КОУЧИНГ, ЛИДЕРСТВО И ПОСТРОЕНИЕ КОМАНД ТЕСТЫ 1-9 ИТОГОВЫЙ ТЕСТ СИНЕРГИЯ 3 СЕМЕСТР

Примерные вопросы и ответы на итоговый и компетентностный тест.

Завалены делами? Мы берём эту головную боль на себя: выполняем тесты безупречно, анонимно, и точно в срок.

Так же выполняем ответы на тесты, курсовые работы, практики и дипломы в Синергии, МОИ, МТИ МОСАП.

# Вопрос 1 Лидеру необходимо уметь … 2 Отличие лидера от «начальника-надсмотрщика» заключается в том, что лидер … 3 Такой тип руководителя, как начальник, … 4 Лидерство является процессом, при котором индивид … для достижения целей группы или организации 5 Для руководителя предпочтительно … 6 Лидеру необходимо уметь … 7 Стиль руководства, при котором руководитель ориентируется на отношения со своей командой, называется … 8 Стиль руководства, при котором руководитель ориентируется на выполнение поставленных задач, называется … # Вопрос 1 Лидеру необходимо уметь … 2 Такой тип руководителя, как лидер, … 3 Такой тип руководителя, как начальник, … 4 Лидерство является процессом, при котором индивид … для достижения целей группы или организации 5 При решении вопроса мотивации сотрудников лидер … 6 Для руководителя предпочтительно … 7 Лидеру необходимо уметь … 8 Стиль руководства, при котором руководитель ориентируется на выполнение поставленных задач, называется … # Вопрос 1 Нашу жизнь, прежде всего, определяют наши … 2 Действия, которые мы чаще всего повторяем, превращаются в … 3 Круг зоны влияния находится внутри … 4 В процессе жизни и развития человека автоматически растет его зона … 5 События, на которые мы можем оказывать воздействие, находятся в нашей зоне … 6 События, на которые мы не можем оказывать воздействие, находятся в нашей зоне … 7 Нам хочется быть похожими на людей, чьи мысли сосредоточены в зоне … 8 Человек с лидерскими качествами концентрирует свое внимание на … # Вопрос 1 Первый этап развития команды называется этапом … 2 На первом этапе развития команды ее члены … 3 Задача, сформулированная в соответствие с техникой SMART (СМАРТ), должна быть … 4 Оценивая руководителя, подчиненные больше всего обращают внимание на … 5 Эффективный руководитель должен … 6 Повлиять на мотивацию сотрудника может … 7 Автономность поставленных задач … мотивацию сотрудника 8 Установите соответствие между буквами, использованными в аббревиатуре названия технологии SMART, и их значениями: # Вопрос 1 На первом этапе развития команды ее члены … 2 Задача, сформулированная в соответствие с техникой SMART (СМАРТ), должна быть … 3 Если цель согласована, то сотрудник может ответить на вопрос «…» 4 Оценивая руководителя, подчиненные больше всего обращают внимание на … 5 Эффективный руководитель должен … 6 Повлиять на мотивацию сотрудника может … 7 Понять, что влияет на мотивацию сотрудников, можно с помощью … 8 Установите соответствие между буквами, использованными в аббревиатуре названия технологии SMART, и их значениями: # Вопрос 1 Первый этап развития команды называется этапом … 2 Задача, сформулированная в соответствие с техникой SMART (СМАРТ), должна быть … 3 Если цель согласована, то сотрудник может ответить на вопрос «…» 4 Оценивая руководителя, подчиненные больше всего обращают внимание на … 5 Эффективный руководитель должен … 6 Повлиять на мотивацию сотрудника может … 7 Автономность поставленных задач … мотивацию сотрудника 8 Понять, что влияет на мотивацию сотрудников, можно с помощью … # Вопрос 1 Классы мотивации могут быть … 2 Люди, которые стремятся делать лишь то, за что не накажет начальник, является примером … типа мотивации 3 Человек, которого больше всего интересует цена его труда, является примером … типа мотивации 4 Человек, который стремится к росту и развитию на рабочем месте, является примером … типа мотивации 5 Количество сотрудников в организации, имеющих люмпенизированный тип мотивации, обычно не превышает … 6 Для определения мотивации сотрудника … 7 Знание типов мотивации поможет руководителю … 8 Установите соответствие между типами мотивации и формами стимулирования сотрудников: # Вопрос 1 Классы мотивации могут быть … 2 Люди, которые стремятся делать лишь то, за что не накажет начальник, является примером … типа мотивации 3 Человек, которого больше всего интересует цена его труда, является примером … типа мотивации 4 Человек, который стремится к росту и развитию на рабочем месте, является примером … типа мотивации 5 Человек, который в работе склонен брать ответственность на себя, является примером … типа мотивации 6 Для определения мотивации сотрудника … 7 Знание типов мотивации поможет руководителю … 8 Установите соответствие между типами мотивации и формами стимулирования сотрудников: # Вопрос 1 После этапа формирования команды наступает этап … 2 Если после этапа формирования между членами команды начинают возникать конфликты, то руководителю следует … 3 Согласно шкале времени алгоритма анализа конфликтов, все шаги по разрешению конфликтной ситуации должны быть ориентироваться на … 4 Установите последовательность этапов анализа конфликтной ситуации: 5 Участники разрешения конфликта и участники конфликта – это … 6 При определении времени, которое необходимо для решения задачи, 20 % дополнительного времени нужно оставить на … 7 Стадия столкновения, бурления и позиционирования – это … 8 В большинстве случаев конфликтные ситуации возникают у сотрудников с … # Вопрос 1 Вам удастся сохранить хорошие отношения с сотрудником после конфликта, если … 2 Установите последовательность шагов алгоритма разрешения конфликта: 3 Если двое подчиненных конфликтуют друг с другом и просят руководителя решить, кто из них прав, ему следует … 4 Техника «вообразите стекло» применяется для … 5 Частично соглашаясь с оппонентом, вы демонстрируете, что … 6 Правило «А, Б + ВП» предполагает, что вы … 7 После присоединения к собеседнику вам следует изложить … относительно заявленной проблемы 8 Установите последовательность использования фраз согласно алгоритму решения конфликтов: # Вопрос 1 Сопоставляя стадии формирования команды, можно утверждать, что стадия структурирования и экспериментирования … столкновения, бурления и позиционирования 2 Технику Уолта Диснея можно применить во время работы с … 3 В технике Уолта Диснея выделяют такие роли, как «…» 4 В технике Уолта Диснея роль наблюдателя нужна для того, чтобы … 5 Техника Уолта Диснея названа в честь … 6 Роберт Дилтс – автор, описавший технику Уолта Диснея, – был последователем … 7 Для различия ролей в технике Диснея можно … 8 Для поиска нестандартных решений можно использовать … # Вопрос 1 Сопоставляя стадии формирования команды, можно утверждать, что стадия структурирования и экспериментирования … столкновения, бурления и позиционирования 2 Технику Уолта Диснея можно применить во время работы с … 3 В технике Уолта Диснея выделяют такие роли, как «…» 4 В технике Уолта Диснея роль наблюдателя нужна для того, чтобы … 5 При проведении мастер-класса в роли наблюдателя … 6 Роберт Дилтс – автор, описавший технику Уолта Диснея, – был последователем … 7 Для различия ролей в технике Диснея можно … 8 Для поиска нестандартных решений можно использовать … # Вопрос 1 На стадии конструктивной совместной работы можно использовать … 2 На стадии конструктивной совместной работы члены команды … 3 На стадии конструктивной совместной работы у команды появляются … 4 С этапа конструктивной совместной работы команда переходит на другой этап развития, если … 5 Делегирование руководителем задач … сотрудников 6 Сотрудники организации могут делегировать задачи … 7 Преимущества делегирования для руководителя заключаются, в частности, в том, что … 8 Установите правильную последовательность этапов развития команды: # Вопрос 1 Работая с сотрудниками в организации, коуч … 2 Работа в коучинговом подходе ориентирована на … 3 Когда цель клиента размыта, коучу следует … 4 Использование коучингового подхода … 5 Консультируя сотрудников, коуч … 6 Модель GROW можно использовать для … 7 Для достижения поставленных целей клиент коуча … 8 Последний шаг модели GROW состоит в том, чтобы … # Вопрос 1 Работая с сотрудниками в организации, коуч … 2 Работа в коучинговом подходе ориентирована на … 3 Когда цель клиента размыта, коучу следует … 4 Когда руководитель работает с подчиненными как коуч, он … 5 Использование коучингового подхода … 6 Модель GROW можно использовать для … 7 Для достижения поставленных целей клиент коуча … 8 Последний шаг модели GROW состоит в том, чтобы … # Вопрос 1 Такой тип руководителя, как начальник, … 2 Если руководитель придерживается указывающего стиля лидерства, то он ориентируется на … 3 Лидер – это тип руководителя, который … 4 Лидер – это тип руководителя, который … 5 Процесс, при котором индивид оказывает влияние на других членов группы для достижения целей группы или организации, называется … 6 На нашу жизнь больше всего влияют … 7 Этап столкновения и бурления является … этапом развития команды 8 Руководитель должен распределить обязанности и зоны ответственности между членами команды на этапе … 9 Второй этап развития команды – это этап … 10 Для постановки целей и задач руководители используют … 11 Неверно, что технология SMART используется для … 12 Однообразие выполняемых сотрудником задач … его мотивацию 13 Разнообразие выполняемых сотрудником задач … его мотивацию 14 Наличие удобного рабочего места … мотивацию сотрудников 15 Возможность творческого роста … мотивацию сотрудников 16 Неверно, что в числе факторов, являющихся необходимыми условиями труда, – … 17 Неверно, что в числе факторов, увеличивающих мотивационный потенциал сотрудника, – … 18 Мотивацию сотрудника повышает … 19 Неверно, что к факторам, мотивирующим человека к работе, относят … 20 Сотрудники, которым не нравится контроль со стороны руководителя и которые готовы брать на себя ответственность за работу команды, являются примером … типа мотивации 21 Знание типов мотивации позволит руководителю … 22 Неверно, что на стадии формирования руководитель должен …. 23 Тип мотивации может быть … 24 Для снижения числа конфликтных ситуаций в команде руководитель должен … 25 На стадии столкновения, бурления и позиционирования руководителю следует … 26 Неверно, что на первой стадии решения конфликтной ситуации руководителю следует … 27 Эскалация конфликта может привести к … 28 Если сотрудники конфликтуют заочно, жалуясь друг на друга руководителю, то руководителю следует … 30 Техника Уолта Диснея – это методика для поиска и принятия нестандартных решений, проводимая в форме ролевой игры, в которой … 31 Р. Дилтс добавил в модель Уолта Диснея роль … 32 В технике Уолта Диснея роль мечтателя нужна для … 33 В технике Уолта Диснея роль критика нужна для … 34 В технике Уолта Диснея роль наблюдателя нужна для … 35 В технике Уолта Диснея роль реалиста нужна для … 36 В технике Уолта Диснея участники … 37 При делегировании ряда задач своим подчиненным руководитель должен … 38 На стадии конструктивной совместной работы руководителю следует … 39 Неверно, что руководитель должен делегировать своим подчиненным решение … 40 Неверно, что на этапе завершения работы команды руководитель должен …