Современные HR-технологии. Промежуточные (1-4) и итоговый тесты. 2 семестр. Синергия

Примерные вопросы и ответы на итоговый и компетентностный тест.

Завалены делами? Мы берём эту головную боль на себя: выполняем тесты безупречно, анонимно, и точно в срок.

Так же выполняем ответы на тесты, курсовые работы, практики и дипломы в Синергии, МОИ, МТИ МОСАП.

Тест 1

Говоря о роли ассессмент-центров в процессе развития персонала, следует отметить … (укажите 2 варианта ответа)
Говоря о том, какие возможности дает использование ассессмент-центров в HR-менеджменте, следует отметить … (укажите 2 варианта ответа)
На результат оценки сотрудников в ассессмент-центрах влияют такие факторы, как … (укажите 2 варианта ответа)
В процессе использования ассессмент-центров могут возникнуть определенные сложности, в числе которых – … (укажите 2 варианта ответа)
Для оценки эффективности ассессмент-центров могут использоваться такие критерии, как … (укажите 2 варианта ответа)
Сопоставьте типы субъектов ассессмента с их описанием:
… – это процесс оценки компетенций, способностей, личностных качеств и потенциала кандидатов на рабочую должность
… – это специальное учреждение, в котором HR-специалистами используются различные методики оценки кандидатов для определения их потенциала и способностей в работе в команде
Ассессмент и ассессмент-центры являются важными технологиями в современном HR-…, которые помогают выбрать наиболее подходящих сотрудников для организации

Тест 2

Расположите в правильном порядке элементы методики SMART для установления эффективных целей (согласно расшифровке акронима):
Сопоставьте виды целей с соответствующими им показателями:
В управлении по целям стратегический план – это …
Для контроля и анализа результатов в управлении по целям используются такие методы, как …
Говоря о том, как связаны с целями критерии успеха в управлении по целям, можно утверждать, что критерии успеха – это …
Одним из ключевых элементов технологии управления по целям (МТУП) является … управление, когда менеджеры устанавливают цели своим подчиненным и прокладывают путь для их достижения
Процесс установления конкретных целей и задач, которые необходимо достичь в рамках организации, – это …
Процесс разработки долгосрочных целей и планов, которые позволяют организации эффективно использовать ресурсы и достигать поставленных задач в перспективе, – это … планирование

Тест 3

При применении ситуационного управления рассматриваются такие типы ситуаций, как …
Неверно, что при ситуационном управлении используется такой инструмент, как …
С использованием ситуационного управления могут быть связаны … риски
Неверно, что … является одним из ключевых факторов при применении ситуационного управления
Сопоставьте инструменты технологии ситуационного управления с их описаниями:
Расположите в правильном порядке этапы планирования в рамках технологии ситуационного управления:
… управление позволяет выявлять и оценивать потенциальные проблемы заранее и выбирать подходящую стратегию решения
Целью ситуационного управления является управление конкретной …, а не общей стратегией, что позволяет быстро и эффективно решать проблемы, не отвлекаясь на ненужные детали
Ситуационное управление предполагает широкое использование … технологий для сбора и анализа данных, а также для принятия решений
… – это совокупность расчетных процедур и методов, которые используются для выполнения оценки принимаемых решений и обеспечения эффективного функционирования системы управления

Тест 4

Обратная связь в коучинге …
Для оценки результатов коучинга в работе руководителя используют …
В роли коуча для руководителя может выступать …
Говоря об особенностях коучинга в работе руководителя по сравнению с коучингом сотрудников, следует отметить, что в коучинге в работе руководителя …
Говоря о том, какие ограничения существуют в использовании коучинга в работе руководителя, следует отметить …
Сопоставьте основные компетенции коучинга с их характеристиками:
Расположите действия руководителя в коучинговом процессе по очередности их выполнения:
Одним из основных принципов коучинга является …, которая позволяет руководителю сообщать своим подчиненным оценку их работы и давать рекомендации по улучшению
С помощью … руководители могут определить свои сильные и слабые стороны, определить оптимальный план обучения и развития
… слушание – это одна из важнейших техник в коучинге, которая заключается в том, чтобы действительно слушать и понимать собеседника, не перебивая его и не прерывая

Итоговый тест

Ассесмент-центры в современном HR-менеджменте преследуют цель …
Ассессмент-центры в сфере HR-менеджмента представляют собой …
Роль ассессмент-центров в процессе найма и отбора персонала заключается в …
В ассессмент-центрах можно использовать такие методы оценки, как …
В ряду достоинств ассессмент-центров – … (укажите 3 варианта ответа)
Сопоставьте методы ассессмента с их описаниями:
Расположите в правильном порядке этапы процесса ассессмента:
Расположите в порядке усложнения возможности проведения ассессмента:
Ассессмент … – это процесс, в рамках которого оценивается кадровый резерв организации и который помогает выявлять сильные стороны и потенциал сотрудников, а также их готовность к карьерному росту
Установите правильный порядок реализации методики управления по целям:
Расположите в правильной последовательности основные этапы управления по целям:
Сопоставьте цель управления с соответствующей ей характеристикой:
Установите соответствие групп участников системы управления по целям и интересов их представителей:
Управление по целям …
Процесс управления по целям включает такие этапы, как определение целей, …
Ключевые показатели эффективности (КПЭ) в управлении по целям – это …
В управлении по целям цели должны быть …
Технология … по целям (МТУП) позволяет компаниям определить свои приоритеты и сфокусироваться на достижении своих целей
Технология управления по целям (МТУП) основана на принципе установления конкретных, измеримых, достижимых, … и ограниченных во времени (SMART) целей
Ситуационное управление – это …
Основные принципы ситуационного управления – это …
Говоря о преимуществах, которые имеет ситуационное управление по сравнению с традиционными методами управления, следует отметить …
PCB (Plan – Do – Check – Act) – это …
Сопоставьте принципы технологии ситуационного управления с их описаниями:
Установите правильный порядок этапов технологии ситуационного управления:
Расположите в хронологическом порядке имена ученых, труды которых способствовали возникновению ситуационного подхода:
Технология … управления включает в себя определение и анализ ситуации, выбор соответствующего подхода к решению проблемы и постоянное контролирование результатов
Единственного универсального способа ситуационного … не существует, так как каждая ситуация имеет свои особенности и требует индивидуального подхода
Коучинг в работе руководителя – это … обучения и развития сотрудников
Особенность коучинга в работе руководителя – это …
Коучинг в работе руководителя развивает такие ключевые навыки, как …
Сопоставьте типы вопросов в коучинге с их характеристиками:
Сопоставьте этапы процесса коучинга с их описанием:
Расположите в правильном порядке этапы процесса коучинга:
Расположите в порядке применения основные принципы коучинга:
… – это техника, которая позволяет руководителю и его подчиненным на основе графических изображений представить их цели, задачи и пути их достижения, данная техника ориентирует сотрудников на конечный результат, создает мотивацию для достижения целей и позволяет взглянуть на проблему с другой стороны

H-16323