Решение тестов
Университета СИНЕРГИЯ, МТИ, МОИ и МОСАП
Финансовое планирование и бюджетирование в банке-2. Ответы на тест Синергия
Примерные вопросы и ответы на итоговый и компетентностный тест.
Завалены делами? Мы берём эту головную боль на себя: выполняем тесты безупречно, анонимно, и точно в срок.
Так же выполняем ответы на тесты, курсовые работы, практики и дипломы в Синергии, МОИ, МТИ МОСАП.
формирование и адаптация стратегии банка осознание миссии банка осознание видения и формирование миссии банка формирование дерева целей корректировка кадрового потенциала банка обеспечение единого видения целей и приоритетов развития банка формирование альтернатив развития банка выбор программ и проектов развития банка, обеспечивающих реализацию его целей обеспечение устойчивого финансового состояния банка согласование целей и программ развития с имеющимися ресурсными и иными ограничениями деятельности банка
систематическую подготовку решений, связанных с будущим развитием банка бюджетирование и управление издержками в целях обеспечения стабильной позиции банка на рынке банковских услуг процесс принятия и организации выполнения управленческих решений на основе их систематической подготовки, включающей мониторинг и анализ результатов выполнения ранее принятых планов управленческий процесс поддержания соответствия между целями банка и имеющимися у него ресурсами в условиях постоянно меняющейся внешней среды
функцию целеполагания функцию контролинга резервную функцию структурную функцию распределительную функцию координирующую функцию интегрирующую функцию
локальных, тактических целей и задач стратегических целей стратегических целей и задач направлений и приоритетов развития видения и миссии банка ресурсного потенциала банка функциональных стратегий развития банка
локальных, тактических целей и задач тактических планов стратегических планов стратегических целей и задач направлений и приоритетов развития ресурсного потенциала банка функциональных стратегий развития банка непрерывного процесса ситуационного анализа
ресурсного потенциала банка локальных, тактических целей и задач тактических планов стратегических планов стратегических целей и задач направлений и приоритетов развития резервного потенциала банка функциональных стратегий развития банка
направлений и приоритетов развития ресурсного потенциала банка локальных, тактических целей и задач тактических планов стратегических планов стратегических целей и задач функциональных стратегий развития банка
кадрового потенциала банка непрерывного процесса ситуационного анализа функциональных стратегий развития банка направлений и приоритетов развития ресурсного потенциала банка кадрового потенциала банка финансового потенциала банка локальных, тактических целей и задач тактических планов стратегических планов стратегических целей и задач минимизацию банковских рисков
определение локальных, тактических целей и задач трансформацию стратегических целей трансформацию стратегических целей и задач корректировку направлений и приоритетов развития трансформацию стратегических планов в оперативные бюджеты оптимизацию ресурсного потенциала банка корректировку функциональных стратегий развития банка
формирование ресурсного потенциала банка трансформацию локальных, тактических целей и задач формирование тактических планов трансформацию стратегических планов трансформацию стратегических целей и задач трансформацию направлений и приоритетов развития минимизацию банковских рисков формирование резервного потенциала банка формирование обязательных резервов банка оптимизацию функциональных стратегий развития банка
направлений и приоритетов развития ресурсного потенциала банка локальных, тактических целей и задач тактических планов стратегических планов стратегических целей и задач функциональных стратегий развития банка
функциональных стратегий развития банка направлений и приоритетов развития ресурсного потенциала банка локальных, тактических целей и задач тактических планов стратегических планов стратегических целей и задач кадрового потенциала финансового потенциала
Положение Банка России от 16 декабря 2003 г. № 242-П Инструкция Банка России от 16 января 2004 г. № 110-И Указание Банка России от 30 апреля 2008 г. № 2005-У Положение Банка России от 20 марта 2006 г. № 283-П Инструкция Банка России от 2 апреля 2010 г. № 135-И
регулярный мониторинг выполнения принятых планов и формирование прогнозов их выполнения, а также уточненных и адаптированных к текущей ситуации планов действий подготовку и согласование текущих решений о проведении конкретных операций банка с целью обеспечения соблюдения системы стратегических и текущих ограничений банка уточнение принятой банком стратегии на более коротких интервалах планирования
совокупность субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля банка и которые могут оказать влияние на его деятельность совокупность экономических, политических, социальных, правовых, технологических и иных условий, обеспечивающих (способствующих) протеканию банковской деятельности совокупность различных систем, с элементами которых банк взаимодействует в рамках двусторонних/многосторонних отношений совокупность банков-контрагентов (субъектов рынка банковских услуг), взаимодействующих с банком, на поведение которых банк не может оказывать непосредственное воздействие национальная банковская система, а также национальная и экстерриториальные экономические системы единичная или множественная сфера деятельности, преимущественно определяющая специфику и предметное содержание банковского дела совокупность экономических, политических, социальных, правовых, технологических и других условий, призванных способствовать эффективной трансформации сбережений в создание нового капитала
конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели, базирующийся на условии, что все изменения во внешней среде банка предсказуемые и поддаются полному контролю и управлению программа развития, определяющая приоритеты стратегических задач, методы привлечения и размещения ресурсов с учетом состояния внутренней и внешней среды банка бизнес-план банка, касающийся сферы, средств и видов его деятельности, системы взаимоотношений между подразделениями банка, а также позиции банка на рынке банковских услуг система достижения целей, определяемая миссией банка, обращенной на сам банк и на его внешнюю среду долгосрочные намерения собственников банка в отношении его рыночной стоимости, инвестиционной привлекательности и стабильного роста прибыли
необходимая при разработке миссии банка об угрозах со стороны конкурентной среды о наиболее дешевых источниках привлечения денежных средств о рисках проводимых банком операций о состоянии мировых финансовых рынков
угрозу высоких темпов инфляции нестабильность на мировых финансовых рынках трудности с получением долгосрочных кредитов установление высоких налоговых ставок сокращение платежеспособного спроса населения дефицит государственного бюджета
может только ухудшить ожидаемый финансовый результат может изменить финансовый результат как в пользу, так и в ущерб банку может только улучшить ожидаемый финансовый результат может привести к потере банком платежеспособности и ликвидности
формирование персонала банка из числа квалификационных специалистов подбор и эффективное использование персонала усиление конкурентных преимуществ банка приведение организационной структуры в соответствие со стратегией развития банка повышение роли наблюдательного совета и президента банка
отчет о прибылях и убытках отчет об использовании сметных лимитов отчет движения денежных средств смета АХР отчет об использовании лимитов отчет о фактических показателях рисков ключевые финансовые показатели результативности система ключевые финансовые показатели результат система сбалансированных показателей
использование отчета о прибылях и убытках разработку системы сметных лимитов прогноз движения денежных средств разработку расчетного баланса разработку прогнозного баланса расчет фактических показателей операционного риска расчет ключевых финансовых показателей результативности расчет сбалансированных показателей
финансовое планирование расчет ликвидной позиции банка прогнозирование лимитирование учет контроль мониторинг
формирования оптимальной структуры бизнеса обеспечение оптимального использования всех видов ресурсов согласование перспективных и текущих планов банка обеспечение финансовой устойчивости банка обеспечение оптимального функционирования банка рост стоимости бизнеса
формирования оптимальной структуры бизнеса обеспечение оптимального использования банковских ресурсов оптимизация реализации банковских стратегий согласование перспективных и текущих планов банка обеспечение финансовой устойчивости банка обеспечение оптимального функционирования банка координация деятельности органов управления и структурных подразделений банка доведение до структурных (функциональных) подразделений банка планов, обеспечивающих реализацию корпоративной стратегии банка
ведения об утверждении бизнес-плана (дата и номер соответствующего протокола собрания учредителей (участников) кредитной организации общую информацию о кредитной организации расчетный баланс с расшифровкой отдельных его статей план доходов, расходов и прибыли с расшифровкой отдельных его статей план доходов, расходов и прибыли без расшифровки отдельных его статей прогноз выполнения отдельных обязательных нормативов прогноз выполнения обязательных резервных требований допущения, принятые в бизнес-плане
шесть месяцев два календарных года три календарных года четыре календарных года пять лет
шесть месяцев два календарных года три календарных года четыре календарных года пять лет
обеспечить финансовую стабильность обеспечить выполнение банковских операций в соответствии с выданной лицензией выполнять пруденциальные нормы деятельности и обязательные резервные требования соблюдать требования законодательства по обеспечению интересов кредиторов и вкладчиков к долговременному существованию как прибыльной коммерческой организации систему управления, принимаемой кредитной организацией, рискам
при создании кредитной организации и ходатайствующих о государственной регистрации кредитной организации и выдаче ей лицензии на осуществление банковских операций при расширении деятельности кредитной организации путем получения дополнительных лицензий на осуществление банковских операций при изменении вида кредитной организации (небанковская кредитная организация – на банк) при реорганизации в форме выделения, разделения, преобразования при финансовом оздоровлении кредитной организации при ликвидации кредитной организации
Контакты
Свяжитесь с нами удобным способом
с 9:00 до 21:00
без выходных
г. Москва, ул. Автомоторная 4А, стр. 21, офис 234