Ответы на тесты Синергия: Корпоративный hr-консалтинг

Вопрос
Вид интеллектуальной деятельности, основная задача которого заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических новаций с учетом предметной области и проблем клиента:
Вид консультирования, направленный на анализ персонала, диагностику и улучшение психологического климата, командообразование, урегулирование конфликтов в организации и пр. – это…
Если консультант помогает решить проблему клиенту, но не отвечает за ее решение, такой подход называется:
Сопоставьте виды консультирования с их характеристиками.
Проанализируйте, какой из подходов в консультировании необходимо выбрать в зависимости от ожиданий клиента и сопоставьте их между собой.
Проанализируйте категории внешних HR-консультантов и заполните таблицу, отметив особенности их деятельности.
«Логическое дерево» имеет смысл использовать:
Консультанты в шутку любят вспоминать фразу знаменитого в США бейсболиста Йоги Берра, который сказал: «Если Вы оказались на перепутье, туда и поверните». Применительно к консалтингу это означает, что:
Молодой руководитель, внедряя изменения в своем отделе, решил воспользоваться схемой внедрения изменений, предложенной Робертом Якобсом. Он действовал в следующем порядке 1. : изложение первых шагов сотрудникам 2. разъяснение преимуществ необходимых изменений 3. осуществление движения к изменениям 4. убеждение в необходимости изменений . Но что-то пошло не так, и проект забуксовал. Помогите руководителю разобраться в проблеме и выстройте порядок шагов правильно.
Консультант узнает от одного из руководителей компании-заказчика, что его сотрудники слишком долго тянут время, откладывая начало внедрения проекта оптимизации в подразделении. До сих пор не было внесено ни одного дельного предложения, хотя они часто говорят, что существующее состояние процессов их не устраивает. Более того, на этапе обсуждения перспектив проекта многие из них даже проявляли энтузиазм и четко описывали желаемый результат. Проведя анкетирование сотрудников отдела, консультант понял, в чем причина. Он привел руководителю формулу Глейчера и, сославшись на один из факторов этой формуле, объяснил, почему сотрудники так себя вели. Руководитель проработал этот фактор и сопротивление было преодолено. Какой, по вашему мнению, это был фактор:
Смысл анализа поля сил при планировании изменений заключается:
Выберите верные утверждения. В карте SWOT-анализа при оценке управления изменениями:
Сопоставьте направления HR- консалтинга с примерами проблем, решаемых в рамках этих направлений.
Передача организацией на основании договора определённых видов или функций производственной предпринимательской деятельности другой компании, специализирующейся в нужной области – это…
Передача выполнения отдельных задач компании внешним специалистам на условиях гражданско-правового договора – это…
Установите последовательность действий клиента, которые следует выполнить до принятия решения о запросе на внешнее консультирование:
Установите правильную последовательность этапов процесса консультирования:
Базовый принцип, который заключается в необходимости разделить проблему на отдельные непересекающиеся вопросы и убедиться, что при этом учтены все факторы, относящиеся к проблеме – это принцип …
К дополнительным факторам при построении диаграммы Ишикавы относят:
Перед вами краткая инструкция к применению метода: «Путем обсуждения в группе заинтересованных лиц определить конкретную проблему. Задать вопрос «Почему?» и записать под проблемой ответ. Затем, если ответ не выявляет первопричину проблемы, снова задать вопрос «Почему?». Повторять до тех пор, пока не вскроется источник проблемы. Далее – назначить конкретные мероприятия». Этот метод называется…
Структурированные воздействия, направленные на повышение эффективности организации в целом, ее подразделений или отдельных должностных лиц – это…
К универсальным относятся интервенции…
Интервенции в HR-консалтинге…
Неверно, что для оценки готовности коллектива организации к изменениям, нужно выяснить…

Корпоративный hr-консалтинг- тест Синергия

Бесплатные ответы на тест Синергия Корпоративный hr-консалтинг. Если вы по какой то причине не можете самостоятельно сдать этот или любой другой тест, то мы готовы Вам в этом помочь. Оплата после выполнения теста. Так же можете посетить наш магазин готовых ответов на тесты.

Так же выполняем отчёты по практике, курсовые работы, дипломные работы и практикумы

Какая методика используется для оценки эффективности кадровых процессов в организации?
Бенчмаркинг
Аудит персонала
KPI +
Мозговой штурм

Какой инструмент HR-консалтинга помогает выявить причины текучести кадров?
SWOT-анализ
Exit-интервью +
Фокус-группа
Дерево решений

Что включает в себя понятие «кадровый резерв» в HR-консалтинге?
Список уволенных сотрудников
Группу сотрудников, подготовленных для занятия ключевых должностей +
Внешних кандидатов на вакансии
Сотрудников на испытательном сроке

Какой метод оценки персонала основан на моделировании рабочих ситуаций?
Ассессмент-центр
Тестирование
Деловые игры +
Анкетирование

Что является основной целью рекрутингового консалтинга?
Сокращение штата
Оптимизация подбора персонала +
Проведение тренингов
Аудит зарплат

Какой HR-инструмент помогает согласовать цели компании и сотрудников?
Должностные инструкции
Система KPI +
Штатное расписание
Грейдинг

Что такое аутплейсмент в HR-консалтинге?
Наем временных сотрудников
Помощь увольняемым сотрудникам в трудоустройстве +
Автоматизация HR-процессов
Оценка эффективности рекрутинга

Какой метод используют для анализа удовлетворенности персонала?
Анализ финансовой отчетности
Опросы и анкетирование +
Бенчмаркинг конкурентов
Аудит документооборота

Что подразумевает термин «грейдирование» в HR?
Обучение сотрудников
Систему уровней должностей с разными условиями оплаты +
Проведение аттестации
Разработку KPI

Какой подход в HR-консалтинге направлен на развитие корпоративной культуры?
Реинжиниринг процессов
Командообразующие мероприятия +
Оптимизация штатного расписания
Аутсорсинг кадрового делопроизводства

Как называется метод оценки эффективности обучения персонала?
PEST-анализ
Модель Киркпатрика +
Метод Дельфи
Scrum

Что является ключевой задачей HR-аналитики?
Разработка должностных инструкций
Прогнозирование кадровых рисков +
Проведение собеседований
Оформление трудовых договоров

Какой инструмент помогает визуализировать карьерные пути сотрудников?
Диаграмма Ганта
Матрица компетенций +
SWOT-анализ
Бизнес-план

Что такое employer branding в HR-консалтинге?
Сокращение затрат на персонал
Формирование привлекательного имиджа работодателя +
Автоматизация подбора кадров
Проведение аттестаций

Какой метод используют для выявления лидерских качеств у сотрудников?
Тестирование по Майерс-Бриггс
360-градусная оценка +
Анализ резюме
Психометрические тесты

Что относится к нематериальной мотивации персонала?
Премии
Гибкий график работы +
Оплата больничных
Страховка

Какой HR-процесс направлен на адаптацию новых сотрудников?
Рекрутинг
Онбординг +
Оффбординг
Аттестация

Что такое кадровый аудит?
Обучение сотрудников
Комплексная проверка HR-процессов +
Подбор персонала
Разработка KPI

Какой метод помогает снизить сопротивление изменениям в организации?
Жесткий контроль
Коммуникация и вовлечение сотрудников +
Сокращение штата
Увеличение рабочего дня

Какой показатель отражает эффективность рекрутинга?
Количество проведенных собеседований
Срок закрытия вакансий +
Число HR-специалистов
Объем рекламного бюджета

Вид интеллектуальной деятельности, основная задача которого заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических новаций с учетом предметной области и проблем клиента:
Вид консультирования, направленный на анализ персонала, диагностику и улучшение психологического климата, командообразование, урегулирование конфликтов в организации и пр. – это…

Если консультант помогает решить проблему клиенту, но не отвечает за ее решение, такой подход называется:
Достичь максимальной объективности консультанта возможно, если консультант…
Сопоставьте виды консультирования с их характеристиками.
Проанализируйте категории внешних HR-консультантов и заполните таблицу, отметив особенности их деятельности.
Установите последовательность действий при применении «логического дерева» в консалтинге.
Консультант по итогам диагностической беседы с владельцем компании выяснил, что в данной организации есть проблема с распределением и выполнением задач, т.к. менеджеры считают, что их подчиненные недостаточно компетентны. В результате предложил заказчику две интервенции, которые, по его мнению, помогут разработать дальнейшие шаги. Данные интервенции действительно помогли выявить необходимую информацию. Выберите из предложенного списка данные интервенции:
Консультанты в шутку любят вспоминать фразу знаменитого в США бейсболиста Йоги Берра, который сказал: «Если Вы оказались на перепутье, туда и поверните». Применительно к консалтингу это означает, что:
Молодой руководитель, внедряя изменения в своем отделе, решил воспользоваться схемой внедрения изменений, предложенной Робертом Якобсом. Он действовал в следующем порядке 1. : изложение первых шагов сотрудникам 2. разъяснение преимуществ необходимых изменений 3. осуществление движения к изменениям 4. убеждение в необходимости изменений . Но что-то пошло не так, и проект забуксовал. Помогите руководителю разобраться в проблеме и выстройте порядок шагов правильно.
Консультант узнает от одного из руководителей компании-заказчика, что его сотрудники слишком долго тянут время, откладывая начало внедрения проекта оптимизации в подразделении. До сих пор не было внесено ни одного дельного предложения, хотя они часто говорят, что существующее состояние процессов их не устраивает. Более того, на этапе обсуждения перспектив проекта многие из них даже проявляли энтузиазм и четко описывали желаемый результат. Проведя анкетирование сотрудников отдела, консультант понял, в чем причина. Он привел руководителю формулу Глейчера и, сославшись на один из факторов этой формуле, объяснил, почему сотрудники так себя вели. Руководитель проработал этот фактор и сопротивление было преодолено. Какой, по вашему мнению, это был фактор:
Смысл анализа поля сил при планировании изменений заключается:
Выберите верные утверждения. В карте SWOT-анализа при оценке управления изменениями:
Сопоставьте направления HR- консалтинга с примерами проблем, решаемых в рамках этих направлений.
Передача организацией на основании договора определённых видов или функций производственной предпринимательской деятельности другой компании, специализирующейся в нужной области – это…

Передача выполнения отдельных задач компании внешним специалистам на условиях гражданско-правового договора – это…
Установите последовательность действий клиента, которые следует выполнить до принятия решения о запросе на внешнее консультирование:
К двухсторонним рискам консалтинговой деятельности относятся:
Установите правильную последовательность этапов процесса консультирования:
Организационная диагностика и организационное консультирование применяется в рамках … подхода в HR-консультировании.
Сбор информации, анализ, расчеты, исследования, разработки осуществляются в рамках … подхода в HR-консультировании.
Базовый принцип, который заключается в необходимости разделить проблему на отдельные непересекающиеся вопросы и убедиться, что при этом учтены все факторы, относящиеся к проблеме – это принцип …
При построении диаграммы Ишикавы традиционно выделяют следующие основные факторы:
Установите правильный порядок работы по заполнению диаграммы Ишикавы и на индивидуальном этапе.
Установите правильный порядок работы с диаграммой Ишикавы на этапах коллективного анализа и планирования
Перед вами краткая инструкция к применению метода: «Путем обсуждения в группе заинтересованных лиц определить конкретную проблему. Задать вопрос «Почему?» и записать под проблемой ответ. Затем, если ответ не выявляет первопричину проблемы, снова задать вопрос «Почему?». Повторять до тех пор, пока не вскроется источник проблемы. Далее – назначить конкретные мероприятия». Этот метод называется…
Структурированные воздействия, направленные на повышение эффективности организации в целом, ее подразделений или отдельных должностных лиц – это…
К универсальным относятся интервенции…
Интервенции в HR-консалтинге…
Выберите верные утверждения. Метод триангуляции заключается в том, что…

• • Введение в клиническую психологию
  • Введение в юридическую профессию
  • Введение в технологии Big Data
  • Вычислительные системы, сети и телекоммуникации
  • Введение в профессию психолог

СПИСОК ВОПРОСОВ

Вид интеллектуальной деятельности, основная задача которого заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических новаций с учетом предметной области и проблем клиента:
Вид консультирования, направленный на анализ персонала, диагностику и улучшение психологического климата, командообразование, урегулирование конфликтов в организации и пр. – это…
Проанализируйте, какой из подходов в консультировании необходимо выбрать в зависимости от ожиданий клиента и сопоставьте их между собой.
Проанализируйте категории внешних HR-консультантов и заполните таблицу, отметив особенности их деятельности.
«Логическое дерево» имеет смысл использовать:
Установите последовательность действий при применении «логического дерева» в консалтинге.
Консультант по итогам диагностической беседы с владельцем компании выяснил, что в данной организации есть проблема с распределением и выполнением задач, т.к. менеджеры считают, что их подчиненные недостаточно компетентны. В результате предложил заказчику две интервенции, которые, по его мнению, помогут разработать дальнейшие шаги. Данные интервенции действительно помогли выявить необходимую информацию. Выберите из предложенного списка данные интервенции:
Консультанты в шутку любят вспоминать фразу знаменитого в США бейсболиста Йоги Берра, который сказал: «Если Вы оказались на перепутье, туда и поверните». Применительно к консалтингу это означает, что:
Молодой руководитель, внедряя изменения в своем отделе, решил воспользоваться схемой внедрения изменений, предложенной Робертом Якобсом. Он действовал в следующем порядке 1. : изложение первых шагов сотрудникам 2. разъяснение преимуществ необходимых изменений 3. осуществление движения к изменениям 4. убеждение в необходимости изменений . Но что-то пошло не так, и проект забуксовал. Помогите руководителю разобраться в проблеме и выстройте порядок шагов правильно.
Консультант узнает от одного из руководителей компании-заказчика, что его сотрудники слишком долго тянут время, откладывая начало внедрения проекта оптимизации в подразделении. До сих пор не было внесено ни одного дельного предложения, хотя они часто говорят, что существующее состояние процессов их не устраивает. Более того, на этапе обсуждения перспектив проекта многие из них даже проявляли энтузиазм и четко описывали желаемый результат. Проведя анкетирование сотрудников отдела, консультант понял, в чем причина. Он привел руководителю формулу Глейчера и, сославшись на один из факторов этой формуле, объяснил, почему сотрудники так себя вели. Руководитель проработал этот фактор и сопротивление было преодолено. Какой, по вашему мнению, это был фактор:
Смысл анализа поля сил при планировании изменений заключается:
Выберите верные утверждения. В карте SWOT-анализа при оценке управления изменениями:
Сопоставьте направления HR- консалтинга с примерами проблем, решаемых в рамках этих направлений.
Передача организацией на основании договора определённых видов или функций производственной предпринимательской деятельности другой компании, специализирующейся в нужной области – это…
Передача выполнения отдельных задач компании внешним специалистам на условиях гражданско-правового договора – это…
Установите последовательность действий клиента, которые следует выполнить до принятия решения о запросе на внешнее консультирование:
К двухсторонним рискам консалтинговой деятельности относятся:
Сбор информации, анализ, расчеты, исследования, разработки осуществляются в рамках … подхода в HR-консультировании.
Базовый принцип, который заключается в необходимости разделить проблему на отдельные непересекающиеся вопросы и убедиться, что при этом учтены все факторы, относящиеся к проблеме – это принцип …
При построении диаграммы Ишикавы традиционно выделяют следующие основные факторы:
К дополнительным факторам при построении диаграммы Ишикавы относят:
Установите правильный порядок работы по заполнению диаграммы Ишикавы и на индивидуальном этапе.
Установите правильный порядок работы с диаграммой Ишикавы на этапах коллективного анализа и планирования
Перед вами краткая инструкция к применению метода: «Путем обсуждения в группе заинтересованных лиц определить конкретную проблему. Задать вопрос «Почему?» и записать под проблемой ответ. Затем, если ответ не выявляет первопричину проблемы, снова задать вопрос «Почему?». Повторять до тех пор, пока не вскроется источник проблемы. Далее – назначить конкретные мероприятия». Этот метод называется…
Структурированные воздействия, направленные на повышение эффективности организации в целом, ее подразделений или отдельных должностных лиц – это…
К универсальным относятся интервенции…
Интервенции в HR-консалтинге…
Неверно, что для оценки готовности коллектива организации к изменениям, нужно выяснить…