Ответы на тесты Синергия: Общий и стратегический менеджмент

Вопрос
Понятие «функции управления» впервые предложено …
В тех случаях, когда цель не может быть достигнута из-за ошибочно завышенных требований, руководители должны прибегать к …
Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат …
Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для …
Существует три классических подхода к лидерству: …
Изучив схему ниже, где указаны факторы внешней среды организации, можно утверждать, что к факторам внешней среды прямого воздействия (делового окружения) относят …

Линейная организационная структура управления (ОСУ) применяется …
В числе признаков, по которым могут выделяться дивизионы в дивизиональной организационной структуре, – …
Ф. Герцберг выделил две группы факторов, влияющих на мотивацию человека: …
К приоритетам оперативного управления относятся: …
Административная школа относится к … направлению менеджмента.
Функция менеджмента, позволяющая определять, достигнуты ли цели организации – это …
… – это получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии
Установите соответствие между уровнями управления и примерами функций (действий) менеджеров:
Установите соответствие между классификационными признаками и типами стратегий организации.
Найдите соответствие отраслей экономики и критических факторов успеха:
Установите верную последовательность этапов процесса управления:
Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:
Расположите в правильном хронологическом порядке этапы работы организации по выработке миссии:

Тест 1

Целенаправленное воздействие на управляемый объект со стороны субъекта управления в условиях ограничений и в соответствии с выбранным критерием эффективности называется …
Документ, в котором указаны требования, предъявляемые к кандидатам на вакантные должности, обязанности сотрудников, их права и ответственность, называется …
К основным принципам эффективного контроля относят …
Совокупность схожих идей, концепций и методов в сфере управления, а также коллектив ученых, разрабатывающих под руководством главы (основателя, лидера) школы выдвинутую им программу исследований, называют … менеджмента
Менеджер должен начинать корректировочные мероприятия по результатам контроля при наличии существенных отклонений результатов от … значений

Тест 2

Для стратегического управления характерна ориентация на …
Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации
Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется…
Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется … ростом
Особенностями управления стратегическими изменениями являются …Метод построения прогнозов, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития, – это …
Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию.
Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …

Итоговый тест

Диаграмма Гантта показывает …
Согласно теории мотивации В. И. Герчикова, сотрудники с «инструментальным» типом мотивации …
К признакам стратегического управления относят …
Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется… интеграцией
Корректными синонимами термина «менеджер» являются …
К управленческим должностям относятся такие, как …
Согласно двухфакторной теории Ф. Герцберга, к мотиваторам относят …
Внутренний контроль осуществляется …
… – это деятельность по управлению организациями, которая позволяет получать результаты и повышать эффективность работы в краткосрочной перспективе и обеспечивает в долгосрочной перспективе устойчивое развитие
В соответствии с поведенческим подходом к лидерству, лидер-… старается не навязывать свою волю подчиненным
Представление собственников и менеджмента организации о ее предназначении, уникальности, социальной значимости и ценностях — это … организации.
Организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности, называются …
Согласно теории мотивации В. И. Герчикова, генеральный директор компании должен обладать «…» типом мотивации.
Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели
Под … анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты, формулы, логические приемы и метафоры и т.п.
Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее …
Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития, – это …
Сопоставьте между собой научные школы менеджмента и их основоположников:
Установите, какие факторы относятся к внутренней среде, а какие к внешней среде (макроокружению и микроокружению):
Установите соответствие между описанием организационной структуры и ее названием
Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержание:
Установите соответствие специфических школ стратегического менеджмента и того, как эти школы понимают сущность стратегического управления:
Установите соответствие заинтересованных групп и их ожиданий, определяющих постановку целей организации:
Основываясь на знании истории развития менеджмента как науки установите последовательность возникновения идей основателей школ менеджмента:
Установите верную последовательность этапов процесса управления:
Проанализировав схему процесса управления (см. ниже), расположите ее элементы в правильном порядке, согласно обозначениям на схеме от 1 до 5:
Сформируйте последовательность трех задач, решаемых собственниками предприятий в отношении менеджеров:
Расположите элементы «управленческой решетки» Р. Блейка и Дж. Моутон в порядке возрастания степени учета интересов производства (начиная с минимального учета интересов производства):
Расставьте в правильной последовательности этапы процесса стратегического управления:
Расставьте в хронологической последовательности ключевые разделы программы развития:
Определите правильную последовательность этапов процесса разработки, анализа и выбора стратегических прогнозов:
Расположите в правильной последовательности элементы логической модели стратегического планирования: