Стратегический менеджмент – тесты МФПУ Синергия, МОИ, МТИ

Примерные вопросы и ответы на итоговый и компетентностный тест.

Завалены делами? Мы берём эту головную боль на себя: выполняем тесты безупречно, анонимно, и точно в срок. 

Так же выполняем ответы на тесты, курсовые работы, практики и дипломы в Синергии, МОИ, МТИ МОСАП.

Сравнивая стратегическое планирование и стратегический менеджмент, можно утверждать, что …

эти понятия означают на практике один и тот же процесс
стратегическое планирование – элемент стратегического менеджмента +
стратегический менеджмент – составная часть стратегического планирования в организации
стратегический менеджмент и стратегическое планирование объединяются в стратегический маркетинг
стратегический менеджмент – это разработка стратегического плана и управление стратегическими изменениями

Стратегический менеджмент выполняет следующие функции: …

планирование, организация, руководство и контроль +
социальное планирование, координация, контроль и мотивация
прогнозирование, планирование, организация, координация, учет, контроль, анализ и мотивация

Стратегический анализ включает в себя анализ … среды организации

внутренней
внешней и внутренней +
внешней

К научным школам, имеющим предписывающий характер, относится …

школа культуры
школа позиционирования +
когнитивная школа
школа власти
школа планирования +
школа дизайна +

Реализовывать одновременно несколько стратегий …

может любая организация +
может только многоотраслевая компания
не может ни одна организация

Главной задачей стратегического контроля является …

поддержание жизнеспособности стратегического плана +
выполнение плановых показателей, заложенных в стратегии
координация процессов оперативного планирования

К факторам, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми), можно отнести …

степень зависимости от внешней среды +
факторы дальнего окружения внешней среды
сильные стороны организации
слабые стороны организации
факторы ближнего окружения внешней среды

К основным задачам стратегического менеджмента относят …

общее стратегическое развитие – рост, стабильность, сокращение +
стимулирование стратегии научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР)
поглощения, слияния, поглощения, реструктуризация
перепланирование и перераспределение ресурсов организации
интенсивное развитие человеческих ресурсов

Три основные группы стратегий организации (в Пирамиде стратегий) – это …

производственная, финансовая и кадровая стратегия
корпоративная стратегия, бизнес-стратегия и функциональная стратегия +
функциональная, корпоративная и производственная стратегия

К основным факторам, определяющим эффективность стратегического менеджмента, относятся …

использование количественных методов
эффект различных систем оплаты по различным профессиям
мотивация персонала +
использование финансовых и статистических методов

Конкурентная стратегия предприятия разрабатывается на уровне…

отдела маркетинга предприятия
стратегических единиц бизнеса +
функциональных зон предприятия
предприятия в целом

В анализе дальнего окружения организации наиболее важна … компонента внешней среды

политическая
технологическая
экономическая +
социальная

Стратегия управления финансами – это …

корпоративная стратегия
бизнес-стратегия
функциональная стратегия +

Неверно, что … относится к основным социальным факторам внешней среды организации

уровень образования населения
демографическая структура населения
система доминирующих в обществе ценностей
дефицит качественной рабочей силы
качество жизни
уровень развития трудовых ресурсов
низкий уровень развития человеческого капитала +

Неверно, что … относится к основным технологическим факторам внешней среды организации

интенсивность инновационных процессов +
интенсивность технологических процессов
уровень развития научно-технического потенциала
уровень развития технологий

Анализ внешней и внутренней среды организации следует проводить …

раз в год
с частотой, которая требуется для ее стабильной работы +
каждый месяц

Неверно, что … относится к методам стратегического анализа

SWOT-анализ
анализ платежеспособности +
анализ пяти конкурентных сил Портера
PEST-анализ

Функциональная стратегия – это …

маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегия и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу +

Тактическое планирование включает в себя …

конкретные решения и определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы +

Реакция предприятия на изменения внутренней и внешней среды может быть …

долговременной и оперативной +

Субординация временных предпочтений отражает общее …

стратегическое отношение организации к долгосрочному и краткосрочному взглядам на эффективность +

Неверно, что используется такой подход к построению системы измерения и отслеживания, как …

стратегический подход к контролю +

А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд дают свое определение стратегии фирмы, согласно которому стратегия — это …

план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей +

Профессор Э. А. Уткин считает, что стратегия фирмы – это …

совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей +

Известный теоретик стратегического управления Г. Минцберг выделяет …

пять понятий +

Ресурсы потенциала предприятия – это …

внутренние возможности +

Главной целью компании является …

получение устойчивого высокого дохода на вложенный капитал +

Выделяют … стратегий

пять основных типов +

Функциональная стратегия – это …

маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегия и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу +

Генри Минцберг определяет понятие стратегии через комбинацию …

пяти «П» +

А. Чандлер считает, что стратегия – это …

определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей +

К основным принципам стратегического менеджмента относят …

перспективность +

Неверно, что к школам стратегического менеджмента относят …

эмпирическую школу +

Чем выше уровень нестабильности, тем …

сложнее управление и больше усилий необходимо затрачивать для перехода на такой вид управления +

Миссия организации – это ее …

цели +

Стратегические цели – это цели, которые …

считаются наиболее важными для текущего и будущего состояния бизнеса +

После того как стратегические цели предприятия или организации сформированы, …

определяются пути их достижения +

И. Ансофф считает, что стратегия организации – это …

набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности +

Определение стратегии основанное на 4 ключевых факторах принадлежит

• Игорю Ансоффу
• Генри Минцберу
• Питеру Друкеру
• Альфреду Чандлеру
• Майклу Портеру

1. Стратегия организации – это …

• план, программа достижения конкретной долгосрочной цели, базирующийся на условии, что все изменения во внешней среде организации предсказуемые и поддаются полному контролю и управлению
• программа развития, определяющая приоритеты стратегических задач, методы привлечения и распределения ресурсов и последовательность шагов

2. Для организации, имеющей сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка наиболее предпочтительна корпоративная стратегия …

• интеграции
• диверсификации
• стабилизации
• рестрикции
• инновации
• адаптации

3. Наиболее значимая информация при стратегическом анализе внешней среды организации – это информация …

• об угрозах со стороны конкурентов
• о факторах, которые целесообразно учитывать при разработке корпоративной стратегии организации
• о наиболее дешевых источниках капитала
• о рисках
• о конкурентах

4.Корпоративная стратегия стабилизации предполагает стратегию …

• диверсификации в родственные отрасли
• диверсификации в альтернативные отрасли
• поглощения
• оптимального использования ресурсов

5. Функциональная производственная стратегия предполагает, прежде всего, разработку …

• политики управления инновациями
• политики экономии ресурсов
• политики управления операционными рисками
• политики управления стратегическими рисками
• стратегии рестрикции

6. Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах(преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит …

• 1)Игорю Ансоффу
• 2)Генри Минцберу
• 3)Питеру Друкеру
• 4)Альфреду Чандлеру
• 5)Майклу Портеру +

7. При реализации корпоративной стратегии самой значительной проблемой является …

• отсутствие необходимых экономических ресурсов
• неспособность коллектива осознать и осуществлять намеченные решения
• отсутствие навыков у ключевых менеджеров осуществлять стратегические решения
• политическая и экономическая нестабильность в стране
• значительное рассогласование

8. Конкурентная среда организации определяется:

• А) только внутриотраслевыми конкурентами,
• Б) внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию,
• В) фирмами, производящими замещающий продукт,
• Г) только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом

9. В рамках реализации стратегии организации основной стратегической задачей является …
Тип ответа: Одиночный выбор

• выбор рациональной структуры
• поиск оптимальной сферы деятельности
• поиск альтернативных направлений деятельности
• определение ресурсного потенциала
• построение функциональных стратегических планов
• реализация функциональных стратегических

10. Стратегия дифференциации применима …

• в условиях массового спроса
• в условиях снижающегося спроса
• когда покупатели заинтересованы в улучшении качественных характеристик товара, несмотря на потенциальный рост цен
• когда покупатели заинтересованы в улучшении качественных характеристиках товара, несмотря на потенциальное снижение цен
• в условиях интенс

11. Корпоративная стратегия рестрикции предполагает …

• 1)диверсификацию в родственные отрасли
• 2)стратегию экономии +
• 3)стратегию многонациональной диверсификации
• 4)стратегию поглощения

12. Внешняя среда характеризуется …

• высоким уровнем сложности факторов, влияющих
• большим количеством факторов, влияющих
• одновременным присутствием во внешней среде факторов, создающих угрозы развитию организации, и факторов, создающих возможности для ее благоприятного развития

проявлением положительной и отрицательной синергии

13. Основной целью финансовой стратегии организации является …

• определение оптимального объема и структуры капитала
• определение оптимальной структуры основного и оборотного капитала
• расширение и укрепление портфеля ценных бумаг
• разработка механизмов демпфирования финансовых рисков
• обеспечение финансовой устойчивости организации
• обеспечение финансовой устойчивости

14. Стратегия роста нацелена …

• на поиск внутренних резервов и выгодных рыночных возможностей с минимальными уровнями риска
• на изменение внутренней структуры организации, прежде всего за счет освобождения от малорентабельных и непрофильных производств, устранения избыточных звеньев в управлении на расширение рыночной деятельности, увеличение активов и объема

15.Основной целью экономической стратегии организации является …

• достижение устойчивых конкурентных преимуществ в организации
• оптимизация использования экономических ресурсов
• определение объема и структуры экономических ресурсов в долгосрочной перспективе
• совершенствование управления экономическими ресурсами
• решение стратегических задач и достижение целей

16. Функциональная финансовая стратегия предполагает разработку …

• 1) кадровой стратегии
• 2) стратегии рестрикции
• 3) политики управления рисками ликвидности +
• 4) инновационной стратегии

17. Корпоративная стратегия адаптации предполагает стратегию …

• отраслевого перелива капитала
• оптимального использования ресурсов
• поглощения+
• развития
• присоединения

18. Стратегия интеграции применима … Тип ответа: Одиночный выбор

• в условиях массового спроса
• в условиях снижающегося спроса
• когда покупатели заинтересованы в снижении цен на основные товары данной отрасли
• когда покупатели заинтересованы в улучшении качественных характеристиках товара, не смотря на рост цен
• когда необходимо перейти от «рынка покупателя» к «рынку продавца»

19. Неверно, что внешняя среда характеризуется …

• высоким уровнем сложности факторов, влияющих на организацию
• большим количеством факторов, влияющих на организацию
• одновременным присутствием во внешней среде факторов, создающих угрозы развитию организации, и факторов, создающих возможности для ее благоприятного развития
• проявлением положительной и отрицательной корреляции

20. SWOТ-анализ включает в себя анализ…

• возможностей организации и вероятных угроз
• сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами
• конкретных целевых рынков
• факторов внешней среды
• факторов внешней и внутренней среды
• сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с возможностями и угрозами

21. Ключевыми компонентами стратегического менеджмента являются …

• управление изменениями, бюджетирование, мотивация, оценка окупаемости затрат
• планирование, организация, руководство и контроль
• прогнозирование, планирование, организация, контроль
• финансовое планирование и прогнозирование, координация, контроль и мотивация
• прогнозная оценка внешней среды

22. К факторам, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми), относятся …

• слабые стороны организации
• сильные стороны организации
• наличие экономических ресурсов
• степень зависимости от внешней среды+
• факторы ближнего окружения внешней среды
• факторы дальнего окружения внешней среды

23. Для организации, имеющей сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка наиболее предпочтительна корпоративная стратегия …

• интеграции
• диверсификации
• стабилизации
• рестрикции
• инновации
• адаптации

24. Стратегия … наиболее привлекательна для организации в условиях снижения отраслевой нормы прибыли

• концентрированного роста
• интегрированного роста
• консервативного роста
• адаптивного роста
• диверсификации

Сравнивая стратегическое планирование и стратегический менеджмент, можно утверждать, что …

эти понятия означают на практике один и тот же процесс
стратегическое планирование – элемент стратегического менеджмента +
стратегический менеджмент – составная часть стратегического планирования в организации
стратегический менеджмент и стратегическое планирование объединяются в стратегический маркетинг
стратегический менеджмент – это разработка стратегического плана и управление стратегическими изменениями

Стратегический менеджмент выполняет следующие функции: …

планирование, организация, руководство и контроль +
социальное планирование, координация, контроль и мотивация
прогнозирование, планирование, организация, координация, учет, контроль, анализ и мотивация

Стратегический анализ включает в себя анализ … среды организации

внутренней
внешней и внутренней +
внешней

К научным школам, имеющим предписывающий характер, относится …

школа культуры
школа позиционирования +
когнитивная школа
школа власти
школа планирования +
школа дизайна +

Реализовывать одновременно несколько стратегий …

может любая организация +
может только многоотраслевая компания
не может ни одна организация

Главной задачей стратегического контроля является …

поддержание жизнеспособности стратегического плана +
выполнение плановых показателей, заложенных в стратегии
координация процессов оперативного планирования

К факторам, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми), можно отнести …

степень зависимости от внешней среды +
факторы дальнего окружения внешней среды
сильные стороны организации
слабые стороны организации
факторы ближнего окружения внешней среды

К основным задачам стратегического менеджмента относят …

общее стратегическое развитие – рост, стабильность, сокращение +
стимулирование стратегии научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР)
поглощения, слияния, поглощения, реструктуризация
перепланирование и перераспределение ресурсов организации
интенсивное развитие человеческих ресурсов

Три основные группы стратегий организации (в Пирамиде стратегий) – это …

производственная, финансовая и кадровая стратегия
корпоративная стратегия, бизнес-стратегия и функциональная стратегия +
функциональная, корпоративная и производственная стратегия

К основным факторам, определяющим эффективность стратегического менеджмента, относятся …

использование количественных методов
эффект различных систем оплаты по различным профессиям
мотивация персонала +
использование финансовых и статистических методов

Конкурентная стратегия предприятия разрабатывается на уровне…

отдела маркетинга предприятия
стратегических единиц бизнеса +
функциональных зон предприятия
предприятия в целом

В анализе дальнего окружения организации наиболее важна … компонента внешней среды

политическая
технологическая
экономическая +
социальная

Стратегия управления финансами – это …

корпоративная стратегия
бизнес-стратегия
функциональная стратегия +

Неверно, что … относится к основным социальным факторам внешней среды организации

уровень образования населения
демографическая структура населения
система доминирующих в обществе ценностей
дефицит качественной рабочей силы
качество жизни
уровень развития трудовых ресурсов
низкий уровень развития человеческого капитала +

Неверно, что … относится к основным технологическим факторам внешней среды организации

интенсивность инновационных процессов +
интенсивность технологических процессов
уровень развития научно-технического потенциала
уровень развития технологий

Анализ внешней и внутренней среды организации следует проводить …

раз в год
с частотой, которая требуется для ее стабильной работы +
каждый месяц

Неверно, что … относится к методам стратегического анализа

SWOT-анализ
анализ платежеспособности +
анализ пяти конкурентных сил Портера
PEST-анализ

Стратегический менеджмент – это …

• деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях
• определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании +
• определение основных долгосрочных целей и задач организации и выработка направления действий в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды организации +
• процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации
• наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях

Определите последовательность этапов процесса стратегического управления:

Варианты ответа:

A Контроль за реализацией
B Реализация стратегии
C Определение целей развития организации
D Формулирование стратегии
E Анализ внутренней и внешней среды

последовательность: C, E, D, B, A +

Анализ внешней среды относится к такому виду стратегического анализа, как …

PEST-анализ +

SWOT-анализ
Портфельный анализ
Анализ стратегических альтернатив

Стратегическое рыночное управление предполагает …

стратегический контроль
разработку долгосрочных и стратегических целей, а также стратегический контроль +
разработку долгосрочных целей
разработку стратегических целей

Программно-целевое планирование – это …

один из методов стратегического планирования +
ключевой метод стратегического планирования
основа стратегического менеджмента

Говоря о стратегическом и долгосрочном планах, можно утверждать, что …

и стратегический, и долгосрочный план – основа стратегического планирования
стратегический план – это разновидность долгосрочного плана +
это различные понятия
долгосрочный план – это разновидность стратегического плана

Корпоративная стратегия рестрикции предполагает …

стратегию экономии +
диверсификацию в родственные отрасли
стратегию поглощения
стратегию многонациональной диверсификации

Стратегия – это …

долгосрочный план организации по обеспечению материально-технической базы, совершенствованию технологических процессов и повышению квалификации персонала
выбор организаций эффективных методов конкуренции и ведения бизнеса
сформулированные организацией миссия и цели развития
совокупность долгосрочных целей и задач организации, которые она ставит перед собой и реализует в своей деятельности +

 

Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ) основана на оценке таких параметров, как …

угрозы
привлекательность бизнеса
благоприятные возможности
количество компаний-конкурентов
темпы роста рынка и доля рынка +

Для российских предприятий наиболее характерны такое стратегическое направление, как …

интеграция +
комбинированная стратегия
стратегия роста

Что означает термин «стейкхолдер» в контексте стратегического менеджмента?

Товарищ по бизнесу
Лицо или группа лиц, имеющих интерес в успехе организации и влияющих на ее решения +
Поставщик услуг
Конечный потребитель

Какова роль миссии компании в стратегическом менеджменте?

Определение краткосрочных целей
Формулирование основной цели и ценностей компании, а также ее места в обществе +
Определение конкретных планов развития
Разработка маркетинговой стратегии

Какую роль играют ключевые показатели эффективности (Kh2I) в стратегическом менеджменте?

Управление операционными задачами
Маркетинговый анализ
Измерение и оценка достижения стратегических целей +
Развитие новых продуктов

Что такое цикл жизни продукта в контексте стратегического менеджмента?

Период, в течение которого продукт покрывает свои издержки
Стадии, через которые проходит продукт, начиная с внедрения на рынок и заканчивая снятием с производства +
Этап, на котором продукт максимизирует свою прибыль
Время от момента идеи продукта до его внедрения на рынок

Что такое стратегия фокусирования?

Концентрация усилий на определенном сегменте рынка, где компания может достичь конкурентного преимущества +
Достижение максимальной эффективности производства
Расширение ассортимента продукции
Максимизация текущей прибыли

Что такое конкурентное преимущество?

Достижение целей в краткосрочной перспективе
Превосходство компании над конкурентами в чем-то, что ценит рынок +
Максимизация текущей прибыли
Увеличение доли на рынке

Что представляет собой стратегия диверсификации?

Освоение новых технологий
Развитие бизнеса путем входа в новые рынки или отрасли +
Оптимизация текущих процессов
Увеличение доли на рынке

Какая из следующих характеристик лучше всего описывает стратегию фокусировки в стратегическом менеджменте?

Фокус на снижении издержек
Ориентация на узкую целевую аудиторию
Развитие новых рынков
Сосредоточение на определенном сегменте рынка +

Какова основная цель стратегического менеджмента?

Снижение операционных издержек
Долгосрочное планирование для достижения конкурентного преимущества +
Увеличение текущей прибыли
Развитие краткосрочных тактических целей

Что включает в себя анализ h2ESTEL в рамках стратегического менеджмента?

Анализ конкурентов
Оценка политических, экономических, социокультурных, технологических, экологических и юридических факторов +
Исследование внутренних ресурсов компании
Анализ рыночной доли

Какую из следующих характеристик лучше всего описывает стратегию дифференциации в стратегическом менеджменте?

Фокус на снижении издержек
Создание уникальных продуктов или услуг +
Ориентация на узкую целевую аудиторию
Развитие новых рынков

Что представляет собой концепция «бизнес-модели» в стратегическом менеджменте?

Подробный план маркетинга
Структура компании
Описание конкурентов
Способ, как компания создает, доставляет и извлекает ценность +

Что представляет собой стратегия диверсификации в стратегическом менеджменте?

Фокус на снижении издержек
Фокус на дифференциации продукции
Фокус на удовлетворении потребностей узкой целевой аудитории
Развитие новых продуктов или рынков +

Какой из следующих терминов описывает процесс определения целей и ресурсов для достижения конкретной цели в стратегическом менеджменте?

Организационная структура
Миссия компании
Стратегическое планирование +
Корпоративная культура

Какое из следующих утверждений лучше всего описывает понятие «корпоративной стратегии»?

План по достижению конкретных целей
Выбор целевого рынка
Общая долгосрочная направленность компании +
Методы управления персоналом

Что представляет собой SWOT-анализ в стратегическом менеджменте?

Анализ конкурентов
Оценка внешней среды
Оценка корпоративной культуры
Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз +

Какой из нижеперечисленных факторов является внутренним, когда речь идет о SWOT-анализе?

Экономические изменения
Конкуренты на рынке
Навыки и опыт персонала +
Изменения в законодательстве

Что означает термин «стратегическая реализация»?

Процесс разработки стратегии для организации
Внедрение и осуществление стратегии с целью достижения поставленных целей +

Какой из следующих элементов НЕ является частью анализа внешней среды в стратегическом менеджменте?

Оценка политических факторов
Исследование конкурентов
Анализ финансовых показателей компании
Оценка корпоративной культуры +

Какую из следующих стратегий выберет компания, когда рынок насыщен и конкуренция высока, и она фокусируется на снижении издержек производства?

Стратегия снижения издержек +
Стратегия диверсификации
Стратегия дифференциации
Стратегия фокусировки на рынке

Что включает в себя понятие «конкурентные преимущества» в стратегическом менеджменте?

Способность компании привлекать квалифицированных сотрудников
Высокие технологические возможности
Финансовая стабильность и надежность партнеров
Уникальные особенности, которые делают продукцию или услуги компании более привлекательными для потребителей +

Что представляет собой матрица BCG (бизнес-портфель) в стратегическом менеджменте?

Метод оценки финансовых рисков и возможностей
Анализ структуры бизнес-процессов в организации
Инструмент для оценки эффективности управления персоналом
Модель для оценки портфеля продуктов или бизнес-единиц по уровню их доли рынка и темпам роста +

Что такое стратегическое планирование?

Краткосрочное планирование для достижения операционных целей
Процесс определения стратегии и планов для достижения долгосрочных целей организации +
Планирование финансовых показателей на следующий квартал
Оптимизация производственных процессов для повышения эффективности

Что представляет собой концепция «цепи добавленной стоимости»?

Максимизация прибыли за счет снижения издержек производства
Ориентация на создание уникальных продуктов или услуг для потребителей +
Оптимизация логистических процессов для сокращения времени доставки товаров
Анализ рыночных тенденций и потребительских предпочтений

Что представляет собой SWOT-анализ в контексте стратегического менеджмента?

Анализ рыночных трендов и тенденций
Оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз организации +
Статистическое исследование деятельности конкурентов
Оценка эффективности внутренних бизнес-процессов

Какой из следующих элементов является ключевым компонентом стратегического анализа?

Текущие финансовые показатели
Маркетинговые активности конкурентов +
Производственные мощности компании
Операционные затраты

Какой метод используется для определения привлекательности и конкурентоспособности отраслей?

Анализ SWOT
Метод Дельфи
Портеровский анализ отраслей +
Метод ABC-анализа

Что представляет собой концепция «стоимостной стратегии» в стратегическом менеджменте?

Ориентация на создание высококачественных продуктов
Сосредоточение на удовлетворении потребностей клиентов
Фокусировка на достижении низких издержек производства +
Стратегия дифференциации товаров

Какое из следующих определений наилучшим образом описывает стратегический менеджмент?

Планирование и контроль текущих операций компании
Процесс определения целей организации и выбора оптимальных средств и способов их достижения +
Оптимизация производственных процессов и снижение издержек
Мониторинг конкурентов и адаптация под их стратегии

Что представляет собой концепция «доли рынка и роста» в матрице Бостонской консалтинговой группы (BCG)?

Оценка степени конкуренции в отрасли
Сравнение конкурентоспособности продуктов
Выделение ключевых конкурентных преимуществ
Классификация продуктов по доле рынка и темпам роста +

Что представляет собой концепция «диверсификации» в стратегическом менеджменте?

Специализация на одном виде продукции
Освоение новых рынков с аналогичными товарами
Вложение в различные виды бизнеса для уменьшения рисков +
Увеличение объема производства текущей продукции

Что такое стратегический альянс в контексте стратегического менеджмента?

Формирование стратегии на основе социальных аспектов
Слияние и поглощение компаний
Сотрудничество между компаниями для достижения общих целей +
Стратегия развития новых продуктов

Что представляет собой концепция «пяти сил» Майкла Портера?

Пять основных стратегических направлений
Пять конкурентных сил, влияющих на отрасль +
Пять этапов жизненного цикла продукта
Пять видов корпоративной культуры

Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …

К функциональным стратегиям относят …

… рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли.

Снижение спроса, ужесточение и усложнение конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют …

Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги». На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?

Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства. Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?

Поиск ответа на вопрос: «Как достичь поставленных целей?», формулировку долгосрочной концепции управления деятельностью организации и описание ее основных параметров называют …

Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют …

В рамках используемого корпорацией управления портфеля на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы выяснилось, что бизнес-единица попала в поле матрицы, называемое «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?

Анализ работы быстро растущей сети магазинов, расположенных в пяти крупных городах России, показал следующее. Только 65 % покупателей довольны качеством и ассортиментом товаров, при этом почти 90 % довольны расположением магазинов и ценовой политикой. Предложите вариант миссии для этой сети магазинов.

Миссия организации – это …

К приоритетам оперативного управления относятся: …

Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости относятся …

Правильное использование в организации формулировки ее миссии может способствовать …

Организация решила усилить контроль над системами продажи и распределения. О какой разновидности интеграции и почему здесь идет речь?

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …

К приоритетам стратегического управления относятся: …

Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …

Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется …

Базовая стратегия «последнего средства» – это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.

… портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для увеличения эффективности инвестиций по сравнению с простой диверсификацией.

Компания «Цифра» на протяжении 10 лет является одной из ведущих в отрасли. Что обеспечило компании успешные результаты?

Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат. О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?

… рост связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация в настоящее время работает.

Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту. Для какого из этапов развития подходов к управлению организациями и почему характерна возможность использования экстраполяции?

К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся: …

Для подхода к управлению организациями, называемого стратегическим планированием, характерно: …

Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …

В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие: …

Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется…

Для стратегического управления характерна ориентация на …

Применительно к стратегическому менеджменту можно говорить о стратегическом анализе, как первом этапе изучения организации и ее внешней среды, а … — рассматривать в качестве синтетической составляющей исследования

… – это детальное описание будущего идеального состояния организации, которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.

К предписывающим школам стратегического менеджмента относят …

Коммерческая компания занимается разработкой стратегии. Какой из признаков, характеризующих стратегический и оперативный менеджмент, является в данном случае определяющим?

«Турбулентность» внешней среды начала XXI века выражается в том, что …

Специалисты считают, что вовлеченность персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений можно обеспечить только путем … стратегических изменений

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …

Успешное формирование и реализация стратегии возможны лишь при условии обладания менеджерами определенными компетенциями. Что является необходимым для менеджера-стратега?

Обеспечение объемов производства, строительство новых цехов, разработка и внедрение технологий относится к … стратегическим целям организации

… успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли.

Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе. Приведите пример классификации целей по функциональным областям.

К специфическим школам стратегического менеджмента, относят …

К признакам стратегического менеджмента в деятельности организации относятся: …

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …

Организация решила расширить свой продуктовый ряд, ориентируясь при этом на прежних клиентов. О какой разновидности диверсифицированного роста и почему здесь идет речь?

… – это взаимоисключающие возможности стратегического развития организации, позволяющие достичь стратегических целей организации в рамках выбранной миссии.

Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в следующих сегментах SWOT-матрицы: …

Для подхода к управлению организациями, называемого бюджетированием, характерно: …

Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее …

Руководство организации уделяет определенное внимание задачам стратегического управления. Топ-менеджмент организации признает стратегические задачи достаточно важными, но решаются они в ряду других задач управления и в рамках традиционной для организации структуры. Как можно охарактеризовать стратегическое управление в данной организации?

Менеджер-стратег уделяет первостепенное внимание поиску новых возможностей в конкурентной борьбе. Какой подход к формированию продуктового ряда использует менеджер-стратег?

Для стратегического плана характерны принципы: …

… – это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии.

Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что …

По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии — это описание следующих основных составляющих: …

… – ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей

Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее …

Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации

… – это процесс разработки и реализации комплекса стратегических решений, принимаемых на основе сопоставления потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения и определяющим долговременное развитие организации в соответствии с принятой стратегией.

Компания решила реализовать стратегию роста за счет производства новой модификации известной продукции с последующей реализацией на рынке, уже освоенном организацией. О каком направлении роста и почему здесь идет речь?

… интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними.

Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: …

Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию.

Стратегия … реализуется в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в условиях спадов и кардинальных изменений в экономике организации необходимо повышение эффективности.

И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней среды?

В таблице ниже показан пример матрицы Вайриха. Какой вариант заполнения основной SWOT-матрицы является верным в соответствии с матрицей Вайриха и почему?

К характерным особенностям стратегических решений следует отнести …

На рисунке ниже показана структура SWOT-матрицы. В каком ее поле формируются возможные стратегии – «главные направления стратегического развития организации»? Ответ аргументируйте.

Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний – это …

Прочитайте фрагмент описания стратегии развития ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация» до 2025 г. (см. ниже). Определите, какая из трех формулировок соответствует миссии корпорации и почему.

… – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов и реализацию представителей других заинтересованных групп об экономической успешности организации

Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется … ростом

Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости …

Функциями стратегического планирования являются: …

Под … анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы представления исходных данных, графические модели, таблицы, формулы, логические приемы и метафоры и т.п.

В Цюрихскую модель разработки миссии входят следующие элементы: …

Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать. В чем разница понятий «видение» и «миссия»?

Используя «стратегический квадрат» Э. Райса и Дж. Траута, можно утверждать, что стратегией компании, занимающей второе-третье место на рынке, является …

Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, – это …

Используя подход И. Ансоффа, считающего, что стратегия – это заранее спланированная реакция организации на общие тенденции изменений во внешней среде, набор правил для достижения желаемого результата, расставьте группы данных правил от наиболее общих, глобальных к текущим, оперативным:

Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве …

Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, – это …

Определите правильную последовательность этапов разработки стратегической альтернативы:

Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией

Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия

Сторонники данной научной школы стратегического менеджмента концентрируют свое внимание на выборе стратегических рыночных позиций организации. О какой научной школе и почему идет речь?

Стратегический … – это подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции стратегического анализа, планирования и коррекции контроля.

Прочитайте фрагмент описания стратегии развития ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация» до 2025 г. (см. ниже). Определите, какая из трех формулировок соответствует миссии корпорации и почему.

… – это регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению.

Деловые стратегии разрабатываются …

Объектом PEST-анализа является макроокружение – внешняя среда … воздействия исследуемой организации

Говоря о месте этапа «Разработка стратегии предприятия» на схеме процесса стратегического управления (см. рисунок ниже), можно утверждать, что место данного этапа – в …

Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации. Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег?

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …

Используя подход И. Ансоффа, расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды:

Известный ученый А. Чандлер исследовал процесс реализации стратегий в крупных американских корпорациях. В результате он пришел к выводу, что реализация стратегии почти всегда заставляет предприятия вносить изменения в организационную структуру или полностью менять ее тип. Согласно Чандлеру, типичной для предприятий является следующая ошибочная последовательность событий: Принятие новой стратегии. Появление новых административных проблем. Ухудшение результатов функционирования организации. Разработка новой организационной структуры. Достижение минимального (или лучшего) уровня прибыльности.
Предложите правильную (идеальную) последовательность событий, исключив какие-то из описанных Чандлером этапов.

Установите верную последовательность этапов проведения PEST-анализа:

В числе особенностей управления стратегическими изменениями – …

Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией

Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели

Расставьте названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления:

Установите соответствие видов управления и их признаков:

… – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе

Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:

… организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации

Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстро меняющихся условиях внешней среды, – это …

Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворения потребностей или ожидания заинтересованных сторон, – это …

При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление …

… – это детальное описание будущего идеального состояния организации, которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.

Как известно, оптимальным для реализации стратегии можно признать такое положение организации, при котором существует полное соответствие трех факторов: возможностей, которые рынок предоставляет фирме, целей, которые ставит перед собой организация, ресурсов, которыми она обладает. Компания «Омега» находится в ситуации, соответствующей сектору D (см. рисунок ниже). Охарактеризуйте данную ситуацию.

К признакам стратегического управления относят …

Расположите в правильном порядке стадии недовольства сотрудников предстоящими переменами (вне зависимости от причин сопротивления изменениям):

Говоря о появлении в стратегическом управлении понятия «стратегическая зона хозяйствования», можно отметить, что это произошло в …

Маркетинговая стратегия компании является одной из основных функциональных стратегий. Она заключается в определении ассортимента товаров и способах их продвижения на рынки. Какие составляющие включает в себя маркетинговая стратегия?

Процесс стратегического планирования в силу его сложности не поддается полной формализации, однако, приступая к его разработке, следует помнить о простых правилах, в числе которых – «…»

В таблице ниже приведен пример анализа конкурентной позиции организации. Дайте оценку конкурентной позиции исследуемой организации.

Определите правильную последовательность этапов процесса разработки, анализа и выбора стратегических прогнозов:

В тоннах, штуках, киловатт-часах измеряются … плановые показатели

Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела:

Найдите соответствие отраслей экономики и критических факторов успеха:

Метод построения прогнозов, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития, – это …

Расставьте в хронологической последовательности ключевые разделы программы развития:

Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …

… стратегии – это ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей

Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для …

Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат …

Расположите в правильной последовательности элементы логической модели стратегического планирования:

Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития, – это …

Расставьте в правильном порядке этапы комплексного ситуационного анализа:

Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа:

На рисунке показана схема пяти конкурентных сил по М. Портеру. Определите, какая конкурентная сила обозначена буквой «А»? Какое влияние обозначено буквой «Б»?

Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержание:

ПАО «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки. Что это – миссия-предназначение, миссия-ориентация или миссия-политика? Ответ обоснуйте.

Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций

Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются …

Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2025 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2020 г., с типом показателей по времени и роли:

Выявите последовательность наиболее предпочтительного рассмотрения «ячеек» модели М. Вайсборда с целью выявления разрывов между желаемым и реальным положением дел в компании:

На рисунке ниже изображена схема перераспределения бизнес-функций в зависимости от наличия корневых компетенций. Определите, какие действия стоит предпринять фирме в отношении периодического юридического сопровождения деятельности при условии его высокой важности и крайне низкой компетенции организации в его отношении.

В процессе осуществления стратегических организационных изменений руководство организации должно осуществлять определенные действия в отношении неформальных лидеров противников изменений, в частности …

Используя «стратегический квадрат» Э. Райса и Дж. Траута, можно утверждать, что стратегией компании, занимающей второе-третье место на рынке, является …

Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает результатов своей деятельности, так как работает через офшор и не умеет сопоставлять данные одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду ближайшихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами. Какой тип стратегии представлен в этом примере? Ответ обоснуйте.

… – это получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решений о корректирующем воздействии

Используя подход А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, расставьте в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента:

Расставьте в правильной последовательности этапы процесса стратегического управления:

Что является ключевым элементом стратегического процесса?
a) Финансовый контроль
b) Конкурентный анализ
c) Совокупность конкретных действий по достижению стратегических целей+
d) Планирование логистики

Что из перечисленного относится к функциональным стратегиям?
a) Стратегия слияний и поглощений
b) Финансовая стратегия+
c) Отраслевая стратегия
d) Портфельная стратегия

Какой тип роста предполагает выход организации на новые для неё отрасли?
a) Горизонтальный
b) Центрированный
c) Концентрический
d) Диверсифицированный+

Что является элементом внешней среды в SWOT-анализе?
a) Производственные мощности
b) Финансовые ресурсы
c) Политическая нестабильность+
d) Уровень квалификации персонала

Какой этап стратегического управления следует за стратегическим анализом?
a) Оперативное управление
b) Контроль исполнения
c) Разработка стратегии+
d) Визуализация целей

Что означает стратегическая гибкость?
a) Умение компании держаться своей цели
b) Возможность быстро менять миссию
c) Способность адаптироваться к изменениям среды+
d) Изменение структуры собственности

Кто определяет стратегические цели организации?
a) Секретарь
b) Служба безопасности
c) Высшее руководство+
d) Рекрутинговый отдел

Что означает концепция миссии?
a) План работы на квартал
b) Прогноз прибылей
c) Смысл и предназначение организации+
d) Список продукции

Что лежит в основе конкурентного преимущества?
a) Большая численность персонала
b) Пониженное налогообложение
c) Уникальные ресурсы и компетенции+
d) Высокий фонд оплаты труда

Что является примером горизонтальной интеграции?
a) Приобретение поставщика
b) Создание дочерней компании
c) Слияние с конкурентом+
d) Продажа активов

Какая стратегия реализуется при высокой неопределенности среды?
a) Управление по целям
b) Оперативное регулирование
c) Адаптивное стратегическое управление+
d) Инвестиционное планирование

Кто предложил модель «пяти конкурентных сил»?
a) Минцберг
b) Ансофф
c) Портер+
d) Друкер

Что означает стратегия «снятия сливок»?
a) Массовое производство по низкой цене
b) Быстрое насыщение рынка по высокой цене+
c) Снижение налоговой нагрузки
d) Продажа некачественной продукции

Что является целью стратегии стабилизации?
a) Удержать достигнутые позиции+
b) Быстрое расширение
c) Выход из бизнеса
d) Захват новых рынков

Что означает стратегическая альтернатива?
a) Отклонение от бюджета
b) Источник финансирования
c) Возможный путь достижения целей+
d) Метод распределения прибыли

Что входит в PEST-анализ?
a) Продукты, Экономика, Сбыт, Технологии
b) Политика, Экономика, Социальная сфера, Технологии+
c) Психология, Эстетика, Стратегия, Территория
d) Поставщики, Энергетика, Стоимость, Торговля

Что характеризует стратегическое решение?
a) Краткосрочность
b) Масштабность и долгосрочность+
c) Низкий уровень риска
d) Отсутствие координации

Что оценивается в анализе ключевых факторов успеха (КФУ)?
a) Финансовые отчеты
b) Производственные мощности
c) Условия достижения конкурентных преимуществ+
d) Риски банкротства

Какой из подходов к стратегии направлен на снижение издержек?
a) Лидерство по издержкам+
b) Дифференциация
c) Централизация
d) Партнёрство

Что является финальным этапом стратегического управления?
a) Планирование бюджета
b) Контроль и корректировка стратегии+
c) Увольнение неэффективных сотрудников
d) Заключение договоров

Что определяет стратегический менеджмент?
a) Только планирование бюджета
b) Краткосрочные цели
c) Выбор долгосрочных направлений развития+
d) Оперативное руководство персоналом

Какой из этапов стратегического процесса идет первым?
a) Контроль и корректировка
b) Реализация стратегии
c) Формулирование миссии и целей+
d) Распределение ресурсов

Что отражает миссия организации?
a) Текущее финансовое состояние
b) Смысл существования и общую цель+
c) План производства
d) Схему налогообложения

Какая стратегия характерна для «дойной коровы» в матрице БКГ?
a) Интенсивное инвестирование
b) Максимизация прибыли с минимальными вложениями+
c) Сокращение производства
d) Вывод с рынка

Какая конкурентная сила по М. Портеру связана с угрозой появления новых компаний?
a) Угроза замены товара
b) Угроза новых конкурентов+
c) Сила покупателей
d) Сила поставщиков

Что представляет собой внутренняя среда организации?
a) Макроэкономические условия
b) Политическая стабильность
c) Кадровый потенциал, финансы и технологии+
d) Деятельность конкурентов

Что входит в функциональные стратегии?
a) Стратегии управления персоналом+
b) Стратегии захвата рынка
c) Антикризисные стратегии
d) Политические стратегии

Что анализируется в матрице SWOT?
a) Только финансы
b) Внешняя и внутренняя среда+
c) Только ресурсы организации
d) Только правовая база

Что означает горизонтальная интеграция?
a) Покупка поставщика
b) Слияние с конкурентом+
c) Развитие новых технологий
d) Вывод продукции на новый рынок

При какой стратегии компания ориентируется на уникальность товаров и услуг?
a) Лидерство по издержкам
b) Дифференциация+
c) Централизация
d) Концентрация

Что характеризует адаптивную стратегию?
a) Игнорирование изменений
b) Жесткое следование плану
c) Быстрая реакция на изменения внешней среды+
d) Сокращение производства

Какой документ фиксирует стратегические цели компании?
a) Бухгалтерский баланс
b) Стратегический план+
c) Прайс-лист
d) Договор о сотрудничестве

Что понимается под конкурентным преимуществом?
a) Низкие издержки
b) Высокая прибыль
c) Уникальные способности, обеспечивающие превосходство на рынке+
d) Большое количество персонала

Что оценивается в стратегическом контроле?
a) Соответствие операционных расходов
b) Степень достижения стратегических целей+
c) Уровень дебиторской задолженности
d) Кадровая текучесть

Что является целью стратегии роста?
a) Сокращение рынка
b) Укрепление текущей позиции
c) Увеличение доли рынка и расширение деятельности+
d) Уменьшение ассортимента

Что определяет стратегический выбор?
a) Список текущих задач
b) Выбор оптимальной стратегической альтернативы+
c) Распределение операционных расходов
d) Оценка налоговых платежей

Что включает этап реализации стратегии?
a) Только разработку бюджета
b) Только кадровую политику
c) Превращение планов в реальные действия+
d) Оценку угроз внешней среды

Что отражает видение компании?
a) Описание текущего состояния
b) Представление о будущем желаемом положении+
c) Финансовую отчетность
d) Структуру компании

Какой из вариантов относится к вертикальной интеграции?
a) Слияние с конкурентами
b) Приобретение дистрибьютора+
c) Создание нового отдела маркетинга
d) Закрытие нерентабельных филиалов

Стратегический менеджмент ориентирован на:
a) Установление краткосрочных целей
b) Долгосрочное развитие и конкурентные преимущества+
c) Повышение текущих продаж
d) Уменьшение производственных затрат

Что такое корпоративная стратегия?

Стратегия повышения эффективности производства
Общая стратегия развития всей компании +
Стратегия управления персоналом
Стратегия маркетинга и продвижения товаров

Какой инструмент используется для измерения эффективности стратегии на основе четырех ключевых областей производства?

Бенчмаркинг
Анализ SWOT
Баланс Скоракарт (Balanced Scorecard) +
Карта стратегических возможностей

Какой из следующих факторов не является ключевым элементом стратегического менеджмента?

Формулирование стратегии
Реализация стратегии
Управление персоналом +
Оценка результатов

Какую роль играет анализ SWOT в стратегическом менеджменте?

Разработка ценовой стратегии
Оценка конкурентной среды
Анализ внутренних и внешних факторов
Выявление сильных и слабых сторон, возможностей и угроз +