Ответы на тесты Синергия: Кадровая стратегия

#	Вопрос
1	… – это профессиональная деятельность по консультированию клиента по любым вопросам, связанным с кадровым направлением его деятельности
2	Профессиональные … – это совокупность знаний, умений и навыков, необходимых для эффективного выполнения должностных обязанностей, установленных по конкретному рабочему месту
3	Говоря об участии в разработке кадровой стратегии организации руководителей ее структурных подразделений, можно утверждать, что они …
4	Неверно, что ориентация на активное взаимодействие с профессиональными посредниками на рынке труда характерна для … кадровой стратегии
5	Ориентация на дополнительное обучение персонала в собственном корпоративном учебном центре характерна для … кадровой стратегии
6	Неверно, что для инновационно ориентированных организаций с высоким уровнем организационно-управленческой культуры характерна … кадровая стратегия
7	Определите последовательность направлений инвестирования в повышение качества человеческого капитала организации в порядке убывания их важности для организации:
8	Директор малого предприятия, специализирующегося на выполнении строительно-ремонтных работ, не требующих высокой профессиональной квалификации, должен определиться с выбором доктрины организации трудовых отношений, которая станет концептуальной основой кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из трех существующих доктрин, он выбрал доктрину развития человеческого капитала организации. Правильный ли выбор сделан директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.
9	Проректор крупного университета, курирующий кадровое направление деятельности, должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор сделан проректором? Аргументируйте свой ответ.
10	Начальник кадрового департамента федерального министерства должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию пассивного типа. Правильный ли выбор сделан главой департамента? Аргументируйте свой ответ.

#	Вопрос
1	Неверно, что политика регулирования численности персонала организации включает в себя стратегические цели и подходы, связанные с …
2	… – это структурное подразделение в составе HR-департамента корпорации в котором ее сотрудники регулярно проходят повышение квалификации и иные формы дополнительного профессионального обучения.
3	Главным недостатком стратегической ориентации на привлечение менеджеров высшего и среднего звена со стороны является …
4	… форма организации труда – это такая форма организации труда производственных коллективов, которая предполагает выделение им определенного объема работ с заранее установленным фондом оплаты труда за его успешное выполнение
5	Коллективная форма организации и оплаты труда наименее адаптирована для организаций, представляющих …
6	… оплаты труда – это сумма денежных средств, определенная заранее установленным процентом от стоимости работ, переданных на выполнение первичному производственному коллективу и выплачиваемая при условии выполнения им установленных сроков, а также требований по качеству
7	Премия за … – это вознаграждение, выплачиваемое сотруднику за трудовой результат, выходящий за рамки его служебных обязанностей и обеспечивший работодателю незапланированную прибыль
8	Определите правильную последовательность действий по переводу производственных подразделений на новую форму оплаты труда:
9	Определите правильную последовательность ранжирования вознаграждений в порядке возрастания обеспечиваемого ими мотивирующего эффекта:
10	Установите соответствие между указанными ниже типами работодателей и приоритетными для них стратегическими подходами к организации психологической поддержки персонала и типами работодателей, для которых приоритетны эти подходы:

#	Вопрос
1	… центр – один из типов сервисных структур, действующий на рынке труда и специализирующийся на оказании платных консультационных услуг в области управления кадровым направлением деятельности организаций-заказчиков
2	Решение о необходимости срочной актуализации кадровой стратегии принимается …
3	Главный критерий при выборе консалтингового центра или частного консультанта для участия в процессе актуализации кадровой стратегии администрации организации-заказчика – …
4	Установите соответствие между мероприятиями, реализуемыми в рамках актуализации кадровой стратегии, и технологическими этапами данного процесса:
5	Установите соответствие между мероприятиями, реализуемыми в рамках актуализации кадровой стратегии, и технологическими этапами данного процесса:
6	Установите соответствие между мероприятиями, реализуемыми в рамках актуализации кадровой стратегии, и технологическими этапами данного процесса:
7	Установите соответствие между мероприятиями, реализуемыми в рамках актуализации кадровой стратегии, и технологическими этапами данного процесса:
8	Определите правильную последовательность этапов актуализации при необходимости глобальной актуализации кадровой стратегии, за исключением ситуации внешнего или внутреннего кризиса:
9	Директор небольшой высокорентабельной аудиторской фирмы, расположенной в провинциальном городе, должен определиться с выбором приоритетного подхода к организации процесса актуализации кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух стратегических подходов, он выбрал вариант, предполагающий привлечение профессиональных HR-консультантов из специализированного консалтингового агентства, расположенного в ближайшем областном центре. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.
10	HR-директор крупной промышленной корпорации должен определиться с выбором приоритетного подхода к организации процесса актуализации кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух стратегических подходов, он выбрал вариант, предполагающий привлечение профессиональных HR-консультантов из специализированного консалтингового агентства. Правильный ли выбор сделан HR-директором? Аргументируйте свой ответ.

#	Вопрос
1	… – это профессиональная деятельность по оценке качества человеческого капитала организации и (или) эффективности управления персоналом
2	… карьера – это форма движения сотрудника внутри организации, предполагающая последовательные перемещения его на более высокие должности
3	… за выполнение особо важных или срочных заданий руководства – разновидность вознаграждения, выплачиваемого сотруднику за трудовой результат, потребовавший дополнительных усилий или времени, выходящих за рамки его служебных обязанностей
4	… социальный пакет – набор социальных льгот, установленный особо ценному сотруднику организации, оговоренный при его найме и закрепленный в трудовом договоре.
5	Факторы … – события, определившие необходимость актуализации кадровой стратегии и непосредственно связанные с деятельностью конкретной организации работодателя, способной на них прямо или косвенно повлиять
6	… кадровая стратегия – один из типов кадровой стратегии организации, предполагающий ее ориентацию на решение большинства кадровых проблем стратегического масштаба с обязательным выходом на внешний рынок труда
7	В разработке кадровой стратегии корпорации служба безопасности …
8	Основным недостатком стратегической ориентации на децентрализованный подход к процессу первичной адаптации нового сотрудника организации выступает …
9	Коллективная форма организации и оплаты труда наименее адаптирована для организаций, представляющих …
10	Решение о необходимости срочной актуализации кадровой стратегии малого предприятия принимается …
11	Проектная форма организации и оплаты труда наиболее адаптирована для организаций, представляющих …
12	Установите соответствие между доктринами трудовых отношений и ориентированными на них типами организаций работодателей:
13	Установите соответствие между сегментами рынка человеческих ресурсов и ориентированными на них типами организаций работодателей:
14	Установите соответствие между стратегическими подходами к организации дополнительного обучения сотрудников и ориентированными на них типами организаций работодателей:
15	Установите соответствие между стратегическими подходами к организации труда производственного персонала и типами организаций работодателей, для которых приоритетны эти подходы:
16	Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору приоритетной формы оплаты труда производственного персонала и ориентированными на них типами организаций работодателей:
17	Установите соответствие между стратегическими подходами к организации психологической поддержки персонала и ориентированными на них типами организаций работодателей:
18	Определите правильную последовательность действий по переводу производственных подразделений на новую форму оплаты труда:
19	Определите правильную последовательность в организации процесса актуализации по направлениям кадровой стратегии в период внутреннего кризиса:
20	Определите правильную технологическую последовательность процедуры первичного развития новых сотрудников:
21	Определите последовательность действий, которая соблюдается при разработке кадровой стратегии организации:
22	Установите правильную технологическую последовательность этапов управления вертикальной профессиональной карьерой на ее первом этапе:
23	Установите правильную технологическую последовательность этапов подписания кандидатом на трудоустройство документов, необходимых для оформления отношений трудового найма:
24	Директор малого предприятия – высокорентабельного конструкторского бюро с большим стажем работы на рынке и стабильным трудовым коллективом, большая часть которого работает на фирме с момента ее основания, должен определиться с выбором доктрины организации трудовых отношений, которая станет концептуальной основой кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из трех существующих доктрин, он выбрал доктрину развития человеческого капитала организации. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.
25	HR-директор крупного торгового центра, расположенного в небольшом провинциальном городе и имеющего сеть магазинов на всей территории данного района, должен определиться с выбором приоритетного сегмента рынка труда, с которого будет привлекаться основная часть новых сотрудников. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из трех стратегических подходов, он выбрал сегмент выпускников средней школы. Правильный ли выбор сделан HR-директором центра? Аргументируйте свой ответ.
26	Директор небольшой брокерской фирмы, работающей на рынке ценных бумаг, должен определиться с выбором стратегического подхода к организации дополнительного обучения своих сотрудников. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков возможных подходов, он выбрал вариант, предполагающий ориентацию на их внешние обучение в специализированных центрах повышения квалификации специалистов по рынку ценных бумаг. Правильный ли выбор сделан директором малого предприятия? Аргументируйте свой ответ.
27	Директор крупного конструкторского бюро должен определиться с выбором формы организации труда производственного персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из них, он выбрал коллективную форму организации труда. Правильный ли выбор сделан директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.
28	HR-директор малого предприятия, специализирующегося на производстве расписной сувенирной посуды, пользующейся большим спросом на рынке, должен определиться с выбором конкретной модификации сдельной формы оплаты труда производственного персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков традиционной, сдельно-прогрессивной и сдельно-регрессивной модификаций, он выбрал сдельно-прогрессивную форму оплаты труда. Правильный ли выбор сделан HR-директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.
29	Директор аудиторской фирмы должен определиться с выбором стратегического подхода к организации социальной поддержки персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков двух возможных подходов, он выбрал стратегическую ориентацию на приоритетное использование социальных льгот коллективной направленности. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.
30	HR-директор крупной банковской корпорации должен определиться с выбором приоритетного подхода к организации процесса актуализации кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух стратегических подходов, он выбрал вариант, предполагающий привлечение профессиональных HR-консультантов из специализированного консалтингового агентства. Правильный ли выбор сделан HR-директором? Аргументируйте свой ответ.

Бесплатные ответы на тест Синергия Кадровая стратегия современной организации. Если вы по какой то причине не можете самостоятельно сдать этот или любой другой тест, то мы готовы Вам в этом помочь. Так же можете посетить наш магазин готовых ответов на тесты.

1.Стратегическое решение о создании собственного учебного центра целесообразно .
только для корпоративных структур+
для любых типов
только для государственного аппарата

2.Стратегической целью при организации социально-экономической поддержки персонала в современной организации в первую очередь выступает…
поддержание корпоративного духа в трудовом коллективе
обеспечение дополнительной трудовой мотивации сотрудников
сокращение текучести кадров

3.Стратегическая ориентация на обеспечение конфиденциальности информации о конкретных размерах заработка сотрудников рекомендуется …
любым типам
только бюджетным
только коммерческим

4.Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки в крупной корпорации выступает ориентация на использование
услуг сторонних специалистов
как штатных психологов, так и регулярное привлечение специалистов со стороны для проведения независимого аудита состояния психологического климата
штатного психолога

5.Решение о проведении очередной актуализации кадровой стратегии малого предприятия принимается …
руководителем местной профсоюзной организации
помощником собственника по персоналу
его собственником-менеджером

6.С фактом отсутствия у конкретной организации публичной кадровой стратегии чаще всего сталкиваются в сфере …
крупного бизнеса
среднего бизнеса
малого бизнеса

7.Стратегическая ориентация на использование формализованной процедуры организации первичного развития новых сотрудников целесообразна для …
любых типов
корпоративных структур и государственного аппарата
недавно созданных

8.Стратегическая ориентация на использования механизма
участия трудового коллектива в прибыли целесообразна …
только для субъектов крупного бизнеса
только для субъектов малого бизнеса
для любых коммерческих

9.Стратегическая ориентация на организацию дополнительного обучения сотрудников вне организации более характерна …
для субъектов крупного бизнеса
для субъектов малого бизнеса
для любых организаций, располагающих необходимыми средствами для оплаты подобного обучения+

10.Доктрина эффективного потребления трудовых ресурсов предполагает обеспечение постоянной психологической поддержки …
менеджерам и специалистам высшего и среднего звена+
всем менеджерам и специалистам
всему трудовому коллективу

11.Кадровая стратегия современной организации включает в себя …
четыре автономных направления+
пять автономных направлений
три автономных направления

12.Стратегическая ориентация на использование услуг частных рекрутинговых агентств более характерна для …
любых высокорентабельных организаций при замещении наиболее важных для них рабочих мест+
субъектов малого бизнеса
субъектов крупного бизнеса

13.Стратегический приоритет при организации основной оплаты труда персонала должны иметь формы, обеспечивающие зависимость заработка сотрудника от …
фактически отработанного времени
стажа работы в конкретной
фактически обеспеченных трудовых результатов

14.При реализации доктрины развития человеческого капитала политика в области социальной поддержки предполагает …
преимущественно психологическую ориентацию льгот+
приоритета не выделяется
преимущественно мотивирующую ориентацию льгот

15.Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки на малом предприятии выступает ориентация на …
использование приглашенных специалистов+
оплату услуг психоаналитика только для собственника — менеджера предприятия
использование штатного психолога

16.Стратегическая ориентация на привлечение представителей профсоюза к участию в экономической мотивации сотрудников
целесообразна только для бюджетных
целесообразна для любых типов
не целесообразна для любых типов+

17.Стратегическая ориентация на повышение квалификации персонала непосредственно на рабочих местах, как приоритетную форму дополнительного обучения, целесообразна …
только для субъектов малого бизнеса+
для любых типов
только для корпоративных структур

18.Наиболее затратной для организации является приоритетная стратегическая ориентация на найм
молодых специалистов
выпускников средних школ
уже состоявшихся специалистов+

19.Кадровая стратегия корпорации должна носить …
публичный характер
конфиденциальным характер+
публичный характер только для собственного персонала

20.Особенностям трудовой ментальности россиян в наибольшей степени соответствует доктрина
развития человеческого капитала
эффективного потребления трудовых ресурсов
сочетания мотивированности и ответственности человеческих ресурсов+

21.В отечественных условиях более эффективна стратегическая ориентация на использование методов моральной мотивации …
групповой и коллективной направленности+
индивидуальной направленности
групповой направленности

22.В политике мотивации персонала современной организации приоритет отдается методам …
нематериальной мотивации
моральной мотивации
экономической мотивации+

23.Для большинства современных организаций более целесообразна стратегическая ориентация на …

на сочетание централизованного и децентрализованного подходов к организации моральной мотивации персонала+
использование централизованного подхода к моральной мотивации персонала
использование децентрализованного подхода к моральной мотивации персонала

24.Кадровая стратегия организации определяет совокупность …
наиболее значимых целей кадрового развития
подходов к реализации указанных выше целей
наиболее значимых целей кадрового развития и подходов к их практической реализации+

25.Необходимость использования наиболее сложных технологий управления персоналом организации предполагает доктрина
эффективного потребления трудовых ресурсов
развития человеческого капитала
рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала+

26.Стратегическим приоритетом при организации социально-экономической поддержки выступает ориентация на .
обеспечение принципа «социальной справедливости»
удержание в штате наиболее ценных сотрудников+
приоритетную поддержку низкооплачиваемых сотрудников

27.В кадровой стратегии современной организации политика мотивации персонала должна играть
подчиненную роль
роль одной из равных по статусу политик+
приоритетную роль

28.Стратегическая ориентация на использование услуг службы занятости населения более характерна для организаций,представляющих…
финансовый сектор экономики
реальный сектор экономики
государственный сектор экономики+

29.Наиболее эффективным стратегическим подходом к отбору кандидатов в состав резерва на выдвижение выступает
высокий уровень личной лояльности вышестоящему руководителю
наличие личностных качеств, необходимых успешному лидеру+
высокий уровень профессиональных компетенций

30.Доктрина развития человеческого капитала предполагает обеспечение постоянной психологической поддержки
всем менеджерам и специалистам
всему трудовому коллективу+
только топ менеджерам

31. Приоритетным фактором, влияющим на выбор кадровой стратегии малого предприятия, выступают …
отраслевая принадлежность предприятия
финансовые возможности предприятия+

социальные ориентиры его собственника

32. Минимизацию затрат по кадровому направлению деятельности организации обеспечивает доктрина …
рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала
эффективного потребления трудовых ресурсов+
развития человеческого капитала

33. Кадровая стратегия регионального филиала корпорации …
может отличаться от корпоративной кадровой стратегии по некоторым локальным направлениям+
не может принципиально отличаться от корпоративной кадровой стратегии
может принципиально отличаться от корпоративной кадровой стратегии

34. Для коммерческих организаций стратегический приоритет имеют социально-экономические льготы …
индивидуального характера
коллективного характера
группового и индивидуального характера+

35. В современных условиях большинство отечественных предприятий малого и среднего бизнеса …
не имеют публично декларированной кадровой стратегии
имеют только общие стратегические ориентиры по кадровому направлению деятельности, не декларируемые в трудовом коллективе
имеют публично декларированную кадровую стратегию+

36. Оценка эффективности кадровой стратегии современной организации может осуществляться силами специалистов …
только привлеченного консалтингового центра
только собственной службы персонала
как собственной службы персонала, так и привлеченного консалтингового центра+

37. Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки на предприятии среднего бизнеса выступает ориентация на …
использование штатного психолога+
использование услуг сторонних специалистов
оплату услуг психоаналитика только для топ-менеджеров

38. Приоритетная стратегическая ориентация на наем уже состоявшихся специалистов более целесообразна для …
любых негосударственных организаций
, выходящих на рынок
с большим стажем работы на рынке

39. Соблюдение одного из основных принципов политики развития персонала организации — принципа повышения квалификации — является …
гарантией сохранения обучаемым сотрудником рабочего места
одной из прямых функциональных обязанностей сотрудника
условием должностного роста обучаемого сотрудника+

40. В современных отечественных условиях стратегическая ориентация на доктрину эффективного потребления трудовых ресурсов целесообразна …
для организаций с высокими требованиями к качественным характеристикам персонала+
только для бюджетной сферы
для о с низкими требованиями к качественным характеристикам персонала

41. для большинства современных организаций более целесообразна стратегическая ориентация на … к организации моральной мотивации персонала
использование децентрализованного подхода
сочетание централизованного и децентрализованного подходов
использование централизованного подхода

42. В политике мотивации персонала современной организации приоритет отдается методам … мотивации
моральной
экономической+
нематериальной

43. При организации премирования персонала стратегический приоритет должны иметь формы оплаты, обеспечивающие зависимость премии сотрудника от …
отсутствия нарушений в расчетном периоде
дополнительной прибыли, обеспеченной работодателю+
стажа работы в конкретной

44. Необходимость регулярной актуализации кадровой стратегии современной организации определяется действием факторов … макросреды
микросреды

как макро так и микросреды+

45. Основная угроза стратегической ориентации на минимизацию издержек при сокращении персонала для большинства коммерческих организаций — это …
ухудшение психологического климата в трудовом коллективе
неизбежные конфликты администрации с профсоюзом
высокая вероятность разглашения конфиденциальной информации сокращенными в таком режиме сотрудниками

СПИСОК ВОПРОСОВ

… – это метод консалтинга и тренинга, в процессе которого соответствующий специалист помогает обучающемуся достичь некой жизненной или профессиональной цели
… за выполнение особо важных или срочных заданий руководства – разновидность вознаграждения, выплачиваемого сотруднику за трудовой результат, потребовавший дополнительных усилий или времени, выходящих за рамки его служебных обязанностей
В разработке кадровой стратегии корпорации служба безопасности …
Основным недостатком стратегической ориентации на децентрализованный подход к процессу первичной адаптации нового сотрудника организации выступает …
Установите соответствие между доктринами трудовых отношений и ориентированными на них типами организаций работодателей:
Установите соответствие между стратегическими подходами к организации дополнительного обучения сотрудников и ориентированными на них типами организаций работодателей:
Установите соответствие между стратегическими подходами к организации труда производственного персонала и типами организаций работодателей, для которых приоритетны эти подходы:
Установите соответствие между стратегическими подходами к организации психологической поддержки персонала и ориентированными на них типами организаций работодателей:
Определите правильную последовательность действий по переводу производственных подразделений на новую форму оплаты труда:
Определите правильную последовательность в организации профессиональной деятельности приглашенного со стороны психолога для урегулирования межличностного конфликта в одном из подразделений фирмы клиента:
Определите правильную последовательность в организации процесса актуализации по направлениям кадровой стратегии в период внутреннего кризиса:
Определите правильную технологическую последовательность процедуры первичного развития новых сотрудников:
Определите последовательность действий, которая соблюдается при разработке кадровой стратегии организации:
Установите правильную технологическую последовательность этапов управления вертикальной профессиональной карьерой на ее первом этапе:
Установите правильную технологическую последовательность этапов подписания кандидатом на трудоустройство документов, необходимых для оформления отношений трудового найма:
Директор малого предприятия – высокорентабельного конструкторского бюро с большим стажем работы на рынке и стабильным трудовым коллективом, большая часть которого работает на фирме с момента ее основания, должен определиться с выбором доктрины организации трудовых отношений, которая станет концептуальной основой кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из трех существующих доктрин, он выбрал доктрину развития человеческого капитала организации. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.
Директор небольшого элитного бутика должен определиться с выбором типа кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из четырех типов стратегий, он выбрал стратегию активного типа. Правильный ли выбор сделан директором бутика? Аргументируйте свой ответ.
HR-директор крупного торгового центра, расположенного в небольшом провинциальном городе и имеющего сеть магазинов на всей территории данного района, должен определиться с выбором приоритетного сегмента рынка труда, с которого будет привлекаться основная часть новых сотрудников. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из трех стратегических подходов, он выбрал сегмент выпускников средней школы. Правильный ли выбор сделан HR-директором центра? Аргументируйте свой ответ.
Директор крупного конструкторского бюро должен определиться с выбором формы организации труда производственного персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из них, он выбрал коллективную форму организации труда. Правильный ли выбор сделан директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.
HR-директор малого предприятия, специализирующегося на производстве расписной сувенирной посуды, пользующейся большим спросом на рынке, должен определиться с выбором конкретной модификации сдельной формы оплаты труда производственного персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков традиционной, сдельно-прогрессивной и сдельно-регрессивной модификаций, он выбрал сдельно-прогрессивную форму оплаты труда. Правильный ли выбор сделан HR-директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.
Директор аудиторской фирмы должен определиться с выбором стратегического подхода к организации социальной поддержки персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков двух возможных подходов, он выбрал стратегическую ориентацию на приоритетное использование социальных льгот коллективной направленности. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.
HR-директор крупной банковской корпорации должен определиться с выбором приоритетного подхода к организации процесса актуализации кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух стратегических подходов, он выбрал вариант, предполагающий привлечение профессиональных HR-консультантов из специализированного консалтингового агентства. Правильный ли выбор сделан HR-директором? Аргументируйте свой ответ.

Итоговый тест 1

В современных условиях наиболее эффективным методом соблюдения стратегических интересов работодателя, связанных с поддержанием оптимальной численности персонала, является …
Подавляющее большинство сотрудников организации всегда относятся к категории …
Финансовая служба организации привлекается к участию в актуализации кадровой стратегии …
Для большинства современных работодателей целесообразна стратегическая ориентация … к организации моральной мотивации персонала
Приоритетная стратегическая ориентация на найм молодых специалистов более целесообразна …
Стратегический приоритет при организации премирования персонала должны иметь формы, обеспечивающие зависимость премии сотрудника …
При выборе стратегического подхода к использованию той или иной формы организации труда мнение руководителей производственных подразделений администрацией …
Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки персонала в сфере малого предпринимательства выступает ориентация на использование …
Наиболее затратной для организации является приоритетная стратегическая ориентация на привлечение сотрудников …
Стратегическая ориентация на организацию дополнительного обучения сотрудников вне организации более характерна …
В наибольшей степени особенностям трудовой ментальности россиян соответствует доктрина …
Основной угрозой стратегической ориентации на минимизацию издержек при сокращении персонала является …
Закрытый тип кадровой стратегии в большей степени характерен для …
Коллективная форма организации и оплаты труда наиболее адаптирована для организаций, представляющих …
Для успешной реализации задачи по формированию в трудовом коллективе организации отношений корпоративного духа более целесообразна приоритетная стратегическая ориентация на наем …
Основным недостатком индивидуальной формы организации труда персонала является …
Заблаговременное уведомление трудового коллектива предприятия о переходе на новую форму организации труда …
Необходимость срочной актуализации кадровой стратегии организации определяется изменившейся ситуацией … рынке труда

Итоговый тест 2

В системе стратегического менеджмента современной организации кадровая стратегия выполняет …
Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки персонала в корпорации выступает ориентация на использование …
В современных условиях наиболее эффективным методом соблюдения стратегических интересов работодателя, связанных с поддержанием оптимальной численности персонала, является …
Политика социальной поддержки персонала современного работодателя должна предполагать …
Для большинства современных работодателей целесообразна стратегическая ориентация … к организации моральной мотивации персонала
Стратегический приоритет при организации премирования персонала должны иметь формы, обеспечивающие зависимость премии сотрудника …
При выборе стратегического подхода к использованию той или иной формы организации труда мнение руководителей производственных подразделений администрацией …
Наиболее затратной для организации является приоритетная стратегическая ориентация на привлечение сотрудников …
Доктрина развития человеческого капитала предполагает обеспечение постоянной психологической поддержки …
Основной угрозой стратегической ориентации на минимизацию издержек при сокращении персонала является …
Закрытый тип кадровой стратегии в большей степени характерен для …
Согласование предложений по актуализации кадровой стратегии с руководителями основных структурных подразделений организации …
Стратегической целью при организации социально-экономической поддержки персонала коллективной направленности в современной организации выступает …
При организации дополнительного обучения менеджеров среднего звена стратегический приоритет отдается …
Для успешной реализации задачи по формированию в трудовом коллективе организации отношений корпоративного духа более целесообразна приоритетная стратегическая ориентация на наем …
Основным методическим требованием к целям кадровой стратегии организации выступает … поставленных целей
Основным недостатком индивидуальной формы организации труда персонала является …
Стратегическая ориентация на приоритетное использование услуг муниципальной службы занятости населения …
Стратегическая ориентация на централизованную организацию психологической адаптации новых сотрудников целесообразна …
Создание собственного учебного центра целесообразно …
Заблаговременное уведомление трудового коллектива предприятия о переходе на новую форму организации труда …
Для большинства современных работодателей стратегический приоритет должны иметь социально-экономические льготы … характера
Необходимость срочной актуализации кадровой стратегии организации определяется изменившейся ситуацией … рынке труда