Корпоративная система управления проектами (ликвидация АЗ)

Примерные вопросы и ответы на итоговый и компетентностный тест.

Завалены делами? Мы берём эту головную боль на себя: выполняем тесты безупречно, анонимно, и точно в срок.

Так же выполняем ответы на тесты, курсовые работы, практики и дипломы в Синергии, МОИ, МТИ МОСАП.

Корпоративная система управления проектами (ликвидация АЗ) ответы на тест Синергия

…- задание, требующее высокой управленческий компетенции. При его осуществлении требуется не только наличие правильно подобранных, высококвалифицированных специалистов, но и людей, желающих работать вместе, сообща, как команда

…-это набор взаимосвязанных компонентов и деталей, обособленных от среды, но взаимодействующей с ней и работающих как единое целое

Система

Стратегия

Этап

Какие бывают матричные структуры

Сильные, слабые, умеренные (сбалансированные)

Сильные, слабые

Сильные, слабые, умеренные (сбалансированные), дивизиональные

… происходит выдвижение идеи, а также подготовка проектных документов. Производится детальное обоснование, а также маркетинговые исследования, которые послужат подспорьем для реализации последующих стадий

Инициация

Исполнение

Завершение

Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям- это:

Функциональная организационная структура

Дивизиональная организационная структура

Проектная организационная структура

…орган или работник, наделенный соответствующими функциями и полномочиями. Это ячейка структуры

Звено управления

Уровень управления

Проектные структуры- это

Структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

Структуры, основанные на выделении автономных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям самостоятельности при ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

…- начинается сразу же после того, как были утверждены планы. Подразумевает реализацию в полном объеме всех намеченных действий

«Группа лиц с общими целями, выполняющих свои роли, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично» Согласно PMBok- это

Виртуальная команда проекта

Виртульаный офис проекта

Виртуальное окружение проекта

Офис управления проектом- это

Специфическая инфраструктура, обеспечивающая эффективную реализацию проекта в рамках системы компьютерных, коммуникационных и информационных технологий

Специфическая инфраструктура, обеспечивающая эффективную реализацию проекта в рамках отработанных стандартов осуществления деятельности и коммуникаций

Определенный набор рабочих мест, привязанных к конкретным географическим координатам

Основными задачами организации управления проектами являются

Обеспечение взаимодействия между менеджером проекта и функциональным руководством

Установление правил формального взаимодействия между участниками проекта

Разделение ролей и ответственности (между внутренними и внешними пользователями результатов проекта, внутренними и внешними поставщиками ресурсов, внутренними функциональными отделами)

Определение ответственности за принятие решений

Обеспечение эффективности распределения информации

Обеспечение консультирования и наставничества в области УП

Оценка необходимости во внешних ресурсах

Подготовка и выпуск менеджеров проектов, специалистов по УП

Источник исторической информации

…- стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта

Стратегии интегрированного роста

Стратегии диверсифакационного роста

Стратегии концентрированного роста

Стратегии сокращения

Программно- ориентированное управления (Management by Projects)- это управленческий подход, при котором отдельно взятые заказы и задания решаемые в рамках деятельности организации или предприятия рассматриваются как:

Отдельные программы, к которым применяются принципы и методы управления проектами

Отдельные программы, к которым применяются принципы и методы управления программами

Отдельное портфели проектов, к которым применяются принципы и методы управления портфелями проектов

…-это долгосрочное качественно определенное направление развития организации,

касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации,

а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям

Стратегия организации

Стратегия

На что необходимо обратить внимание при выборе пакета программных средств

Какой компьютерной базой вы обладаете, русифицировано ли программное обеспечение и документация к нему, возможность технической поддержки пакета и обучение

Какой компьютерной базой вы обладаете, имеется ли представительство фирмы- поставщика ПО по УП в вашем регионе, русифицировано ли ПО

Возможность технической поддержки пакета и обучение, какой компьютерной базой вы обладаете

Мультипроекты- это

Это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выведенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными, межотраслевыми, отраслевыми и смешанными. Как правило, программы формируются, поддерживаются и координируются на верхних уровнях управления: государственном (межгосударственном), региональном, муниципальном и т.д.

Это комплексные программы или проекты, осуществляемые в рамках крупных организаций, компаний и фирм. Такие программы связаны с определением концепций и направлений стратегического развития организаций и предприятий и превращением из в прибыльные, конкурентоспособные фирмы

Это совокупность проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения (выделенными ресурсами, временем на ее выполнение, технологией, организацией и др).

Организационная структура управления определяется

Системой административных полномочий

Системой административных функциональных полномочий и горизонтальных отношений

Системой оплаты труда

…- анализ полученных данных и контроль на предмет соответствия их запланированным. Данная обязанность в большинстве случаев возлагается на руководство

Инициация

Завершение

Планирование

Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на…

Горизонтальные и вертикальные

Прямые и параллельные

С помощью какого программного продукта обычно производится проектирование помещений и площадей при организации офиса проекта

AutoCAD

Visio2000

SM Project