Методы оптимальных решений – Синергия тест

Примерные вопросы и ответы на итоговый и компетентностный тест.

Завалены делами? Мы берём эту головную боль на себя: выполняем тесты безупречно, анонимно, и точно в срок. 

Так же выполняем ответы на тесты, курсовые работы, практики и дипломы в Синергии, МОИ, МТИ МОСАП.

1. На качество управленческих решений (УР) в большей степени влияет …
управленческая технология
информация процесс
разработки и реализации УР+

2. Вид целевого управления, наиболее эффективный для акционерных обществ с численностью примерно 10 тыс. чел., — … управление
инициативно-целевое
регламентное+
программно-целевое

3. Вид целевого управления, наиболее эффективный для небольшой организации с численностью 3-5 чел., — … управление
регламентное
программно-целевое
инициативно-целевое+

4. Задачи принятия решений можно разбить на … группы
Две+
Три
Четыре

5. Авторитет чванства вырабатывается…
путем искусственного раздувания его+

6. Вид целевого управления наиболее эффективен для организации с численностью примерно 100 человек- … управление
регламентное
программно-целевое+
инициативно-целевое

7. Вероятностным решениям соответствуют условия …
определенности
неопределенности
риска
риска и неопределенности+

8. Экспертный метод разработки управленческих решений (РУР) эффективно реализуется при условии, что …
ситуации имеют сходный или повторяющийся характер+
в … принимают участие несколько специалистов с различными предметами заинтересованности
…рассчитаны на широкий круг потребителей

9. При принятии решения наилучшим является …
оптимальное решение, приводящее к положительному эффекту
выбор такой альтернативы из числа возможных, в которой с учетом всех разнообразных факторов и противоречивых требований будет оптимизирована общая ценность+
решение, доставляющее оптимум функции, выражающей цель системы

10. Авторитет подавления образуется …
путем искусственного раздувания его
за счет детальной предварительной проработки руководителем всех элементов выполнения задания и выдачи их подчиненных
в случае преобладания приоритетов власти над приоритетами других потребностей и интересов основного персонала компании, клиентов или контрагентов+

11. Перед тем как начать процесс планирования, организация должна …
разработать и определить стратегию будущих действий+
разработать бизнес-план
выявить недостатки в системе управления
провести анализ предыдущих периодов деятельности

12. Метод математического программирования …
применяется для расчета лучшего варианта решения по критерию оптимальности принятия управленческих+
не применяется для проведения расчетов управленческих …
применяется для подсчета вариантов принятия управленческих

13. Метод справедливого компромисса применяется, потому что …
глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств
имеется тесная связь с решением в некооперативных играх+
необходимо провести анализ критериев
необходимо провести детализированный анализ проблемы

14. Методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников относятся …
к активизирующим методам+
к методам сценариев
к эвристическим методам

15. Управление проектом – это …
декомпозиция проблемы на составляющие элементы
формализованное представление экономической задачи
профессиональная деятельность по руководству ресурсами+

16. Альтернатива – это …
один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений+
вариант действий ЛПР (лица, принимающего)
способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора

17. В условиях, когда значения параметра достоверности прогноза меньше единицы, для определения наиболее выгодных стратегий используется критерий …
Гурвица
Лапласа
Ходжа–Лемана+

18. Величину общего эффекта от использования информации, содержащейся в прогнозе для ЛПР Vd , можно определить как …
Vx=uB(Vf–Vr)
Vy=Vf(uB–uA)
Vd=Vx+Vy+

19. Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие повышения достоверности прогноза Vy, может быть определена по формуле …
Vx=uB(Vf–Vr)
Vy=Vf(uB–uA)+
Vd=Vx+Vy

20. Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие изменения принимаемого решения Vх, может быть определена по формуле …
Vx=uB(Vf–Vr)+
Vy=Vf(uB–uA)
Vd=Vx+Vy

21. Метод мозгового штурма относится к … методам
количественным
формализованным
эвристическим+

22. Параметрический метод относится к … методам
формализованным+
количественным
эвристическим

23. Метод синектики относится к … методам
формализованным
количественным
эвристическим+

24. Метод фокальных объектов относится к … методам
количественным
формализованным
эвристическим

25. Морфологический метод относится к … методам
количественным
формализованным
эвристическим+

26. Транспортная задача относится к классу …
управленческих задач
экономических задач
задач линейного программирования (ЗЛП)+

27. Применение ММ-критерия оправдано, если …
имеется тесная связь с решением в некооперативных играх
необходимо провести детализированный анализ проблемы
необходимо исключить какой бы то ни было риск+

28. Основные достоинства системы «ринги» заключаются в том, что …
тщательно и всесторонне исследуется решаемая проблема
принимаемые решения более обоснованы+
принимаются весьма оперативно
реализация … проходит быстро и эффективно
менеджер несет персональную ответственность за результаты принятого

29. Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, …
носят индивидуальный характер
протекают в паритетных группах
протекают в иерархических группах+

30. Метод справедливого компромисса применяется, потому что …
глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств
имеется тесная связь с решением в некооперативных играх+
необходимо провести анализ критериев
необходимо провести детализированный анализ проблемы

31. К группе методов исследования операций относится …
метод Дельфи
метод управления запасами
метод линейного программирования+
метод теории игр
метод разработки сценария

32. Под нормализацией векторного критерия при многокритериальной оптимизации понимается …
анализ критериев
поиск оптимального
декомпозиция задачи на составляющие части
приведение всех критериев к единой шкале измерения+

33. ЛПР (лицо, принимающее решения) – это …
человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней
группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат
субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее … и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от … проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы+

34. Активная группа – это …
группа лиц, принимающих решение
группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат+
группа людей, владеющих проблемой

35. Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется …
детерминированным
стандартным
хорошо структурированным
формализованным+

36. Под эффективностью управленческого решения понимается …
результат, полученный от реализации
разность между полученным эффектом и затратами на реализацию
отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление+
достижение поставленной цели

37. На основании матрицы потерь строится критерий …
Лапласа
Гурвица
Вальда
Сэвиджа+

38. Метод анализа иерархий предполагает …
декомпозицию проблемы на простые составляющие части
иерархическое представление задачи+
разработку оптимальной структуры управления

39. Набор критериев должен удовлетворять таким требованиям, как …
полнота, действительность, разложимость, неизбыточность и минимальность+
полнота, действительность, неизбыточность и минимальность
полнота, действительность, разложимость, и минимальность

40. Эксперт – это …
группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат
человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней+
субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы

41. Дерево решений – это …
философское видение процесса управления
суть процесса принятия решений
графическое представление процесса принятия решений+

42. Полнота набора критериев означает, что …
критерии должны быть определены так, чтобы не дублировался учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы
критерии должны быть такими, чтобы их можно было объяснять другим, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и защита определенной позиции
критерий должен охватывать все важные аспекты проблемы+

62. Модель принятия решений Врума–Йеттона …
помогает руководителю найти возможные альтернативы решения возникшей проблемы помогает руководителю обосновать принятое решение
дает возможность определить роль подчиненных в процессе принятия решения+
позволяет выбрать метод разработки решения

44. Критерий – это …
вероятностный показатель оценки альтернатив
способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора+
один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений

45. Понятие «чистый риск» означает …
вероятность получения убытка или нулевого результата+
возможными величинами прибыли и убытков
все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль количественную оценку
вероятности получения запланированной прибыли разность между максимально

46. Риск при принятии управленческих решений заключается …
в невозможности прогнозировать результаты решения
в вероятности потери ресурсов или неполучения дохода+
в отсутствии необходимой информации для анализа ситуации
в опасности принятия неудачного решения

47. … представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также по возможным положительным и отрицательным последствиям
Активизирующий метод
Эвристический метод
Метод сценариев+

48. Критерий Вальда – это критерий …
средневзвешенного выигрыша
недостаточного основания
максимального гарантированного результата+
пессимизма-оптимизма
наименьших возможных потерь

49. Критерий Гурвица – это критерий …
пессимизма-оптимизма+
наименьших возможных потерь
максимального гарантированного результата
средневзвешенного выигрыша
недостаточного основания

50. Критерий Сэвиджа – это критерий …
средневзвешенного выигрыша
наименьших возможных потерь+
недостаточного основания
пессимизма-оптимизма
максимального гарантированного результата

51. Максиминные и минимаксные критерии относятся к принятию решений в условиях …
риска
определенности
неопределенности+

52. Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют …
предпочтения ЛПР (лица, принимающего решения)+
как предпочтения ЛПР, так и предпочтения эксперта
предпочтения эксперта

53. Для более эффективной реализации управленческого решения …
необходимо сформулировать имеющиеся ограничения+
необходима система контроля
необходима оперативная система управления

54. Под владельцем проблемы понимается …
человек, решающий проблему и ответственный за принятые решения+
субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы
человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия

55. Метод равномерной оптимизации применяется, если …
глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств+
отсутствуют исходные данные
необходимо провести анализ критериев
необходимо провести детализированный анализ проблемы

56. В большинстве случаев принятие решений заключается в …
генерации возможных альтернатив решений, их оценке и выборе лучшей+
генерации возможных альтернатив решений
выборе лучшей альтернативы решения

57. Для более эффективной реализации управленческого решения …
необходимо сформулировать имеющиеся ограничения
необходима система контроля
необходима оперативная система управления

58. Уровень риска характеризуется …
размером возможного ущерба
вероятностью возникновения ущерба произведением
вероятности возникновения ущерба и размера возможного ущерба+

59. Аппарат динамического программирования позволяет решать задачи …
В динамике+
только по управлению ресурсами
только финансового характера

60. Метод «дельфи» относится к … методам
количественным
эвристическим+
формализованным

61. Метод букета проблем относится к … методам
формализованным+
эвристическим
количественным

Управление необходимо исследовать для …

повышения качества управленческих решений+

Концепция исследования – это …

комплекс ключевых положений, определяющий методологию и организацию исследования+

Принятие решений в большинстве случаев заключается …

в генерации возможных альтернатив решений, их оценке и выборе лучшей альтернативы+

Метод разработки управленческих решений, относящийся к группе методов исследования операций, – метод

линейного программирования+

*теории игр+

*управления запасами+

Операционные цели …

*направляют деятельность конкретных работников и позволяют давать оценку их работе+

… группа управленческих решений относится к сфере воздействия

*Глобальная+

Функция контроля, которая заключается в уточнении самого решения, если обстановка изменилась – это …

*корректировка действий+

… относятся к характерным признакам конфликтных ситуаций в трудовых коллективах

*факты унижения достоинства личности в официальной или неофициальной обстановке, замкнутость, уединение, подавленность отдельных лиц, а также негативные суждения об окружающей обстановке, о жизни и деятельности сослуживцев и должностных лиц+

… управленческие решения относятся к способу фиксации решений

*Документированные+

Для более эффективной реализации управленческого решения необходима(о) …

сформулировать имеющиеся ограничения+

К классу слабо структурированных или смешанных проблем относятся …

*проблемы, связанные с экономическими и политическими решениями, проблемы медицинской диагностики+

К основным формам и методам доведения задач до исполнения относится …

*инструктирование, изучение документов и собрания+

К стадиям процесса контроля относится …

*разработка и реализация корректирующих действий+

*сбор данных о фактических результатах+

Лицо, принимающее решение (ЛПР) – это …

*субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы+

Лицо, принимающее решение (ЛПР), – это …

* не всегда один из менеджеров организации, группа тоже может быть ЛПР+

Личности меланхолического темперамента отличаются …

*повышенной эмоциональностью+

Личности сангвинического темперамента характеризуются …

*спокойным типом мыслительной деятельности+

Множество альтернатив должно быть …

*по возможности более широким, но при этом обозримым и достаточно узким для того, чтобы у ЛПР было достаточно времени для оценки последствий и выбора альтернатив при сложившихся ограничениях на ресурсы+

Мотивация сотрудников, главным образом, формирует …

*методы воздействия на сознание работников+

Неверно, что лица с конфликтной устремленностью …

*обычно действуют осторожно+

Насыщенность информации – это …

* достоверность информации+

Неверно, что человек может принимать решения в … системе

* биологической+

Необходимость принимать решения …

*возникает в ситуации выбора+

Необходимость согласования принятого решения вызывается …

* тем, что принятие решений в организации является групповым, а не индивидуальным процессом+

Оперативные цели …

*определяют, чем на самом деле в текущий период занимается организация+

Официальные цели …

*определяют общее назначение организации+

Ошибка в выборе метода изучения рынков сбыта и продаж относится к такому типу ошибок, возникающих в управленческой деятельности и приводящих к росту неопределенности при разработке управленческих решений, как ошибки в … составляющей

*экономической+

Первый этап разработки решения и организации его выполнения – это …

* уяснение задачи+

По времени действия выделяют управленческие решения: …

* стратегические, тактические и оперативные+

По объекту управления решения бывают …

общими, частными и локальными+

По характеру используемой информации решения подразделяются на …

детерминированные и вероятностные+

По организации выделяют … управленческие решения

индивидуальные+

Под технологией принятия решений понимаются …

*методы разработки и выбора альтернатив+

*состав и последовательность операций по разработке и выполнению решений+

Понятия «эффективность управления» и «эффективность управленческого решения» …

взаимосвязаны: от эффективности принимаемых решений зависит эффективность управления+

При принятии решений наилучшим решением является …

выбор такой альтернативы из числа возможных, в которой с учетом всех разнообразных факторов и противоречивых требований будет оптимизирована общая ценность+

Проблемы, в которых существенные зависимости выяснены настолько хорошо, что они могут быть выражены в числах или символах, принимающих в конце концов численные оценки, – это … проблемы

хорошо структурированные или количественно сформулированные+

Проблемы, которые содержат как качественные, так и количественные элементы, причем качественные, малоизвестные и неопределенные стороны имеют тенденцию доминировать, – это … проблемы

слабоструктурированные или смешанные+

Проблемы, содержащие лишь описание важнейших ресурсов, признаков и характеристик, количественные зависимости между которыми совершенно неизвестны, – это … проблемы

неструктурированные или качественно выраженные+

Процесс контролирования необходим для …

выявления различного рода отклонений от графиков и планов+

Процесс принятия решений представляет собой …

выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий+

Стратегические решения отличаются от тактических …

тем, что стратегические решения рассчитаны на большой срок и более масштабны+

Управленческие решения по функциональной направленности подразделяются на …

организующие и контролирующие+

Фазы процесса принятия решений, по Г. Саймону: …

сбор информации (intelligence), поиск и построение альтернатив (design), выбор альтернатив (choice), оценка результатов (review)+

Флегматики характеризуются …

замедленными реакциями и обоснованными суждениями+

Формализованное описание того желаемого состояния, достижение которого отождествляется в сознании лица, принимающего решение (ЛПР), с решением проблемы или задачи, – это …

цель+

Харизма – это …

власть, основанная на исключительных качествах личности+

Эффективность управленческого решения (УР) – это …

степень соответствия результатов, полученных от реализации УР, поставленным целям+

Понятия “эффективность управления” и “эффективность управленческого
решения”
Это совершенно не связанные между собой категории.
Взаимосвязаны : От эффективности принимаемых решений зависит эффективность управления.
Эти понятия тождественны.
Процесс контролирования необходим для …
стимулирования исполнителей выявления различного рода отклонений от графиков и планов оперативного выполнения поставленных задач
Мотивация сотрудников, главным образом, формирует …
Методы воздействия на сознание работников
Пресекающие методы
Репрессивные методы
К стадиям процесса контроля относится … Сбор данных о фактических результатах
Распределение задач
Разработка и реализация корректирующих действий Проблемы, которые содержат как качественные, так и количественные
элементы, причем качественные, малоизвестные и неопределенные стороны имеют
тенденцию доминировать, — это … проблемы
Хорошо структурированные или количественно сформулированные
Слабоструктурированные или смешанные
Неструктурированные или качественно выраженные Первый этап разработки решения и организации его выполнения – это …
оценка обстановки уяснение задачи расчет времени ориентирование подчиненных По времени действия выделяют управленческие решения …
Ситуационные, по предписанию, программные, инициативные, сезонные Операционные цели …
Определяют, чем на самом деле в текущий период занимается организация Насыщенность информации – это …
Соотношение профессиональной и фоновой информации Формализованное описание того желаемого состояния, достижение которого
отождествляется в сознании лица, принимающего решение (ЛПР), с решением
проблемы или задачи, -это …
Цель Стратегические решения отличаются от тактических …
Тем, что стратегические решения рассчитаны на большой срок и более масштабны