СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИТОГОВЫЙ ТЕСТ СИНЕРГИЯ 5 СЕМЕСТР

Примерные вопросы и ответы на итоговый и компетентностный тест.

Завалены делами? Мы берём эту головную боль на себя: выполняем тесты безупречно, анонимно, и точно в срок.

Так же выполняем ответы на тесты, курсовые работы, практики и дипломы в Синергии, МОИ, МТИ МОСАП.

# Вопрос 1 Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется … 2 Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания … 3 Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется … 4 Правильное использование в организации формулировки ее миссии может способствовать … 5 Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется … 6 Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют … 7 К функциональным стратегиям относят … 8 К предписывающим школам стратегического менеджмента относят … 9 К специфическим школам стратегического менеджмента, относят … 10 К приоритетам стратегического управления относятся: … 11 К приоритетам оперативного управления относятся: … 12 Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что … 13 По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии — это описание следующих основных составляющих: … 14 В Эшриджскую модель разработки миссии входят следующие элементы: … 15 Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости относятся … 16 В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие: … 17 Функциями стратегического планирования являются: … 18 … интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними. 19 … – это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии. 20 Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее … 21 … – это процесс разработки и реализации комплекса стратегических решений, принимаемых на основе сопоставления потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения и определяющими долговременное развитие организации в соответствии с принятой стратегией. 22 Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее …. 23 Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется … 24 Стратегия … реализуется в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или когда в условиях спадов и кардинальных изменений в экономике организации необходимо повышение эффективности. 25 … портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для увеличения эффективности инвестиций по сравнению с простой диверсификацией. 26 … – это регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению. 27 Стратегический … – это подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции стратегического анализа, планирования и коррекции контроля. 28 И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней среды? 29 Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать. В чем разница понятий «видение» и «миссия»? 30 В рамках используемого корпорацией управления портфеля на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы выяснилось, что бизнес-единица попала в поле матрицы, называемое «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?