Ответы на тесты Синергия: Стратегический менеджмент

Тест 1

… – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе
Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержание:
Расставьте названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления:
Расставьте в правильной последовательности этапы процесса стратегического управления:
Используя подход И. Ансоффа, расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды:
Используя подход И. Ансоффа, считавшего, что стратегия – это заранее спланированная реакция организации на общие тенденции изменений во внешней среде, набор правил для достижения желаемого результата, расставьте группы данных правил от наиболее общих, глобальных к текущим, оперативным:
Расставьте в хронологической последовательности ключевые разделы программы развития:
Говоря о месте этапа «Разработка стратегии предприятия» на схеме процесса стратегического управления (см. рисунок ниже), можно утверждать, что место данного этапа – в …

ПАО «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки. Что это – миссия-предназначение, миссия-ориентация или миссия-политика? Ответ обоснуйте.

Тест 2

Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат …
Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
… – это получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии
Найдите соответствие отраслей экономики и критических факторов успеха:
Расположите в правильной последовательности элементы логической модели стратегического планирования:
На рисунке ниже изображена схема перераспределения бизнес-функций в зависимости от наличия корневых компетенций. Определите, какие действия стоит предпринять фирме в отношении периодического юридического сопровождения деятельности при условии его высокой важности и крайне низкой компетенции организации в его отношении.

Итоговый тест

Для стратегического управления характерна ориентация на …
Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …
Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве…
Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …
Снижение спроса, ужесточение и усложнение конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют …
Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют …
… — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей
Специалисты считают, что вовлеченность персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений можно обеспечить только путем … стратегических изменений
Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что …
По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии — это описание следующих основных составляющих: …
Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости относятся …
Для стратегического плана характерны принципы: …
Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию.
… рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли.
… – это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии.
Под … анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты, формулы, логические приемы и метафоры и т.п.
… – это отдельный сегмент рынка или комбинация сегментов, в которых успешно работает компания или на которые она желает иметь выход в перспективе.
Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
… – это регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению.
Стратегический … – это подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции стратегического анализа, планирования и коррекции контроля.
Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации. Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег?
И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней среды?
Сторонники данной научной школы стратегического менеджмента концентрируют свое внимание на выборе стратегических рыночных позиций организации. О какой научной школе и почему идет речь?
Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать. В чем разница понятий «видение» и «миссия»?
Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства. Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?
Организация решила усилить контроль над системами продажи и распределения. О какой разновидности интеграции и почему здесь идет речь?
Организация решила расширить свой продуктовый ряд, ориентируясь при этом на прежних клиентов. О какой разновидности диверсифицированного роста и почему здесь идет речь?
В рамках используемого корпорацией управления портфеля на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы выяснилось, что бизнес-единица попала в поле матрицы, называемое «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?

Тест 1

При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление …
… организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации
Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели
Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией
Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций
Говоря о месте этапа «Разработка стратегии предприятия» на схеме процесса стратегического управления (см. рисунок ниже), можно утверждать, что место данного этапа – в …
Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает результатов своей деятельности, так как работает через офшор и не умеет сопоставлять данные одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами. Какой тип стратегий представлен в этом примере? Ответ обоснуйте.

Тест 2

Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …
Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат …
Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для …
Найдите соответствие отраслей экономики и критических факторов успеха:
Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2025 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2020 г., с типом показателей по времени и роли:
Проанализировав матрицу «Изменения / Сопротивление» (см. рисунок ниже), характеризующую четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям, установите соответствие типов поведения квадрантам матрицы:
Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела:
Выявите последовательность наиболее предпочтительного рассмотрения «ячеек» модели М. Вайсборда с целью выявления разрывов меду желательными и реальным положением дел в компании:
Расположите в правильном порядке стадии недовольства сотрудников предстоящими переменами (вне зависимости от причин сопротивления изменениям):
На рисунке ниже изображена схема перераспределения бизнес-функций в зависимости от наличия корневых компетенций. Определите, какие действия стоит предпринять фирме в отношении периодического юридического сопровождения деятельности при условии его высокой важности и крайне низкой компетенции организации в его отношении.

Итоговый тест 1

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …
Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия
Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве…
Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …
Для подхода к управлению организациями, называемого бюджетированием, характерно: …
Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что …
В Эшриджскую модель разработки миссии входят следующие элементы: …
Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства — это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.
… – это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии.
… – это детальное описание будущего идеального состояния организации, которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.
Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее ….
Анализ работы быстро растущей сети магазинов, расположенных в пяти крупных городах России, показал следующее. Только 65 % покупателей довольны качеством и ассортиментом товаров, при этом почти 90 % довольны расположением магазинов и ценовой политикой. Предложите вариант миссии для этой сети магазинов.
Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства. Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?

Итоговый тест 2

Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации
Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется…
Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве…
Правильное использование в организации формулировки ее миссии может способствовать …
Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется… интеграцией
Для подхода к управлению организациями, называемого стратегическим планированием, характерно: …
Для подхода к управлению организациями, называемого бюджетированием, характерно: …
К приоритетам стратегического управления относятся: …
Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что …
По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии — это описание следующих основных составляющих: …
Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: …
Функциями стратегического планирования являются: …
Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию.
… рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли.
… – это взаимоисключающие возможности стратегического развития организации, позволяющие достичь стратегических целей организации в рамках выбранной миссии.
… – это процесс разработки и реализации комплекса стратегических решений, принимаемых на основе сопоставления потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения и определяющими долговременное развитие организации в соответствии с принятой стратегией.
… портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для увеличения эффективности инвестиций по сравнению с простой диверсификацией.
Коммерческая компания занимается разработкой стратегии. Какой из признаков, характеризующих стратегический и оперативный менеджмент, является в данном случае определяющим?
Компания «Цифра» на протяжении 10 лет является одной из ведущих в отрасли. Что обеспечило компании успешные результаты?
Руководство организации уделяет определенное внимание задачам стратегического управления. Топ-менеджмент организации признает стратегические задачи достаточно важными, но решаются они в ряду других задач управления и в рамках традиционной для организации структуры. Как можно охарактеризовать стратегическое управление в данной организации?
Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе. Приведите пример классификации целей по функциональным областям.
Компания решила реализовать стратегию роста за счет производство новой модификации известной продукции с последующей реализацией на рынке, уже освоенном организацией. О каком направлении роста и почему здесь идет речь?

Тест 1

Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются …
Деловые стратегии разрабатываются …
Расставьте названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления:
Определите правильную последовательность этапов разработки стратегической альтернативы:
Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:
Говоря о месте этапа «Разработка стратегии предприятия» на схеме процесса стратегического управления (см. рисунок ниже), можно утверждать, что место данного этапа – в …

Тест 2

Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, – это …
Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …
Метод построения прогнозов, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития, – это …
Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний – это …
На рисунке ниже изображена схема перераспределения бизнес-функций в зависимости от наличия корневых компетенций. Определите, какие действия стоит предпринять фирме в отношении периодического юридического сопровождения деятельности при условии его высокой важности и крайне низкой компетенции организации в его отношении.
В таблице ниже показан пример матрицы Вайриха. Какой вариант заполнения основной SWOT-матрицы является верным в соответствии с матрицей Вайриха и почему?

Итоговый тест

Для стратегического управления характерна ориентация на …
Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия
Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости …
Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …
… — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей
Специалисты считают, что вовлеченность персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений можно обеспечить только путем … стратегических изменений
Для подхода к управлению организациями, называемого стратегическим планированием, характерно: …
К предписывающим школам стратегического менеджмента относят …
Для подхода к управлению организациями, называемого бюджетированием, характерно: …
К приоритетам стратегического управления относятся: …
К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся:
Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что …
Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости относятся …
Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: …
Функциями стратегического планирования являются: …
Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию.
… интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними.
… – это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии.
Под … анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты, формулы, логические приемы и метафоры и т.п.
… успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли.
… – это взаимоисключающие возможности стратегического развития организации, позволяющие достичь стратегических целей организации в рамках выбранной миссии.
… – это регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению.
Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту. Для какого из этапов развития подходов к управлению организациями и почему характерна возможность использования экстраполяции?
Коммерческая компания занимается разработкой стратегии. Какой из признаков, характеризующих стратегический и оперативный менеджмент, является в данном случае определяющим?
Компания «Цифра» на протяжении 10 лет является одной из ведущих в отрасли. Что обеспечило компании успешные результаты?
Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги». На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?
Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать. В чем разница понятий «видение» и «миссия»?
В рамках используемого корпорацией управления портфеля на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы выяснилось, что бизнес-единица попала в поле матрицы, называемое «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?
Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …
К функциональным стратегиям относят …
К признакам стратегического менеджмента в деятельности организации относятся: …
Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в следующих сегментах SWOT-матрицы: …
Менеджер-стратег уделяет первостепенное внимание поиску новых возможностей в конкурентной борьбе. Какой подход к формированию продуктового ряда использует менеджер-стратег?
И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней среды?
Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе. Приведите пример классификации целей по функциональным областям.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ 2022!!

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …
*снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами
*устанавливает высокие начальные (ажиотажные цены на новую продукцию
*копирует продукцию известных брендов
*разрабатывает и популяризирует свою торговую марку

Успешное формирование и реализация стратегии возможны лишь при условии обладания менеджерами определенными компетенциями. Что является необходимым для менеджера-стратега?
*акцент на левополушарное мышление (логика., рациональность)
*умелая констатация текущего состояния внешней среды (внешняя среда как «фотография»)
*синтез интуиции и творческого подхода

…. — это отдельный сегмент рынка или комбинация сегментов, в которых успешно работает компания или на которые она желает иметь выход В перспективе.

В рамках используемого корпорацией управления портфеля на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы выяснилось, что бизнес-единица попала в поле матрицы., называемое «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?
*поскольку прибыльность низкая, но рынок быстро развивается, прежде всего, необходим анализ: сможет ли эта бизнес-единица превратиться в «Звезду»
поскольку прибыльность высокая и растущая, необходимы максимальные инвестиции в эту бизнес-единицу
*поскольку прибыльность высокая, но темпы роста рынка низкие, необходимо поддержание прибыльности бизнес-единицы с одновременными инвестициями в другие направления бизнеса
*поскольку и прибыльность, и темпы роста рынка низкие, необходим «сбор урожая» и ликвидация данной бизнес-единицы

Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве…
*одного из факторов конкурентного преимущества организации
*одного из ресурсов организации
*основного фактора сопротивления организационным изменениям
*основного источника стратегических инициатив

… портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для увеличения эффективности внести инвестиций по сравнению с простой диверсификацией.

Основной вывод который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: …
*возможностей, которые рынок предоставляет организации
*целей, которые ставит перед собой организация
*целей ближайших конкурентов организации
*состояния законодательной базы государства, регулирующей экономические отношения
*ресурсов, которыми обладает организация

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
*анализом
*планом
*процессом
*целеполаганием

Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости …
*начать внутриорганизационные изменения и наметить их направления в соответствии со стратегией организации
*сохранить текущий организационный уклад
*изменить характер экономических отношений с основными партнерами организации
*сокращения количество уровней иерархии организации и расширения сферы контроля менеджеров

Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации. Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег?
*оперативно вознаграждав персонал за четкое исполнение должностных инструкций
*сосредоточить затраты на персонал на денежном вознаграждении, сэкономив на обучении и развитии сотрудников
*вознаграждать персонал за достижения в ключевых областях, важных для долгосрочного успеха

К признакам стратегического менеджмента деятельности организации относятся:
*создание бюрократических организационных структур
*создание условий для непрерывного сбора и анализа информации
*экстенсивный подход к аккумулированию данных
*создание системы управления знаниями
*стремление влиять на процессы, происходящие во внешней среде

Руководство организации уделяет определенное внимание задачам стратегического управления. Топ-менеджмент организации признает стратегические задачи достаточно важными, но решаются они в ряду других задач управления и в рамках традиционной для организации структуры. Как можно охарактеризовать стратегическое управление в данной организации?
*стратегическое управление носит плохо формализованный, фрагментарный, возможно, стихийный характер
*стратегическое управление охватывает своим влиянием все уровни управления и все *производственно-хозяйственные функции организации
*стратегическое управление носит систематический, перманентный характер

Полнее или частичное изменение организационной структуры является… действием в процессе реализации стратегии предприятия
*недопустимым
*крайне редким
*необходимым
*весьма распространенным ошибочным

К специфическим школам стратегического менеджмента, относят…
*школу предпринимательства
*школу власти
*школу культуры
*школу конфигурации
*школу дизайна
*когнитивную школу

И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней среды?
*управление на основе экстраполяции тенденций (долгосрочное планирование)
*управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование)
*управление на основе гибких экспертных решений (ранжирование стратегических задач; *управление по слабым сигналам)

Коммерческая компания занимается разработкой стратегии. Какой из признаков, характеризующих стратегический и оперативный менеджмент, является в данном случае определяющим?
*развитие организации за счет сбалансированного взаимодействия с внешней средой
*поиск путей эффективного использования ресурсов, что обеспечит снижение себестоимости продукции
*объем продаж и прибыльность, что обеспечит компании устойчивее развитие

Под… анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты., формулы,

Анализ работы быстро растущей сети магазинов, расположенных в пяти крупных городах России, показал следующее. Только 65% покупателей довольны качеством и ассортиментом товаров, при этом почти 90% довольны расположением магазинов и ценовой политикой. Предложите вариант миссии для этой сети магазинов.
*«наша миссия — увеличить количеств покупателей, удовлетворенных качеством и ассортиментом, до 85 % за 2 года»
*«наша миссия — предоставлять покупателям качественные товары по доступным ценам»
*«наша миссия заключается в развитии нашей сети магазинов и их присутствии во всех крупных городах России»

… — это детальное описание будущего идеального состояния организации., которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.

Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги». На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?
*на вопрос: «Как производить?», поскольку иллюстрирует ориентацию на использование новейших или традиционных технологий
*на вопрос: «В чем уникальность организации?», поскольку иллюстрирует особенности, дающие стратегические преимущества организации по сравнению с конкурентами
*на вопрос: «Для кого производить?», поскольку иллюстрирует целевых потребителей: правительственные агентства, индустриальные потребители, определенные группы общества
*на вопрос: «Что производить?» поскольку иллюстрирует рыночные преимущества организации в сочетании с дополнительными ключевым

К функциональным стратегиям относят …
*портфельную
*отраслевую
*маркетинговую
*производственную
*финансовую

В Эшриджскую модель разработки миссии входят следующие элементы: …
*цель (предназначение организации)
*финансовый результат
*стратегия
*ценности
*учет интересов стейкходеров
*стандарты поведения сотрудников

Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные отношения позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется …
*базовой стратегией
*стратегией достижения конкурентных преимуществ
*стратегией поведения в конкурентной среде
*отраслевой стратегией

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
*базовой стратегией
*стратегией достижения конкурентных преимуществ
*портфельной стратегией
*отраслевой стратегией

Сторонники данной научной школы стратегического менеджмента концентрируют свое внимание на выборе стратегических рыночных позиций организации. О какой научной школе и почему идет речь?
*о школе дизайна, т.к. она понимает сущность стратегического управления
*о школе планирования, т.к. она понимает сущность стратегического управления как формальный процесс
*о школе позиционирования, т.к. она понимает сущность стратегического управления как аналитический процесс

К предписывающим школам стратегического менеджмента, относят …
*школу дизайна
*школу конфигурации
*школу обучения
*школу позиционирования
*школу планирования
*школу внешней среды

Компания решила реализовать стратегию роста за счет производство новой модификации известной продукции с последующей реализации на рынке, уже освоенном организацией. О каком направлении роста и почему здесь идет речь?
*речь идет о концентрированном росте, поскольку он связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация находится
*речь идет о интегрированном росте, поскольку для него характерно расширение организации за счет добавления новых структур
*речь идет о диверсифицированном росте, поскольку он связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли

Применительно к стратегическому менеджменту можно говорить о стратегическом анализе, как первом этапе изучения организации и ее внешней среды, а … — рассматривать в качестве синтетической составляющей исследования
*сбор информации об объекте исследования
*формирование стратегии
*реализацию стратегии
*управление прибыльностью организации

Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства – это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.

Стратегия … реализуется в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или когда в условиях спадов и кардинальных изменений в экономике организации необходимо повышение эффективности.

Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать. В чем разница понятий «видение» и «миссия»?
*если миссия организации очерчивает ее фундаментальные принципы, то видение – желаемое будущее, к которому стремится организация
*если миссия свидетельствует о предназначении и системе ценностей организации, то видение – о необходимых планах, мероприятиях, ресурсах
*если формулировка миссии раскрывает цели и задачи организации, то видение – идеальный образ, которому организация собирается соответствовать ????

Миссия организации – это …
*детальное описание будущего идеального состояния организации
*утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение
*принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью *утверждение, определяющее систему ценностей, принципы работы, уникальность организации

Правильное использование в организации формулировки ее миссии может способствовать … *созданию благоприятной организационной культуры, но не влияет на эффективность управления *улучшению репутации компании, но не помогает созданию требуемой культуры
*притоку новых клиентов, но как правило, приводит к росту текучести кадров
*повышению эффективности управлению и созданию благоприятной организационной культуры

… — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей
*стратегическое планирование
*стратегический анализ
*реализация стратегии
*формирование стратегических альтернатив

???К приоритетам оперативного управления относятся: …
*поиск новых возможностей в конкурентной борьбе
*ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу?
*эффективное использование внутренних ресурсов
*прибыльность и рациональность
*системность, гибкость, способность к изменениям

Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации
*стратегическим видением
*стратегическим планом
*долгосрочным планом
*миссией организации

Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту. Для какого из этапов развития подходов к управлению организациями и почему характерна возможность использования экстраполяции?
*для этапа долгосрочного планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией организации, а акцент в управлении делается на предвидение
*для этапа стратегического планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией организации, а акцент в управлении делается на исследование
*для этапа стратегического менеджмента, поскольку темп изменений быстрее реакции организации, а акцент в управлении делается на творчество

Менеджер-стратег уделяет первостепенное внимание поиску новых возможностей в конкурентной борьбе. Какой подход к формированию продуктового ряда использует менеджер-стратег?
*проявлять приверженность разработке новых и лучших товаров, хотя это и требует больших затрат
*постоянно искать возможности вступления в новую индустрию для получения быстрого дохода
*не уделять внимания разработке новых товаров, за исключением случаев, когда потенциальная прибыль высока, а риск минимален

Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …
*стратегической зоной хозяйствования
*программой стратегического развития
*объектом стратегического управления
*стратегическим портфелем

Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: …
*возможностей, которые рынок предоставляет организации
*целей, которые ставит перед собой организация
*целей ближайших конкурентов организации
*состояния законодательной базы государства, регулирующей экономические отношения *ресурсов, которыми обладает организация

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
*анализом
*планом
*процессом
*целеполаганием

Для стратегического управления характерна ориентация на …?
*долгосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения
*долгосрочную перспективу и игнорирование текущих изменений
*краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать долгосрочные изменения *краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения

Для стратегического плана характерны принципы: …
*ориентация на краткосрочный результат
*системности
*обоснованности
*однозначности развития и оценки рисков
*достижимости целей
*измеримости цели

В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие:
*ценообразование
*источники финансирования
*кадровая политика
*исследования рынка
*система продвижения товара и рынок

Функциями стратегического планирования являются:
*стратегическое программирование
*составление сменных заданий для сотрудников
*разработка бизнес-планов
*выбор основных целей

Обеспечение объемов производства, строительство новых цехов, разработка и внедрение технологий относится к … стратегическим целям организации
*финансово-экономическим
*производственным
*организационным
* рыночным

Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее …
… интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установления контроля над ними.
Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется
*стратегической группой
*отраслевой стратегией
*отраслевым конгломератом
*стратегической корпорацией

Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат. О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?
*координата «Надо», т.к. речь идет о потребностях рынка
*координата «Могу», т.к. речь идет о возможностях организации
*координата «Хочу», т.к. речь идет о философии бизнеса

Снижение спроса, ужесточением и усложнением конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют …
*зарождающиеся или растущие
*отрасли зрелые отрасли
*отрасли на стадии спада
*отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла

Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию.
… успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли.
По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии – это описание следующих основных составляющих: …
*круг удовлетворяемых потребностей
*планируемые финансовые показатели
*характеристика продукции фирмы и ее конкурентных преимуществ
*занимаемая доля рынка
*перспективы роста бизнеса

Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее …
Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется …
*программой стратегического развития
*стратегической зоной хозяйствования
*объектом стратегического управления
*стратегической позицией компании

… это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии.
… рост связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация в настоящее время работает
… рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли.
Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что … *стратегический менеджмент не дает точной и детальной картины будущего
*стратегический менеджмент не может быть сведен к набору стандартных схем и процедур *негативные последствия ошибок стратегический предвидения ниже, чем в оперативном управлении
*необходимы большие затраты времени и ресурсов для старта процесса стратегических изменений, результат которых может быть получен лишь в отдаленном будущем

Стратегический … — это подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции стратегического анализа, планирования и коррекции контроля.
Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в следующих сегментах SWOT-матрицы: …
*opportunities
*threats
*strengths
*weakness

… — это процесс разработки и реализации комплекса стратегических решений, принимаемых на основе сопоставления потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения и определяющими долговременное развитие организации в соответствии с принятой стратегией.
Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют …
*зрелые отрасли
*отрасли на стадии спада
*зарождающиеся или растущие отрасли
*отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла

Для подхода к управлению организациями, называемого бюджетированием, характерно: … *краткосрочный характер планирования
*направленность во внутреннюю среду организации
*допустимость эмпирических решений
*предвидение изменений реактивный подход к управлению

Поиск ответа на вопрос: «Как достичь поставленных целей?», формулировку долгосрочной концепции управления деятельностью организации и описание ее основных параметров называют …
Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе. Приведите пример классификации целей по функциональным областям.
*экономические (например, рост производительности) и неэкономические (например, улучшение условий труда)
*рыночные, производственные, организационные, финансово-экономические, инвестиционные, инновационные
*количественные (например, сумма прибыли) и качественные (например, социальная ответственность)

К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся:
*концептуальность
*неизменность
*ситуативность
*долгосрочность

#	Вопрос
1	… – это физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям и ожиданиям заинтересованных сторон
2	… исследования – определенный объект или процесс, порождающий проблемную ситуацию, то, на что направлен анализ
3	К преимуществам оболочечной компании можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
4	В рамках внешнего окружения организации принято рассматривать … (укажите 3 варианта ответа)
5	… включает в себя определение текущей корпоративной стратегии, матричные методы оценки диверсифицированных портфелей, сравнение привлекательности отраслей
6	… включает в себя определение эффективности существующей стратегии, определение внутренних сильных и слабых сторон, выявление внешних благоприятных возможностей и угроз
7	Определите соответствие между этапами развития промышленного производства и оборудованием, которое соответствует каждому из этапов:
8	Определите правильную последовательность этапов стратегического анализа организации:
9	Стратегия … предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой
10	Стратегия … состоит в том, что компания расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках
11	Стратегия … реализуется, когда полное прекращение деятельности организации и распродажа ее активов крайне нежелательны для ее владельцев и сотрудников, и выбирается меньшее из двух зол, как альтернатива банкротства
12	… стратегия – это стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего в области производственной и сбытовой деятельности
	Майлс и К. Сноу являются представителями школы …
14	… заключается в достижении более низкого, чем у конкурентов, уровня общих затрат на производство аналогичной продукции
15	… заключается, прежде всего, в придании продукции компании уникальных характеристик, отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают данный продукт как более качественный в сравнении с продуктами конкурентов
16	… подразумевает нацеленность на узкий сегмент потребительского рынка
17	… подразумевает ориентацию компании на узкий сегмент потребительского рынка и достижение превосходства над конкурентами в плане уникальности продукта, что дает возможность удовлетворять специфические вкусы и требования данного сегмента рынка лучше, чем конкуренты
18	Компания, способом существования которой являются проекты как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания
19	Определите взаимосвязь между организационной структурой и полномочиями руководителя проекта
20	Установите последовательность этапов технологии разработки операционной стратегии:
21	… срез включает: организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения
22	В … срез входят: изготовление продукта; снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка
23	К преимуществам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
24	Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания
25	… – это метод, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития
26	Методы … используются преимущественно в долгосрочных прогнозах в случаях, когда трудно количественно оценить динамику изменений и состав прогнозируемого явления, процесса или системы
27	… преобразование предприятия осуществляется в том случае, когда предприятие выходит на рынок с новым продуктом и стремится завоевать для него покупателей
28	Диаграмма Ганта показывает, …
29	Процедура комплексного выявления сильных и слабых сторон организации, а также внешних угроз и возможностей, влияющих на ее деятельность, – это …
30	Установите правильную последовательность этапов составления стратегического плана развития предприятия:

#	Вопрос
1	Организация приступила к реализации крупномасштабного проекта. На данный момент сотрудник организации формирует команду проекта, занимается планированием, разрабатывает содержание проекта, заключает договора и др. На какой фазе находится проект?
2	Анна для осуществления прогнозирования новвоведений, необходимых для деятельности ее организации, привлекла высококвалифицированных специалистов. После долгой дискуссии, были получены соответствующие результаты, которые были зафиксированы. Какой метод прогнозирования нововведений был применен Анной?
3	Александр — работает в области туризма более 20 лет. Но ему постоянно не нравилось большое количество транспорта в экскурсионных местах, так как происходило большое количество выбросов в окружающую среду. Александр решил изобрести новый экологически чистый вид транспорта для туризма. Но для начала он провел прогноз. Какой вид прогноза осуществил Александр?
4	Одной из особенностей японской модели менеджмента является коллективное принятие управленческого решения, что используется и при планировании. Какой из принципов эффективного планирования при этом используется?
5	Предприятие Сергея изготавливает запчасти для сложного оборудования с длительным сроком службы. Один из видов оборудования — печатные станки, были сняты с производства, но до сих пор эксплуатируются и требуют запчастей для ремонта. Какой вид стратегии необходимо выбрать Сергею? На что будут направлены инновации?
6	Новый директор фирмы решил выявить сильные и слабые стороны фирмы. Им был выбран метод, схема которого представлена на рисунке ниже. Какой метод анализа выбрал директор?
7	По мнению И. Адизеса, адаптация «опасна для компании, потому что это постоянная игра в догонялки. Сначала с вами что-то случается, а через какое-то время вы к этим изменениям адаптируетесь. Но может случиться так, что отреагировать-то вы отреагировали, однако чересчур поздно – сделать это стоило бы несколько лет назад. А может, вас уже поджидают другие беды – пока вы адаптировались, успело народиться что-то новое». Какие выводы можно сделать из данной цитаты?
8	При реализации стратегии организации Ольгой был выявлено, то что фирма может понести убытки в размере из-за изменения курса валют. Сделав расчеты, Ольга решила, что вероятность данного события минимальна. Что необходимо сделать с данным риском?
9	Директор решил, что все заказы будут рассматриваться как «проекты». А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль заказов, чтобы разрешать возникающие проблемы и контролировать процесс официальной приемки работы заказчиком в 30-ти дневный срок с момента выполнения заказа. Выручка от заказов может быть от до 200.. Руководителю проекта не нужно составлять план реализации проекта, а только составлять ежедневные отчеты о статусе проектов. Как бы вы определили эту ситуацию?
10	Ирина Никифоровна – опытный руководитель проектов в одном из департаментов крупной корпорации, которая специализируется на производстве сетевого оборудования. В данный момент Ирина работает над проектом под кодовым названием «ХЗ2019», который длился более года и сейчас подходит к завершению. На данном проекте Ирина возглавляет команду из 9 человек, а бюджет проекта составляет. Ирина укладывается в бюджет и в сроки. Все элементы поставки из устава проекта поставлены заказчику. Спонсор и заказчик проекта просто в восторге от результатов, чего нельзя сказать о функциональных руководителях. Из-за постоянных сверхурочных и невыносимо высокой нагрузки некоторые сотрудники подали заявления на увольнение и уйдут сразу по завершению проекта. Что будет наиболее корректным по отношению к этому проекту?

#	Вопрос
1	Одной из особенностей японской модели менеджмента является коллективное принятие управленческого решения, что используется и при планировании. Какой из принципов эффективного планирования при этом используется?
2	Головное предприятие занимается разработкой новых технологий в сфере медицины. Головное предприятие передает уже отработанные технологии малым предприятиям, входящим в вертикально-интегрированных структуру. Последние, как правило, используют предлагаемые им технологии. Какой вид стратегии реализуется?
3	Предприятие Андрея осуществило затраты на сырье, материалы, энергию, производственный персонал (зарплата, оклады), так же сюда вошли технологические издержки, общезаводские накладные расходы, административные накладные расходы. Какой вид издержек понесло предприятие?
4	Предприятие по изготовлению инновационного оборудования в сфере медицины занимает сильные конкурентные позиции, но в данный период испытывает натиск конкурентов и не может вкладывать необходимые средства в обновление производства и продукции. Какую стратегию необходимо выбрать?
5	Предприятие по производству высокотехнологичных материалов, стремящееся иметь наукоемкость своей продукции выше среднего уровня по отрасли, планирует выпуск нового продукта на рынок. Однако, на рынке в данный период времени происходит острая конкурентная борьба. Какую стратегию необходимо выбрать в данной ситуации? И почему?
6	Менеджер компании поставил своим подчиненным цель – увеличить объем продаж в последнем квартале года. Определите качество поставленной цели в соответствии с необходимыми требованиями к целям.
7	Предприятие проводит самостоятельные научные исследования и выполняет опытно-конструкторские разработки, маркетинговый анализ и выпуск высокотехнологичной продукции: приборов, бытовой техники, промышленного оборудования и т. п. В настоящее время на предприятии ведутся разработки новой медицинской техники, средств связи для морских судов и аппаратуры для предприятий нефтяной и газовой промышленности. В основе конкурентной политики предприятия лежит принцип одновременной реализации нескольких производственных проектов в интересах заказчиков. Структура предприятия представляет собой совокупность автономных рабочих групп, каждая из которых имеет двойное подчинение: руководителю проекта и руководителю отдела в зависимости от этапа работ. Определите тип организационной структуры предприятия.
8	Генеральным директором фирмы Андреем было издано распоряжение обеспечить работоспособность производственной системы в заданном диапазоне качественных и количественных показателей. О целях какого уровня идет речь?
9	Ниже представлена схема метода, позволяющего разбить большую и сложную проблему принятия решения в условиях риска на совокупность меньших проблем, которые могут быть рассмотрены сначала отдельно, а затем в совокупности. Схема какого метода представлена выше?
10	При анализе рисков реализации стратегии организации Андрей решил применить подход для отнесения риска к высоким, средним или низким путем сопоставления двух параметров риска: вероятности и влияния на содержание проекта в случае его наступления. О каком подходе идет речь?

#	Вопрос
1	Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …
2	Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …
3	Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется …
4	Правильное использование в организации формулировки ее миссии может способствовать …
5	Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …
6	Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют …
7	К функциональным стратегиям относят …
8	К предписывающим школам стратегического менеджмента относят …
9	К специфическим школам стратегического менеджмента, относят …
10	К приоритетам стратегического управления относятся: …
11	К приоритетам оперативного управления относятся: …
12	Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что …
13	По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии — это описание следующих основных составляющих: …
14	В Эшриджскую модель разработки миссии входят следующие элементы: …
15	Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости относятся …
16	В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие: …
17	Функциями стратегического планирования являются: …
18	… интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними.
19	… – это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии.
20	Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее …
21	… – это процесс разработки и реализации комплекса стратегических решений, принимаемых на основе сопоставления потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения и определяющими долговременное развитие организации в соответствии с принятой стратегией.
22	Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее ….
23	Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
24	Стратегия … реализуется в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или когда в условиях спадов и кардинальных изменений в экономике организации необходимо повышение эффективности.
25	… портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для увеличения эффективности инвестиций по сравнению с простой диверсификацией.
26	… – это регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению.
27	Стратегический … – это подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции стратегического анализа, планирования и коррекции контроля.
28	И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней среды?
29	Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать. В чем разница понятий «видение» и «миссия»?
30	В рамках используемого корпорацией управления портфеля на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы выяснилось, что бизнес-единица попала в поле матрицы, называемое «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?

#	Вопрос
1	Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации
2	Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …
3	Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется …
4	Обеспечение объемов производства, строительство новых цехов, разработка и внедрение технологий относится к … стратегическим целям организации
5	Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют …
6	… — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей
7	К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся:
8	К признакам стратегического менеджмента в деятельности организации относятся: …
9	По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии — это описание следующих основных составляющих: …
10	В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие: …
11	Функциями стратегического планирования являются: …
12	Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию.
13	Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства — это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.
14	… интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними.
15	… рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли.
16	Под … анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты, формулы, логические приемы и метафоры и т.п.
17	Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее …
18	… – это отдельный сегмент рынка или комбинация сегментов, в которых успешно работает компания или на которые она желает иметь выход в перспективе.
19	Поиск ответа на вопрос: «Как достичь поставленных целей?», формулировку долгосрочной концепции управления деятельностью организации и описание ее основных параметров называют …
20	… – это детальное описание будущего идеального состояния организации, которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.
21	Стратегия … реализуется в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или когда в условиях спадов и кардинальных изменений в экономике организации необходимо повышение эффективности.
22	… портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для увеличения эффективности инвестиций по сравнению с простой диверсификацией.
23	Менеджер-стратег уделяет первостепенное внимание поиску новых возможностей в конкурентной борьбе. Какой подход к формированию продуктового ряда использует менеджер-стратег?
24	Руководство организации уделяет определенное внимание задачам стратегического управления. Топ-менеджмент организации признает стратегические задачи достаточно важными, но решаются они в ряду других задач управления и в рамках традиционной для организации структуры. Как можно охарактеризовать стратегическое управление в данной организации?
25	Сторонники данной научной школы стратегического менеджмента концентрируют свое внимание на выборе стратегических рыночных позиций организации. О какой научной школе и почему идет речь?
26	Анализ работы быстро растущей сети магазинов, расположенных в пяти крупных городах России, показал следующее. Только 65 % покупателей довольны качеством и ассортиментом товаров, при этом почти 90 % довольны расположением магазинов и ценовой политикой. Предложите вариант миссии для этой сети магазинов.
27	Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат. О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?
28	Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать. В чем разница понятий «видение» и «миссия»?
29	Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе. Приведите пример классификации целей по функциональным областям.
30	Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства. Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?

#	Вопрос
1	Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …
2	Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
3	Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве…
4	Обеспечение объемов производства, строительство новых цехов, разработка и внедрение технологий относится к … стратегическим целям организации
5	Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости …
6	Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется… интеграцией
7	Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
8	Специалисты считают, что вовлеченность персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений можно обеспечить только путем … стратегических изменений
9	К функциональным стратегиям относят …
10	К предписывающим школам стратегического менеджмента относят …
11	Для подхода к управлению организациями, называемого бюджетированием, характерно: …
12	К приоритетам оперативного управления относятся: …
13	Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что …
14	По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии — это описание следующих основных составляющих: …
15	Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости относятся …
16	В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие: …
17	… интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними.
18	… рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли.
19	… – это взаимоисключающие возможности стратегического развития организации, позволяющие достичь стратегических целей организации в рамках выбранной миссии.
20	… – это детальное описание будущего идеального состояния организации, которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.
21	Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее ….
22	Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
23	… портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для увеличения эффективности инвестиций по сравнению с простой диверсификацией.
24	Стратегический … – это подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции стратегического анализа, планирования и коррекции контроля.
25	Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту. Для какого из этапов развития подходов к управлению организациями и почему характерна возможность использования экстраполяции?
26	И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней среды?
27	Анализ работы быстро растущей сети магазинов, расположенных в пяти крупных городах России, показал следующее. Только 65 % покупателей довольны качеством и ассортиментом товаров, при этом почти 90 % довольны расположением магазинов и ценовой политикой. Предложите вариант миссии для этой сети магазинов.
28	Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать. В чем разница понятий «видение» и «миссия»?
29	Компания решила реализовать стратегию роста за счет производство новой модификации известной продукции с последующей реализацией на рынке, уже освоенном организацией. О каком направлении роста и почему здесь идет речь?
30	Организация решила расширить свой продуктовый ряд, ориентируясь при этом на прежних клиентов. О какой разновидности диверсифицированного роста и почему здесь идет речь?

#	Вопрос
1	Для стратегического управления характерна ориентация на …
2	Применительно к стратегическому менеджменту можно говорить о стратегическом анализе, как первом этапе изучения организации и ее внешней среды, а … — рассматривать в качестве синтетической составляющей исследования
3	Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
4	Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется…
5	Обеспечение объемов производства, строительство новых цехов, разработка и внедрение технологий относится к … стратегическим целям организации
6	Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости …
7	Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется… интеграцией
8	… — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей
9	Для подхода к управлению организациями, называемого бюджетированием, характерно: …
10	«Турбулентность» внешней среды начала ХХI века выражается в том, что …
11	К приоритетам оперативного управления относятся: …
12	Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости относятся …
13	Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: …
14	В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие: …
15	… рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли.
16	Под … анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты, формулы, логические приемы и метафоры и т.п.
17	… – это детальное описание будущего идеального состояния организации, которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.
18	Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее ….
19	… рост связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация в настоящее время работает.
20	… – это регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению.
21	Компания «Цифра» на протяжении 10 лет является одной из ведущих в отрасли. Что обеспечило компании успешные результаты?
22	Менеджер-стратег уделяет первостепенное внимание поиску новых возможностей в конкурентной борьбе. Какой подход к формированию продуктового ряда использует менеджер-стратег?
23	И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней среды?
24	Успешное формирование и реализация стратегии возможны лишь при условии обладания менеджерами определенными компетенциями. Что является необходимым для менеджера-стратега?
25	Сторонники данной научной школы стратегического менеджмента концентрируют свое внимание на выборе стратегических рыночных позиций организации. О какой научной школе и почему идет речь?
26	Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат. О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?
27	Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать. В чем разница понятий «видение» и «миссия»?
28	Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства. Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?
29	Организация решила усилить контроль над системами продажи и распределения. О какой разновидности интеграции и почему здесь идет речь?
30	Организация решила расширить свой продуктовый ряд, ориентируясь при этом на прежних клиентов. О какой разновидности диверсифицированного роста и почему здесь идет речь?

#	Вопрос
1	Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …
2	Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации
3	Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется…
4	Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется …
5	Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется… интеграцией
6	К предписывающим школам стратегического менеджмента относят …
7	Для подхода к управлению организациями, называемого бюджетированием, характерно: …
8	К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся:
9	К признакам стратегического менеджмента в деятельности организации относятся: …
10	Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что …
11	Миссия организации – это …
12	По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии — это описание следующих основных составляющих: …
13	Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: …
14	В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие: …
15	Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию.
16	… рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли.
17	… – это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии.
18	Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее …
19	… – это взаимоисключающие возможности стратегического развития организации, позволяющие достичь стратегических целей организации в рамках выбранной миссии.
20	… – это процесс разработки и реализации комплекса стратегических решений, принимаемых на основе сопоставления потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения и определяющими долговременное развитие организации в соответствии с принятой стратегией.
21	Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее ….
22	… – это регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению.
23	Стратегический … – это подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции стратегического анализа, планирования и коррекции контроля.
24	Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту. Для какого из этапов развития подходов к управлению организациями и почему характерна возможность использования экстраполяции?
25	И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней среды?
26	Руководство организации уделяет определенное внимание задачам стратегического управления. Топ-менеджмент организации признает стратегические задачи достаточно важными, но решаются они в ряду других задач управления и в рамках традиционной для организации структуры. Как можно охарактеризовать стратегическое управление в данной организации?
27	Анализ работы быстро растущей сети магазинов, расположенных в пяти крупных городах России, показал следующее. Только 65 % покупателей довольны качеством и ассортиментом товаров, при этом почти 90 % довольны расположением магазинов и ценовой политикой. Предложите вариант миссии для этой сети магазинов.
28	Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги». На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?
29	Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат. О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?
30	В рамках используемого корпорацией управления портфеля на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы выяснилось, что бизнес-единица попала в поле матрицы, называемое «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?

#	Вопрос
1	… — это управление, подчиненное единой концепции, направленное на достижение стратегических целей и предполагающее ситуационный характер принятия и реализации управленческих решений
2	Объектом управления в менеджменте является …
3	Фамилия специалиста в области стратегического планирования, который определяет стратегию как «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности», – …
4	Процесс построения и анализа модели организации – это …
5	Основная цель организации, которая дает ответы на вопросы, для чего и по какой причине существует организация, – это … организации
6	Цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла, называются … целями
7	Цели, которые достигаются в течение одного-двух лет, называются … целями
8	Установите соответствие между категориями стейкхолдеров и примерами:
9	Установите последовательность этапов эволюции подходов к управлению организациями:
10	Перед руководителем организации стоит задача повысить производительность труда сотрудников. Сформируйте перечень рекомендаций для повышения производительности труда в организации на основе методов гуманитарного направления менеджмента.

#	Вопрос
1	… организации – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям
2	… школы стратегического планирования уделяют внимание нормативному аспекту стратегий
3	К предписывающим экономическим школам относится школа …, рассматривающая разработку стратегии как формальный процесс, в рамках которого исследуются различные аспекты формализации целей, сценарного подхода, бюджетирования, позволяющие организации достичь максимального соответствия внутренним параметрам, вызовам внешней среды и получить конкурентное преимущество
4	… конкурентные преимущества – это создание ценности для изготовителя: превосходство в области издержек производства, управления фирмой или товаром, высокая производительность и высокая рентабельность, растущая устойчивость фирмы к понижению цен, которые навязываются рынком или конкурентом и др.
5	Ф. Слезник, Ф. Чандлер, К. Эндрюс являются представителями экономической школы …
6	М. Портер, Б. Джеймс, Дж. Куинн являются представителями экономической школы …
7	Разработчиком пятиступенчатой модели развития команды проекта является …
8	Установите соответствие между признаками эффективной стратегии организации и их характеристиками:
9	Установите правильный порядок выбора стратегии:
10	Как известно, современный системный подход к менеджменту рассматривает организацию (предприятие, фирму) как сложную открытую систему. Система – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных и взаимно влияющих друг на друга элементов, образующих устойчивое единство. На что указывает слово «открытая» в понятии «открытая система» применительно к хозяйственным организациям?

#	Вопрос
1	Школа наук о поведении относится к … направлению менеджмента
3	Стратегический анализ зародился в конце …
4	Оперативное обеспечение согласованности действий всех звеньев управления и поддержание устойчивого режима работы компании осуществляется в рамках функции …
5	Основоположником административной школы управления считается …
6	Совокупность схожих идей, концепций и методов в сфере управления, а также коллектив ученых, разрабатывающих выдвинутую программу исследований, называют … менеджмента
7	В числе возможных объектов управления в менеджменте – … (укажите 3 варианта ответа)
8	Выделяют … методы менеджмента (укажите 3 варианта ответа)
9	Бинарным называют управленческое решение, предполагающее выбор одного из … вариантов
10	Компания АВС поставила цель удвоить объем выручки. Данная цель была достигнута в течение трех лет, в то время как конкурентам удалось добиться этого же за полгода. Кроме того, произошли массовые увольнения квалифицированных сотрудников, не согласных с новыми условиями труда. Как можно охарактеризовать данную деятельность компании АВС с точки зрения эффективности и результативности?

#	Вопрос
1	Анализ … включает изучение влияния на фирму таких компонентов среды, как: состояние экономики; правовое регулирование; политические процессы; природная среда и ресурсы; социальная и культурная составляющие общества; научно-технологический уровень
2	… окружение анализируется по таким основным компонентам, как покупатель, поставщик, конкуренты и рынок рабочей силы
3	… прогнозы, разрабатываемые на срок до одного года и содержащие общие количественные показатели.
4	… прогнозы, разрабатываемые на срок 1–5 лет и содержащие как количественные, так и общие качественные оценки
5	Требование к целям, заключающееся в том, что они не должны противоречить друг другу, – это …
6	Действия конкретных подразделений организации, обеспечивающие достижение стратегических целей, указываются в … планах
7	Тезис «Каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от занимаемой должности» относится к принципу …
8	Организационная деятельность, осуществляемая в масштабах всей компании и предполагающая сохранение организационных принципов в течение длительного времени, представляет собой разработку …
9	Относительная автономность частей организации, ориентированных на продукт, программу или проект, потребителя или рынок, характерна для … организационной структуры управления (ОСУ)
10	Александр является руководителем проекта по строительству молочного завода в одной из стран Европы. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании. Александр имеет огромный опыт в руководстве подомными проектами в России. Для данного проекта Александр идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Александр должен помнить в первую очередь?

#	Вопрос
1	Цель … организации отражает соотношение темпа изменения объема продаж или прибыли фирмы и темпов изменений объемов по отрасли в совокупности
2	… исследования – определенный объект или процесс, порождающий проблемную ситуацию, то, на что направлен анализ
3	… исследования – ожидаемый конечный результат анализа
4	Определите соответствие между этапами развития промышленного производства и оборудованием, которое соответствует каждому из этапов:
5	Определите правильную последовательность этапов стратегического анализа организации:
6	Определите правильную последовательность этапов стратегического управления организацией:
7	Стратегия … состоит в том, что компания расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках
8	Стратегия … реализуется, когда полное прекращение деятельности организации и распродажа ее активов крайне нежелательны для ее владельцев и сотрудников, и выбирается меньшее из двух зол, как альтернатива банкротства
9	… – это экономическая категория, означающая наличие у экономического субъекта уникальных характеристик, выгодно отличающих данный экономический субъект от других аналогичных субъектов на рынке
10	Стратегия… реализуется при наличии в организации нескольких бизнесов и фактах убыточности одного из них: организация отказывается от него, продает бизнес или выводит за рамки организации, превращая в автономно работающую компанию
11	… стратегия – это стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего в области производственной и сбытовой деятельности
	Майлс и К. Сноу являются представителями школы …
13	… подразумевает нацеленность на узкий сегмент потребительского рынка
14	Стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций, — это…
15	К недостаткам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
16	Определите взаимосвязь между организационной структурой и полномочиями руководителя проекта
17	Стадия жизненного цикла команды, на которой члены команды объединяются по формальным признакам, – это стадия …
18	К преимуществам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
19	Определите соответствие между подсистемами операционного менеджмента и их характеристиками:
20	Установите правильную последовательность построения карты стратегических групп:
21	Установите правильную последовательность отраслевого конкурентного анализа:
22	… прогнозы разрабатываются на период от 5 лет и содержат общие количественные и общие качественные показатели
23	… – это метод, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития
24	Методы … используются преимущественно в долгосрочных прогнозах в случаях, когда трудно количественно оценить динамику изменений и состав прогнозируемого явления, процесса или системы
25	… предприятия предполагает фундаментальные изменения, затрагивающие миссию и организационную культуру предприятия
26	Деловые партнеры, потребители, конкуренты и акционеры организации относятся к ее …
27	Цели конкретных отделов и даже отдельных сотрудников организации на ближайшее полугодие или квартал с детализацией по месяцам и даже дням определяются в …
28	Нижним уровнем иерархии дерева целей организации являются …
29	Установите соответствие между требованиями, предъявляемыми к целям организации, и их описанием:
30	Установите правильную последовательность этапов составления стратегического плана развития предприятия:

#	Вопрос
1	Смирнов А. К. – руководитель проекта по внедрению в компанию клиента новой системы документооборота. На встрече с менеджерами компании он сообщил о том, что ему необходимо провести встречу с рядовыми сотрудниками, чтобы подробнее выяснить все требования к проекту. Однако менеджеры компании клиента уверены, что они озвучили все требования к системе, и не понимают желания руководителя проекта встретиться с рядовыми сотрудниками компании. У Смирнова А. К. спрашивают: «Почему вы хотите разговаривать с такой немотивированной группой работников, которые имеют высокий показатель текучести кадров?». Для чего руководителю проекта нужно провести встречу с рядовыми сотрудниками компании?
2	Компания реализовывала проект по строительству технопарка. Однако все сроки были сорваны. Руководитель компании поручил менеджеру проекта выявить проблемы проекта и их причины, представив результат работы в виде схемы. Какой инструмент подходит для данной задачи?
3	Анна для осуществления прогнозирования новвоведений, необходимых для деятельности ее организации, привлекла высококвалифицированных специалистов. После долгой дискуссии, были получены соответствующие результаты, которые были зафиксированы. Какой метод прогнозирования нововведений был применен Анной?
4	Предприятие по изготовлению инновационного оборудования в сфере медицины занимает сильные конкурентные позиции, но в данный период испытывает натиск конкурентов и не может вкладывать необходимые средства в обновление производства и продукции. Какую стратегию необходимо выбрать?
5	Предприятие по производству высокотехнологичных материалов, стремящееся иметь наукоемкость своей продукции выше среднего уровня по отрасли, планирует выпуск нового продукта на рынок. Однако, на рынке в данный период времени происходит острая конкурентная борьба. Какую стратегию необходимо выбрать в данной ситуации? И почему?
6	Предприятие осуществило затраты на составление технико-экономического обоснования, организацию и оценку проектов, консалтинг, анализ окружающей среды. Какой вид издержек понесло предприятие?
7	По мнению И. Адизеса, адаптация «опасна для компании, потому что это постоянная игра в догонялки. Сначала с вами что-то случается, а через какое-то время вы к этим изменениям адаптируетесь. Но может случиться так, что отреагировать-то вы отреагировали, однако чересчур поздно – сделать это стоило бы несколько лет назад. А может, вас уже поджидают другие беды – пока вы адаптировались, успело народиться что-то новое». Какие выводы можно сделать из данной цитаты?
8	Ниже представлена схема метода, позволяющего разбить большую и сложную проблему принятия решения в условиях риска на совокупность меньших проблем, которые могут быть рассмотрены сначала отдельно, а затем в совокупности. Схема какого метода представлена выше?
9	При анализе рисков реализации стратегии организации Андрей решил применить подход для отнесения риска к высоким, средним или низким путем сопоставления двух параметров риска: вероятности и влияния на содержание проекта в случае его наступления. О каком подходе идет речь?
10	Преподаватель дал задание студенту привести пример внешних рисков, которые необходимо учитывать при реализации стратегии организации. Выберите правильные примеры внешних рисков.

#	Вопрос
1	Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …
2	При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление на основе …
3	К признакам стратегического управления относят …
4	К критериям, отличающих менеджеров, которые отвечают за стратегическое управление, относят … (укажите 3 варианта ответа)
5	К приоритетам стратегического управления относятся: … (укажите 3 варианта ответа)
6	Метод построения прогнозов, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития, – это …
7	Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям или ожиданиям заинтересованных сторон, – это …
8	Установите соответствие между формулировками трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержанием:
9	Расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды, используя подход И. Ансоффа:
10

#	Вопрос
1	Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации
2	Миссия организации – это …
3	По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии должна отражать … (укажите 3 варианта ответа)
4	Понятие «миссия организации» можно охарактеризовать, как … (укажите 2 варианта ответа)
5	Декларируемый эшелон миссии, по мнению А. Райченко, – это … (укажите 2 варианта ответа)
6	Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, – это …
7	Из определения А. Томпсона и А. Стрикленда следует, что план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей, – это … организации
8	Установите соответствие между заинтересованными группами и их ожиданиями, которые определяют постановку целей организации:
9	Расположите правила стратегического управления в порядке от наиболее общих и глобальных к текущим и оперативным, используя подход И. Ансоффа:
10	Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать.      В чем разница понятий «видение» и «миссия»?

#	Вопрос
1	Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, это – …
2	Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …
3	Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, в стратегическом менеджменте называют …
4	Результатом проведенного стратегического анализа является …
5	К основным видам деятельности организации по созданию стоимости, по мнению М. Портера, относят … (укажите 2 варианта ответа)
6	В результате стратегического анализа должны быть выявлены такие факторы, как … (укажите 3 варианта ответа)
7	Анализ … (внешней среды прямого воздействия) включает в себя исследование поставщиков, потребителей, непосредственных конкурентов, рынка рабочей силы, финансового рынка
8	Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:
9	Расставьте в правильном порядке этапы общего алгоритма стратегического анализа:
10	Отраслевой конкурентный анализ связан с другими видами стратегического анализа.         Какие виды стратегического анализа снабжают информацией отраслевой конкурентный анализ? Какая это информация?

#	Вопрос
1	Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, это – …
2	Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …
3	Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, в стратегическом менеджменте называют …
4	Результатом проведенного стратегического анализа является …
5	К основным видам деятельности организации по созданию стоимости, по мнению М. Портера, относят … (укажите 2 варианта ответа)
6	В результате стратегического анализа должны быть выявлены такие факторы, как … (укажите 3 варианта ответа)
7	Анализ … (внешней среды прямого воздействия) включает в себя исследование поставщиков, потребителей, непосредственных конкурентов, рынка рабочей силы, финансового рынка
8	Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:
9	Расставьте в правильном порядке этапы общего алгоритма стратегического анализа:
10	Отраслевой конкурентный анализ связан с другими видами стратегического анализа.         Какие виды стратегического анализа снабжают информацией отраслевой конкурентный анализ? Какая это информация?

#	Вопрос
1	Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
2	Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется … ростом
3	Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …
4	Деловые стратегии разрабатываются …
5	К функциональным стратегиям организации, направленным на управление отдельными функциями бизнеса, относят маркетинговую, … стратегии (укажите 2 варианта ответа)
6	Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию
7	Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства – это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста
8	Установите соответствие между классификационными признаками и типами стратегий организации:
9	Расположите компоненты стратегической пирамиды многопрофильной компании в правильной иерархической последовательности (снизу вверх):
10	В рамках портфельного управления корпорации по матрице Бостонской консалтинговой группы было установлено, что бизнес-единица оказалась в сегменте «Дойная корова».        Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?

#	Вопрос
1	В тоннах, штуках, киловатт-часах измеряются … плановые показатели
2	Вид планирования, который сосредоточен только на решении текущих проблем, без учета прошлых данных и будущих планов, называется … планированием
3	Регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению – это …
4	Характеристики стратегического планирования в управлении организациями включают: …… (укажите 3 варианта ответа)
5	Процесс стратегического планирования из-за своей сложности требует гибкости и характеризуется следующими правилами: (укажите 2 варианта ответа)
6	г) Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
7	Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний называется …
8	Соотнесите показатели, используемые в стратегическом плане до 2030 года, с их типом по времени и роли:
9	Определите правильную последовательность действий в рамках стратегического планирования:
10	Компания в ходе стратегического планирования формирует стратегические альтернативы. Какими свойствами обязательно должна обладать каждая стратегическая альтернатива?

#	Вопрос
1	Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия
2	Реализация стратегии требует определенных затрат, что должно …
3	К особенностям управления стратегическими изменениями относят: …
4	Говоря о характеристиках стратегии, можно утверждать, что реализация стратегии … (укажите 2 варианта ответа)
5	Оценка эффективности реализации стратегии может производиться по … (укажите 3 варианта ответа)
6	Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития организации, – это …
7	… – получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии
8	Установите соответствие между причинами сопротивления изменениям со стороны сотрудников и реакцией на изменения (на основе подходов Дж. Коттера и Ф. Шлезингера):
9	Расставьте этапы корректировки стратегии в хронологической последовательности:
10	Менеджмент компании «Вега» приступил к реализации стратегического плана. Какой реакции на производимые изменения следует ожидать со стороны сотрудников?

#	Вопрос
1	При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным, по мнению И. Ансоффа, является управление на основе …
2	К характерными особенностям стратегических решений следует отнести … (укажите 3 варианта ответа)
3	К предписывающим школам стратегического менеджмента относят … (укажите 3 варианта ответа)
4	Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это …
5	Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, в стратегическом менеджменте – это стратегическая зона …
6	Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента с их содержанием:
7	Установите соответствие между направлениями деятельности организации и целями организации в рамках каждого направления:
8	Расположите в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента, используя подход А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда:
9	Расположите компоненты стратегической пирамиды в правильной иерархической последовательности (снизу вверх):
10	Результатом анализа внутренней среды фирмы должно ставиться …
11	Состояние внутренней среды организации исследуется в нескольких сегментах SWOT-матрицы: …
12	Анализ макроокружения организации (внешней среды косвенного воздействия) включает в себя анализ … (укажите 3 варианта ответа)
13	Установите верную последовательность этапов проведения PЕST-анализа:
14	Деловые стратегии разрабатываются …
15	Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания … (укажите 3 варианта ответа)
16	Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией
17	Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций
18	Установите соответствие стадий жизненного цикла отрасли и стратегий, применяемых на каждой стадии:
19	Расположите стратегии поведения в конкурентной среде по мере уменьшения их доли на рынке (на основе «стратегического квадрата» Э. Райса и Дж. Траута):
20	Стратегическое планирование в отличие от оперативно-тактического обладает особенностями: … (укажите 2 варианта ответа)
21	Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития – это…
22	Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2030 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2025 г., с их типом показателей по времени и роли:
23	Расположите этапы стратегического планирования в хронологической последовательности:
24	Расположите разделы стратегического плана в логической последовательности:
25	Чтобы вовлечь персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений, необходимо: … (укажите 2 варианта ответа)
26	К числу основных областей стратегических изменений относят: … (укажите 3 варианта ответа)
27	… организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации
28	… стратегии – это ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей
29	Развитием функции контроля в направлении его соединения с другими функциями и все более полной его ориентации на предупреждение отклонений, а не последующую их ликвидацию, является …
30

#	Вопрос
1
2	Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту.     Какой подход предполагал, что будущее предсказуемо и повторяет прошлые события? Поясните ответ
3	Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат.        О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?
4	Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги».        На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?
5
6	Для управления портфельной стратегией в условиях растущего рынка организация может воспользоваться портфельной матрицей И. Ансоффа.     Какую стратегию следует порекомендовать компании, предлагающей потребителям старый товар на новом рынке?
7
8	Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе.      Приведите пример классификации целей по функциональным областям.
9	Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации.       Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег в рамках реализации строатегии?
10	Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства.      Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?

#	Вопрос
1	Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …
2	Для стратегического управления характерна ориентация на …
3	При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление на основе …
4	К критериям, отличающих менеджеров, которые отвечают за стратегическое управление, относят … (укажите 3 варианта ответа)
5	К приоритетам стратегического управления относятся: … (укажите 3 варианта ответа)
6	Метод построения прогнозов, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития, – это …
7	Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям или ожиданиям заинтересованных сторон, – это …
8	Установите соответствие между формулировками трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержанием:
9	Расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды, используя подход И. Ансоффа:
10

#	Вопрос
1	Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации
2	Миссия организации – это …
3	По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии должна отражать … (укажите 3 варианта ответа)
4	К свойствам, которыми должна обладать стратегия организации относят: … (укажите 3 варианта ответа)
5	Понятие «миссия организации» можно охарактеризовать, как … (укажите 2 варианта ответа)
6	Декларируемый эшелон миссии, по мнению А. Райченко, – это … (укажите 2 варианта ответа)
7	Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, – это …
8	Из определения А. Томпсона и А. Стрикленда следует, что план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей, – это … организации
9	Расположите правила стратегического управления в порядке от наиболее общих и глобальных к текущим и оперативным, используя подход И. Ансоффа:
10	Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать.      В чем разница понятий «видение» и «миссия»?

#	Вопрос
1	Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, это – …
2	Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …
3	Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, в стратегическом менеджменте называют …
4	Результатом проведенного стратегического анализа является …
5	В результате стратегического анализа должны быть выявлены такие факторы, как … (укажите 3 варианта ответа)
6	Объектом PEST-анализа является … (внешняя среда косвенного воздействия) исследуемой организации
7	Анализ … (внешней среды прямого воздействия) включает в себя исследование поставщиков, потребителей, непосредственных конкурентов, рынка рабочей силы, финансового рынка
8	Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:
9	Расставьте в правильном порядке этапы общего алгоритма стратегического анализа:
10	Отраслевой конкурентный анализ связан с другими видами стратегического анализа.         Какие виды стратегического анализа снабжают информацией отраслевой конкурентный анализ? Какая это информация?

#	Вопрос
1	Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
2	Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется…
3	Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется … ростом
4	Деловые стратегии разрабатываются …
5	К функциональным стратегиям организации, направленным на управление отдельными функциями бизнеса, относят маркетинговую, … стратегии (укажите 2 варианта ответа)
6	Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию
7	Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства – это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста
8	Установите соответствие между классификационными признаками и типами стратегий организации:
9	Расположите компоненты стратегической пирамиды многопрофильной компании в правильной иерархической последовательности (снизу вверх):
10	В рамках портфельного управления корпорации по матрице Бостонской консалтинговой группы было установлено, что бизнес-единица оказалась в сегменте «Дойная корова».        Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?

#	Вопрос
1	В тоннах, штуках, киловатт-часах измеряются … плановые показатели
2	Вид планирования, который сосредоточен только на решении текущих проблем, без учета прошлых данных и будущих планов, называется … планированием
3	Регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению – это …
4	Характеристики стратегического планирования в управлении организациями включают: …… (укажите 3 варианта ответа)
5	Процесс стратегического планирования из-за своей сложности требует гибкости и характеризуется следующими правилами: (укажите 2 варианта ответа)
6	Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании – это …
7	г) Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
8	Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний называется …
9	Соотнесите показатели, используемые в стратегическом плане до 2030 года, с их типом по времени и роли:
10	Определите правильную последовательность действий в рамках стратегического планирования:

#	Вопрос
1	Элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей, называется … стратегии
2	Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия
3	К особенностям управления стратегическими изменениями относят: …
4	Говоря о характеристиках стратегии, можно утверждать, что реализация стратегии … (укажите 2 варианта ответа)
5	Оценка эффективности реализации стратегии может производиться по … (укажите 3 варианта ответа)
6	Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития организации, – это …
7	… – получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии
8	Установите соответствие между причинами сопротивления изменениям со стороны сотрудников и реакцией на изменения (на основе подходов Дж. Коттера и Ф. Шлезингера):
9	Расставьте этапы корректировки стратегии в хронологической последовательности:
10	Менеджмент компании «Вега» приступил к реализации стратегического плана. Какой реакции на производимые изменения следует ожидать со стороны сотрудников?

#	Вопрос
1	При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным, по мнению И. Ансоффа, является управление на основе …
2	К предписывающим школам стратегического менеджмента относят … (укажите 3 варианта ответа)
3	Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента с их содержанием:
4	Установите соответствие между специфическими школами стратегического менеджмента и пониманием сущности стратегического управления этими школами:
5	Расположите названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления:
6	Установите последовательность этапов процесса стратегического управления в хронологическом порядке:
7	Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются …
8	… организации – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов
9	Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели
10	Установите соответствие между целями организации и ключевыми областями, в рамках которых формируются эти цели:
11	Расположите компоненты стратегической пирамиды в правильной иерархической последовательности (снизу вверх):
12	Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для …
13	Результатом анализа внутренней среды фирмы должно ставиться …
14	В стратегическом менеджменте объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …
15	Установите соответствие между отраслями экономики и их критическими факторами успеха:
16	Установите верную последовательность этапов проведения PЕST-анализа:
17	Деловые стратегии разрабатываются …
18	Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания … (укажите 3 варианта ответа)
19	Установите соответствие стадий жизненного цикла отрасли и стратегий, применяемых на каждой стадии:
20	Расположите стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:
21	Регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению – это…
22	Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития – это…
23	Установите соответствие между принципами группировки показателей стратегического планирования и их показателями:
24	Чтобы вовлечь персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений, необходимо: … (укажите 2 варианта ответа)
25	К числу основных областей стратегических изменений относят: … (укажите 3 варианта ответа)
26	… организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации
27	… стратегии – это ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей
28	Развитием функции контроля в направлении его соединения с другими функциями и все более полной его ориентации на предупреждение отклонений, а не последующую их ликвидацию, является …
29
30	Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:

#	Вопрос
1	Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту.     Какой подход предполагал, что будущее предсказуемо и повторяет прошлые события? Поясните ответ
2	Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат.        О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?
3	Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги».        На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?
4
5
6	Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает точных результатов своей деятельности, так как работает через офшор и испытывает затруднения при сопоставлении данных одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами.       Какой тип стратегий необходимо использовать для решения проблемы в этом примере? Ответ обоснуйте.
7	Для управления портфельной стратегией в условиях растущего рынка организация может воспользоваться портфельной матрицей И. Ансоффа.     Какую стратегию следует порекомендовать компании, предлагающей потребителям старый товар на новом рынке?
8	Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе.      Приведите пример классификации целей по функциональным областям.
9	Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации.       Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег в рамках реализации строатегии?
10	Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства.      Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?

#	Вопрос
1
2	Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту.     Какой подход предполагал, что будущее предсказуемо и повторяет прошлые события? Поясните ответ
3	Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат.        О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?
4	Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги».        На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?
5	Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает точных результатов своей деятельности, так как работает через офшор и испытывает затруднения при сопоставлении данных одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами.       Какой тип стратегий необходимо использовать для решения проблемы в этом примере? Ответ обоснуйте.
6	Для управления портфельной стратегией в условиях растущего рынка организация может воспользоваться портфельной матрицей И. Ансоффа.     Какую стратегию следует порекомендовать компании, предлагающей потребителям старый товар на новом рынке?
7
8	Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе.      Приведите пример классификации целей по функциональным областям.
9	Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации.       Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег в рамках реализации строатегии?
10	Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства.      Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?

#	Вопрос
1	Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это …
2	… организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации
3	Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели
4	Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией
5	Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций
6	Расставьте названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления:
7	Определите правильную последовательность этапов разработки стратегической альтернативы:
8	Используя подход И. Ансоффа, расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды:
9	Расставьте в хронологической последовательности ключевые разделы программы развития:
10	Прочитайте фрагмент описания стратегии развития ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация» до 2025 г. (см. ниже). Определите, какая из трех формулировок соответствует миссии корпорации и почему.

#	Вопрос
1	Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, – это …
2	В числе особенностей управления стратегическими изменениями – …
3	Процесс стратегического планирования в силу его сложности не поддается полной формализации, однако, приступая к его разработке, следует помнить о простых правилах, в числе которых – «…»
4	В процессе осуществления стратегических организационных изменений руководство организации должно осуществлять определенные действия в отношении неформальных лидеров противников изменений, в частности …
5	… стратегии – это ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей
6	… – это получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии
7	Проанализировав матрицу «Изменения / Сопротивление» (см. рисунок ниже), характеризующую четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям, установите соответствие типов поведения квадрантам матрицы:
8	Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа:
9	Расставьте в правильном порядке этапы комплексного ситуационного анализа:
10	Расположите в правильной последовательности элементы логической модели стратегического планирования:

#	Вопрос
1	Для стратегического управления характерна ориентация на …
2	Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации
4	Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
5	Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется…
6	Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия
7	Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости …
8	Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют …
9	Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
11	Для подхода к управлению организациями, называемого стратегическим планированием, характерно: …
17	Для стратегического плана характерны принципы: …
18	… рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли.
20	… – это отдельный сегмент рынка или комбинация сегментов, в которых успешно работает компания или на которые она желает иметь выход в перспективе.
21	Поиск ответа на вопрос: «Как достичь поставленных целей?», формулировку долгосрочной концепции управления деятельностью организации и описание ее основных параметров называют …
22	Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее ….
24	… портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для увеличения эффективности инвестиций по сравнению с простой диверсификацией.
25	… – это регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению.
26	Компания «Цифра» на протяжении 10 лет является одной из ведущих в отрасли. Что обеспечило компании успешные результаты?
28	Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать. В чем разница понятий «видение» и «миссия»?

#	Вопрос
1	Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
2	Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия
3	Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве…
4	Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости …
5	Снижение спроса, ужесточение и усложнение конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют …
6	Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют …
7	… — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей
8	Для подхода к управлению организациями, называемого стратегическим планированием, характерно: …
9	К специфическим школам стратегического менеджмента, относят …
10	«Турбулентность» внешней среды начала ХХI века выражается в том, что …
11	Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: …
12	Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в следующих сегментах SWOT-матрицы: …
13	Для стратегического плана характерны принципы: …
14	Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства — это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.
15	… интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними.
16	… рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли.
17	Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее …
18	… успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли.
19	Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее ….
20	Стратегия … реализуется в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или когда в условиях спадов и кардинальных изменений в экономике организации необходимо повышение эффективности.
21	… – это регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению.
22	Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту. Для какого из этапов развития подходов к управлению организациями и почему характерна возможность использования экстраполяции?
23	Коммерческая компания занимается разработкой стратегии. Какой из признаков, характеризующих стратегический и оперативный менеджмент, является в данном случае определяющим?
24	И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней среды?
25	Руководство организации уделяет определенное внимание задачам стратегического управления. Топ-менеджмент организации признает стратегические задачи достаточно важными, но решаются они в ряду других задач управления и в рамках традиционной для организации структуры. Как можно охарактеризовать стратегическое управление в данной организации?
26	Сторонники данной научной школы стратегического менеджмента концентрируют свое внимание на выборе стратегических рыночных позиций организации. О какой научной школе и почему идет речь?
27	Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги». На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?
28	Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства. Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?
29	Организация решила усилить контроль над системами продажи и распределения. О какой разновидности интеграции и почему здесь идет речь?
30	В рамках используемого корпорацией управления портфеля на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы выяснилось, что бизнес-единица попала в поле матрицы, называемое «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?

#	Вопрос
1	Для стратегического управления характерна ориентация на …
2	Применительно к стратегическому менеджменту можно говорить о стратегическом анализе, как первом этапе изучения организации и ее внешней среды, а … — рассматривать в качестве синтетической составляющей исследования
3	Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия
4	Правильное использование в организации формулировки ее миссии может способствовать …
5	Снижение спроса, ужесточение и усложнение конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют …
6	Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют …
7	… — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей
8	К функциональным стратегиям относят …
9	К специфическим школам стратегического менеджмента, относят …
10	К приоритетам оперативного управления относятся: …
11	Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что …
12	Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости относятся …
13	В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие: …
14	Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства — это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.
15	… интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними.
16	… – это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии.
17	… успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли.
18	Поиск ответа на вопрос: «Как достичь поставленных целей?», формулировку долгосрочной концепции управления деятельностью организации и описание ее основных параметров называют …
19	Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее ….
20	Стратегия … реализуется в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или когда в условиях спадов и кардинальных изменений в экономике организации необходимо повышение эффективности.
21	… портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для увеличения эффективности инвестиций по сравнению с простой диверсификацией.
22	… – это регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению.
23	Компания «Цифра» на протяжении 10 лет является одной из ведущих в отрасли. Что обеспечило компании успешные результаты?
24	Менеджер-стратег уделяет первостепенное внимание поиску новых возможностей в конкурентной борьбе. Какой подход к формированию продуктового ряда использует менеджер-стратег?
25	И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней среды?
26	Сторонники данной научной школы стратегического менеджмента концентрируют свое внимание на выборе стратегических рыночных позиций организации. О какой научной школе и почему идет речь?
27	Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги». На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?
28	Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат. О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?
29	Организация решила расширить свой продуктовый ряд, ориентируясь при этом на прежних клиентов. О какой разновидности диверсифицированного роста и почему здесь идет речь?
30	В рамках используемого корпорацией управления портфеля на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы выяснилось, что бизнес-единица попала в поле матрицы, называемое «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?

Тест 1
К признакам стратегического управления относят …
К критериям, отличающих менеджеров, которые отвечают за стратегическое управление, относят … (укажите 3 варианта ответа)
Установите соответствие между формулировками трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержанием:
Расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды, используя подход И. Ансоффа:

Тест 2

Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации
К свойствам, которыми должна обладать стратегия организации относят: … (укажите 3 варианта ответа)
Установите соответствие между заинтересованными группами и их ожиданиями, которые определяют постановку целей организации:
Расположите правила стратегического управления в порядке от наиболее общих и глобальных к текущим и оперативным, используя подход И. Ансоффа:
Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать.
В чем разница понятий «видение» и «миссия»?

Тест 3

Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, это – …
Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …
Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, в стратегическом менеджменте называют …
Результатом проведенного стратегического анализа является …
Анализ … (внешней среды прямого воздействия) включает в себя исследование поставщиков, потребителей, непосредственных конкурентов, рынка рабочей силы, финансового рынка
Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:
Расставьте в правильном порядке этапы общего алгоритма стратегического анализа:
Отраслевой конкурентный анализ связан с другими видами стратегического анализа.
Какие виды стратегического анализа снабжают информацией отраслевой конкурентный анализ? Какая это информация?

Тест 4

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется…
Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется … ростом
Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …
Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию
Установите соответствие между классификационными признаками и типами стратегий организации:
Расположите компоненты стратегической пирамиды многопрофильной компании в правильной иерархической последовательности (снизу вверх):
В рамках портфельного управления корпорации по матрице Бостонской консалтинговой группы было установлено, что бизнес-единица оказалась в сегменте «Дойная корова».
Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?

Тест 5

В тоннах, штуках, киловатт-часах измеряются … плановые показатели
Вид планирования, который сосредоточен только на решении текущих проблем, без учета прошлых данных и будущих планов, называется … планированием
Регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению – это …
Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний называется …
Соотнесите показатели, используемые в стратегическом плане до 2030 года, с их типом по времени и роли:
Определите правильную последовательность действий в рамках стратегического планирования:
Компания в ходе стратегического планирования формирует стратегические альтернативы.
Какими свойствами обязательно должна обладать каждая стратегическая альтернатива?

Тест 6

Элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей, называется … стратегии
Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия
Реализация стратегии требует определенных затрат, что должно …
Говоря о характеристиках стратегии, можно утверждать, что реализация стратегии … (укажите 2 варианта ответа)
Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития организации, – это …
… – получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии
Установите соответствие между причинами сопротивления изменениям со стороны сотрудников и реакцией на изменения (на основе подходов Дж. Коттера и Ф. Шлезингера):
Расставьте этапы корректировки стратегии в хронологической последовательности:

Итоговый тест

При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным, по мнению И. Ансоффа, является управление на основе …
Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это …
Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, в стратегическом менеджменте – это стратегическая зона …
Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента с их содержанием:
Установите соответствие между специфическими школами стратегического менеджмента и пониманием сущности стратегического управления этими школами:
Установите последовательность этапов процесса стратегического управления в хронологическом порядке:
Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются …
… организации – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов
… организации – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе
Расположите в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента, используя подход А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда:
Расположите компоненты стратегической пирамиды в правильной иерархической последовательности (снизу вверх):
Результатом анализа внутренней среды фирмы должно ставиться …
В стратегическом менеджменте объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …
Модель «граней алмаза» Г. Ливитта, модель «Шесть ячеек» М. Вайсборда, модель 7S McKinsey являются наиболее известными методами анализа … организации
Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа:
Установите верную последовательность этапов проведения PЕST-анализа:
Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией
Расположите стратегии поведения в конкурентной среде по мере уменьшения их доли на рынке (на основе «стратегического квадрата» Э. Райса и Дж. Траута):
Расположите стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:
Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
К обязательным свойствам стратегической альтернативы относят: … (укажите 3 варианта ответа)
Регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению – это…
Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития – это…
Расположите этапы стратегического планирования в хронологической последовательности:
К числу основных областей стратегических изменений относят: … (укажите 3 варианта ответа)
… стратегии – это ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей
Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:

Компетентностный тест

Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту.
Какой подход предполагал, что будущее предсказуемо и повторяет прошлые события? Поясните ответ
Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат.
О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?
Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги».
На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?
Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает точных результатов своей деятельности, так как работает через офшор и испытывает затруднения при сопоставлении данных одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами.
Какой тип стратегий необходимо использовать для решения проблемы в этом примере? Ответ обоснуйте.
Для управления портфельной стратегией в условиях растущего рынка организация может воспользоваться портфельной матрицей И. Ансоффа.
Какую стратегию следует порекомендовать компании, предлагающей потребителям старый товар на новом рынке?
Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе.
Приведите пример классификации целей по функциональным областям.

Итоговый тест

При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным, по мнению И. Ансоффа, является управление на основе …
К предписывающим школам стратегического менеджмента относят … (укажите 3 варианта ответа)
Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, в стратегическом менеджменте – это стратегическая зона …
Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента с их содержанием:
Расположите названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления:
Установите последовательность этапов процесса стратегического управления в хронологическом порядке:
По мнению А. В. Райченко, фундаментальный эшелон миссии определяет организационную культуру, … (укажите 3 варианта ответа)
Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели
Расположите в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента, используя подход А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда:
Состояние внутренней среды организации исследуется в нескольких сегментах SWOT-матрицы: …
Анализ макроокружения организации (внешней среды косвенного воздействия) включает в себя анализ … (укажите 3 варианта ответа)
Деловые стратегии разрабатываются …
Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания … (укажите 3 варианта ответа)
Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией
Расположите стратегии поведения в конкурентной среде по мере уменьшения их доли на рынке (на основе «стратегического квадрата» Э. Райса и Дж. Траута):
Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
К обязательным свойствам стратегической альтернативы относят: … (укажите 3 варианта ответа)
Этапы стратегического планирования включают: … (укажите 3 варианта ответа)
Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития – это…
Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2030 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2025 г., с их типом показателей по времени и роли:
… организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации
… стратегии – это ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей
Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:
Расположите вопросы, которые задает себе организация в процессе контроля своей деятельности, в правильной хронологической последовательности:

Компетентностный тест

Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат.
О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?
Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги».
На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?
Для управления портфельной стратегией в условиях растущего рынка организация может воспользоваться портфельной матрицей И. Ансоффа.
Какую стратегию следует порекомендовать компании, предлагающей потребителям старый товар на новом рынке?
Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе.
Приведите пример классификации целей по функциональным областям.

Бесплатные ответы на тест Синергия Стратегический менеджмент. Если вы по какой то причине не можете самостоятельно сдать этот или любой другой тест, то мы готовы Вам в этом помочь. Так же можете посетить наш магазин готовых ответов на тесты.

Сравнивая стратегическое планирование и стратегический менеджмент, можно утверждать, что …

эти понятия означают на практике один и тот же процесс
стратегическое планирование – элемент стратегического менеджмента +
стратегический менеджмент – составная часть стратегического планирования в организации
стратегический менеджмент и стратегическое планирование объединяются в стратегический маркетинг
стратегический менеджмент – это разработка стратегического плана и управление стратегическими изменениями

Стратегический менеджмент выполняет следующие функции: …

планирование, организация, руководство и контроль +
социальное планирование, координация, контроль и мотивация
прогнозирование, планирование, организация, координация, учет, контроль, анализ и мотивация

Стратегический анализ включает в себя анализ … среды организации

внутренней
внешней и внутренней +
внешней

К научным школам, имеющим предписывающий характер, относится …

школа культуры
школа позиционирования +
когнитивная школа
школа власти
школа планирования +
школа дизайна +

Реализовывать одновременно несколько стратегий …

может любая организация +
может только многоотраслевая компания
не может ни одна организация

Главной задачей стратегического контроля является …

поддержание жизнеспособности стратегического плана +
выполнение плановых показателей, заложенных в стратегии
координация процессов оперативного планирования

К факторам, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми), можно отнести …

степень зависимости от внешней среды +
факторы дальнего окружения внешней среды
сильные стороны организации
слабые стороны организации
факторы ближнего окружения внешней среды

К основным задачам стратегического менеджмента относят …

общее стратегическое развитие – рост, стабильность, сокращение +
стимулирование стратегии научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР)
поглощения, слияния, поглощения, реструктуризация
перепланирование и перераспределение ресурсов организации
интенсивное развитие человеческих ресурсов

Три основные группы стратегий организации (в Пирамиде стратегий) – это …

производственная, финансовая и кадровая стратегия
корпоративная стратегия, бизнес-стратегия и функциональная стратегия +
функциональная, корпоративная и производственная стратегия

К основным факторам, определяющим эффективность стратегического менеджмента, относятся …

использование количественных методов
эффект различных систем оплаты по различным профессиям
мотивация персонала +
использование финансовых и статистических методов

Конкурентная стратегия предприятия разрабатывается на уровне…

отдела маркетинга предприятия
стратегических единиц бизнеса +
функциональных зон предприятия
предприятия в целом

В анализе дальнего окружения организации наиболее важна … компонента внешней среды

политическая
технологическая
экономическая +
социальная

Стратегия управления финансами – это …

корпоративная стратегия
бизнес-стратегия
функциональная стратегия +

Неверно, что … относится к основным социальным факторам внешней среды организации

уровень образования населения
демографическая структура населения
система доминирующих в обществе ценностей
дефицит качественной рабочей силы
качество жизни
уровень развития трудовых ресурсов
низкий уровень развития человеческого капитала +

Неверно, что … относится к основным технологическим факторам внешней среды организации

интенсивность инновационных процессов +
интенсивность технологических процессов
уровень развития научно-технического потенциала
уровень развития технологий

Анализ внешней и внутренней среды организации следует проводить …

раз в год
с частотой, которая требуется для ее стабильной работы +
каждый месяц

Неверно, что … относится к методам стратегического анализа

SWOT-анализ
анализ платежеспособности +
анализ пяти конкурентных сил Портера
PEST-анализ

Функциональная стратегия – это …

маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегия и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу +

Тактическое планирование включает в себя …

конкретные решения и определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы +

Реакция предприятия на изменения внутренней и внешней среды может быть …

долговременной и оперативной +

Субординация временных предпочтений отражает общее …

стратегическое отношение организации к долгосрочному и краткосрочному взглядам на эффективность +

Неверно, что используется такой подход к построению системы измерения и отслеживания, как …

стратегический подход к контролю +

А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд дают свое определение стратегии фирмы, согласно которому стратегия — это …

план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей +

Профессор Э. А. Уткин считает, что стратегия фирмы – это …

совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей +

Известный теоретик стратегического управления Г. Минцберг выделяет …

пять понятий +

Ресурсы потенциала предприятия – это …

внутренние возможности +

Главной целью компании является …

получение устойчивого высокого дохода на вложенный капитал +

Выделяют … стратегий

пять основных типов +

Функциональная стратегия – это …

маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегия и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу +

Генри Минцберг определяет понятие стратегии через комбинацию …

пяти «П» +

А. Чандлер считает, что стратегия – это …

определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей +

К основным принципам стратегического менеджмента относят …

перспективность +

Неверно, что к школам стратегического менеджмента относят …

эмпирическую школу +

Чем выше уровень нестабильности, тем …

сложнее управление и больше усилий необходимо затрачивать для перехода на такой вид управления +

Миссия организации – это ее …

цели +

Стратегические цели – это цели, которые …

считаются наиболее важными для текущего и будущего состояния бизнеса +

После того как стратегические цели предприятия или организации сформированы, …

определяются пути их достижения +

И. Ансофф считает, что стратегия организации – это …

набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности +

Определение стратегии основанное на 4 ключевых факторах принадлежит

• Игорю Ансоффу
• Генри Минцберу
• Питеру Друкеру
• Альфреду Чандлеру
• Майклу Портеру 

1. Стратегия организации – это …

• план, программа достижения конкретной долгосрочной цели, базирующийся на условии, что все изменения во внешней среде организации предсказуемые и поддаются полному контролю и управлению
• программа развития, определяющая приоритеты стратегических задач, методы привлечения и распределения ресурсов и последовательность шагов

2. Для организации, имеющей сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка наиболее предпочтительна корпоративная стратегия …

• интеграции
• диверсификации
• стабилизации
•  рестрикции
• инновации
• адаптации

3. Наиболее значимая информация при стратегическом анализе внешней среды организации – это информация …

•  об угрозах со стороны конкурентов
• о факторах, которые целесообразно учитывать при разработке корпоративной стратегии организации
• о наиболее дешевых источниках капитала
• о рисках
• о конкурентах

4.Корпоративная стратегия стабилизации предполагает стратегию …

• диверсификации в родственные отрасли
• диверсификации в альтернативные отрасли
• поглощения
• оптимального использования ресурсов

5. Функциональная производственная стратегия предполагает, прежде всего, разработку …

• политики управления инновациями
• политики экономии ресурсов
• политики управления операционными рисками
• политики управления стратегическими рисками
• стратегии рестрикции

6. Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах(преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит … 

•  1)Игорю Ансоффу
•  2)Генри Минцберу
•  3)Питеру Друкеру
•  4)Альфреду Чандлеру
•  5)Майклу Портеру +

7. При реализации корпоративной стратегии самой значительной проблемой является …

• отсутствие необходимых экономических ресурсов
• неспособность коллектива осознать и осуществлять намеченные решения
• отсутствие навыков у ключевых менеджеров осуществлять стратегические решения
• политическая и экономическая нестабильность в стране
• значительное рассогласование

8. Конкурентная среда организации определяется:

• А) только внутриотраслевыми конкурентами;
• Б) внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию;
• В) фирмами, производящими замещающий продукт;
• Г) только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом

9. В рамках реализации стратегии организации основной стратегической задачей является …
Тип ответа: Одиночный выбор

• выбор рациональной структуры
•  поиск оптимальной сферы деятельности
• поиск альтернативных направлений деятельности
• определение ресурсного потенциала
• построение функциональных стратегических планов
• реализация функциональных стратегических

10. Стратегия дифференциации применима …

• в условиях массового спроса
• в условиях снижающегося спроса
• когда покупатели заинтересованы в улучшении качественных характеристик товара, несмотря на потенциальный рост цен
• когда покупатели заинтересованы в улучшении качественных характеристиках товара, несмотря на потенциальное снижение цен
• в условиях интенс

11. Корпоративная стратегия рестрикции предполагает …

•  1)диверсификацию в родственные отрасли
•  2)стратегию экономии +
•  3)стратегию многонациональной диверсификации
•  4)стратегию поглощения

12. Внешняя среда характеризуется …

• высоким уровнем сложности факторов, влияющих
• большим количеством факторов, влияющих
•  одновременным присутствием во внешней среде факторов, создающих угрозы развитию организации, и факторов, создающих возможности для ее благоприятного развития

проявлением положительной и отрицательной синергии

13. Основной целью финансовой стратегии организации является …

•  определение оптимального объема и структуры капитала
•  определение оптимальной структуры основного и оборотного капитала
• расширение и укрепление портфеля ценных бумаг
• разработка механизмов демпфирования финансовых рисков
• обеспечение финансовой устойчивости организации
• обеспечение финансовой устойчивости

14. Стратегия роста нацелена …

• на поиск внутренних резервов и выгодных рыночных возможностей с минимальными уровнями риска
• на изменение внутренней структуры организации, прежде всего за счет освобождения от малорентабельных и непрофильных производств, устранения избыточных звеньев в управлении на расширение рыночной деятельности, увеличение активов и объема

15.Основной целью экономической стратегии организации является …

• достижение устойчивых конкурентных преимуществ в организации
• оптимизация использования экономических ресурсов
• определение объема и структуры экономических ресурсов в долгосрочной перспективе
• совершенствование управления экономическими ресурсами
• решение стратегических задач и достижение целей

16. Функциональная финансовая стратегия предполагает разработку …

•  1) кадровой стратегии
•  2) стратегии рестрикции
•  3) политики управления рисками ликвидности +
•  4) инновационной стратегии

17. Корпоративная стратегия адаптации предполагает стратегию …

•  отраслевого перелива капитала
•  оптимального использования ресурсов
• поглощения+
• развития
• присоединения

18. Стратегия интеграции применима … Тип ответа: Одиночный выбор

•  в условиях массового спроса
•  в условиях снижающегося спроса
•  когда покупатели заинтересованы в снижении цен на основные товары данной отрасли
• когда покупатели заинтересованы в улучшении качественных характеристиках товара, не смотря на рост цен
• когда необходимо перейти от «рынка покупателя» к «рынку продавца»

19. Неверно, что внешняя среда характеризуется …

•  высоким уровнем сложности факторов, влияющих на организацию
• большим количеством факторов, влияющих на организацию
• одновременным присутствием во внешней среде факторов, создающих угрозы развитию организации, и факторов, создающих возможности для ее благоприятного развития
• проявлением положительной и отрицательной корреляции

20. SWOТ-анализ включает в себя анализ…

• возможностей организации и вероятных угроз
• сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами
• конкретных целевых рынков
• факторов внешней среды
• факторов внешней и внутренней среды
• сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с возможностями и угрозами

21. Ключевыми компонентами стратегического менеджмента являются …

• управление изменениями, бюджетирование, мотивация, оценка окупаемости затрат
• планирование, организация, руководство и контроль
• прогнозирование, планирование, организация, контроль
• финансовое планирование и прогнозирование, координация, контроль и мотивация
• прогнозная оценка внешней среды

22. К факторам, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми), относятся …

• слабые стороны организации
• сильные стороны организации
• наличие экономических ресурсов
• степень зависимости от внешней среды+
• факторы ближнего окружения внешней среды
•  факторы дальнего окружения внешней среды

23. Для организации, имеющей сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка наиболее предпочтительна корпоративная стратегия …

• интеграции
• диверсификации
• стабилизации
• рестрикции
• инновации
• адаптации

24. Стратегия … наиболее привлекательна для организации в условиях снижения отраслевой нормы прибыли

• концентрированного роста
•  интегрированного роста
• консервативного роста
•  адаптивного роста
• диверсификации

Сравнивая стратегическое планирование и стратегический менеджмент, можно утверждать, что …

эти понятия означают на практике один и тот же процесс
стратегическое планирование – элемент стратегического менеджмента +
стратегический менеджмент – составная часть стратегического планирования в организации
стратегический менеджмент и стратегическое планирование объединяются в стратегический маркетинг
стратегический менеджмент – это разработка стратегического плана и управление стратегическими изменениями

Стратегический менеджмент выполняет следующие функции: …

планирование, организация, руководство и контроль +
социальное планирование, координация, контроль и мотивация
прогнозирование, планирование, организация, координация, учет, контроль, анализ и мотивация

Стратегический анализ включает в себя анализ … среды организации

внутренней
внешней и внутренней +
внешней

К научным школам, имеющим предписывающий характер, относится …

школа культуры
школа позиционирования +
когнитивная школа
школа власти
школа планирования +
школа дизайна +

Реализовывать одновременно несколько стратегий …

может любая организация +
может только многоотраслевая компания
не может ни одна организация

Главной задачей стратегического контроля является …

поддержание жизнеспособности стратегического плана +
выполнение плановых показателей, заложенных в стратегии
координация процессов оперативного планирования

К факторам, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми), можно отнести …

степень зависимости от внешней среды +
факторы дальнего окружения внешней среды
сильные стороны организации
слабые стороны организации
факторы ближнего окружения внешней среды

К основным задачам стратегического менеджмента относят …

общее стратегическое развитие – рост, стабильность, сокращение +
стимулирование стратегии научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР)
поглощения, слияния, поглощения, реструктуризация
перепланирование и перераспределение ресурсов организации
интенсивное развитие человеческих ресурсов

Три основные группы стратегий организации (в Пирамиде стратегий) – это …

производственная, финансовая и кадровая стратегия
корпоративная стратегия, бизнес-стратегия и функциональная стратегия +
функциональная, корпоративная и производственная стратегия

К основным факторам, определяющим эффективность стратегического менеджмента, относятся …

использование количественных методов
эффект различных систем оплаты по различным профессиям
мотивация персонала +
использование финансовых и статистических методов

Конкурентная стратегия предприятия разрабатывается на уровне…

отдела маркетинга предприятия
стратегических единиц бизнеса +
функциональных зон предприятия
предприятия в целом

В анализе дальнего окружения организации наиболее важна … компонента внешней среды

политическая
технологическая
экономическая +
социальная

Стратегия управления финансами – это …

корпоративная стратегия
бизнес-стратегия
функциональная стратегия +

Неверно, что … относится к основным социальным факторам внешней среды организации

уровень образования населения
демографическая структура населения
система доминирующих в обществе ценностей
дефицит качественной рабочей силы
качество жизни
уровень развития трудовых ресурсов
низкий уровень развития человеческого капитала +

Неверно, что … относится к основным технологическим факторам внешней среды организации

интенсивность инновационных процессов +
интенсивность технологических процессов
уровень развития научно-технического потенциала
уровень развития технологий

Анализ внешней и внутренней среды организации следует проводить …

раз в год
с частотой, которая требуется для ее стабильной работы +
каждый месяц

Неверно, что … относится к методам стратегического анализа

SWOT-анализ
анализ платежеспособности +
анализ пяти конкурентных сил Портера
PEST-анализ

Стратегический менеджмент – это …

• деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях
• определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании +
• определение основных долгосрочных целей и задач организации и выработка направления действий в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды организации +
• процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации
• наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях

Определите последовательность этапов процесса стратегического управления:

Варианты ответа:

A Контроль за реализацией
B Реализация стратегии
C Определение целей развития организации
D Формулирование стратегии
E Анализ внутренней и внешней среды

последовательность: C, E, D, B, A +

Анализ внешней среды относится к такому виду стратегического анализа, как …

PEST-анализ +

SWOT-анализ
Портфельный анализ
Анализ стратегических альтернатив

Стратегическое рыночное управление предполагает …

стратегический контроль
разработку долгосрочных и стратегических целей, а также стратегический контроль +
разработку долгосрочных целей
разработку стратегических целей

Целенаправленное воздействие на управляемый объект со стороны субъекта управления в условиях ограничений и в соответствии с выбранным критерием эффективности называется …

Лидер-автократ полагает, что сотрудники мотивированы потребностями …

Программно-целевое планирование – это …

один из методов стратегического планирования +
ключевой метод стратегического планирования
основа стратегического менеджмента

Говоря о стратегическом и долгосрочном планах, можно утверждать, что …

и стратегический, и долгосрочный план – основа стратегического планирования
стратегический план – это разновидность долгосрочного плана +
это различные понятия
долгосрочный план – это разновидность стратегического плана

Корпоративная стратегия рестрикции предполагает …

стратегию экономии +
диверсификацию в родственные отрасли
стратегию поглощения
стратегию многонациональной диверсификации

Стратегия – это …

долгосрочный план организации по обеспечению материально-технической базы, совершенствованию технологических процессов и повышению квалификации персонала
выбор организаций эффективных методов конкуренции и ведения бизнеса
сформулированные организацией миссия и цели развития
совокупность долгосрочных целей и задач организации, которые она ставит перед собой и реализует в своей деятельности +

Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ) основана на оценке таких параметров, как …

угрозы
привлекательность бизнеса
благоприятные возможности
количество компаний-конкурентов
темпы роста рынка и доля рынка +

Для российских предприятий наиболее характерны такое стратегическое направление, как …

интеграция +
комбинированная стратегия
стратегия роста

Что означает термин «стейкхолдер» в контексте стратегического менеджмента?

Товарищ по бизнесу
Лицо или группа лиц, имеющих интерес в успехе организации и влияющих на ее решения +
Поставщик услуг
Конечный потребитель

Какова роль миссии компании в стратегическом менеджменте?

Определение краткосрочных целей
Формулирование основной цели и ценностей компании, а также ее места в обществе +
Определение конкретных планов развития
Разработка маркетинговой стратегии

Какую роль играют ключевые показатели эффективности (Kh2I) в стратегическом менеджменте?

Управление операционными задачами
Маркетинговый анализ
Измерение и оценка достижения стратегических целей +
Развитие новых продуктов

Что такое цикл жизни продукта в контексте стратегического менеджмента?

Период, в течение которого продукт покрывает свои издержки
Стадии, через которые проходит продукт, начиная с внедрения на рынок и заканчивая снятием с производства +
Этап, на котором продукт максимизирует свою прибыль
Время от момента идеи продукта до его внедрения на рынок

Что такое стратегия фокусирования?

Концентрация усилий на определенном сегменте рынка, где компания может достичь конкурентного преимущества +
Достижение максимальной эффективности производства
Расширение ассортимента продукции
Максимизация текущей прибыли

Что такое конкурентное преимущество?

Достижение целей в краткосрочной перспективе
Превосходство компании над конкурентами в чем-то, что ценит рынок +
Максимизация текущей прибыли
Увеличение доли на рынке

Что представляет собой стратегия диверсификации?

Освоение новых технологий
Развитие бизнеса путем входа в новые рынки или отрасли +
Оптимизация текущих процессов
Увеличение доли на рынке

Какая из следующих характеристик лучше всего описывает стратегию фокусировки в стратегическом менеджменте?

Фокус на снижении издержек
Ориентация на узкую целевую аудиторию
Развитие новых рынков
Сосредоточение на определенном сегменте рынка +

Какова основная цель стратегического менеджмента?

Снижение операционных издержек
Долгосрочное планирование для достижения конкурентного преимущества +
Увеличение текущей прибыли
Развитие краткосрочных тактических целей

Что включает в себя анализ h2ESTEL в рамках стратегического менеджмента?

Анализ конкурентов
Оценка политических, экономических, социокультурных, технологических, экологических и юридических факторов +
Исследование внутренних ресурсов компании
Анализ рыночной доли

Какую из следующих характеристик лучше всего описывает стратегию дифференциации в стратегическом менеджменте?

Фокус на снижении издержек
Создание уникальных продуктов или услуг +
Ориентация на узкую целевую аудиторию
Развитие новых рынков

Что представляет собой концепция «бизнес-модели» в стратегическом менеджменте?

Подробный план маркетинга
Структура компании
Описание конкурентов
Способ, как компания создает, доставляет и извлекает ценность +

Что представляет собой стратегия диверсификации в стратегическом менеджменте?

Фокус на снижении издержек
Фокус на дифференциации продукции
Фокус на удовлетворении потребностей узкой целевой аудитории
Развитие новых продуктов или рынков +

Какой из следующих терминов описывает процесс определения целей и ресурсов для достижения конкретной цели в стратегическом менеджменте?

Организационная структура
Миссия компании
Стратегическое планирование +
Корпоративная культура

Какое из следующих утверждений лучше всего описывает понятие «корпоративной стратегии»?

План по достижению конкретных целей
Выбор целевого рынка
Общая долгосрочная направленность компании +
Методы управления персоналом

Что представляет собой SWOT-анализ в стратегическом менеджменте?

Анализ конкурентов
Оценка внешней среды
Оценка корпоративной культуры
Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз +

Какой из нижеперечисленных факторов является внутренним, когда речь идет о SWOT-анализе?

Экономические изменения
Конкуренты на рынке
Навыки и опыт персонала +
Изменения в законодательстве

Что означает термин «стратегическая реализация»?

Процесс разработки стратегии для организации
Внедрение и осуществление стратегии с целью достижения поставленных целей +

Какой из следующих элементов НЕ является частью анализа внешней среды в стратегическом менеджменте?

Оценка политических факторов
Исследование конкурентов
Анализ финансовых показателей компании
Оценка корпоративной культуры +

Какую из следующих стратегий выберет компания, когда рынок насыщен и конкуренция высока, и она фокусируется на снижении издержек производства?

Стратегия снижения издержек +
Стратегия диверсификации
Стратегия дифференциации
Стратегия фокусировки на рынке

Что включает в себя понятие «конкурентные преимущества» в стратегическом менеджменте?

Способность компании привлекать квалифицированных сотрудников
Высокие технологические возможности
Финансовая стабильность и надежность партнеров
Уникальные особенности, которые делают продукцию или услуги компании более привлекательными для потребителей +

Что представляет собой матрица BCG (бизнес-портфель) в стратегическом менеджменте?

Метод оценки финансовых рисков и возможностей
Анализ структуры бизнес-процессов в организации
Инструмент для оценки эффективности управления персоналом
Модель для оценки портфеля продуктов или бизнес-единиц по уровню их доли рынка и темпам роста +

Что такое стратегическое планирование?

Краткосрочное планирование для достижения операционных целей
Процесс определения стратегии и планов для достижения долгосрочных целей организации +
Планирование финансовых показателей на следующий квартал
Оптимизация производственных процессов для повышения эффективности

Что представляет собой концепция «цепи добавленной стоимости»?

Максимизация прибыли за счет снижения издержек производства
Ориентация на создание уникальных продуктов или услуг для потребителей +
Оптимизация логистических процессов для сокращения времени доставки товаров
Анализ рыночных тенденций и потребительских предпочтений

Что представляет собой SWOT-анализ в контексте стратегического менеджмента?

Анализ рыночных трендов и тенденций
Оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз организации +
Статистическое исследование деятельности конкурентов
Оценка эффективности внутренних бизнес-процессов

Какой из следующих элементов является ключевым компонентом стратегического анализа?

Текущие финансовые показатели
Маркетинговые активности конкурентов +
Производственные мощности компании
Операционные затраты

Какой метод используется для определения привлекательности и конкурентоспособности отраслей?

Анализ SWOT
Метод Дельфи
Портеровский анализ отраслей +
Метод ABC-анализа

Что представляет собой концепция «стоимостной стратегии» в стратегическом менеджменте?

Ориентация на создание высококачественных продуктов
Сосредоточение на удовлетворении потребностей клиентов
Фокусировка на достижении низких издержек производства +
Стратегия дифференциации товаров

Какое из следующих определений наилучшим образом описывает стратегический менеджмент?

Планирование и контроль текущих операций компании
Процесс определения целей организации и выбора оптимальных средств и способов их достижения +
Оптимизация производственных процессов и снижение издержек
Мониторинг конкурентов и адаптация под их стратегии

Что представляет собой концепция «доли рынка и роста» в матрице Бостонской консалтинговой группы (BCG)?

Оценка степени конкуренции в отрасли
Сравнение конкурентоспособности продуктов
Выделение ключевых конкурентных преимуществ
Классификация продуктов по доле рынка и темпам роста +

Что представляет собой концепция «диверсификации» в стратегическом менеджменте?

Специализация на одном виде продукции
Освоение новых рынков с аналогичными товарами
Вложение в различные виды бизнеса для уменьшения рисков +
Увеличение объема производства текущей продукции

Что такое стратегический альянс в контексте стратегического менеджмента?

Формирование стратегии на основе социальных аспектов
Слияние и поглощение компаний
Сотрудничество между компаниями для достижения общих целей +
Стратегия развития новых продуктов

Что представляет собой концепция «пяти сил» Майкла Портера?

Пять основных стратегических направлений
Пять конкурентных сил, влияющих на отрасль +
Пять этапов жизненного цикла продукта
Пять видов корпоративной культуры

Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …

К функциональным стратегиям относят …

… рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли.

Снижение спроса, ужесточение и усложнение конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют …

Поиск ответа на вопрос: «Как достичь поставленных целей?», формулировку долгосрочной концепции управления деятельностью организации и описание ее основных параметров называют …

Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют …

В рамках используемого корпорацией управления портфеля на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы выяснилось, что бизнес-единица попала в поле матрицы, называемое «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?

Анализ работы быстро растущей сети магазинов, расположенных в пяти крупных городах России, показал следующее. Только 65 % покупателей довольны качеством и ассортиментом товаров, при этом почти 90 % довольны расположением магазинов и ценовой политикой. Предложите вариант миссии для этой сети магазинов.

Миссия организации – это …

К приоритетам оперативного управления относятся: …

Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости относятся …

Правильное использование в организации формулировки ее миссии может способствовать …

Организация решила усилить контроль над системами продажи и распределения. О какой разновидности интеграции и почему здесь идет речь?

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …

К приоритетам стратегического управления относятся: …

Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …

Вопрос
Цель … роста организации используется в случае роста отрасли в целом
… исследования – ожидаемый конечный результат анализа
Основной принцип организации деятельности в модели XXI в. характеризуется …
Определите соответствие между этапами развития промышленного производства и оборудованием, которое соответствует каждому из этапов:
Определите правильную последовательность этапов стратегического управления организацией:
Стратегия … реализуется, когда полное прекращение деятельности организации и распродажа ее активов крайне нежелательны для ее владельцев и сотрудников, и выбирается меньшее из двух зол, как альтернатива банкротства
… стратегия – это стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего в области производственной и сбытовой деятельности
… заключается в достижении более низкого, чем у конкурентов, уровня общих затрат на производство аналогичной продукции
… подразумевает нацеленность на узкий сегмент потребительского рынка
Стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций,  это…
К недостаткам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
Реестр заинтересованных сторон содержит в себе такую информацию, как … (укажите 2 варианта ответа)
Установите последовательность появления следующих технологий:

Для более оперативной связи и заказа, предлагаем вести диалог в WhatsApp, Telegram или MAX

Мы приставим к Вам личного менеджера, который оперативно будет отвечать на Ваши вопросы. Подписывайтесь на нас в ВК и получайте скидки!

WhatsApp

Telegram

MAX

… срез охватывает такие стороны, связанные с реализацией продукции, как стратегия продукта, стратегия ценообразования, стратегия продвижения продукта на рынке, выбор рынков сбыта и систем распределения
… стратегический анализ – это комплексное изучение хозяйственной деятельности организации и ее внешней среды по состоянию на конкретный момент времени
Стадия жизненного цикла команды, на которой члены команды объединяются по формальным признакам, – это стадия …
Первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов была осуществлена в …
Определите соответствие между подсистемами операционного менеджмента и их характеристиками:
Установите правильную последовательность построения карты стратегических групп:
Установите правильную последовательность отраслевого конкурентного анализа:
… прогнозы разрабатываются на период от 5 лет и содержат общие количественные и общие качественные показатели
… – это метод, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития
Процедура комплексного выявления сильных и слабых сторон организации, а также внешних угроз и возможностей, влияющих на ее деятельность, – это …

Потребности человека …

Из приведенного перечня организационно-правовых форм выберите все коммерческие организации:

Наиболее известными теориями содержательного направления являются: …

Существует три классических подхода к лидерству, такие как …

К основным принципам эффективного контроля относят …

Совокупность схожих идей, концепций и методов в сфере управления, а также коллектив ученых, разрабатывающих под руководством главы (основателя, лидера) школы выдвинутую им программу исследований, называют … менеджмента

Юридическая служба предприятия наделяется … полномочиями

Деловые партнеры, потребители, конкуренты и акционеры организации относятся к ее …
Цели конкретных отделов и даже отдельных сотрудников организации на ближайшее полугодие или квартал с детализацией по месяцам и даже дням определяются в …
Нижним уровнем иерархии дерева целей организации являются …
В условиях изменения внешней среды организация должна …
Установите соответствие между типами организационной структуры управления (ОСУ) и их характеристиками:
Установите соответствие между требованиями, предъявляемыми к целям организации, и их описанием:
Установите правильную последовательность реализации стратегии организации:
Вопрос
Смирнов А. К. – руководитель проекта по внедрению в компанию клиента новой системы документооборота. На встрече с менеджерами компании он сообщил о том, что ему необходимо провести встречу с рядовыми сотрудниками, чтобы подробнее выяснить все требования к проекту. Однако менеджеры компании клиента уверены, что они озвучили все требования к системе, и не понимают желания руководителя проекта встретиться с рядовыми сотрудниками компании. У Смирнова А. К. спрашивают: «Почему вы хотите разговаривать с такой немотивированной группой работников, которые имеют высокий показатель текучести кадров?». Для чего руководителю проекта нужно провести встречу с рядовыми сотрудниками компании?
Переход России к новым рыночным отношениям, связанный с экономической нестабильностью и отсутствием сформировавшейся рыночной структуры, привел к тому, что деловые организации статического типа оказались нежизнеспособными в силу их несоответствия объективным потребностям общественного развития, что привело к их гибели. В процессе перехода к новым рыночным отношениям на смену организациям статического типа пришли организации, действующие по принципу динамического развития. Предприниматель Родион Богданов, имевший организацию статического типа, решил изменить ее тип на динамический. На какие свойства теперь ему требуется ориентироваться?
Одной из особенностей японской модели менеджмента является коллективное принятие управленческого решения, что используется и при планировании. Какой из принципов эффективного планирования при этом используется?
Предприятие по изготовлению инновационного оборудования в сфере медицины занимает сильные конкурентные позиции, но в данный период испытывает натиск конкурентов и не может вкладывать необходимые средства в обновление производства и продукции. Какую стратегию необходимо выбрать?
Менеджер компании поставил своим подчиненным цель – увеличить объем продаж в последнем квартале года. Определите качество поставленной цели в соответствии с необходимыми требованиями к целям.
Предприятие осуществило затраты на составление технико-экономического обоснования, организацию и оценку проектов, консалтинг, анализ окружающей среды. Какой вид издержек понесло предприятие?
Ниже представлена схема метода, позволяющего разбить большую и сложную проблему принятия решения в условиях риска на совокупность меньших проблем, которые могут быть рассмотрены сначала отдельно, а затем в совокупности. Схема какого метода представлена выше?

Преподаватель дал задание студенту привести пример внешних рисков, которые необходимо учитывать при реализации стратегии организации. Выберите правильные примеры внешних рисков.
При реализации стратегии организации Ольгой был выявлено, то что фирма может понести убытки в размере из-за изменения курса валют. Сделав расчеты, Ольга решила, что вероятность данного события минимальна. Что необходимо сделать с данным риском?
Директор решил, что все заказы будут рассматриваться как «проекты». А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль заказов, чтобы разрешать возникающие проблемы и контролировать процесс официальной приемки работы заказчиком в 30-ти дневный срок с момента выполнения заказа. Выручка от заказов может быть от до 200.. Руководителю проекта не нужно составлять план реализации проекта, а только составлять ежедневные отчеты о статусе проектов. Как бы вы определили эту ситуацию?

Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется …

Базовая стратегия «последнего средства» – это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.

… портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для увеличения эффективности инвестиций по сравнению с простой диверсификацией.

Компания «Цифра» на протяжении 10 лет является одной из ведущих в отрасли. Что обеспечило компании успешные результаты?

… рост связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация в настоящее время работает.

К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся: …

Для подхода к управлению организациями, называемого стратегическим планированием, характерно: …

Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …

В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие: …

Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется…

Для стратегического управления характерна ориентация на …

Вопрос
Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …
Для стратегического управления характерна ориентация на …
При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление на основе …
К признакам стратегического управления относят …
К приоритетам стратегического управления относятся: … (укажите 3 варианта ответа)
Метод построения прогнозов, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития, – это …
Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям или ожиданиям заинтересованных сторон, – это …
Установите соответствие между формулировками трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержанием:
Расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды, используя подход И. Ансоффа:

Вопрос
Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации
Миссия организации – это …
По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии должна отражать … (укажите 3 варианта ответа)
К свойствам, которыми должна обладать стратегия организации относят: … (укажите 3 варианта ответа)
Декларируемый эшелон миссии, по мнению А. Райченко, – это … (укажите 2 варианта ответа)
Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, – это …
Из определения А. Томпсона и А. Стрикленда следует, что план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей, – это … организации
Установите соответствие между заинтересованными группами и их ожиданиями, которые определяют постановку целей организации:
Расположите правила стратегического управления в порядке от наиболее общих и глобальных к текущим и оперативным, используя подход И. Ансоффа:
Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать.
В чем разница понятий «видение» и «миссия»?
Вопрос
Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, это – …
Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …
Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, в стратегическом менеджменте называют …
Результатом проведенного стратегического анализа является …
В результате стратегического анализа должны быть выявлены такие факторы, как … (укажите 3 варианта ответа)
Объектом PEST-анализа является … (внешняя среда косвенного воздействия) исследуемой организации
Анализ … (внешней среды прямого воздействия) включает в себя исследование поставщиков, потребителей, непосредственных конкурентов, рынка рабочей силы, финансового рынка
Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:
Расставьте в правильном порядке этапы общего алгоритма стратегического анализа:
Отраслевой конкурентный анализ связан с другими видами стратегического анализа.
Какие виды стратегического анализа снабжают информацией отраслевой конкурентный анализ? Какая это информация?
Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется…
Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется … ростом
Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …
К функциональным стратегиям организации, направленным на управление отдельными функциями бизнеса, относят маркетинговую, … стратегии (укажите 2 варианта ответа)
Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию
Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства – это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста
Установите соответствие между классификационными признаками и типами стратегий организации:
Расположите компоненты стратегической пирамиды многопрофильной компании в правильной иерархической последовательности (снизу вверх):
В рамках портфельного управления корпорации по матрице Бостонской консалтинговой группы было установлено, что бизнес-единица оказалась в сегменте «Дойная корова».
Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?
Вопрос
В тоннах, штуках, киловатт-часах измеряются … плановые показатели
Вид планирования, который сосредоточен только на решении текущих проблем, без учета прошлых данных и будущих планов, называется … планированием
Характеристики стратегического планирования в управлении организациями включают: …… (укажите 3 варианта ответа)
Процесс стратегического планирования из-за своей сложности требует гибкости и характеризуется следующими правилами: (укажите 2 варианта ответа)
Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании – это …
г) Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний называется …
Соотнесите показатели, используемые в стратегическом плане до 2030 года, с их типом по времени и роли:
Определите правильную последовательность действий в рамках стратегического планирования:
Компания в ходе стратегического планирования формирует стратегические альтернативы.
Какими свойствами обязательно должна обладать каждая стратегическая альтернатива?
Вопрос
Элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей, называется … стратегии
Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия
Реализация стратегии требует определенных затрат, что должно …
К особенностям управления стратегическими изменениями относят: …
Говоря о характеристиках стратегии, можно утверждать, что реализация стратегии … (укажите 2 варианта ответа)
Оценка эффективности реализации стратегии может производиться по … (укажите 3 варианта ответа)
Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития организации, – это …
… – получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии
Установите соответствие между причинами сопротивления изменениям со стороны сотрудников и реакцией на изменения (на основе подходов Дж. Коттера и Ф. Шлезингера):
Расставьте этапы корректировки стратегии в хронологической последовательности:
Вопрос
Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации в качестве …
Установите последовательность этапов процесса стратегического управления в хронологическом порядке:
Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются …
Словесное описание того, какой организация хочет видеть себя в будущем (через 5, 10 или 15 лет), – это …
По мнению А. В. Райченко, фундаментальный эшелон миссии определяет организационную культуру, … (укажите 3 варианта ответа)
… организации – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе
Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели
Расположите компоненты стратегической пирамиды в правильной иерархической последовательности (снизу вверх):
В стратегическом менеджменте объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …
Установите соответствие между видами среды организации и входящими в них факторами:
Деловые стратегии разрабатываются …
Ключевые факторы успеха имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …
Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания … (укажите 3 варианта ответа)
Расположите стратегии поведения в конкурентной среде по мере уменьшения их доли на рынке (на основе «стратегического квадрата» Э. Райса и Дж. Траута):
Расположите стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:
Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития – это…
Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2030 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2025 г., с их типом показателей по времени и роли:
Расположите этапы стратегического планирования в хронологической последовательности:
К числу основных областей стратегических изменений относят: … (укажите 3 варианта ответа)
… стратегии – это ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей

Вопрос
Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат.

Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе.
Приведите пример классификации целей по функциональным областям.
Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства.
Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?

Применительно к стратегическому менеджменту можно говорить о стратегическом анализе, как первом этапе изучения организации и ее внешней среды, а … — рассматривать в качестве синтетической составляющей исследования

… – это детальное описание будущего идеального состояния организации, которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.

К предписывающим школам стратегического менеджмента относят …

Коммерческая компания занимается разработкой стратегии. Какой из признаков, характеризующих стратегический и оперативный менеджмент, является в данном случае определяющим?

«Турбулентность» внешней среды начала XXI века выражается в том, что …

Специалисты считают, что вовлеченность персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений можно обеспечить только путем … стратегических изменений

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …

Успешное формирование и реализация стратегии возможны лишь при условии обладания менеджерами определенными компетенциями. Что является необходимым для менеджера-стратега?

Обеспечение объемов производства, строительство новых цехов, разработка и внедрение технологий относится к … стратегическим целям организации

… успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли.

К специфическим школам стратегического менеджмента, относят …

К признакам стратегического менеджмента в деятельности организации относятся: …

Организация решила расширить свой продуктовый ряд, ориентируясь при этом на прежних клиентов. О какой разновидности диверсифицированного роста и почему здесь идет речь?

… – это взаимоисключающие возможности стратегического развития организации, позволяющие достичь стратегических целей организации в рамках выбранной миссии.

… – это получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии

Соотнесите уровни управления и категории руководителей (управляющих):

Сопоставьте между собой методы менеджмента и их содержание:

Установите соответствие форм власти и их характеристик:

Установите соответствие заинтересованных групп и их ожиданий, определяющих постановку целей организации:

Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в следующих сегментах SWOT-матрицы: …

Для подхода к управлению организациями, называемого бюджетированием, характерно: …

Определите соответствие типов организационных полномочий их описаниям:

Найдите соответствие видов анализа и примеров каждого вида:

Найдите соответствие конкурентной силы, действующей в отрасли, и описания ситуации, характеризующего отраслевую конкуренцию:

Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее …

Установите соответствие целей организации и ключевых областей, в рамках которых формируются эти цели:

Руководство организации уделяет определенное внимание задачам стратегического управления. Топ-менеджмент организации признает стратегические задачи достаточно важными, но решаются они в ряду других задач управления и в рамках традиционной для организации структуры. Как можно охарактеризовать стратегическое управление в данной организации?

Менеджер-стратег уделяет первостепенное внимание поиску новых возможностей в конкурентной борьбе. Какой подход к формированию продуктового ряда использует менеджер-стратег?

Для стратегического плана характерны принципы: …

К управленческим должностям относятся такие, как …

В числе возможных объектов управления в менеджменте – …

К принципам эффективного контроля относят …

К правилам стратегического планирования относятся следующие:

… – это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии.

Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что …

По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии — это описание следующих основных составляющих: …

… – ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей

Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее …

Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации

… – это процесс разработки и реализации комплекса стратегических решений, принимаемых на основе сопоставления потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения и определяющим долговременное развитие организации в соответствии с принятой стратегией.

Компания решила реализовать стратегию роста за счет производства новой модификации известной продукции с последующей реализацией на рынке, уже освоенном организацией. О каком направлении роста и почему здесь идет речь?

… интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними.

Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: …

Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию.

Стратегия … реализуется в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в условиях спадов и кардинальных изменений в экономике организации необходимо повышение эффективности.

И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней среды?

В таблице ниже показан пример матрицы Вайриха. Какой вариант заполнения основной SWOT-матрицы является верным в соответствии с матрицей Вайриха и почему?

К характерным особенностям стратегических решений следует отнести …

На рисунке ниже показана структура SWOT-матрицы. В каком ее поле формируются возможные стратегии – «главные направления стратегического развития организации»? Ответ аргументируйте.

Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний – это …

Прочитайте фрагмент описания стратегии развития ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация» до 2025 г. (см. ниже). Определите, какая из трех формулировок соответствует миссии корпорации и почему.

… – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов и реализацию представителей других заинтересованных групп об экономической успешности организации

Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется … ростом

Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости …

Функциями стратегического планирования являются: …

Выработкой подходов к совершенствованию управления организацией в целом и созданием универсальных принципов управления занимались авторы … школы менеджмента.

Под … анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы представления исходных данных, графические модели, таблицы, формулы, логические приемы и метафоры и т.п.

В Цюрихскую модель разработки миссии входят следующие элементы: …

Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать. В чем разница понятий «видение» и «миссия»?

Используя «стратегический квадрат» Э. Райса и Дж. Траута, можно утверждать, что стратегией компании, занимающей второе-третье место на рынке, является …

Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, – это …

Используя подход И. Ансоффа, считающего, что стратегия – это заранее спланированная реакция организации на общие тенденции изменений во внешней среде, набор правил для достижения желаемого результата, расставьте группы данных правил от наиболее общих, глобальных к текущим, оперативным:

Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве …

Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, – это …

Определите правильную последовательность этапов разработки стратегической альтернативы:

Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией

Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия

Сторонники данной научной школы стратегического менеджмента концентрируют свое внимание на выборе стратегических рыночных позиций организации. О какой научной школе и почему идет речь?

Стратегический … – это подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции стратегического анализа, планирования и коррекции контроля.

Особенностями управления стратегическими изменениями являются …

Прочитайте фрагмент описания стратегии развития ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация» до 2025 г. (см. ниже). Определите, какая из трех формулировок соответствует миссии корпорации и почему.

… – это регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению.

Объектом PEST-анализа является макроокружение – внешняя среда … воздействия исследуемой организации

Говоря о месте этапа «Разработка стратегии предприятия» на схеме процесса стратегического управления (см. рисунок ниже), можно утверждать, что место данного этапа – в …

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …

Используя подход И. Ансоффа, расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды:

Вопрос
Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …
Для стратегического управления характерна ориентация на …
При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление на основе …
К признакам стратегического управления относят …
К критериям, отличающих менеджеров, которые отвечают за стратегическое управление, относят … (укажите 3 варианта ответа)
Метод построения прогнозов, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития, – это …
Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям или ожиданиям заинтересованных сторон, – это …
Установите соответствие между формулировками трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержанием:
Расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды, используя подход И. Ансоффа:

Вопрос
Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации
Миссия организации – это …
По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии должна отражать … (укажите 3 варианта ответа)
К свойствам, которыми должна обладать стратегия организации относят: … (укажите 3 варианта ответа)
Понятие «миссия организации» можно охарактеризовать, как … (укажите 2 варианта ответа)
Декларируемый эшелон миссии, по мнению А. Райченко, – это … (укажите 2 варианта ответа)
Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, – это …
Из определения А. Томпсона и А. Стрикленда следует, что план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей, – это … организации
Установите соответствие между заинтересованными группами и их ожиданиями, которые определяют постановку целей организации:
Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать.
В чем разница понятий «видение» и «миссия»?
Вопрос
Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, это – …
Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …
Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, в стратегическом менеджменте называют …
Результатом проведенного стратегического анализа является …
К основным видам деятельности организации по созданию стоимости, по мнению М. Портера, относят … (укажите 2 варианта ответа)
В результате стратегического анализа должны быть выявлены такие факторы, как … (укажите 3 варианта ответа)
Объектом PEST-анализа является … (внешняя среда косвенного воздействия) исследуемой организации
Анализ … (внешней среды прямого воздействия) включает в себя исследование поставщиков, потребителей, непосредственных конкурентов, рынка рабочей силы, финансового рынка
Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:
Отраслевой конкурентный анализ связан с другими видами стратегического анализа.
Какие виды стратегического анализа снабжают информацией отраслевой конкурентный анализ? Какая это информация?
Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется…
Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется … ростом
К функциональным стратегиям организации, направленным на управление отдельными функциями бизнеса, относят маркетинговую, … стратегии (укажите 2 варианта ответа)
Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию
Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства – это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста
Установите соответствие между классификационными признаками и типами стратегий организации:
Расположите компоненты стратегической пирамиды многопрофильной компании в правильной иерархической последовательности (снизу вверх):
В рамках портфельного управления корпорации по матрице Бостонской консалтинговой группы было установлено, что бизнес-единица оказалась в сегменте «Дойная корова».
Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?
Вопрос
В тоннах, штуках, киловатт-часах измеряются … плановые показатели
Вид планирования, который сосредоточен только на решении текущих проблем, без учета прошлых данных и будущих планов, называется … планированием
Регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению – это …
Характеристики стратегического планирования в управлении организациями включают: …… (укажите 3 варианта ответа)
Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании – это …
г) Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний называется …
Соотнесите показатели, используемые в стратегическом плане до 2030 года, с их типом по времени и роли:
Определите правильную последовательность действий в рамках стратегического планирования:
Компания в ходе стратегического планирования формирует стратегические альтернативы.
Какими свойствами обязательно должна обладать каждая стратегическая альтернатива?
Вопрос
Элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей, называется … стратегии
Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия
Реализация стратегии требует определенных затрат, что должно …
Говоря о характеристиках стратегии, можно утверждать, что реализация стратегии … (укажите 2 варианта ответа)
Оценка эффективности реализации стратегии может производиться по … (укажите 3 варианта ответа)
Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития организации, – это …
… – получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии
Установите соответствие между причинами сопротивления изменениям со стороны сотрудников и реакцией на изменения (на основе подходов Дж. Коттера и Ф. Шлезингера):
Расставьте этапы корректировки стратегии в хронологической последовательности:
Менеджмент компании «Вега» приступил к реализации стратегического плана.
Какой реакции на производимые изменения следует ожидать со стороны сотрудников?
Вопрос

Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту.

Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает точных результатов своей деятельности, так как работает через офшор и испытывает затруднения при сопоставлении данных одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами.
Какой тип стратегий необходимо использовать для решения проблемы в этом примере? Ответ обоснуйте.
Для управления портфельной стратегией в условиях растущего рынка организация может воспользоваться портфельной матрицей И. Ансоффа.
Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег в рамках реализации строатегии?
Вопрос
При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным, по мнению И. Ансоффа, является управление на основе …
Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации в качестве …
К предписывающим школам стратегического менеджмента относят … (укажите 3 варианта ответа)
Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента с их содержанием:
Установите последовательность этапов процесса стратегического управления в хронологическом порядке:
По мнению А. В. Райченко, фундаментальный эшелон миссии определяет организационную культуру, … (укажите 3 варианта ответа)
Установите соответствие между направлениями деятельности организации и целями организации в рамках каждого направления:
Расположите в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента, используя подход А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда:
Анализ макроокружения организации (внешней среды косвенного воздействия) включает в себя анализ … (укажите 3 варианта ответа)
Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа:
Ключевые факторы успеха имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …
Расположите стратегии поведения в конкурентной среде по мере уменьшения их доли на рынке (на основе «стратегического квадрата» Э. Райса и Дж. Траута):
Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития – это…
Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2030 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2025 г., с их типом показателей по времени и роли:
Расположите этапы стратегического планирования в хронологической последовательности:
Стратегические изменения, соответствующие изменениям внешней конкурентной среды, – это …
К числу основных областей стратегических изменений относят: … (укажите 3 варианта ответа)
Развитием функции контроля в направлении его соединения с другими функциями и все более полной его ориентации на предупреждение отклонений, а не последующую их ликвидацию, является …

Расположите вопросы, которые задает себе организация в процессе контроля своей деятельности, в правильной хронологической последовательности:

Известный ученый А. Чандлер исследовал процесс реализации стратегий в крупных американских корпорациях. В результате он пришел к выводу, что реализация стратегии почти всегда заставляет предприятия вносить изменения в организационную структуру или полностью менять ее тип. Согласно Чандлеру, типичной для предприятий является следующая ошибочная последовательность событий: Принятие новой стратегии. Появление новых административных проблем. Ухудшение результатов функционирования организации. Разработка новой организационной структуры. Достижение минимального (или лучшего) уровня прибыльности.
Предложите правильную (идеальную) последовательность событий, исключив какие-то из описанных Чандлером этапов.

Установите верную последовательность этапов проведения PEST-анализа:

В числе особенностей управления стратегическими изменениями – …

Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией

Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели

Расставьте названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления:

Установите соответствие видов управления и их признаков:

… – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе

Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:

… организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации

… – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов и реализацию представлений других заинтересованных групп об экономической успешности организации

Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстро меняющихся условиях внешней среды, – это …

Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворения потребностей или ожидания заинтересованных сторон, – это …

При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление …

… – это детальное описание будущего идеального состояния организации, которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.

Как известно, оптимальным для реализации стратегии можно признать такое положение организации, при котором существует полное соответствие трех факторов: возможностей, которые рынок предоставляет фирме; целей, которые ставит перед собой организация; ресурсов, которыми она обладает. Компания «Омега» находится в ситуации, соответствующей сектору D (см. рисунок ниже). Охарактеризуйте данную ситуацию.

К признакам стратегического управления относят …

Расположите в правильном порядке стадии недовольства сотрудников предстоящими переменами (вне зависимости от причин сопротивления изменениям):

Говоря о появлении в стратегическом управлении понятия «стратегическая зона хозяйствования», можно отметить, что это произошло в …

Маркетинговая стратегия компании является одной из основных функциональных стратегий. Она заключается в определении ассортимента товаров и способах их продвижения на рынки. Какие составляющие включает в себя маркетинговая стратегия?

Процесс стратегического планирования в силу его сложности не поддается полной формализации, однако, приступая к его разработке, следует помнить о простых правилах, в числе которых – «…»

В таблице ниже приведен пример анализа конкурентной позиции организации. Дайте оценку конкурентной позиции исследуемой организации.

Определите правильную последовательность этапов процесса разработки, анализа и выбора стратегических прогнозов:

В тоннах, штуках, киловатт-часах измеряются … плановые показатели

Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела:

Найдите соответствие отраслей экономики и критических факторов успеха:

Расположите элементы «управленческой решетки» Р. Блейка и Дж. Моутон в порядке возрастания степени учета интересов производства (начиная с минимального учета интересов производства):

Расположите базовые типы организационных структур управления (ОСУ) в порядке их возможности адаптации к внешней среде (сначала самую малоприспособленную к адаптации к внешней среде):

Расположите организационно-правовые формы хозяйственных обществ и товариществ в порядке убывания ответственности владельцев (сначала организационно-правовая форма с максимальной ответственностью владельцев):

Расположите потребности, выделенные А. Маслоу, в порядке от первичных до самых высших в соответствии с пирамидой потребностей:

Проанализировав схему процесса управления (см. ниже), расположите ее элементы в правильном порядке, согласно обозначениям на схеме от 1 до 5:

Метод построения прогнозов, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития, – это …

Расставьте в хронологической последовательности ключевые разделы программы развития:

Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …

Понятие «функции управления» впервые предложено …

Системный подход к менеджменту получил развитие в …

Объединение организаций в единую структуру, в которой продукция одной организации служит сырьем или полуфабрикатом для производственной деятельности другой, называется …

Организация, владеющая контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления, называется …

… стратегии – это ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей

Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для …

Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат …

Расположите в правильной последовательности элементы логической модели стратегического планирования:

Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития, – это …

Расставьте в правильном порядке этапы комплексного ситуационного анализа:

Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа:

Расставьте в правильном порядке элементы полного отраслевого цикла организации, используемого при анализе возможности вертикальной интеграции:

На рисунке показана схема пяти конкурентных сил по М. Портеру. Определите, какая конкурентная сила обозначена буквой «А»? Какое влияние обозначено буквой «Б»?

Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержание:

ПАО «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки. Что это – миссия-предназначение, миссия-ориентация или миссия-политика? Ответ обоснуйте.

Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций

Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2025 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2020 г., с типом показателей по времени и роли:

Выявите последовательность наиболее предпочтительного рассмотрения «ячеек» модели М. Вайсборда с целью выявления разрывов между желаемым и реальным положением дел в компании:

На рисунке ниже изображена схема перераспределения бизнес-функций в зависимости от наличия корневых компетенций. Определите, какие действия стоит предпринять фирме в отношении периодического юридического сопровождения деятельности при условии его высокой важности и крайне низкой компетенции организации в его отношении.

В процессе осуществления стратегических организационных изменений руководство организации должно осуществлять определенные действия в отношении неформальных лидеров противников изменений, в частности …

Используя «стратегический квадрат» Э. Райса и Дж. Траута, можно утверждать, что стратегией компании, занимающей второе-третье место на рынке, является …

Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает результатов своей деятельности, так как работает через офшор и не умеет сопоставлять данные одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду ближайшихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами. Какой тип стратегии представлен в этом примере? Ответ обоснуйте.

… – это получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решений о корректирующем воздействии

Используя подход А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, расставьте в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента:

Расставьте в правильной последовательности этапы процесса стратегического управления:

Что является ключевым элементом стратегического процесса?
a) Финансовый контроль
b) Конкурентный анализ
c) Совокупность конкретных действий по достижению стратегических целей+
d) Планирование логистики

Что из перечисленного относится к функциональным стратегиям?
a) Стратегия слияний и поглощений
b) Финансовая стратегия+
c) Отраслевая стратегия
d) Портфельная стратегия

Какой тип роста предполагает выход организации на новые для неё отрасли?
a) Горизонтальный
b) Центрированный
c) Концентрический
d) Диверсифицированный+

Что является элементом внешней среды в SWOT-анализе?
a) Производственные мощности
b) Финансовые ресурсы
c) Политическая нестабильность+
d) Уровень квалификации персонала

Какой этап стратегического управления следует за стратегическим анализом?
a) Оперативное управление
b) Контроль исполнения
c) Разработка стратегии+
d) Визуализация целей

Что означает стратегическая гибкость?
a) Умение компании держаться своей цели
b) Возможность быстро менять миссию
c) Способность адаптироваться к изменениям среды+
d) Изменение структуры собственности

Кто определяет стратегические цели организации?
a) Секретарь
b) Служба безопасности
c) Высшее руководство+
d) Рекрутинговый отдел

Что означает концепция миссии?
a) План работы на квартал
b) Прогноз прибылей
c) Смысл и предназначение организации+
d) Список продукции

Что лежит в основе конкурентного преимущества?
a) Большая численность персонала
b) Пониженное налогообложение
c) Уникальные ресурсы и компетенции+
d) Высокий фонд оплаты труда

Что является примером горизонтальной интеграции?
a) Приобретение поставщика
b) Создание дочерней компании
c) Слияние с конкурентом+
d) Продажа активов

Какая стратегия реализуется при высокой неопределенности среды?
a) Управление по целям
b) Оперативное регулирование
c) Адаптивное стратегическое управление+
d) Инвестиционное планирование

Кто предложил модель «пяти конкурентных сил»?
a) Минцберг
b) Ансофф
c) Портер+
d) Друкер

Что означает стратегия «снятия сливок»?
a) Массовое производство по низкой цене
b) Быстрое насыщение рынка по высокой цене+
c) Снижение налоговой нагрузки
d) Продажа некачественной продукции

Что является целью стратегии стабилизации?
a) Удержать достигнутые позиции+
b) Быстрое расширение
c) Выход из бизнеса
d) Захват новых рынков

Что означает стратегическая альтернатива?
a) Отклонение от бюджета
b) Источник финансирования
c) Возможный путь достижения целей+
d) Метод распределения прибыли

Что входит в PEST-анализ?
a) Продукты, Экономика, Сбыт, Технологии
b) Политика, Экономика, Социальная сфера, Технологии+
c) Психология, Эстетика, Стратегия, Территория
d) Поставщики, Энергетика, Стоимость, Торговля

Что характеризует стратегическое решение?
a) Краткосрочность
b) Масштабность и долгосрочность+
c) Низкий уровень риска
d) Отсутствие координации

Что оценивается в анализе ключевых факторов успеха (КФУ)?
a) Финансовые отчеты
b) Производственные мощности
c) Условия достижения конкурентных преимуществ+
d) Риски банкротства

Какой из подходов к стратегии направлен на снижение издержек?
a) Лидерство по издержкам+
b) Дифференциация
c) Централизация
d) Партнёрство

Что является финальным этапом стратегического управления?
a) Планирование бюджета
b) Контроль и корректировка стратегии+
c) Увольнение неэффективных сотрудников
d) Заключение договоров

Что определяет стратегический менеджмент?
a) Только планирование бюджета
b) Краткосрочные цели
c) Выбор долгосрочных направлений развития+
d) Оперативное руководство персоналом

Какой из этапов стратегического процесса идет первым?
a) Контроль и корректировка
b) Реализация стратегии
c) Формулирование миссии и целей+
d) Распределение ресурсов

Что отражает миссия организации?
a) Текущее финансовое состояние
b) Смысл существования и общую цель+
c) План производства
d) Схему налогообложения

Какая стратегия характерна для «дойной коровы» в матрице БКГ?
a) Интенсивное инвестирование
b) Максимизация прибыли с минимальными вложениями+
c) Сокращение производства
d) Вывод с рынка

Какая конкурентная сила по М. Портеру связана с угрозой появления новых компаний?
a) Угроза замены товара
b) Угроза новых конкурентов+
c) Сила покупателей
d) Сила поставщиков

Что представляет собой внутренняя среда организации?
a) Макроэкономические условия
b) Политическая стабильность
c) Кадровый потенциал, финансы и технологии+
d) Деятельность конкурентов

Что входит в функциональные стратегии?
a) Стратегии управления персоналом+
b) Стратегии захвата рынка
c) Антикризисные стратегии
d) Политические стратегии

Что анализируется в матрице SWOT?
a) Только финансы
b) Внешняя и внутренняя среда+
c) Только ресурсы организации
d) Только правовая база

Что означает горизонтальная интеграция?
a) Покупка поставщика
b) Слияние с конкурентом+
c) Развитие новых технологий
d) Вывод продукции на новый рынок

При какой стратегии компания ориентируется на уникальность товаров и услуг?
a) Лидерство по издержкам
b) Дифференциация+
c) Централизация
d) Концентрация

Что характеризует адаптивную стратегию?
a) Игнорирование изменений
b) Жесткое следование плану
c) Быстрая реакция на изменения внешней среды+
d) Сокращение производства

Какой документ фиксирует стратегические цели компании?
a) Бухгалтерский баланс
b) Стратегический план+
c) Прайс-лист
d) Договор о сотрудничестве

Что понимается под конкурентным преимуществом?
a) Низкие издержки
b) Высокая прибыль
c) Уникальные способности, обеспечивающие превосходство на рынке+
d) Большое количество персонала

Что оценивается в стратегическом контроле?
a) Соответствие операционных расходов
b) Степень достижения стратегических целей+
c) Уровень дебиторской задолженности
d) Кадровая текучесть

Что является целью стратегии роста?
a) Сокращение рынка
b) Укрепление текущей позиции
c) Увеличение доли рынка и расширение деятельности+
d) Уменьшение ассортимента

Что определяет стратегический выбор?
a) Список текущих задач
b) Выбор оптимальной стратегической альтернативы+
c) Распределение операционных расходов
d) Оценка налоговых платежей

Что включает этап реализации стратегии?
a) Только разработку бюджета
b) Только кадровую политику
c) Превращение планов в реальные действия+
d) Оценку угроз внешней среды

Что отражает видение компании?
a) Описание текущего состояния
b) Представление о будущем желаемом положении+
c) Финансовую отчетность
d) Структуру компании

Какой из вариантов относится к вертикальной интеграции?
a) Слияние с конкурентами
b) Приобретение дистрибьютора+
c) Создание нового отдела маркетинга
d) Закрытие нерентабельных филиалов

Стратегический менеджмент ориентирован на:
a) Установление краткосрочных целей
b) Долгосрочное развитие и конкурентные преимущества+
c) Повышение текущих продаж
d) Уменьшение производственных затрат

Что такое корпоративная стратегия?

Стратегия повышения эффективности производства
Общая стратегия развития всей компании +
Стратегия управления персоналом
Стратегия маркетинга и продвижения товаров

Какой инструмент используется для измерения эффективности стратегии на основе четырех ключевых областей производства?

Бенчмаркинг
Анализ SWOT
Баланс Скоракарт (Balanced Scorecard) +
Карта стратегических возможностей

Какой из следующих факторов не является ключевым элементом стратегического менеджмента?

Формулирование стратегии
Реализация стратегии
Управление персоналом +
Оценка результатов

Какую роль играет анализ SWOT в стратегическом менеджменте?

Разработка ценовой стратегии
Оценка конкурентной среды
Анализ внутренних и внешних факторов
Выявление сильных и слабых сторон, возможностей и угроз +
Установите соответствие между специфическими школами стратегического менеджмента и пониманием сущности стратегического управления этими школами:
Установите последовательность этапов процесса стратегического управления в хронологическом порядке:
Словесное описание того, какой организация хочет видеть себя в будущем (через 5, 10 или 15 лет), – это …
… организации – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов
Установите соответствие между целями организации и ключевыми областями, в рамках которых формируются эти цели:
Расположите в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента, используя подход А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда:
Анализ макроокружения организации (внешней среды косвенного воздействия) включает в себя анализ … (укажите 3 варианта ответа)
Установите соответствие между видами среды организации и входящими в них факторами:
Установите соответствие между отраслями экономики и их критическими факторами успеха:
Ключевые факторы успеха имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …
Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания … (укажите 3 варианта ответа)
Установите соответствие стадий жизненного цикла отрасли и стратегий, применяемых на каждой стадии:
К обязательным свойствам стратегической альтернативы относят: … (укажите 3 варианта ответа)
Этапы стратегического планирования включают: … (укажите 3 варианта ответа)
Регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению – это…
Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития – это…
Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2030 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2025 г., с их типом показателей по времени и роли:

Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации.

Процесс … – это процесс, в результате которого ставится проблема (проблемная ситуация), которая снимается за ряд этапов, включая практические действия по устранению проблемной ситуации (реализации найденного решения).
… управленческого решения – это идеальное представление желаемого состояния или результата деятельности, которое отождествляется в сознании лица, принимающего решение, с решением проблемы или задачи.
В качестве … управленческого решения выступает конкретный человек, занимающий должность руководителя и наделенный правом выработки и выбора одного из нескольких вариантов действий либо системы.
Краткосрочное управленческое решение имеет период реализации …
… – это совокупность элементов, представленная в виде единой структуры и имеющая заданную программу, направленная на реализацию определенных функций в конкретных условиях.
… представляет собой рассмотрение отдельных свойств, характеристик исследуемых сведений, то есть разделение объекта на части.
… – это приведение собранных данных к надлежащему виду.
… – это метод сбора первичной информации путем пассивной регистрации исследователем определенных процессов, действий, поступков людей, событий, которые могут быть выявлены органами чувств.
Установите соответствие между методами сбора информации и их характеристиками.
Расположите в правильной последовательности этапы процесса сбора и анализа внешней вторичной информации.
… организации – это факторы внешней среды, которые оказывают на организацию самое сильное влияние.
… материальных и природных ресурсов – это предприятия, торговые фирмы или физические лица, которые владеют материальными и природными ресурсами, необходимыми для деятельности и выживания организации.
… – это организации и частные лица, которые занимаются предпринимательской деятельностью и реализуют свои товары на одних и тех же рынках.
… – это метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths, Weaknesses, Opportunities и Threats.
Для оценки возможностей применяют … каждой конкретной возможности на матрице возможностей.
Установите соответствие между срезами внутренней среды организации и процессами, которые входят в эти срезы.
… риска – это степень свершения источника риска (события), измеряемая в пределах значений от 0 до 1.
… рисков – это инструмент, цель которого заключается в выявлении, регистрации и отслеживании потенциальных рисков.
Установите соответствие между видами исходной информации для процесса идентификации рисков и их характеристиками.
Установите соответствие между методами сбора информации для идентификации рисков и их характеристиками.
… – это лаконичные графические формы планирования и учета, дающие хорошие возможности для контроля за выполнением работ на любую дату, а также позволяющие предвидеть будущие трудности и своевременно предотвращать их.
В … структуре коммуникаций все ее участники связаны между собой, ее отличает достаточная устойчивость и скорость передачи информации.
Ниже на рисунке показана … структура коммуникации.
Установите соответствие между видами структур коммуникации и их характеристиками.
Расположите в правильной последовательности этапы организации выполнения решения.
Установите правильный порядок этапов развития концепции устойчивого развития.
Установите соответствие между подходами к принятию решений и их характеристиками.
Установите соответствие между понятием и его определением: Эффективность, результативность и качество управления.
Установите правильную последовательность основных этапов процесса принятия решения.
Ниже показана формула … показателя, косвенно оценивающего качество принятых управленческих решений через количество выполненных решений.
Часть 2: Практические кейсы
Диана Лисичкина реализует собственный проект «Кондитер года». На каком этапе находится проект?
Строительная компания реализовывала проект по строительству детского сада. Какой инструмент подходит для выявления проблем проекта?
Студенты решили открыть собственный бизнес и используют метод «мозговой штурм». В чем заключается цель метода, используются ли аналогии, сколько этапов творческого процесса имеет метод?
Какие характеристики должно иметь современное образование в сфере менеджмента?
Руководитель проекта Петр встречается с группой менеджеров компании-клиента. Как он объясняет свое решение?
Какая формулировка цели компании может быть признана соответствующей требованиям к целям?
На что указывает слово «открытая» в термине «открытая система» применительно к хозяйственным организациям?
Один из принципов современной организации, сформулированных П. Друкером: как должно осуществляться требование о возможности работать одновременно в различных структурах?
Менеджер поставил подчиненным цель увеличить объем продаж в последнем квартале года. Определите качество цели.
Ольга Пчелкина реализует мегапроект с бюджетом Правильно ли она поступила?

К предписывающим школам стратегического менеджмента относят … (укажите 3 варианта ответа)
Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, в стратегическом менеджменте – это стратегическая зона …
Расположите названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления:
Установите последовательность этапов процесса стратегического управления в хронологическом порядке:
По мнению А. В. Райченко, фундаментальный эшелон миссии определяет организационную культуру, … (укажите 3 варианта ответа)
Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели
Состояние внутренней среды организации исследуется в нескольких сегментах SWOT—матрицы: …
Модель «граней алмаза» Г. Ливитта, модель «Шесть ячеек» М. Вайсборда, модель 7S McKinsey являются наиболее известными методами анализа … организации
Установите соответствие между отраслями экономики и их критическими факторами успеха:
Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания … (укажите 3 варианта ответа)
Расположите стратегии поведения в конкурентной среде по мере уменьшения их доли на рынке (на основе «стратегического квадрата» Э. Райса и Дж. Траута):
Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
Стратегическое планирование в отличие от оперативно—тактического обладает особенностями: … (укажите 2 варианта ответа)
Этапы стратегического планирования включают: … (укажите 3 варианта ответа)
Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития – это…
Установите соответствие между принципами группировки показателей стратегического планирования и их показателями:
Чтобы вовлечь персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений, необходимо: … (укажите 2 варианта ответа)
… организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации
Развитием функции контроля в направлении его соединения с другими функциями и все более полной его ориентации на предупреждение отклонений, а не последующую их ликвидацию, является …
Блок Б:
В блоке Б, т.к. разработка стратегии должна быть обусловлена поставленными стратегическими целями, но завершать процесс стратегического управления должна реализация стратегии.
Конкурентная позиция средняя. По одним факторам исследуемая организация превосходит своих конкурентов, а по другим им уступает.
В блоке Г, т.к. миссия и видение дают достаточную информацию для формирования программ и планов.
Блок 1 – Основы стратегического менеджмента
К предписывающим школам стратегического менеджмента относят … (укажите 3 варианта ответа)
Расположите названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления:
Установите последовательность этапов процесса стратегического управления в хронологическом порядке:
Словесное описание того, какой организация хочет видеть себя в будущем (через 5, 10 или 15 лет), – это …
По мнению А. В. Райченко, фундаментальный эшелон миссии определяет организационную культуру, … (укажите 3 варианта ответа)
Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели
Расположите в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента, используя подход А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда:
Результатом анализа внутренней среды фирмы должно ставиться …
Установите верную последовательность этапов проведения PЕST—анализа:
Ключевые факторы успеха имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …
Установите соответствие стадий жизненного цикла отрасли и стратегий, применяемых на каждой стадии
Тип товаров (бизнесов) «дойные коровы» — квадрант …
Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
Стратегическое планирование в отличие от оперативно—тактического обладает особенностями: … (укажите 2 варианта ответа)
Расположите этапы стратегического планирования в хронологической последовательности:
Расположите разделы стратегического плана в логической последовательности:
Развитием функции контроля в направлении его соединения с другими функциями и все более полной его ориентации на предупреждение отклонений, а не последующую их ликвидацию, является …
«Опасный элемент» — элемент …; «Противник» — элемент …; «Пассивный сторонник» — элемент …
Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:
Блок 2 – Практические и ситуационные вопросы
В блоке А, т.к. разработка стратегии должна предшествовать постановке стратегических целей.

Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги». На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?
В поле WO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно использовать возможности, предоставляемые внешней средой, при условии совершенствования имеющихся слабых сторон организации.
В блоке Г, т.к. миссия и видение дают достаточную информацию для формирования программ и планов.

В поле SO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно опираться на имеющиеся сильные стороны организации и возможности, предоставляемые внешней средой.
Конкурентная позиция средняя. По одним факторам исследуемая организация превосходит своих конкурентов, а по другим им уступает.
Экспортно—импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает точных результатов своей деятельности. Какой тип стратегий необходимо использовать для решения проблемы в этом примере?
В блоке Д, т.к., кроме миссии и видения, для разработки стратегических планов необходима выработка стратегии.

При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным, по мнению И. Ансоффа, является управление на основе …
К предписывающим школам стратегического менеджмента относят … (укажите 3 варианта ответа)
Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это …
Расположите названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления.
Установите последовательность этапов процесса стратегического управления в хронологическом порядке.
Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются …
Словесное описание того, какой организация хочет видеть себя в будущем (через 5, 10 или 15 лет), – это …
По мнению А. В. Райченко, фундаментальный эшелон миссии определяет организационную культуру … (укажите 3 варианта ответа)
… организации – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью.
Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели.
Расположите в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента по А. А. Томпсону и А. Дж. Стрикленду.
Расположите компоненты стратегической пирамиды в правильной иерархической последовательности (снизу вверх).
Установите верную последовательность этапов проведения PEST—анализа.
Ключевые факторы успеха имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …
Установите соответствие стадий жизненного цикла отрасли и стратегий, применяемых на каждой стадии.
Установите соответствие между типами товаров (бизнесов) и квадрантами матрицы BCG.
Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, называется стратегическим …
Стратегическое планирование в отличие от оперативно—тактического обладает особенностями: … (укажите 2 варианта ответа)
К обязательным свойствам стратегической альтернативы относят … (укажите 3 варианта ответа)
Установите соответствие между принципами группировки показателей стратегического планирования и их показателями.
Расположите этапы стратегического планирования в хронологической последовательности.
Расположите разделы стратегического плана в логической последовательности.
Чтобы вовлечь персонал в процесс реализации стратегических организационных изменений, необходимо … (укажите 2 варианта ответа)
Развитием функции контроля в направлении его соединения с другими функциями является …
Установите соответствие между типами стейкхолдеров («Опасный элемент», «Противник», «Пассивный сторонник») и их позициями.
Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности.
Расположите вопросы, которые задает себе организация в процессе контроля своей деятельности, в правильной последовательности.
Компетентностный тест (1-я попытка)
В блоке А, т.к. разработка стратегии должна предшествовать постановке стратегических целей.
Какой подход предполагал, что будущее предсказуемо и повторяет прошлые события? Поясните ответ.
Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес—инжиниринга … О какой из координат идет речь, когда говорят о ресурсах, оргструктуре, компетенциях сотрудников?
Удачная формулировка миссии должна содержать компоненты, в частности «Продукты и услуги». На какой вопрос отвечает эта компонента?
В каком поле матрицы SWOT должно находиться стратегическое развитие, если … (слабые стороны и возможности)?
Экспортно—импортное предприятие … Какой тип стратегий необходимо использовать для решения проблемы в этом примере? Обоснуйте ответ.
Для управления портфельной стратегией в условиях растущего рынка … Какую стратегию следует порекомендовать компании, предлагающей старый товар на новом рынке?
В блоке Г, т.к. миссия и видение дают достаточную информацию для формирования программ и планов.
Проектирование миссии с применением технологии бизнес—инжиниринга … О какой координате идет речь, когда говорят о ресурсах и компетенциях?
Удачная формулировка миссии должна содержать компоненты, в частности «Продукты и услуги». На какой вопрос отвечает эта компонента?
В каком поле матрицы SWOT должно находиться стратегическое развитие, если … (сильные стороны и возможности)?
Как охарактеризовать конкурентную позицию организации, если по одним факторам она превосходит конкурентов, а по другим уступает?
Экспортно—импортное предприятие … Какой тип стратегий необходимо использовать для решения проблемы в этом примере? Обоснуйте ответ.
Для управления портфельной стратегией … Какую стратегию следует порекомендовать компании, предлагающей старый товар на новом рынке?
В блоке Д, т.к., кроме миссии и видения, для разработки стратегических планов необходима выработка стратегии.
Акционерное общество направило значительную часть прибыли на перевооружение производства. Кто из стейкхолдеров наиболее заинтересован и почему?

---

… срез охватывает такие стороны, связанные с реализацией продукции, как стратегия продукта, стратегия ценообразования, стратегия продвижения продукта на рынке, выбор рынков сбыта и систем распределения
… стратегический анализ – это комплексное изучение хозяйственной деятельности организации и ее внешней среды по состоянию на конкретный момент времени
Стадия жизненного цикла команды, на которой члены команды объединяются по формальным признакам, – это стадия …
Первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов была осуществлена в …
Определите соответствие между подсистемами операционного менеджмента и их характеристиками:
Установите правильную последовательность построения карты стратегических групп:
Установите правильную последовательность отраслевого конкурентного анализа:
… прогнозы разрабатываются на период от 5 лет и содержат общие количественные и общие качественные показатели
… – это метод, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития
Процедура комплексного выявления сильных и слабых сторон организации, а также внешних угроз и возможностей, влияющих на ее деятельность, – это …

К характерными особенностям стратегических решений следует отнести … (укажите 3 варианта ответа)

Итоговый тест

Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации в качестве …
К характерными особенностям стратегических решений следует отнести … (укажите 3 варианта ответа)
К предписывающим школам стратегического менеджмента относят … (укажите 3 варианта ответа)
Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это …
Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента с их содержанием:
Установите соответствие между специфическими школами стратегического менеджмента и пониманием сущности стратегического управления этими школами:
Установите последовательность этапов процесса стратегического управления в хронологическом порядке:
По мнению А. В. Райченко, фундаментальный эшелон миссии определяет организационную культуру, … (укажите 3 варианта ответа)
… организации – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов
… организации – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе
Расположите компоненты стратегической пирамиды в правильной иерархической последовательности (снизу вверх):
Анализ макроокружения организации (внешней среды косвенного воздействия) включает в себя анализ … (укажите 3 варианта ответа)
Модель «граней алмаза» Г. Ливитта, модель «Шесть ячеек» М. Вайсборда, модель 7S McKinsey являются наиболее известными методами анализа … организации
Расположите стратегии поведения в конкурентной среде по мере уменьшения их доли на рынке (на основе «стратегического квадрата» Э. Райса и Дж. Траута):
Стратегическое планирование в отличие от оперативно-тактического обладает особенностями: … (укажите 2 варианта ответа)
Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2030 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2025 г., с их типом показателей по времени и роли:
Расположите этапы стратегического планирования в хронологической последовательности:
Расположите разделы стратегического плана в логической последовательности:
Стратегические изменения, соответствующие изменениям внешней конкурентной среды, – это …
Чтобы вовлечь персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений, необходимо: … (укажите 2 варианта ответа)
… организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации
… стратегии – это ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей

Компетентностный тест

Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги».
На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?
Для управления портфельной стратегией в условиях растущего рынка организация может воспользоваться портфельной матрицей И. Ансоффа.
Какую стратегию следует порекомендовать компании, предлагающей потребителям старый товар на новом рынке?
Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе.
Приведите пример классификации целей по функциональным областям.
Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации.
Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег в рамках реализации строатегии?

Тест 1

это управление, подчиненное единой концепции, направленное на достижение стратегических целей и предполагающее ситуационный характер принятия и реализации управленческих решений
Объектом управления в менеджменте является …
Фамилия специалиста в области стратегического планирования, который определяет стратегию как «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности», – …
Процесс построения и анализа модели организации – это …
Основная цель организации, которая дает ответы на вопросы, для чего и по какой причине существует организация, – это … организации
Цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла, называются … целями
Цели, которые достигаются в течение одного-двух лет, называются … целями
Установите соответствие между категориями стейкхолдеров и примерами:
Установите последовательность этапов эволюции подходов к управлению организациями:
Перед руководителем организации стоит задача повысить производительность труда сотрудников. Сформируйте перечень рекомендаций для повышения производительности труда в организации на основе методов гуманитарного направления менеджмента.

Тест 2

… организации – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям
… школы стратегического планирования уделяют внимание нормативному аспекту стратегий
К предписывающим экономическим школам относится школа …, рассматривающая разработку стратегии как формальный процесс, в рамках которого исследуются различные аспекты формализации целей, сценарного подхода, бюджетирования, позволяющие организации достичь максимального соответствия внутренним параметрам, вызовам внешней среды и получить конкурентное преимущество
… конкурентные преимущества – это создание ценности для изготовителя: превосходство в области издержек производства, управления фирмой или товаром, высокая производительность и высокая рентабельность, растущая устойчивость фирмы к понижению цен, которые навязываются рынком или конкурентом и др.
Ф. Слезник, Ф. Чандлер, К. Эндрюс являются представителями экономической школы …
М. Портер, Б. Джеймс, Дж. Куинн являются представителями экономической школы …
Разработчиком пятиступенчатой модели развития команды проекта является …
Установите соответствие между признаками эффективной стратегии организации и их характеристиками:
Установите правильный порядок выбора стратегии:
Как известно, современный системный подход к менеджменту рассматривает организацию (предприятие, фирму) как сложную открытую систему. Система – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных и взаимно влияющих друг на друга элементов, образующих устойчивое единство. На что указывает слово «открытая» в понятии «открытая система» применительно к хозяйственным организациям?

Тест 3

Школа наук о поведении относится к … направлению менеджмента
Стратегический анализ зародился в конце …
Оперативное обеспечение согласованности действий всех звеньев управления и поддержание устойчивого режима работы компании осуществляется в рамках функции …
Основоположником административной школы управления считается …
Совокупность схожих идей, концепций и методов в сфере управления, а также коллектив ученых, разрабатывающих выдвинутую программу исследований, называют … менеджмента
В числе возможных объектов управления в менеджменте – … (укажите 3 варианта ответа)
Выделяют … методы менеджмента (укажите 3 варианта ответа)
Бинарным называют управленческое решение, предполагающее выбор одного из … вариантов
Компания АВС поставила цель удвоить объем выручки. Данная цель была достигнута в течение трех лет, в то время как конкурентам удалось добиться этого же за полгода. Кроме того, произошли массовые увольнения квалифицированных сотрудников, не согласных с новыми условиями труда. Как можно охарактеризовать данную деятельность компании АВС с точки зрения эффективности и результативности?

Тест 4

Анализ … включает изучение влияния на фирму таких компонентов среды, как: состояние экономики; правовое регулирование; политические процессы; природная среда и ресурсы; социальная и культурная составляющие общества; научно-технологический уровень
… окружение анализируется по таким основным компонентам, как покупатель, поставщик, конкуренты и рынок рабочей силы
… прогнозы, разрабатываемые на срок до одного года и содержащие общие количественные показатели.
… прогнозы, разрабатываемые на срок 1–5 лет и содержащие как количественные, так и общие качественные оценки
Требование к целям, заключающееся в том, что они не должны противоречить друг другу, – это …
Действия конкретных подразделений организации, обеспечивающие достижение стратегических целей, указываются в … планах
Тезис «Каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от занимаемой должности» относится к принципу …
Организационная деятельность, осуществляемая в масштабах всей компании и предполагающая сохранение организационных принципов в течение длительного времени, представляет собой разработку …
Относительная автономность частей организации, ориентированных на продукт, программу или проект, потребителя или рынок, характерна для … организационной структуры управления (ОСУ)
Александр является руководителем проекта по строительству молочного завода в одной из стран Европы. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании. Александр имеет огромный опыт в руководстве подомными проектами в России. Для данного проекта Александр идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Александр должен помнить в первую очередь?

Итоговый тест

Цель … организации отражает соотношение темпа изменения объема продаж или прибыли фирмы и темпов изменений объемов по отрасли в совокупности
… исследования – определенный объект или процесс, порождающий проблемную ситуацию, то, на что направлен анализ
… исследования – ожидаемый конечный результат анализа
Определите соответствие между этапами развития промышленного производства и оборудованием, которое соответствует каждому из этапов:
Определите правильную последовательность этапов стратегического анализа организации:
Определите правильную последовательность этапов стратегического управления организацией:
Стратегия … состоит в том, что компания расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках
Стратегия … реализуется, когда полное прекращение деятельности организации и распродажа ее активов крайне нежелательны для ее владельцев и сотрудников, и выбирается меньшее из двух зол, как альтернатива банкротства
… – это экономическая категория, означающая наличие у экономического субъекта уникальных характеристик, выгодно отличающих данный экономический субъект от других аналогичных субъектов на рынке
Стратегия… реализуется при наличии в организации нескольких бизнесов и фактах убыточности одного из них: организация отказывается от него, продает бизнес или выводит за рамки организации, превращая в автономно работающую компанию
… стратегия – это стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего в области производственной и сбытовой деятельности
Р. Майлс и К. Сноу являются представителями школы …
… подразумевает нацеленность на узкий сегмент потребительского рынка
Стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций,  это…
К недостаткам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
Определите взаимосвязь между организационной структурой и полномочиями руководителя проекта
Стадия жизненного цикла команды, на которой члены команды объединяются по формальным признакам, – это стадия …
К преимуществам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
Определите соответствие между подсистемами операционного менеджмента и их характеристиками:
Установите правильную последовательность построения карты стратегических групп:
Установите правильную последовательность отраслевого конкурентного анализа:
… прогнозы разрабатываются на период от 5 лет и содержат общие количественные и общие качественные показатели
… – это метод, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития
Методы … используются преимущественно в долгосрочных прогнозах в случаях, когда трудно количественно оценить динамику изменений и состав прогнозируемого явления, процесса или системы
… предприятия предполагает фундаментальные изменения, затрагивающие миссию и организационную культуру предприятия
Деловые партнеры, потребители, конкуренты и акционеры организации относятся к ее …
Цели конкретных отделов и даже отдельных сотрудников организации на ближайшее полугодие или квартал с детализацией по месяцам и даже дням определяются в …
Нижним уровнем иерархии дерева целей организации являются …
Установите соответствие между требованиями, предъявляемыми к целям организации, и их описанием:
Установите правильную последовательность этапов составления стратегического плана развития предприятия:

Компетентностный тест

Смирнов А. К. – руководитель проекта по внедрению в компанию клиента новой системы документооборота. На встрече с менеджерами компании он сообщил о том, что ему необходимо провести встречу с рядовыми сотрудниками, чтобы подробнее выяснить все требования к проекту. Однако менеджеры компании клиента уверены, что они озвучили все требования к системе, и не понимают желания руководителя проекта встретиться с рядовыми сотрудниками компании. У Смирнова А. К. спрашивают: «Почему вы хотите разговаривать с такой немотивированной группой работников, которые имеют высокий показатель текучести кадров?». Для чего руководителю проекта нужно провести встречу с рядовыми сотрудниками компании?
Компания реализовывала проект по строительству технопарка. Однако все сроки были сорваны. Руководитель компании поручил менеджеру проекта выявить проблемы проекта и их причины, представив результат работы в виде схемы. Какой инструмент подходит для данной задачи?
Анна для осуществления прогнозирования новвоведений, необходимых для деятельности ее организации, привлекла высококвалифицированных специалистов. После долгой дискуссии, были получены соответствующие результаты, которые были зафиксированы. Какой метод прогнозирования нововведений был применен Анной?
Предприятие по изготовлению инновационного оборудования в сфере медицины занимает сильные конкурентные позиции, но в данный период испытывает натиск конкурентов и не может вкладывать необходимые средства в обновление производства и продукции. Какую стратегию необходимо выбрать?
Предприятие по производству высокотехнологичных материалов, стремящееся иметь наукоемкость своей продукции выше среднего уровня по отрасли, планирует выпуск нового продукта на рынок. Однако, на рынке в данный период времени происходит острая конкурентная борьба. Какую стратегию необходимо выбрать в данной ситуации? И почему?
Предприятие осуществило затраты на составление технико-экономического обоснования, организацию и оценку проектов, консалтинг, анализ окружающей среды. Какой вид издержек понесло предприятие?
По мнению И. Адизеса, адаптация «опасна для компании, потому что это постоянная игра в догонялки. Сначала с вами что-то случается, а через какое-то время вы к этим изменениям адаптируетесь. Но может случиться так, что отреагировать-то вы отреагировали, однако чересчур поздно – сделать это стоило бы несколько лет назад. А может, вас уже поджидают другие беды – пока вы адаптировались, успело народиться что-то новое». Какие выводы можно сделать из данной цитаты?
Ниже представлена схема метода, позволяющего разбить большую и сложную проблему принятия решения в условиях риска на совокупность меньших проблем, которые могут быть рассмотрены сначала отдельно, а затем в совокупности. Схема какого метода представлена выше?
При анализе рисков реализации стратегии организации Андрей решил применить подход для отнесения риска к высоким, средним или низким путем сопоставления двух параметров риска: вероятности и влияния на содержание проекта в случае его наступления. О каком подходе идет речь?
Преподаватель дал задание студенту привести пример внешних рисков, которые необходимо учитывать при реализации стратегии организации. Выберите правильные примеры внешних рисков.

Тест 1

Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …
Для стратегического управления характерна ориентация на …
При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление на основе …
К признакам стратегического управления относят …
К критериям, отличающих менеджеров, которые отвечают за стратегическое управление, относят … (укажите 3 варианта ответа)
Метод построения прогнозов, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития, – это …
Установите соответствие между формулировками трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержанием:
Расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды, используя подход И. Ансоффа:

Тест 2

Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации
Миссия организации – это …
К свойствам, которыми должна обладать стратегия организации относят: … (укажите 3 варианта ответа)
Понятие «миссия организации» можно охарактеризовать, как … (укажите 2 варианта ответа)
Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, – это …
Установите соответствие между заинтересованными группами и их ожиданиями, которые определяют постановку целей организации:
Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать.
В чем разница понятий «видение» и «миссия»?

Тест 3

Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, это – …
Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …
Результатом проведенного стратегического анализа является …
К основным видам деятельности организации по созданию стоимости, по мнению М. Портера, относят … (укажите 2 варианта ответа)
В результате стратегического анализа должны быть выявлены такие факторы, как … (укажите 3 варианта ответа)
Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:
Расставьте в правильном порядке этапы общего алгоритма стратегического анализа:

Тест 4

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется … ростом
Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …
К функциональным стратегиям организации, направленным на управление отдельными функциями бизнеса, относят маркетинговую, … стратегии (укажите 2 варианта ответа)
Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию
Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства – это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста
Установите соответствие между классификационными признаками и типами стратегий организации:

Тест 5

В тоннах, штуках, киловатт-часах измеряются … плановые показатели
Характеристики стратегического планирования в управлении организациями включают: …… (укажите 3 варианта ответа)
Процесс стратегического планирования из-за своей сложности требует гибкости и характеризуется следующими правилами: (укажите 2 варианта ответа)
Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании – это …
г) Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний называется …
Определите правильную последовательность действий в рамках стратегического планирования:
Компания в ходе стратегического планирования формирует стратегические альтернативы.
Какими свойствами обязательно должна обладать каждая стратегическая альтернатива?

Тест 6

Элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей, называется … стратегии
Реализация стратегии требует определенных затрат, что должно …
Говоря о характеристиках стратегии, можно утверждать, что реализация стратегии … (укажите 2 варианта ответа)
Установите соответствие между причинами сопротивления изменениям со стороны сотрудников и реакцией на изменения (на основе подходов Дж. Коттера и Ф. Шлезингера):
Расставьте этапы корректировки стратегии в хронологической последовательности:
Менеджмент компании «Вега» приступил к реализации стратегического плана.
Какой реакции на производимые изменения следует ожидать со стороны сотрудников?

Итоговый тест

При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным, по мнению И. Ансоффа, является управление на основе …
Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации в качестве …
Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это …
Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента с их содержанием:
Установите соответствие между специфическими школами стратегического менеджмента и пониманием сущности стратегического управления этими школами:
Установите последовательность этапов процесса стратегического управления в хронологическом порядке:
Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются …
… организации – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе
Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели
Расположите компоненты стратегической пирамиды в правильной иерархической последовательности (снизу вверх):
Анализ макроокружения организации (внешней среды косвенного воздействия) включает в себя анализ … (укажите 3 варианта ответа)
В стратегическом менеджменте объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …
Модель «граней алмаза» Г. Ливитта, модель «Шесть ячеек» М. Вайсборда, модель 7S McKinsey являются наиболее известными методами анализа … организации
Установите соответствие между отраслями экономики и их критическими факторами успеха:
Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа:
Ключевые факторы успеха имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …
Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания … (укажите 3 варианта ответа)
Расположите стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:
Регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению – это…
Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2030 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2025 г., с их типом показателей по времени и роли:
Установите соответствие между принципами группировки показателей стратегического планирования и их показателями:
Расположите этапы стратегического планирования в хронологической последовательности:
Расположите разделы стратегического плана в логической последовательности:
Чтобы вовлечь персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений, необходимо: … (укажите 2 варианта ответа)
Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:
Расположите вопросы, которые задает себе организация в процессе контроля своей деятельности, в правильной хронологической последовательности:

Компетентностный тест
Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту.
Какой подход предполагал, что будущее предсказуемо и повторяет прошлые события? Поясните ответ
Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги».
На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?
Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает точных результатов своей деятельности, так как работает через офшор и испытывает затруднения при сопоставлении данных одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами.
Какой тип стратегий необходимо использовать для решения проблемы в этом примере? Ответ обоснуйте.
Для управления портфельной стратегией в условиях растущего рынка организация может воспользоваться портфельной матрицей И. Ансоффа.
Какую стратегию следует порекомендовать компании, предлагающей потребителям старый товар на новом рынке?
Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации.
Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег в рамках реализации стратегии?

Тест 1

Для стратегического управления характерна ориентация на …
К признакам стратегического управления относят …
Метод построения прогнозов, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития, – это …
Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям или ожиданиям заинтересованных сторон, – это …
Установите соответствие между формулировками трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержанием:
Расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды, используя подход И. Ансоффа:

Тест 2

Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации
К свойствам, которыми должна обладать стратегия организации относят: … (укажите 3 варианта ответа)
Понятие «миссия организации» можно охарактеризовать, как … (укажите 2 варианта ответа)
Из определения А. Томпсона и А. Стрикленда следует, что план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей, – это … организации
Установите соответствие между заинтересованными группами и их ожиданиями, которые определяют постановку целей организации:
Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать.
В чем разница понятий «видение» и «миссия»?

Тест 3

Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, это – …
Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …
Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, в стратегическом менеджменте называют …
Анализ … (внешней среды прямого воздействия) включает в себя исследование поставщиков, потребителей, непосредственных конкурентов, рынка рабочей силы, финансового рынка
Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:
Расставьте в правильном порядке этапы общего алгоритма стратегического анализа:
Отраслевой конкурентный анализ связан с другими видами стратегического анализа.
Какие виды стратегического анализа снабжают информацией отраслевой конкурентный анализ? Какая это информация?

Тест 4

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется … ростом
Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания
Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию
Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства – это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста
Установите соответствие между классификационными признаками и типами стратегий организации:
Расположите компоненты стратегической пирамиды многопрофильной компании в правильной иерархической последовательности (снизу вверх):
В рамках портфельного управления корпорации по матрице Бостонской консалтинговой группы было установлено, что бизнес-единица оказалась в сегменте «Дойная корова».
Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?

Тест 5

В тоннах, штуках, киловатт-часах измеряются … плановые показатели
Вид планирования, который сосредоточен только на решении текущих проблем, без учета прошлых данных и будущих планов, называется … планированием
Регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению – это …
г) Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний называется …
Соотнесите показатели, используемые в стратегическом плане до 2030 года, с их типом по времени и роли:
Определите правильную последовательность действий в рамках стратегического планирования:

Тест 6

Элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей, называется … стратегии
Реализация стратегии требует определенных затрат, что должно …
К особенностям управления стратегическими изменениями относят: …
Говоря о характеристиках стратегии, можно утверждать, что реализация стратегии … (укажите 2 варианта ответа)
… – получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии
Установите соответствие между причинами сопротивления изменениям со стороны сотрудников и реакцией на изменения (на основе подходов Дж. Коттера и Ф. Шлезингера):
Расставьте этапы корректировки стратегии в хронологической последовательности:

Итоговый тест

Установите соответствие между специфическими школами стратегического менеджмента и пониманием сущности стратегического управления этими школами:
Установите последовательность этапов процесса стратегического управления в хронологическом порядке:
Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются …
Словесное описание того, какой организация хочет видеть себя в будущем (через 5, 10 или 15 лет), – это …
… организации – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов
Расположите компоненты стратегической пирамиды в правильной иерархической последовательности (снизу вверх):
Результатом анализа внутренней среды фирмы должно ставиться …
Анализ макроокружения организации (внешней среды косвенного воздействия) включает в себя анализ … (укажите 3 варианта ответа)
В стратегическом менеджменте объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …
Модель «граней алмаза» Г. Ливитта, модель «Шесть ячеек» М. Вайсборда, модель 7S McKinsey являются наиболее известными методами анализа … организации
Установите верную последовательность этапов проведения PЕST-анализа:
Ключевые факторы успеха имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …
Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания … (укажите 3 варианта ответа)
Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией
Расположите стратегии поведения в конкурентной среде по мере уменьшения их доли на рынке (на основе «стратегического квадрата» Э. Райса и Дж. Траута):
Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития – это…
Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2030 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2025 г., с их типом показателей по времени и роли:
Расположите этапы стратегического планирования в хронологической последовательности:
Расположите разделы стратегического плана в логической последовательности:
Стратегические изменения, соответствующие изменениям внешней конкурентной среды, – это …
Чтобы вовлечь персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений, необходимо: … (укажите 2 варианта ответа)
… организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации
… стратегии – это ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей
Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:
Расположите вопросы, которые задает себе организация в процессе контроля своей деятельности, в правильной хронологической последовательности:

Компетентностный тест
Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат.
О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?
Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги».
На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?
Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает точных результатов своей деятельности, так как работает через офшор и испытывает затруднения при сопоставлении данных одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами.
Какой тип стратегий необходимо использовать для решения проблемы в этом примере? Ответ обоснуйте.
Для управления портфельной стратегией в условиях растущего рынка организация может воспользоваться портфельной матрицей И. Ансоффа.
Какую стратегию следует порекомендовать компании, предлагающей потребителям старый товар на новом рынке?
Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации.
Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег в рамках реализации строатегии?

СПИСОК ВОПРОСОВ

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется…
Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …
Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
… — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей
К функциональным стратегиям относят …
К специфическим школам стратегического менеджмента, относят …
«Турбулентность» внешней среды начала ХХI века выражается в том, что …
К приоритетам оперативного управления относятся: …
К признакам стратегического менеджмента в деятельности организации относятся: …
Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что …
В Эшриджскую модель разработки миссии входят следующие элементы: …
Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: …
Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию.
… – это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии.
Под … анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты, формулы, логические приемы и метафоры и т.п.
… – это взаимоисключающие возможности стратегического развития организации, позволяющие достичь стратегических целей организации в рамках выбранной миссии.
… – это процесс разработки и реализации комплекса стратегических решений, принимаемых на основе сопоставления потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения и определяющими долговременное развитие организации в соответствии с принятой стратегией.
… – это детальное описание будущего идеального состояния организации, которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.
Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее ….
Стратегия … реализуется в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или когда в условиях спадов и кардинальных изменений в экономике организации необходимо повышение эффективности.
Стратегический … – это подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции стратегического анализа, планирования и коррекции контроля.
Менеджер-стратег уделяет первостепенное внимание поиску новых возможностей в конкурентной борьбе. Какой подход к формированию продуктового ряда использует менеджер-стратег?
И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней среды?
Руководство организации уделяет определенное внимание задачам стратегического управления. Топ-менеджмент организации признает стратегические задачи достаточно важными, но решаются они в ряду других задач управления и в рамках традиционной для организации структуры. Как можно охарактеризовать стратегическое управление в данной организации?
Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе. Приведите пример классификации целей по функциональным областям.
Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства. Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?
Компания решила реализовать стратегию роста за счет производство новой модификации известной продукции с последующей реализацией на рынке, уже освоенном организацией. О каком направлении роста и почему здесь идет речь?

Итоговый тест 1

При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным, по мнению И. Ансоффа, является управление на основе …
Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации в качестве …
Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента с их содержанием:
Установите последовательность этапов процесса стратегического управления в хронологическом порядке:
Словесное описание того, какой организация хочет видеть себя в будущем (через 5, 10 или 15 лет), – это …
… организации – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов
Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели
Установите соответствие между целями организации и ключевыми областями, в рамках которых формируются эти цели:
Расположите в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента, используя подход А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда:
Расположите компоненты стратегической пирамиды в правильной иерархической последовательности (снизу вверх):
Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для …
Установите соответствие между отраслями экономики и их критическими факторами успеха:
Установите верную последовательность этапов проведения PЕST-анализа:
Ключевые факторы успеха имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …
Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций
Регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению – это…
Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2030 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2025 г., с их типом показателей по времени и роли:
Расположите разделы стратегического плана в логической последовательности:
Стратегические изменения, соответствующие изменениям внешней конкурентной среды, – это …

Итоговый тест 2

При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным, по мнению И. Ансоффа, является управление на основе …
Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации в качестве …
Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента с их содержанием:
Установите соответствие между специфическими школами стратегического менеджмента и пониманием сущности стратегического управления этими школами:
Расположите названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления:
Установите последовательность этапов процесса стратегического управления в хронологическом порядке:
Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются …
Словесное описание того, какой организация хочет видеть себя в будущем (через 5, 10 или 15 лет), – это …
… организации – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов
Расположите компоненты стратегической пирамиды в правильной иерархической последовательности (снизу вверх):
Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для …
Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа:
Ключевые факторы успеха имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …
Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией
Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций
Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2030 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2025 г., с их типом показателей по времени и роли:
Установите соответствие между принципами группировки показателей стратегического планирования и их показателями:
Стратегические изменения, соответствующие изменениям внешней конкурентной среды, – это …
… организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации
Расположите вопросы, которые задает себе организация в процессе контроля своей деятельности, в правильной хронологической последовательности:

Компетентностный тест 1
Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат.
О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?
Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги».
На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?
Для управления портфельной стратегией в условиях растущего рынка организация может воспользоваться портфельной матрицей И. Ансоффа.
Какую стратегию следует порекомендовать компании, предлагающей потребителям старый товар на новом рынке?
Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе.
Приведите пример классификации целей по функциональным областям.
Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации.
Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег в рамках реализации стратегии?
Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства.
Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?

Компетентностный тест 2
Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту.
Какой подход предполагал, что будущее предсказуемо и повторяет прошлые события? Поясните ответ
Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат.
О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?
Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги».
На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?
Для управления портфельной стратегией в условиях растущего рынка организация может воспользоваться портфельной матрицей И. Ансоффа.
Какую стратегию следует порекомендовать компании, предлагающей потребителям старый товар на новом рынке?
Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе.
Приведите пример классификации целей по функциональным областям.
Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации.
Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег в рамках реализации стратегии?
Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства.
Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?

Итоговый тест

Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации в качестве …
Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это …
Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента с их содержанием:
Установите соответствие между специфическими школами стратегического менеджмента и пониманием сущности стратегического управления этими школами:
Расположите названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления:
Установите последовательность этапов процесса стратегического управления в хронологическом порядке:
Словесное описание того, какой организация хочет видеть себя в будущем (через 5, 10 или 15 лет), – это …
… организации – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов
Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели
Установите соответствие между отраслями экономики и их критическими факторами успеха:
Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа:
Установите верную последовательность этапов проведения PЕST-анализа:
Ключевые факторы успеха имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …
Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций
Расположите стратегии поведения в конкурентной среде по мере уменьшения их доли на рынке (на основе «стратегического квадрата» Э. Райса и Дж. Траута):
Расположите стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:
Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
Расположите этапы стратегического планирования в хронологической последовательности:
… стратегии – это ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей

Компетентностный тест

Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту.
Какой подход предполагал, что будущее предсказуемо и повторяет прошлые события? Поясните ответ
Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат.
О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?
Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги».
На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?
Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает точных результатов своей деятельности, так как работает через офшор и испытывает затруднения при сопоставлении данных одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами.
Какой тип стратегий необходимо использовать для решения проблемы в этом примере? Ответ обоснуйте.
Для управления портфельной стратегией в условиях растущего рынка организация может воспользоваться портфельной матрицей И. Ансоффа.
Какую стратегию следует порекомендовать компании, предлагающей потребителям старый товар на новом рынке?
Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе.
Приведите пример классификации целей по функциональным областям.
Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства.
Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?

СПИСОК ВОПРОСОВ

Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …
Применительно к стратегическому менеджменту можно говорить о стратегическом анализе, как первом этапе изучения организации и ее внешней среды, а … — рассматривать в качестве синтетической составляющей исследования
Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве…
Обеспечение объемов производства, строительство новых цехов, разработка и внедрение технологий относится к … стратегическим целям организации
Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости …
Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …
Специалисты считают, что вовлеченность персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений можно обеспечить только путем … стратегических изменений
Для подхода к управлению организациями, называемого бюджетированием, характерно: …
«Турбулентность» внешней среды начала ХХI века выражается в том, что …
К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся:
Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости относятся …
Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию.
Под … анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты, формулы, логические приемы и метафоры и т.п.
Поиск ответа на вопрос: «Как достичь поставленных целей?», формулировку долгосрочной концепции управления деятельностью организации и описание ее основных параметров называют …
Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее ….
… рост связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация в настоящее время работает.
… портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для увеличения эффективности инвестиций по сравнению с простой диверсификацией.
Стратегический … – это подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции стратегического анализа, планирования и коррекции контроля.
Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту. Для какого из этапов развития подходов к управлению организациями и почему характерна возможность использования экстраполяции?
Компания «Цифра» на протяжении 10 лет является одной из ведущих в отрасли. Что обеспечило компании успешные результаты?
Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации. Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег?
И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней среды?
Руководство организации уделяет определенное внимание задачам стратегического управления. Топ-менеджмент организации признает стратегические задачи достаточно важными, но решаются они в ряду других задач управления и в рамках традиционной для организации структуры. Как можно охарактеризовать стратегическое управление в данной организации?
Успешное формирование и реализация стратегии возможны лишь при условии обладания менеджерами определенными компетенциями. Что является необходимым для менеджера-стратега?
Сторонники данной научной школы стратегического менеджмента концентрируют свое внимание на выборе стратегических рыночных позиций организации. О какой научной школе и почему идет речь?
Анализ работы быстро растущей сети магазинов, расположенных в пяти крупных городах России, показал следующее. Только 65 % покупателей довольны качеством и ассортиментом товаров, при этом почти 90 % довольны расположением магазинов и ценовой политикой. Предложите вариант миссии для этой сети магазинов.
Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги». На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?
Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства. Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?
Компания решила реализовать стратегию роста за счет производство новой модификации известной продукции с последующей реализацией на рынке, уже освоенном организацией. О каком направлении роста и почему здесь идет речь?
Организация решила усилить контроль над системами продажи и распределения. О какой разновидности интеграции и почему здесь идет речь?

СПИСОК ВОПРОСОВ

Для стратегического управления характерна ориентация на …
Применительно к стратегическому менеджменту можно говорить о стратегическом анализе, как первом этапе изучения организации и ее внешней среды, а … — рассматривать в качестве синтетической составляющей исследования
Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия
Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется …
Обеспечение объемов производства, строительство новых цехов, разработка и внедрение технологий относится к … стратегическим целям организации
Снижение спроса, ужесточение и усложнение конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют …
Специалисты считают, что вовлеченность персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений можно обеспечить только путем … стратегических изменений
К функциональным стратегиям относят …
К специфическим школам стратегического менеджмента, относят …
Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что …
Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости относятся …
Функциями стратегического планирования являются: …
Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства — это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.
Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее …
… – это взаимоисключающие возможности стратегического развития организации, позволяющие достичь стратегических целей организации в рамках выбранной миссии.
… – это отдельный сегмент рынка или комбинация сегментов, в которых успешно работает компания или на которые она желает иметь выход в перспективе.
… портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для увеличения эффективности инвестиций по сравнению с простой диверсификацией.
… – это регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению.
Стратегический … – это подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции стратегического анализа, планирования и коррекции контроля.
Компания «Цифра» на протяжении 10 лет является одной из ведущих в отрасли. Что обеспечило компании успешные результаты?
Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации. Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег?
Руководство организации уделяет определенное внимание задачам стратегического управления. Топ-менеджмент организации признает стратегические задачи достаточно важными, но решаются они в ряду других задач управления и в рамках традиционной для организации структуры. Как можно охарактеризовать стратегическое управление в данной организации?
Организация решила расширить свой продуктовый ряд, ориентируясь при этом на прежних клиентов. О какой разновидности диверсифицированного роста и почему здесь идет речь?

Тест 1

Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются …
… организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации
Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержание:
Определите правильную последовательность этапов разработки стратегической альтернативы:
Используя подход И. Ансоффа, считавшего, что стратегия – это заранее спланированная реакция организации на общие тенденции изменений во внешней среде, набор правил для достижения желаемого результата, расставьте группы данных правил от наиболее общих, глобальных к текущим, оперативным:
Используя «стратегический квадрат» Э. Райса и Дж. Траута, можно утверждать, что стратегией компании, занимающей второе-третье место на рынке, является …
Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает результатов своей деятельности, так как работает через офшор и не умеет сопоставлять данные одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами. Какой тип стратегий представлен в этом примере? Ответ обоснуйте.

Тест 2

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
Найдите соответствие отраслей экономики и критических факторов успеха:
Установите верную последовательность этапов проведения PЕST-анализа:
Расположите в правильном порядке стадии недовольства сотрудников предстоящими переменами (вне зависимости от причин сопротивления изменениям):
На рисунке ниже показана структура SWOT-матрицы. В каком ее поле формируются возможные стратегии – «главные направления стратегического развития организации»? Ответ аргументируйте.
На рисунке ниже изображена схема перераспределения бизнес-функций в зависимости от наличия корневых компетенций. Определите, какие действия стоит предпринять фирме в отношении периодического юридического сопровождения деятельности при условии его высокой важности и крайне низкой компетенции организации в его отношении.

Итоговый тест

Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …
Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
«Турбулентность» внешней среды начала ХХI века выражается в том, что …
Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что …
В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие: …
Функциями стратегического планирования являются: …
Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию.
Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства — это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.
Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее …
… – это взаимоисключающие возможности стратегического развития организации, позволяющие достичь стратегических целей организации в рамках выбранной миссии.
… – это отдельный сегмент рынка или комбинация сегментов, в которых успешно работает компания или на которые она желает иметь выход в перспективе.
… – это детальное описание будущего идеального состояния организации, которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.
Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
… рост связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация в настоящее время работает.
Стратегический … – это подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции стратегического анализа, планирования и коррекции контроля.
Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту. Для какого из этапов развития подходов к управлению организациями и почему характерна возможность использования экстраполяции?
Компания «Цифра» на протяжении 10 лет является одной из ведущих в отрасли. Что обеспечило компании успешные результаты?
Менеджер-стратег уделяет первостепенное внимание поиску новых возможностей в конкурентной борьбе. Какой подход к формированию продуктового ряда использует менеджер-стратег?
И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней среды?
Руководство организации уделяет определенное внимание задачам стратегического управления. Топ-менеджмент организации признает стратегические задачи достаточно важными, но решаются они в ряду других задач управления и в рамках традиционной для организации структуры. Как можно охарактеризовать стратегическое управление в данной организации?
Успешное формирование и реализация стратегии возможны лишь при условии обладания менеджерами определенными компетенциями. Что является необходимым для менеджера-стратега?
Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать. В чем разница понятий «видение» и «миссия»?
Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства. Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?
Компания решила реализовать стратегию роста за счет производство новой модификации известной продукции с последующей реализацией на рынке, уже освоенном организацией. О каком направлении роста и почему здесь идет речь?
В рамках используемого корпорацией управления портфеля на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы выяснилось, что бизнес-единица попала в поле матрицы, называемое «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?

Стратегический менеджмент — вступительный тест Синергии. Готовые ответы

А1. Стратегический менеджмент – это:

1) процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации;
2) деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению
долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации
в постоянно меняющихся условиях;
3) определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании.

A2. Функция менеджмента, заключающаяся в постановке целей и определения
путей их достижения, называется:

1) планированием;
2) организацией;
3) мотивацией.

A3. Основоположником школы научного менеджмента считается:

1) Анри Файоль;
2) Фредерик Тейлор;
3) Мэри Паркер Фоллетт.

A4. Стратегия организации – это:

1) программа развития, определяющая приоритеты долгосрочных задач, методы
привлечения и распределения ресурсов и последовательность шагов по достижению целей, с учетом состояния внутренней и внешней среды организации;
2) план развития организации, касающийся сферы, средств и видов ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации
в отрасли;
3) система достижения целей, определяемая миссией организации, обращенной на
саму организацию и на ее внешнюю среду.

А5. Управленческое решение, предполагающее выбор критерия, оценку ограничений и анализ альтернатив, называется:

1) интуитивным;
2) основанным на суждениях;
3) рациональным;

А6. К основным факторам, определяющим характер корпоративной стратегии,
относятся:

1) правовые нормы и экономические нормативы;
2) ориентация потребителей продукции организации;
3) политические, социальные, технологические.

А7. Стратегия роста нацелена:

1) на поиск внутренних резервов и выгодных рыночных возможностей с минимальными уровнями риска;
2) на изменение внутренней структуры организации, прежде всего за счет освобождения от малорентабельных и непрофильных производств, устранения избыточных звеньев в управлении;
3) на расширение рыночной деятельности, увеличение активов и объемов инвестирования.

А8. Стратегия … наиболее привлекательна для организации в условиях снижения
отраслевой нормы прибыли

1) концентрированного роста;
2) консервативного роста;
3) диверсификации;

А9. Уровни управления – это:

1) состав совета директоров компании;
2) вертикальное разделение труда менеджеров;
3) виды менеджмента по отраслям экономики.

А10. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность на ближайшие годы, исходя, как правило, из того, что:

1) окружающая среда не будет подвергаться изменениям;
2) окружающая среда не будет подвергаться значительным изменениям;
3) в окружении организации постоянно происходят изменения.

А11. Функция менеджмента, заключающаяся в разработке структуры организации
и обеспечения ее всем необходимым для работы, называется:

1) мотивацией;
2) организацией;
3) координацией.

А12. SWOТ-анализ включает в себя анализ:

1) сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами;
2) конкретных целевых рынков;
3) сильных и слабых сторон в деятельности организации в сравнении с возможностями и угрозами.

А13. Управленческое решение, заключающееся в необходимости выбора одного из
двух противоположных вариантов, называется:

1) многоальтернативным;
2) инновационным;
3) бинарным.

А14. При медленном росте рынка для организации, имеющей сильные конкурентные позиции, наиболее предпочтительна корпоративная стратегия:

1) интеграции;
2) рестрикции;
3) инновации.

А15. Внешняя среда организации – это:

1) совокупность субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного
контроля самой организации и которые могут оказать влияние на ее стратегию;
2) различные системы, с которыми организация взаимодействует и влиять на которые в целом не может, за исключением воздействия лишь на отдельные элементы
этих систем;
3) совокупность контрагентов (субъектов рынка), взаимодействующих с организацией, но на поведение которых организация не может оказывать непосредственное
воздействие.

А16. Основной целью финансовой стратегии организации является:

1) максимизация прибыли;
2) определение оптимальной структуры основного и оборотного капитала;
3) обеспечение финансовой устойчивости и независимости организации;

А17. Демократичный лидер:

1) как можно больше централизует полномочия, структурирует работу подчиненных
и почти не дает им свободы в принятии решений;
2) старается сделать обязанности подчиненных более привлекательными, поощряет
творчество, привлекает к принятию решений;
3) использует власть принуждения; полагает, что подчиненные не любят трудиться
и при любой возможности избегают работы.

А18. Основоположником административной школы считается:

1) Фредерик Тейлор;
2) Абрахам Маслоу;
3) Анри Файоль.

А19. Стратегическое планирование:

1) определяет выбор средств для достижения целей на период от года до пяти лет;

2) обеспечивает достижение общих целей организации на период пять и более лет;
3) ориентировано на фактическое достижение намеченных целей при имеющихся
ресурсах на период до 1 года с детализацией по месяцам и отдельным функциональным областям организации.

А20. К основным конкурентным стратегиям, по M. Портеру, относится:

1) стратегия роста, обеспечивающая текущее развитие организации;
2) стратегия лидерства на основе низких издержек;
3) инновационная стратегия, обеспечивающая будущее развитие организации.

А21. Критерий эффективности управления – это:

1) условие (стандарт) по которому определяется, насколько качественным является
управление;
2) процесс рационального распределения ресурсов организации;
3) искусство точно знать,

А22. С точки зрения теории и практики мотивации вознаграждение – это … процесс
побуждения себя и других к определенным действиям для достижения поставленных целей.

1) все то, что человек считает ценным для себя.
2) заработная плата;
3) ощущение человеком физиологического или психологического недостатка чего либо.

А23. Власть, основанная на вознаграждении, реализуется посредством влияния:

1) через страх, в результате которого исполнитель верит, что влияющий может наказать его;
2) с помощью харизмы, возникающее вследствие личных качеств руководителя, благодаря которым его выделяют и уважают;
3) через положительное подкрепление, в результате которого исполнитель верит,
что влияющий может удовлетворить потребности.

А24. Процесс стратегического планирования включает:

1) декомпозицию стратегических целей и задач;
2) определение уровней иерархии стратегических целей и задач;
3) оценку возможностей организации.

A25. Содержание теории «Х» Дугласа МакГрегора можно охарактеризовать следующими тезисами:

1) люди изначально не любят трудиться;
2) способности к творческому решению проблем часто встречаются у работников;
3) если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль.