МОИ. Организация управления проектами

Примерные вопросы и ответы на итоговый и компетентностный тест.

Завалены делами? Мы берём эту головную боль на себя: выполняем тесты безупречно, анонимно, и точно в срок.

Так же выполняем ответы на тесты, курсовые работы, практики и дипломы в Синергии, МОИ, МТИ МОСАП.

«Управление – функция управляющего проектом»

«Управления – функция заказчика»

«Управление – функция субподрядчика»

управляющая фирма

заказчики проекта

субподрядчики

Заказчика

управляющей фирмы

субподрядчика

заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям

роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация

заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности

стимулирование деловой и профессиональной специализации

стимулирование функциональной изолированности

понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей

нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов

проект и его цели находятся в центре внимания

появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной

возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту

возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений

проект и его цели находятся в центре внимания

Отсутствие детального разделения труда по видам работ

Снижение технологичности в функциональных областях

Децентрализация принятия решений

любые организационные структуры, в которых существует менеджер проекта

структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

структуры, основанные на выделении автономных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям самостоятельности, при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

руководителя проекта и руководителя функционального подразделения

только руководителя функционального подразделения

только руководителя проекта

Официальность и обезличенность

«Размытая» ответственность

Возможность использовать четкие метрики

Низкий уровень структурируемости задач и проблем

Четкая ответственность

Узкий фронт работ исполнителей

работники реагируют на материальные поощрения

цели размыты и динамично меняются

большое количество подробных правил и процедур

Неформальность

структурируемость задач и проблем

власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных

Виртуальная команда проекта

Виртуальный офис проекта

Виртуальное окружение проекта

компании график работы сотрудников

регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков

перечень должностей, их количества и заработной платы

Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений

Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации

Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения

матрицы ответственности

матрицы преемственности

ресурсные матрицы

профессиограмма

методика приема звонков

система контроля дисциплины

Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей

Ориентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группы

Глобализацию деятельности компаний

Сокращение числа иерархических уровней

Увеличение числа иерархических уровней

Отказ от системы иерархического подчинения

Интеграционные процессы в компаниях

Дезинтеграционные процессы в компаниях

Возрастающая роль информатизации компаний

портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли

портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта

стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов

сбор информации

проведение тренингов для персонала

формирование и анализ отчетов

формирование портфелей проектов

методическая помощь руководителям проектов

проведение тренингов для персонала

Тендера

открытого голосования

селективного синтеза

«слабой» матричной организационной структуры

сбалансированной матричной организационной структуры

функциональной организационной структуры

функциональная и проектная организационные структуры

проектная и матричные организационные структуры(сильная, слабая, умеренная)

проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры

в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта

в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная

в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная