок.

Так же выполняем ответы на тесты, курсовые работы, практики и дипломы в Синергии, МОИ, МТИ МОСАП.

Управление проектами

К задачам «офиса сопровождения проектов» относится …
Методическая помощь руководителя проектов
Проведение тренингов для персонала
Формирование портфелей проектов

… относится к направлениям трансофрмации компаний
Увеличение числа иерархических уровней
Отказ от системы иерархического подчинения
Сокращения числа иерархических уровней

… относится к недостаткам проектных организационных структур
Снижение технологичности в функциональных областях
Отсутсвие детального разделения труда по видм работ
Децентрализация принятия решений

Цель проекта — это …
Желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успещного осуществления проекта в заданных условиях его реализации
Разработка уникальных товаров и услуг
Обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение

Роль руководитлея проекта …
В сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная
В сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта
В слабой матричной структуре постоянаня, а команда проекта временная

Проектный офис как подразделение — это …
Структурная единица компании
Место
Руководство компании

Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, — это …
Конгломератная организационная стуктура
Проектная организационная структура
Функциональная организационная структура

… — это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничесьва практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте
Виртуальный офис проекта
Виртуальное окружение проекта
Виртуальная команда проекта

… лежат в основе новой модели управления
Возрастающая роль информатизации компаний
Интеграционные процессы в компаниях
Дезинтеграционные процессы в компаниях

Возможность формировать … относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения
Стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов
Портфели проектов в соответствиис интересами руководителя проекта
Портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли

Офис … — это этап эволюции проектного офиса как подразделения
Сопровождения проектов
Интеграции проектов
Систематизации внутриорганизационных процессов

В рамках схемы «Управление — функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временно основе собственые подразделения компании, отвественной за реализацию проекта
Субподрядчика
Управляющей фирмы
Заказчика

«Органистическими» (адаптивными) являются: …
Функциональная и проектная организационные структуры
Проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организацонные структуры
Проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная)

К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …
Возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту
Проект и его цели находятся в центре внимания
Возникает сербезная проблема распределения полномочий между руководителями преоктов и руководителями функциональных подразделений

К задачам «офиса управления проектами» относится …
Подготовка программ развития компании
Проведение тренингов для персонала
Руководство функциональными подразделениями компании

Доля организационных ресурсов задействоваенных для выполнения проекта — от 15 до 60%: руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних, статус команды временный — это описание характерно для …
Сбалансированной матричной организационной структуры
Функциональной организационный структуры
»Слабой» матричной организационной структуры

К недостаткам функциональных организационных структур относится …
Понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности стижения общих целей
Стимулирование функциональной изолированности
Стимулирование деловой и профессиональной специализации

Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках … организационной структуры
Функциональной
Проектной
Матричной

… можно отнести к хараткерным чертам организационных структур и моделей будущего
Глобализацию деятельности компаний
Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей
Ориентацию только на акцонеров, а не еа другие заинтересованные группы

К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …
Проект и его цели находятся в центре внимания
Появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной
Нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов