Ответы на тесты Синергия: Корпоративная система управления проектами

Здесь собраны все бесплатные и платные тесты по предмету «Корпоративная система управления проектами», материалы разных семестров, промежуточные, итоговые, компетентностные тесты и пересдачи. Найдено материалов: 3.

Список тестов

  1. Корпоративная система управления проектами. Итоговый, компетентностный и промежуточные тесты. 2 семестр. Синергия
  2. Корпоративная система управления проектами тест 1-6 итоговый и компетентностный тест Синергия 2 семестр
  3. Корпоративная система управления проектами, тест 1-6 итоговый и компетентностный тест – 2 семестр. Синергия

Корпоративная система управления проектами. Итоговый, компетентностный и промежуточные тесты. 2 семестр. Синергия

Внимание! Указывайте верный электронный адрес, там вы сможете скачать бланк с ответами на тест Синергия “Корпоративная система управления проектами. Итоговый и компетентностный тесты. 2 семестр”

Тут вы можете купить ответы на тесты Синергия. Ответы и вопросы в купленном тесте полностью совпадают с теми, что представлены на сайте. Верные ответы будут выделены. Тест был сдан в 2024 году. После покупки вы сможете скачать файл с тестами или найти файл в письме на почте, которую указали при оформлении заказа. Для решения теста Синергия “Корпоративная система управления проектами. Итоговый и компетентностный тесты. 2 семестр” в своем личном кабинете обращайтесь к менеджерам сайта. Так же мы выполняем практики, курсовые работы и дипломные работы!

Тест 1

Деятельность, связанная с разработкой, использованием и усовершенствованием производственных систем, на основе которых производятся основная продукция или услуги компании, – это … менеджмент
Основной принцип организации деятельности в модели XX в. характеризуется …
Вид организации, структура которой формируется вокруг базовых процессов, а не в зависимости от функционального разделения труда, – это … организации
В рамках внутреннего окружения организации принято рассматривать … (укажите 3 варианта ответа)
Разработка общей политики, разработка планов и мероприятий, направленных на эффективное использование ресурсов фирмы для трансформации в товары и услуги с такими параметрами и свойствами, которые обеспечивают их конкурентоспособность, – это операционная …
Компания, которая передает на контрактной основе сторонним подрядчикам часть бизнес-функций или производство продукции, называется … компанией
Установите последовательность шагов метода формирования операционного звена общего дерева целей организации:
Установите последовательность этапов технологии разработки операционной стратегии:
Определите соответствие между названием индустрии и ее содержанием:

Тест 2

Год, в котором была осуществлена первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов, – …
Иерархическая декомпозиция организационной, управляющей и производственной структуры проекта – это …
Тип организационной структуры, который согласуется на уровне тимлидов, – это организационная структура …
Причиной неудач в проектах можно считать …
Год разработки метода критического пути (СРМ) – … год (ответ запишите цифрами)
Заинтересованные стороны в разработке продукта или проекта – это …
Стандарты проектного управления, разработанные и принятые сообществом специалистов – это … стандарты
Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта:
Определите соответствие между классификационными признаками проектов и их видами:

Тест 3

Дункан Фернс выделяет … категории программ
Диверсификация бизнеса относится к …
Стандарт, в котором выделяются три уровня зрелости компании, реализующей проектный подход, – это …
Группировка заинтересованных сторон проекта на основе их уровней полномочий и активного участия в проекте – это …
Стратегия управления заинтересованными сторонами проекта может быть описана в …
Последовательность проектов называется … проектов
Согласно ISO 21500, … возглавляет, одобряет старт проекта, выделяет ресурсы, облегчает и обеспечивает проект
Действия по согласованию процессов, инструментов, участников команды и навыков с целью выпускать проекты, которые отвечают поставленной цели и требованиям – это …
Четкая последовательность действий, направленная на достижение поставленной цели или решения задачи, – это …
Установите соответствие между стейкхолдерами и их потребностью в информации:

Тест 4

На рисунке изображена (см. рисунок ниже)
Структура, которая создается исключительно для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется, – это …
Двойственная организационная структура создается …
Проектную структуру характеризует такой признак как …
Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений, – это …
Участник проекта в матричной организационной структуре, который координирует и интегрирует деятельность служащих из различных функциональных подразделений, – это … проекта
Обычное название руководителя проекта в функциональной организационной структуре – это … проекта
Фамилия ученого, предложившего нормативную модель, названную «рациональная бюрократия», – …
Определите соответствие между организационными структурами и долями организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:
Определите соответствие между видами подсистем и подсистемами управления проектом:

Тест 5

Российская ассоциация управления проектами (СОВНЕТ) является разработчиком стандарта …
Группа процессов, которая используется для запуска фазы проекта или проекта в целом и направлена на определение цели этой фазы или проекта в целом, – это …
Процесс определения последовательности работ, который входит в предметную группу, – это …
В группу процессов контроля входят такие характеристики как … (укажите 2 варианта ответа)
Группа, процессы которой применяются для выполнения работ по управлению проектом и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта, – это …
Трудовые, технические и/или материальные единицы, используемые при выполнении задач по проекту и обеспечивающие возможность реализации всех поставленных целей проекта, – это … проекта
Список стейкхолдеров начинает формироваться еще при подготовке … проекта
Определите последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 предметной группы процессов «Интеграция»:
Определите соответствие между группами процессов и процессами, входящими в них:
Определите соответствие между предметными группами и процессами, относящимися к этой группе:

Тест 6

Стадия жизненного цикла команды, на которой члены команды объединяются по формальным признакам, – это стадия …
Этап стадии формирования команды проекта, на котором уточняется состав команды по этапам проекта и требования по каждой позиции в команде проекта, называется …
Совокупность правил, определяющих порядок действий проектно-ориентированной организации, – это …
В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для Вашей компании подрядчик объявил о своём выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определён в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?
Дальнейшая детализация корпоративных стандартов, которая состоит из отдельных правил, регулирующих порядок проведения конкретных работ или операций, – это …
Комплекс документов, закрепляющих функции, задачи, цели, права и обязанности работников и руководителей по выполнению конкретных действий, – это … документация
Столкновение несовместимых, противоположно направленных тенденций, отдельно взятого эпизода в сознании человека, в межличностных или межгрупповых отношениях, связанных с острыми эмоциональными переживаниями, – это …
Установите последовательность стадий жизненного цикла проекта:
Установите соответствие между ступенями развития проектного офиса в компании с их ключевыми функциями:
Установите соответствие между типами команды проекта и масштабами проекта:

Итоговый тест

На рисунке ниже изображена …
Отказ от формализации, иерархии, обособления функциональных и штабных звеньев – это …
Год, в котором компания «Дюпон де Немур» образовала группу для разработки методов и средств управления проектами, – …
Тип организационной структуры, который согласуется на уровне управляющего комитета, – это организационная структура …
Группировка заинтересованных сторон проекта на основе их активного участия в проекте и их способности вносить изменения в планирование или исполнение проекта, – это …
Компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания
Предметная группа, которая включает процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту, – это …
Разработка иерархической структуры работ (ИСР) входит в предметную группу …
К преимуществам оболочечной компании можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
Внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком, – это … (укажите 2 варианта ответа)
К недостаткам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
Комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленных на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования, – это … деятельность
Новый или обновленный продукт чьей-либо творческой деятельности, предлагаемый потребителям для дальнейшего преобразования и использования – это …
Термин, означающий метод, заключающийся в формировании сети с ее узлами и связями для достижения целей в соответствии с потребностями и ожиданиями партнеров и деловой конъюнктурой, – это …
Стандарты, разработанные для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций, – это … стандарты
Физические лица или группы лиц, юридические лица или компании и их объединения, а также органы власти всех уровней и/или их унитарные предприятия и организации, заинтересованные в осуществлении проекта либо находящиеся под воздействием проекта, – это … лица
Фамилия автора устоявшегося определения «программа» – …
Фамилия автора, по мнению которого, спонсором проекта является топ-менеджер компании с полномочиями выделения ресурсов на проект и принятия ключевых решений по проекту, – …
Для разрешения более сложных и важных задач или при необходимости более сильной координации вместо посредников используют …
Группа, процессы которой требуются для мониторинга, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта в соответствии с планом, – это …
Процесс определения заинтересованных сторон, который является уточнением списка, и оформляется в виде этого документа, – это … стейкхолдеров
Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это проектный …
Установите последовательность шагов первой части алгоритма анализа заинтересованных сторон проекта:
Определите последовательность ступеней развития проектного офиса в компании:
Определите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:
Определите соответствие между классификационными признаками и проектами:
Установите соответствие между стейкхолдерами и их ожиданиями или интересами:
Установите соответствие между уровнями проектного офиса и уровнями управления организации:

Компетентностный тест

Чему равен такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену, если годовая программа изготовления составляет 3800 ед. изделий, эффективный годовой фонд работы линии в одну смену 1900 час.? (в ответе указать количество минут)
Чему равен коэффициент загрузки рабочего места на линии, если расчетное количество 3,8 ед., принятое количество 4 ед.?
Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству пивного завода в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Бир», так как это позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт в руководстве подомными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь?
Руководитель проекта Алексей встречается с группой менеджеров компании клиента, чтобы лучше выяснить требования по проекту внедрения системы документооборота. Менеджеры компании клиента уверены, что они прекрасно знают все требования к системе, и не понимают желания руководителя проекта встретиться с рядовыми сотрудниками компании. У Алексея спрашивают: «Почему вы хотите разговаривать с такой немотивированной группой работников, которые имеют высокий показатель текучести кадров?». Алексей отвечает, что …
В ходе анализа заинтересованных сторон Лиза — руководитель проекта обнаруживает, что есть три новых участника, которые необходимо добавить в реестр заинтересованных сторон. Она кодировала их как A, B и C. После дальнейшего анализа она обнаружила, что A уже выразила озабоченность по поводу осуществимости проекта, B не знает о проекте, в то время как C проявляет большой интерес к проекту и проявляет инициативу чтобы решить препятствие. Что должна делать Лиза в приоритетном порядке?
Ирина Никифоровна – опытный руководитель проектов в одном из департаментов крупной корпорации, которая специализируется на производстве сетевого оборудования. В данный момент Ирина работает над проектом под кодовым названием «ХЗ2019», который длился более года и сейчас подходит к завершению. На данном проекте Ирина возглавляет команду из 9 человек, а бюджет проекта составляет. Ирина укладывается в бюджет и в сроки. Все элементы поставки из устава проекта поставлены заказчику. Спонсор и заказчик проекта просто в восторге от результатов, чего нельзя сказать о функциональных руководителях. Из-за постоянных сверхурочных и невыносимо высокой нагрузки некоторые сотрудники подали заявления на увольнение и уйдут сразу по завершению проекта. Что будет наиболее корректным по отношению к этому проекту?
Менеджер проекта пытается завершить проект разработки программного обеспечения, но не может получить достаточно внимания для проекта. Ресурсы сосредоточены на выполнении работы, связанной с процессом, и у менеджера проекта мало полномочий для правильного распределения ресурсов. В какой форме организации должен работать руководитель проекта?
Ваш директор решил, что все заказы будут рассматриваться как «проекты». А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль заказов, чтобы разрешать возникающие проблемы и контролировать процесс официальной приемки работы заказчиком в 30-ти дневный срок с момента выполнения заказа. Выручка от заказов может быть от до 200.. Руководителю проекта не нужно составлять план реализации проекта, а только составлять ежедневные отчеты о статусе проектов. Как бы вы определили эту ситуацию?
Вы назначены на новый проект. В ходе инициации вы узнаете, что этот проект пытались стартовать уже несколько раз, но увы, безуспешно. Вам удалось выяснить, что проект отменялся из-за различных взглядов на проект основных заинтересованных сторон. Получение подобной информации — это пример применения:
Вы сейчас ведёте 8 проектов одновременно, и руководство назначило Вас руководителем ещё одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон надо отдать приоритет?

Индустрия 1.0 получила развитие в …

Чему равна длительность операционного цикла партии деталей 10 шт., если норма времени на операции составляет 5 мин., а количество рабочих мест -2? (в ответе указать количество минут)

К недостаткам оболочечной компании можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

Производственно-хозяйственная система, но с четкой производственной ориентацией, – это … система.

Компании, специализирующиеся на рискованных финансовых вложениях в исследования и научные разработки, – это внешние …

Проекты, главной целью которых является разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы, – это … проекты

Фаза жизненного цикла проекта, на которой разрабатывается его концепция, – это … фаза

К неявным факторам, являющимся критериями успеха проекта, относятся … (укажите 2 варианта ответа)

Ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией, – это …

Желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения – это … проекта

Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления:

Подуровень зрелости проектного управления, на котором происходит обособление проектной деятельности от основной деятельности, – это … процесс

Константин — высококлассный руководитель проектов с огромным опытом. В данный момент его проект находится на этапе выполнения. На что бы Вы посоветовали Константину обратить особое внимание?

Ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности, – это …

Набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей, – это … проектов

Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания

… могут создаваться как для решения временных задач, так и на более постоянной основе, постепенно превращая организацию из функциональной в матричную

Деятельность по решению задач и достижению поставленных целей проекта, – это …

Принцип системного подхода, позволяющий анализировать элементы системы и их взаимосвязи в рамках конкретной организационной структуры, – это …

Вы принимаете проект во время процесса планирования группы и обнаруживаете, что шесть человек подписали устав проекта. Что из следующего должно вас больше всего беспокоить?

В группу процессов исполнения входят такие характеристики как … (укажите 2 варианта ответа)

Интегрированные лучшие практики в как-либо предметной области – это …

Разработчиком пятиступенчатой модели развития команды проекта является …

Система, состоящая из персонала и комплекса средств установленных функций, – это … система

Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это … документа

Установите последовательность стадий жизненного цикла команды проекта:

Обособленная специализированная производственно-хозяйственная единица, которая на основе имеющихся материальных и финансовых средств производит продукцию или оказывает необходимые обществу услуги, – это …

Индустрия 2.0 получила развитие в …

К категории программ, связанных с бизнес-циклом относится …

Международной Организации по Стандартизации является …

Предметная группа, которая включает процессы, необходимые для идентификации и определения совокупности работ и их результатов, а также только требуемой работы и ее результатов, – это …

Функциональное подразделение, которое является центром компетенций для проектного управления, где накапливаются знания и опыт проектного управления в организации, – это …

Термин, который обычно используется на Западе для обозначения команды управления отдельным крупным проектом, – это …

К интегрированным функциям менеджера проекта PMI относят … (укажите 2 варианта ответа)

Реестр заинтересованных сторон содержит в себе такую информацию как … (укажите 2 варианта ответа)

Проектной структуре присущи такие признаки как … (укажите 2 варианта ответа)

В группу процессов планирования входят такие процессы как … (укажите 2 варианта ответа)

Главная фигура в процессе управления проектом – это … проекта

Попечитель, покровитель, лицо или организация, выступающие в качестве поручителя, устроителя, финансирующей стороны, – это … проекта

Фамилия ученого, который занимался практикой рационального распределения ресурсов в процессе материального производства, – это …

Процесс определения последовательности работ входит в предметную группу …

Группа процессов, которая отвечает на вопрос, что конкретно должно быть достигнуто, каковы цели проекта, ключевые показатели эффективности, кто является участниками проекта, – это группа …

Определите последовательность этапов формирования команды проекта:

Трое друзей работают руководителями проектов. После конференции они решили встретиться и поужинать. За ужином разговор зашёл о работе, и друзья стали обсуждать свои проекты. Большую часть времени они говорят о трудностях управления проектами в их компании. Двое ребят жалуются, что у них на проекте большое число заинтересованных сторон, из-за которых приходит много запросов на изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации работников, чтобы те выполняли свои задачи в срок. Третий руководитель обратил внимание на преимущества их работы в компании с матричной структурой. Что из перечисленного ниже он мог упомянуть?

Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в интересный для него и команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с проектом, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объёмам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в СДР еще 3 пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?

Корпоративная система управления проектами тест 1-6 итоговый и компетентностный тест Синергия 2 семестр

Корпоративная система управления проектами тест 1-6 итоговый и компетентностный тест Синергия 2 семестр

Внимание! Указывайте верный электронный адрес, там вы сможете скачать бланк с ответами на тест Синергия Корпоративная система управления проектами тест 1-6 итоговый и компетентностный тест  2 семестр

Тут вы можете купить ответы на тесты Синергия. Ответы и вопросы в купленном тесте полностью совпадают с теми что представлены на сайте. Верные ответы будут выделены . Тест был сдан в 2026 году. После покупки вы сможете скачать файл с тестами или найти файл в письме на почте, которую указали при оформлении заказа. Для решения теста Синергия Корпоративная система управления проектами тест 1-6 итоговый и компетентностный тест  2 семестр в своем личном кабинете обращайтесь к менеджерам сайта. Так же мы выполняем практики, курсовые работы и дипломные работы!

# Вопрос
1 В настоящий момент развивается Индустрия …
2 Индустрия 1.0 получила развитие в …
3 Обособленная специализированная производственно-хозяйственная единица, которая на основе имеющихся материальных и финансовых средств производит продукцию или оказывает необходимые обществу услуги, – это …
4 Производственно-хозяйственная система, но с четкой производственной ориентацией, – это … система.
5 Комплексное, не повторяющееся, одномоментное мероприятие, ограниченное по времени, бюджету, ресурсам, а также четкими указаниями по выполнению, разработанными под потребности заказчика, – это …
6 Лицо, принявшее новшество к потреблению, то есть к дальнейшему преобразованию или использованию, – это …
7 Компании, специализирующиеся на рискованных финансовых вложениях в исследования и научные разработки, – это внешние …
8 Установите последовательность шагов метода формирования операционного звена общего дерева целей организации:
9 Установите последовательность этапов технологии разработки операционной стратегии:
10 Определите соответствие между подсистемами операционного менеджмента и их характеристиками
# Вопрос
1 Тип организационной структуры, который согласуется на уровне тимлидов, – это организационная структура …
2 Причиной неудач в проектах можно считать …
3 К базовым функциям менеджера проекта PMI относит … (укажите 2 варианта ответа)
4 К неявным факторам, являющимся критериями успеха проекта, относятся … (укажите 2 варианта ответа)
5 Год разработки метода критического пути (СРМ) – … год (ответ запишите цифрами)
6 Ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией, – это …
7 Документ (система документов), содержащий описание и обоснование проекта, – это проектные …
8 Группа стандартов, к которой относят стандарты PMBOK, ICB, ISO 21500, – это … стандарты
9 Стандарты проектного управления, разработанные и принятые сообществом специалистов – это … стандарты
10 Определите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и событиями, происходящими в этот период:
# Вопрос
1 Диверсификация бизнеса относится к …
2 Стандарт, в котором выделяются три уровня зрелости компании, реализующей проектный подход, – это …
3 Подуровень зрелости проектного управления, на котором происходит обособление проектной деятельности от основной деятельности, – это … процесс
4 Группировка заинтересованных сторон проекта на основе их уровней полномочий и активного участия в проекте – это …
5 Автором устоявшегося определения «программа» является …
6 Стратегия управления заинтересованными сторонами проекта может быть описана в …
7 Константин — высококлассный руководитель проектов с огромным опытом. В данный момент его проект находится на этапе выполнения. На что бы Вы посоветовали Константину обратить особое внимание?
8 Набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей, – это … проектов
9 Действия по согласованию процессов, инструментов, участников команды и навыков с целью выпускать проекты, которые отвечают поставленной цели и требованиям – это …
10 Термин, который обычно используется для обозначения команды управления отдельным крупным проектом на Западе, – это …
# Вопрос
1 На рисунке изображена (см. рисунок ниже)
2 Руководитель проекта Алексей встречается с группой менеджеров компании клиента, чтобы лучше выяснить требования по проекту внедрения системы документооборота. Менеджеры компании клиента уверены, что они прекрасно знают все требования к системе, и не понимают желания руководителя проекта встретиться с рядовыми сотрудниками компании. У Алексея спрашивают: «Почему вы хотите разговаривать с такой немотивированной группой работников, которые имеют высокий показатель текучести кадров?». Алексей отвечает, что…
3 Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания
4 К преимуществам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
5 Компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания
6 Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений, – это …
7 Участник проекта в матричной организационной структуре, который координирует и интегрирует деятельность служащих из различных функциональных подразделений, – это … проекта
8 Фамилия ученого, предложившего нормативную модель, названную «рациональная бюрократия», – …
9 Определите соответствие между организационными структурами и долями организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:
10 Определите соответствие между видами подситем и подсистемами управления проектом:
# Вопрос
1 Российская ассоциация управления проектами (СОВНЕТ) является разработчиком стандарта …
2 Группа процессов, которая требуется для мониторинга, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта в соответствии с планом, – это …
3 Предметная группа, которая включает процессы, необходимые для идентификации, определения, комбинации, унификации, координации, контроля и завершения различных видов деятельности и процессов, связанных с проектом, – это …
4 Вы принимаете проект во время процесса планирования группы и обнаруживаете, что шесть человек подписали устав проекта. Что из следующего должно вас больше всего беспокоить?
5 Интегрированные лучшие практики в как-либо предметной области – это …
6 Неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, – это … проекта
7 Предметная группа, которая включает процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту, – это …
8 Список стейкхолдеров начинает формироваться еще при подготовке … проекта
9 Определите последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов «Контроль»:
10 Определите соответствие между предметными группами и процессами, относящимися к этой группе:
# Вопрос
1 Стадия жизненного цикла команды, на которой члены команды объединяются по формальным признакам, – это стадия …
2 Модель развития команды проекта Б. Такмана содержит …
3 Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это …
4 Функциональное подразделение, целью работы которого является помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это …
5 В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для Вашей компании подрядчик объявил о своём выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определён в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?
6 Функциональное подразделение, которое является центром компетенций для проектного управления, где накапливаются знания и опыт проектного управления в организации, – это … офис
7 Система, состоящая из персонала и комплекса средств установленных функций, – это … система
8 Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это … документа
9 Установите последовательность стадий жизненного цикла команды проекта:
10 Установите соответствие между ступенями развития проектного офиса в компании с их ключевыми функциями:
# Вопрос
1 Отказ от формализации, иерархии, обособления функциональных и штабных звеньев – это …
2 Год, в котором компания «Дюпон де Немур» образовала группу для разработки методов и средств управления проектами, – …
3 Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, – это …
4 Категория программ, к которым относится создание нового самолета, – это …
5 Подуровень зрелости проектного управления, на котором проектная деятельность стандартизируется на основе процессной модели, – это … процесс
6 Стандарт, в котором отмечается, что цели проекта и выгоды (организации) достигаются в результате уточнения инвестиций в проект, что может быть основанием для расстановки приоритетов при выборе возможностей, – это …
7 Матрица власти/ интересов представляет собой …
8 Предметная группа, которая включает процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту, – это …
9 Стадия жизненного цикла проекта, на которой члены команды проекта разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа, – это …
10 Термин, который обычно используется на Западе для обозначения команды управления отдельным крупным проектом, – это …
11 В рамках внешнего окружения организации принято рассматривать … (укажите 3 варианта ответа)
12 Реестр заинтересованных сторон содержит в себе такую информацию как … (укажите 2 варианта ответа)
13 В группу процессов инициации входят такие процессы как … (укажите 2 варианта ответа)
14 В группу процессов планирования входят такие процессы как … (укажите 2 варианта ответа)
15 Деятельность, связанная с разработкой, использованием и усовершенствованием производственных систем, на основе которых производятся основная продукция или услуги компании, – это … менеджмент
16 Термин, означающий метод, заключающийся в формировании сети с ее узлами и связями для достижения целей в соответствии с потребностями и ожиданиями партнеров и деловой конъюнктурой, – это …
17 Обособленные структурные единицы, созданные исключительно с целью разработать новую продукцию, – это … венчуры
18 Компании, организационная структура управления которыми, четко не определена и в них преобладают неформальные и горизонтальные связи, – это … компании
19 Попечитель, покровитель, лицо или организация, выступающие в качестве поручителя, устроителя, финансирующей стороны, – это … проекта
20 Фамилия автора, по мнению которого, спонсором проекта является топ-менеджер компании с полномочиями выделения ресурсов на проект и принятия ключевых решений по проекту, – …
21 Создание временного подразделения организации, которое после выполнения определённой задачи или завершения работ закрывается, – это …структура управления.
22 Обычное название руководителя проекта в слабой матричной организационной структуре – … проекта
23 Группа процессов, которая отвечает на вопрос, что конкретно должно быть достигнуто, каковы цели проекта, ключевые показатели эффективности, кто является участниками проекта, – это группа …
24 Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или нескольких общих целей, – это …
25 Совокупность правил, определяющих порядок действий проектно-ориентированной организации, – это …
26 Определите последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 предметной группы процессов «Содержание»:
27 Определите последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов «Исполнение»:
28 Определите последовательность этапов формирования команды проекта:
29 Определите соответствие между названием индустрии и оборудованием, которое соответствует каждому из этапов:
30 Определите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:
# Вопрос
1 Чему равен такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену, если годовая программа изготовления составляет 3800 ед. изделий, эффективный годовой фонд работы линии в одну смену 1900 час.? (в ответе указать количество минут)
2 Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству пивного завода в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Бир», так как это позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт в руководстве подомными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь?
3 Руководитель проекта Алексей встречается с группой менеджеров компании клиента, чтобы лучше выяснить требования по проекту внедрения системы документооборота. Менеджеры компании клиента уверены, что они прекрасно знают все требования к системе, и не понимают желания руководителя проекта встретиться с рядовыми сотрудниками компании. У Алексея спрашивают: «Почему вы хотите разговаривать с такой немотивированной группой работников, которые имеют высокий показатель текучести кадров?». Алексей отвечает, что …
4 В ходе анализа заинтересованных сторон Лиза — руководитель проекта обнаруживает, что есть три новых участника, которые необходимо добавить в реестр заинтересованных сторон. Она кодировала их как A, B и C. После дальнейшего анализа она обнаружила, что A уже выразила озабоченность по поводу осуществимости проекта, B не знает о проекте, в то время как C проявляет большой интерес к проекту и проявляет инициативу чтобы решить препятствие. Что должна делать Лиза в приоритетном порядке?
5 Ирина Никифоровна – опытный руководитель проектов в одном из департаментов крупной корпорации, которая специализируется на производстве сетевого оборудования. В данный момент Ирина работает над проектом под кодовым названием «ХЗ2019», который длился более года и сейчас подходит к завершению. На данном проекте Ирина возглавляет команду из 9 человек, а бюджет проекта составляет. Ирина укладывается в бюджет и в сроки. Все элементы поставки из устава проекта поставлены заказчику. Спонсор и заказчик проекта просто в восторге от результатов, чего нельзя сказать о функциональных руководителях. Из-за постоянных сверхурочных и невыносимо высокой нагрузки некоторые сотрудники подали заявления на увольнение и уйдут сразу по завершению проекта. Что будет наиболее корректным по отношению к этому проекту?
6 Трое друзей работают руководителями проектов. После конференции они решили встретиться и поужинать. За ужином разговор зашёл о работе, и друзья стали обсуждать свои проекты. Большую часть времени они говорят о трудностях управления проектами в их компании. Двое ребят жалуются, что у них на проекте большое число заинтересованных сторон, из-за которых приходит много запросов на изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации работников, чтобы те выполняли свои задачи в срок. Третий руководитель обратил внимание на преимущества их работы в компании с матричной структурой. Что из перечисленного ниже он мог упомянуть?
7 Ваш директор решил, что все заказы будут рассматриваться как «проекты». А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль заказов, чтобы разрешать возникающие проблемы и контролировать процесс официальной приемки работы заказчиком в 30-ти дневный срок с момента выполнения заказа. Выручка от заказов может быть от до 200.. Руководителю проекта не нужно составлять план реализации проекта, а только составлять ежедневные отчеты о статусе проектов. Как бы вы определили эту ситуацию?
8 Вы назначены на новый проект. В ходе инициации вы узнаете, что этот проект пытались стартовать уже несколько раз, но увы, безуспешно. Вам удалось выяснить, что проект отменялся из-за различных взглядов на проект основных заинтересованных сторон. Получение подобной информации — это пример применения:
9 Вы сейчас ведёте 8 проектов одновременно, и руководство назначило Вас руководителем ещё одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон надо отдать приоритет?
10 Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в интересный для него и команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с проектом, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объёмам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в СДР еще 3 пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?
# Вопрос
1 Чему равен такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену, если годовая программа изготовления составляет 3800 ед. изделий, эффективный годовой фонд работы линии в одну смену 1900 час.? (в ответе указать количество минут)
2 Чему равен коэффициент загрузки рабочего места на линии, если расчетное количество 3,8 ед., принятое количество 4 ед.?
3 Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству пивного завода в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Бир», так как это позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт в руководстве подомными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь?
4 Руководитель проекта Алексей встречается с группой менеджеров компании клиента, чтобы лучше выяснить требования по проекту внедрения системы документооборота. Менеджеры компании клиента уверены, что они прекрасно знают все требования к системе, и не понимают желания руководителя проекта встретиться с рядовыми сотрудниками компании. У Алексея спрашивают: «Почему вы хотите разговаривать с такой немотивированной группой работников, которые имеют высокий показатель текучести кадров?». Алексей отвечает, что …
5 В ходе анализа заинтересованных сторон Лиза — руководитель проекта обнаруживает, что есть три новых участника, которые необходимо добавить в реестр заинтересованных сторон. Она кодировала их как A, B и C. После дальнейшего анализа она обнаружила, что A уже выразила озабоченность по поводу осуществимости проекта, B не знает о проекте, в то время как C проявляет большой интерес к проекту и проявляет инициативу чтобы решить препятствие. Что должна делать Лиза в приоритетном порядке?
6 Ирина Никифоровна – опытный руководитель проектов в одном из департаментов крупной корпорации, которая специализируется на производстве сетевого оборудования. В данный момент Ирина работает над проектом под кодовым названием «ХЗ2019», который длился более года и сейчас подходит к завершению. На данном проекте Ирина возглавляет команду из 9 человек, а бюджет проекта составляет. Ирина укладывается в бюджет и в сроки. Все элементы поставки из устава проекта поставлены заказчику. Спонсор и заказчик проекта просто в восторге от результатов, чего нельзя сказать о функциональных руководителях. Из-за постоянных сверхурочных и невыносимо высокой нагрузки некоторые сотрудники подали заявления на увольнение и уйдут сразу по завершению проекта. Что будет наиболее корректным по отношению к этому проекту?
7 Менеджер проекта пытается завершить проект разработки программного обеспечения, но не может получить достаточно внимания для проекта. Ресурсы сосредоточены на выполнении работы, связанной с процессом, и у менеджера проекта мало полномочий для правильного распределения ресурсов. В какой форме организации должен работать руководитель проекта?
8 Ваш директор решил, что все заказы будут рассматриваться как «проекты». А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль заказов, чтобы разрешать возникающие проблемы и контролировать процесс официальной приемки работы заказчиком в 30-ти дневный срок с момента выполнения заказа. Выручка от заказов может быть от до 200.. Руководителю проекта не нужно составлять план реализации проекта, а только составлять ежедневные отчеты о статусе проектов. Как бы вы определили эту ситуацию?
9 Вы сейчас ведёте 8 проектов одновременно, и руководство назначило Вас руководителем ещё одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон надо отдать приоритет?
10 Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в интересный для него и команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с проектом, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объёмам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в СДР еще 3 пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?
# Вопрос
1 Чему равен коэффициент загрузки рабочего места на линии, если расчетное количество 3,8 ед., принятое количество 4 ед.?
2 Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству пивного завода в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Бир», так как это позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт в руководстве подомными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь?
3 Руководитель проекта Алексей встречается с группой менеджеров компании клиента, чтобы лучше выяснить требования по проекту внедрения системы документооборота. Менеджеры компании клиента уверены, что они прекрасно знают все требования к системе, и не понимают желания руководителя проекта встретиться с рядовыми сотрудниками компании. У Алексея спрашивают: «Почему вы хотите разговаривать с такой немотивированной группой работников, которые имеют высокий показатель текучести кадров?». Алексей отвечает, что …
4 В ходе анализа заинтересованных сторон Лиза — руководитель проекта обнаруживает, что есть три новых участника, которые необходимо добавить в реестр заинтересованных сторон. Она кодировала их как A, B и C. После дальнейшего анализа она обнаружила, что A уже выразила озабоченность по поводу осуществимости проекта, B не знает о проекте, в то время как C проявляет большой интерес к проекту и проявляет инициативу чтобы решить препятствие. Что должна делать Лиза в приоритетном порядке?
5 Ирина Никифоровна – опытный руководитель проектов в одном из департаментов крупной корпорации, которая специализируется на производстве сетевого оборудования. В данный момент Ирина работает над проектом под кодовым названием «ХЗ2019», который длился более года и сейчас подходит к завершению. На данном проекте Ирина возглавляет команду из 9 человек, а бюджет проекта составляет. Ирина укладывается в бюджет и в сроки. Все элементы поставки из устава проекта поставлены заказчику. Спонсор и заказчик проекта просто в восторге от результатов, чего нельзя сказать о функциональных руководителях. Из-за постоянных сверхурочных и невыносимо высокой нагрузки некоторые сотрудники подали заявления на увольнение и уйдут сразу по завершению проекта. Что будет наиболее корректным по отношению к этому проекту?
6 Менеджер проекта пытается завершить проект разработки программного обеспечения, но не может получить достаточно внимания для проекта. Ресурсы сосредоточены на выполнении работы, связанной с процессом, и у менеджера проекта мало полномочий для правильного распределения ресурсов. В какой форме организации должен работать руководитель проекта?
7 Ваш директор решил, что все заказы будут рассматриваться как «проекты». А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль заказов, чтобы разрешать возникающие проблемы и контролировать процесс официальной приемки работы заказчиком в 30-ти дневный срок с момента выполнения заказа. Выручка от заказов может быть от до 200.. Руководителю проекта не нужно составлять план реализации проекта, а только составлять ежедневные отчеты о статусе проектов. Как бы вы определили эту ситуацию?
8 Вы назначены на новый проект. В ходе инициации вы узнаете, что этот проект пытались стартовать уже несколько раз, но увы, безуспешно. Вам удалось выяснить, что проект отменялся из-за различных взглядов на проект основных заинтересованных сторон. Получение подобной информации — это пример применения:
9 Вы сейчас ведёте 8 проектов одновременно, и руководство назначило Вас руководителем ещё одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон надо отдать приоритет?
10 Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в интересный для него и команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с проектом, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объёмам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в СДР еще 3 пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?

Корпоративная система управления проектами, тест 1-6 итоговый и компетентностный тест – 2 семестр. Синергия

Корпоративная система управления проектами, тест 1-6 итоговый и компетентностный тест – 2 семестр. Синергия

Внимание! Указывайте верный электронный адрес, там вы сможете скачать бланк с ответами на тест Синергия “Корпоративная система управления проектами, тест 1-6 итоговый и компетентностный тест — 2 семестр”

Тут вы можете купить ответы на тесты Синергия. Ответы и вопросы в купленном тесте полностью совпадают с теми что представлены на сайте. Верные ответы будут выделены . Тест был сдан в 2026 году. После покупки вы сможете скачать файл с тестами или найти файл в письме на почте, которую указали при оформлении заказа. Для решения теста Синергия “Корпоративная система управления проектами, тест 1-6 итоговый и компетентностный тест — 2 семестр” в своем личном кабинете обращайтесь к менеджерам сайта. Так же мы выполняем практики, курсовые работы и дипломные работы!

Тест 1

Деятельность, связанная с разработкой, использованием и усовершенствованием производственных систем, на основе которых производятся основная продукция или услуги компании, – это … менеджмент
Индустрия 1.0 получила развитие в …
Чему равна длительность операционного цикла партии деталей 10 шт., если норма времени на операции составляет 5 мин., а количество рабочих мест -2? (в ответе указать количество минут)
В рамках внутреннего окружения организации принято рассматривать … (укажите 3 варианта ответа)
Производственно-хозяйственная система, но с четкой производственной ориентацией, – это … система.
Разработка общей политики, разработка планов и мероприятий, направленных на эффективное использование ресурсов фирмы для трансформации в товары и услуги с такими параметрами и свойствами, которые обеспечивают их конкурентоспособность, – это операционная …
Компании, специализирующиеся на рискованных финансовых вложениях в исследования и научные разработки, – это внешние …
Установите последовательность шагов метода формирования операционного звена общего дерева целей организации:
Установите последовательность этапов технологии разработки операционной стратегии:

Тест 2

Год, в котором была осуществлена первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов, – …
Проекты, главной целью которых является разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы, – это … проекты
Фаза жизненного цикла проекта, на которой разрабатывается его концепция, – это … фаза
Причиной неудач в проектах можно считать …
К неявным факторам, являющимся критериями успеха проекта, относятся … (укажите 2 варианта ответа)
Ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией, – это …
Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления:
Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта:
Определите соответствие между классификационными признаками проектов и их видами:

Тест 3

Дункан Фернс выделяет … категории программ
Подуровень зрелости проектного управления, на котором происходит обособление проектной деятельности от основной деятельности, – это … процесс
Группировка заинтересованных сторон проекта на основе их уровней полномочий и активного участия в проекте – это …
Константин — высококлассный руководитель проектов с огромным опытом. В данный момент его проект находится на этапе выполнения. На что бы Вы посоветовали Константину обратить особое внимание?
Ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности, – это …
Набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей, – это … проектов
Согласно ISO 21500, … возглавляет, одобряет старт проекта, выделяет ресурсы, облегчает и обеспечивает проект
Действия по согласованию процессов, инструментов, участников команды и навыков с целью выпускать проекты, которые отвечают поставленной цели и требованиям – это …
Четкая последовательность действий, направленная на достижение поставленной цели или решения задачи, – это …
Установите соответствие между стейкхолдерами и их потребностью в информации:

Тест 4

На рисунке изображена (см. рисунок ниже)
На рисунке изображена (см. рисунок ниже)
Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания
Структура, которая создается исключительно для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется, – это …
Проектную структуру характеризует такой признак как …
… могут создаваться как для решения временных задач, так и на более постоянной основе, постепенно превращая организацию из функциональной в матричную
Деятельность по решению задач и достижению поставленных целей проекта, – это …
Фамилия ученого, предложившего нормативную модель, названную «рациональная бюрократия», – …
Принцип системного подхода, позволяющий анализировать элементы системы и их взаимосвязи в рамках конкретной организационной структуры, – это …
Определите соответствие между организационными структурами и долями организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:

Тест 5

Российская ассоциация управления проектами (СОВНЕТ) является разработчиком стандарта …
В группу процессов исполнения входят такие характеристики как … (укажите 2 варианта ответа)
В группу процессов контроля входят такие характеристики как … (укажите 2 варианта ответа)
Интегрированные лучшие практики в как-либо предметной области – это …
Предметная группа, которая включает процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту, – это …
Группа, процессы которой применяются для выполнения работ по управлению проектом и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта, – это …
Трудовые, технические и/или материальные единицы, используемые при выполнении задач по проекту и обеспечивающие возможность реализации всех поставленных целей проекта, – это … проекта
Определите соответствие между группами процессов и процессами, входящими в них:
Определите соответствие между предметными группами и процессами, относящимися к этой группе:

Тест 6

Стадия жизненного цикла команды, на которой члены команды объединяются по формальным признакам, – это стадия …
Этап стадии формирования команды проекта, на котором уточняется состав команды по этапам проекта и требования по каждой позиции в команде проекта, называется …
Разработчиком пятиступенчатой модели развития команды проекта является …
Система, состоящая из персонала и комплекса средств установленных функций, – это … система
Комплекс документов, закрепляющих функции, задачи, цели, права и обязанности работников и руководителей по выполнению конкретных действий, – это … документация
Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это … документа
Установите последовательность стадий жизненного цикла команды проекта:
Установите последовательность стадий жизненного цикла проекта:
Установите соответствие между ступенями развития проектного офиса в компании с их ключевыми функциями:
Установите соответствие между типами команды проекта и масштабами проекта:

Итоговый тест

На рисунке ниже изображена …
Индустрия 2.0 получила развитие в …
Год, в котором компания «Дюпон де Немур» образовала группу для разработки методов и средств управления проектами, – …
К категории программ, связанных с бизнес-циклом относится …
Международной Организации по Стандартизации является …
Предметная группа, которая включает процессы, необходимые для идентификации и определения совокупности работ и их результатов, а также только требуемой работы и ее результатов, – это …
Разработка иерархической структуры работ (ИСР) входит в предметную группу …
Функциональное подразделение, которое является центром компетенций для проектного управления, где накапливаются знания и опыт проектного управления в организации, – это …
Термин, который обычно используется на Западе для обозначения команды управления отдельным крупным проектом, – это …
К преимуществам оболочечной компании можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
К интегрированным функциям менеджера проекта PMI относят … (укажите 2 варианта ответа)
Реестр заинтересованных сторон содержит в себе такую информацию как … (укажите 2 варианта ответа)
Проектной структуре присущи такие признаки как … (укажите 2 варианта ответа)
В группу процессов планирования входят такие процессы как … (укажите 2 варианта ответа)
Новый или обновленный продукт чьей-либо творческой деятельности, предлагаемый потребителям для дальнейшего преобразования и использования – это …
Главная фигура в процессе управления проектом – это … проекта
Стандарты, разработанные для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций, – это … стандарты
Попечитель, покровитель, лицо или организация, выступающие в качестве поручителя, устроителя, финансирующей стороны, – это … проекта
Фамилия автора устоявшегося определения «программа» – …
Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания
Фамилия ученого, который занимался практикой рационального распределения ресурсов в процессе материального производства, – это …
Процесс определения последовательности работ входит в предметную группу …
Группа процессов, которая отвечает на вопрос, что конкретно должно быть достигнуто, каковы цели проекта, ключевые показатели эффективности, кто является участниками проекта, – это группа …
Определите последовательность этапов формирования команды проекта:
Определите последовательность ступеней развития проектного офиса в компании:
Определите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:
Определите соответствие между классификационными признаками и проектами:
Установите соответствие между стейкхолдерами и их ожиданиями или интересами:

Компетентностный тест

Чему равен такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену, если годовая программа изготовления составляет 3800 ед. изделий, эффективный годовой фонд работы линии в одну смену 1900 час.? (в ответе указать количество минут)
Чему равен коэффициент загрузки рабочего места на линии, если расчетное количество 3,8 ед., принятое количество 4 ед.?
Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству пивного завода в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Бир», так как это позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт в руководстве подомными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь?
В ходе анализа заинтересованных сторон Лиза — руководитель проекта обнаруживает, что есть три новых участника, которые необходимо добавить в реестр заинтересованных сторон. Она кодировала их как A, B и C. После дальнейшего анализа она обнаружила, что A уже выразила озабоченность по поводу осуществимости проекта, B не знает о проекте, в то время как C проявляет большой интерес к проекту и проявляет инициативу чтобы решить препятствие. Что должна делать Лиза в приоритетном порядке?
Ирина Никифоровна – опытный руководитель проектов в одном из департаментов крупной корпорации, которая специализируется на производстве сетевого оборудования. В данный момент Ирина работает над проектом под кодовым названием «ХЗ2019», который длился более года и сейчас подходит к завершению. На данном проекте Ирина возглавляет команду из 9 человек, а бюджет проекта составляет. Ирина укладывается в бюджет и в сроки. Все элементы поставки из устава проекта поставлены заказчику. Спонсор и заказчик проекта просто в восторге от результатов, чего нельзя сказать о функциональных руководителях. Из-за постоянных сверхурочных и невыносимо высокой нагрузки некоторые сотрудники подали заявления на увольнение и уйдут сразу по завершению проекта. Что будет наиболее корректным по отношению к этому проекту?
Трое друзей работают руководителями проектов. После конференции они решили встретиться и поужинать. За ужином разговор зашёл о работе, и друзья стали обсуждать свои проекты. Большую часть времени они говорят о трудностях управления проектами в их компании. Двое ребят жалуются, что у них на проекте большое число заинтересованных сторон, из-за которых приходит много запросов на изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации работников, чтобы те выполняли свои задачи в срок. Третий руководитель обратил внимание на преимущества их работы в компании с матричной структурой. Что из перечисленного ниже он мог упомянуть?
Менеджер проекта пытается завершить проект разработки программного обеспечения, но не может получить достаточно внимания для проекта. Ресурсы сосредоточены на выполнении работы, связанной с процессом, и у менеджера проекта мало полномочий для правильного распределения ресурсов. В какой форме организации должен работать руководитель проекта?
Ваш директор решил, что все заказы будут рассматриваться как «проекты». А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль заказов, чтобы разрешать возникающие проблемы и контролировать процесс официальной приемки работы заказчиком в 30-ти дневный срок с момента выполнения заказа. Выручка от заказов может быть от до 200.. Руководителю проекта не нужно составлять план реализации проекта, а только составлять ежедневные отчеты о статусе проектов. Как бы вы определили эту ситуацию?
Вы назначены на новый проект. В ходе инициации вы узнаете, что этот проект пытались стартовать уже несколько раз, но увы, безуспешно. Вам удалось выяснить, что проект отменялся из-за различных взглядов на проект основных заинтересованных сторон. Получение подобной информации — это пример применения:
Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в интересный для него и команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с проектом, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объёмам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в СДР еще 3 пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?