Ответы на тесты Синергия: Проектный контрактинг

Итоговый тест

Контракт с … ценой – это договор, предусматривающий фиксированную сумму оплаты после выполнения работ, не подлежащую пересмотру (кроме случаев внесения изменений заказчиком)
… – это процесс работы с контрактами, включающий подготовку документации, отбор потенциальных контракторов, оценку предложений, выбор оптимального варианта, переговоры и контроль исполнения
… – это договор, при котором подрядчик берет на себя полную ответственность за выполнение всех работ проекта от начала до сдачи готового объекта
Сопоставьте принцип и результат его применения:
… задание – это документ, детально описывающий требования к работам, товарам или услугам, которые должны быть выполнены или поставлены в рамках контракта
… договора – это четко определенные условия контракта, включающие наименование, количество и характеристики поставляемых товаров или услуг
… поставки – это конкретный период времени, в течение которого поставщик обязуется выполнить свои обязательства по контракту
Сопоставьте этап управления контрактами по проекту и типовые действия на этом этапе:
Установите правильную последовательность шагов на этапе инициации и планирования контракта:
Определите правильный порядок действий на этапе закрытия контракта:
Определите правильную последовательность типовых договоров в логике развития проекта:
… задание – это документ, содержащий четкие требования к выполнению работ, их объему, срокам и результатам
… – это официально объявленный конкурс на право выполнения определенных работ или поставки товаров, проводимый по установленным правилам
…– это установленный период времени, в течение которого потенциальные участники могут подать свои конкурсные предложения
Сопоставьте этап конкурсной процедуры и его результат:
Сопоставьте критерий оценки заявки и то, что он отражает:
… – это передача определённых функций или процессов внешним исполнителям для повышения эффективности проекта
… – это форма совместной работы специалистов в общем пространстве с обменом инфраструктурой и ресурсами
Сопоставьте форму сотрудничества и типичные области ее применения:
Установите правильный порядок запуска совместного предприятия (СП):
Установите правильный порядок внедрения аутсорсинга (например, для IT-поддержки):
… контрактов – это официальный перечень заключенных договоров, содержащий информацию о поставщиках, стоимости и условиях исполнения
… об исполнении – это документ, содержащий информацию о результатах выполнения контракта, размещаемый в единой информационной системе
Сопоставьте этап и результат работы с претензиями:
Установите правильную последовательность этапов жизненного цикла претензии (Claim lifecycle) с момента нарушения: постстрессовое восстановление

Компетентностный тест

Ситуация 1. Неучтенные условия площадки. На этапе земляных работ подрядчик выявил непредсказуемые грунтовые условия, которых не было в исходных данных. Сроки сдвигаются, расходы растут. В контракте есть базовые геоотчеты и порядок уведомлений об отклонениях.
Как следует действовать заказчику в этой ситуации?
Ситуация 1. Инициация и планирование контракта.
Контракт подписан, до старта работ остается неделя.
Что делает контракт-менеджер на этапе инициации?
Ситуация 1. Предпроектная стадия (инициация / обоснование).
Заказчик рассматривает идею строительства спортивного центра.
Исходных данных мало, рынок не проанализирован, технико-экономические параметры не подтверждены.
Какой контракт целесообразно заключить на этом этапе?
Ситуация 1. Разъяснения и равный доступ к информации.
В ходе приема заявок на заключение контракта один из претендентов на осмотре площадки получил от вашего инженера устный комментарий о скрытом ограничении (дополнительные ограничения допуска). Остальные участники об этом не знают, срок подачи заявок – через 3 дня.
Что следует предпринять в этой ситуации?
Ситуация 2. Единственная заявка.
По окончании срока подачи заявок на заключение контракта поступила единственная заявка. Руководство торопит быстрее заключить контракт.
Что следует предпринять в этой ситуации?
Ситуация 1. Мегапроект с общими инвестициями и длительным горизонтом.
Две компании – девелопер и технологический партнер – планируют восьмилетний проект со значительными вложениями, общими активами и разделением прибыли/рисков. Нужна «одна команда», единый бренд и возможность привлекать финансирование под самостоятельный баланс.
Какая форма взаимодействия здесь является оптимальной? Что необходимо сделать?
Ситуация 2. Быстрый запуск вспомогательных функций проекта.
У заказчика нет ресурса на круглосуточную ИТ-поддержку и работу хозяйственных сервисов (help desk, обслуживание площадок, логистика). Нужны соглашение об уровне обслуживания (SLA), предсказуемая стоимость и минимальная нагрузка на команду проекта.
Какой подход в данной ситуации будет эффективным?
Ситуация 3. Высокая неопределенность и взаимная зависимость участников.
Проект представляет собой инновационный объект с нестабильными требованиями. При работе над этим проектом критичны совместное планирование, открытая смета, целевая стоимость и механизм pain/gain share, чтобы стимулировать совместный результат.
Какой подход в данной ситуации будет эффективным? Приведите его основные характеристики.
Ситуация 1. Событие задержки и уведомление.
Во время работ выявлены непредвиденные условия, которые объективно тормозят график. По договору предусмотрены сроки уведомления и право на продление срока (EOT) при доказанном влиянии данного события на срок выполнения.
Что следует предпринять в этом случае?