Система управления проектами организации. Промежуточные (1-4), итоговый и компетентностный тесты. 2 семестр. Синергия

Примерные вопросы и ответы на итоговый и компетентностный тест.

Завалены делами? Мы берём эту головную боль на себя: выполняем тесты безупречно, анонимно, и точно в срок.

Так же выполняем ответы на тесты, курсовые работы, практики и дипломы в Синергии, МОИ, МТИ МОСАП.

Тест 1

Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления:
Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:
Метод критического пути (СРМ) был разработан в … году
Ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией – это …
Документы (система документов), содержащий описание и обоснование проекта, – это …
Комплексный проект, включающий несколько монопроектов,  это …
Проекты, главной целью которых являются разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы, – это … проекты
На … жизненного цикла проекта разрабатывается его концепция
Заинтересованные стороны в разработке продукта или проекта – это …
К неявным факторам, которые являются критериями успеха проекта, можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

Тест 2

Непрерывный процесс, направленный на определение и согласование наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом всех факторов его реализации, – это … проекта
Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации, определения, комбинации, унификации, координации, контроля и завершения различных видов деятельности и процессов, связанных с проектом
Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации и управления угрозами и возможностями проекта
Разработка иерархической структуры проекта входит в такую предметную группу, как … проекта
Группа процессов, отвечающая на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, – это … проекта
Процессы реализации работ по управлению проектам и достижения результатов, определенных в плане проекта, – это … проекта
Под … проекта понимают трудовые, технические и/или материальные единицы, используемые при выполнении задач по проекту и обеспечивающие возможность реализации всех поставленных целей проекта
Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:
Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 предметной группы процессов «Интеграция»:

Тест 3

… создается исключительно для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется
Проектную структуру характеризует такой признак, как …
«Двойственная» организационная структура создается …
Самые распространенные механизмы горизонтальной интеграции функциональных структур («сглаживания») – это …
Компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания
Участник проекта в матричной организационной структуре, который координирует и интегрирует деятель¬ность служащих из различных функциональных подразделений, – это … проекта
Принцип системного подхода, позволяющий анализировать элементы системы и их взаимосвязи в рамках конкретной организационной структуры, – это принцип …
Определите последовательность этапов алгоритма разработки организационной структуры управления проектом:
Установите соответствие между видом подсистемы и подсистемой управления проектом:

Тест 4

Комплекс документов, закрепляющий функции, задачи, цели, а также права и обязанности работников и руководителей по выполнению конкретных действий, – это … документация
Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это … документа
Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или нескольких общих целей, – это …
Совокупность правил, определяющих порядок действий проектно-ориентированной организации, – это …
Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это …
Функциональное подразделение, целью работы которого является помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это …
К лепестковому типу моделей зрелости относят …
Основой … является поступательное развитие корпоративной системы управления проектами
… построена в виде ряда ступеней, отражающих эволюцию процессов управления проектами в организации

Итоговый тест

Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:
Максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей проекта – это … проекта
Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, – это …
На … жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации
Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта
Организационная структура … согласуется на уровне управляющего комитета
Критериями успеха проекта являются такие неявные факторы, как … (укажите 2 варианта ответа)
Процесс управления проектом, результатом которого является авторизация и санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла, – это … проекта
В группу процессов инициации проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
В группу процессов планирования проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
Процесс определения последовательности работ входит в такую предметную группу, как …, необходимое для выполнения проекта
Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:
Проектной структуре присущи следующие признаки: … (укажите 2 варианта ответа)
Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания
Самостоятельные организационные единицы в рамках функциональных организационных структур, которые используются при необходимости более сильной координации вместо посредников, – это …
Проектная структура управления относится к категории … организационных структур
Обычное название руководителя проекта в слабой матричной организационной структуре – … проекта
Расположите уровни пирамиды проектирования и разработки организационной модели проекта (от нижнего к верхнему):
Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система
Сопоставительный анализ на основе эталонных показателей как процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования предприятия с целью улучшения собственной работы – это …
Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это проектный …
… документация представляет собой наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта
Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это …
Международной организацией по стандартизации в 2012 году был разработан стандарт …
К иерархическому типу моделей зрелости относят …
Установите последовательность уровней зрелости в модели Керцнера (от низшего у высшему):
Установите соответствие между уровнем зрелости и его характеристикой в модели Р3М3:

Компетентностный тест

Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству завода по производству лимонадов в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Лимонад», так как это позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт в руководстве подомными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь?
Смирнов А. К. – руководитель проекта по внедрению в компанию клиента новой системы документооборота. На встрече с менеджерами компании он сообщил о том, что ему необходимо провести встречу с рядовыми сотрудниками, чтобы подробнее выяснить все требования к проекту. Однако менеджеры компании клиента уверены, что они озвучили все требования к системе, и не понимают желания руководителя проекта встретиться с рядовыми сотрудниками компании. У Смирнова А. К. спрашивают: «Почему вы хотите разговаривать с такой немотивированной группой работников, которые имеют высокий показатель текучести кадров?». Для чего руководителю проекта нужно провести встречу с рядовыми сотрудниками компании?
Представьте, что сейчас Вы ведете восемь проектов одновременно, и руководство назначило Вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следует отдать приоритет?
Ваш директор решил, что все заказы будут рассматриваться как «проекты». А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль заказов, чтобы разрешать возникающие проблемы и контролировать процесс официальной приемки работы заказчиком в 30-тидневный срок с момента выполнения заказа. Выручка от заказов может быть от 150 долларов до 200 000 долларов. Руководителю проекта не нужно составлять план реализации проекта, однако необходимо составлять ежедневные отчеты о статусе проектов. Как бы вы определили эту ситуацию?
Вы назначены на новый проект. В ходе инициации вы узнаете, что этот проект пытались стартовать уже несколько раз, но увы, безуспешно. Вам удалось выяснить, что проект отменялся из-за различных взглядов на проект основных заинтересованных сторон. Примером применения чего является получение подобной информации?
Вы принимаете проект в под во время процесса планирования группы и обнаруживаете, что шесть человек подписали устав проекта. Что из следующего должно вас больше всего беспокоить?
Менеджер проекта пытается завершить проект разработки программного обеспечения, но не может получить достаточно внимания для проекта. Ресурсы сосредоточены на выполнении работы, связанной с процессом, и у менеджера проекта мало полномочий для правильного распределения ресурсов. В какой форме организации должен работать руководитель проекта?
В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на изучении моделей, применимых в конкретных ситуациях. Какими характеристиками должно обладать современное образование в сфере менеджмента?
Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в интересный для него и команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с проектом, хотя раньше и не имела опыта работы в таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, из них 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по двум требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структуру декомпозиции работ еще три пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?
В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для Вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?

H-16323