Тайм-менеджмент для СЕО. Промежуточные (1-4), итоговый и компетентностный тесты. 2 семестр. Синергия

Примерные вопросы и ответы на итоговый и компетентностный тест.

Завалены делами? Мы берём эту головную боль на себя: выполняем тесты безупречно, анонимно, и точно в срок.

Так же выполняем ответы на тесты, курсовые работы, практики и дипломы в Синергии, МОИ, МТИ МОСАП.

Тест 1

Расположите шаги техники хронометража в правильной последовательности:
Поглотители времени в терминологии тайм-менеджмента называются …
Техника … позволяет выявить потери времени и представляет собой измерение затрат рабочего времени, затрачиваемых работником на выполнение отдельных трудовых операций с целью определения трудоемкости этих операций, работ
В тайм-менеджменте … – это учет расходов личного времени путем простой письменной фиксации, дающий материал для анализа и принятия решений
Фотография рабочего дня, которая получается в результате применения техники хронометража, называется …
Чтобы выявить … времени, необходимо задать два вопроса: «Нужно ли было выполнять это действие?» и «Соответствуют ли затраты времени полученному результату?»
Уровень тайм-менеджмента, отвечающий на вопрос: «Зачем?», а также помогающий с определением ценности выбранных целей, – это … уровень
Важное условие успешного использования метода хронометража, для соблюдения которого необходимо применять его на протяжении некоторого отрезка времени, а именно от 2–3 недель, – это …
Руководитель отдела продаж небольшой торговой компании анализирует результаты проведенного хронометража.
Задачи Комментарии, пояснения к задачам
12.30–13.30 Проверял отчетность менеджеров, сделал рейтинг по отделу продаж Необходимая информация для составления квартального отчета перед руководством компании
14.00–15.20 Совещание (обсуждение предстоящей выставки) Слишком затянулось, почти час обсуждали вопросы дизайна стенда, никак не могли решить вопрос с цветовой гаммой
15.30–16.00 Подготовил и отправил ответ на рекламацию клиента Уложился. Успели. Клиента, кажется, не потеряем
Проанализируйте задачи и дела руководителя в приведенной выдержке из хронокарты и определите, что является хронофагом.

Тест 2

Установите соответствие между категориями дел по Матрице Эйзенхауэра и примерами дел каждой категории:
Искусство эффективного планирования и управления задачами состоит в умении …
Согласно методу … сравнения расставлять приоритеты в ежедневных задачах можно, сравнивая их по одному критерию
Самый простой способ расставить приоритеты в делах по критериям «важность» и «срочность», – это …
Условие или совокупность условий, обстоятельств, наиболее подходящих для совершения определенного дела, решения конкретной задачи, – это …
Передача каких-либо задач или полномочий от руководителя к подчиненному – это …
Совокупность таких признаков, как сложность, многогранность, многослойность, изменчивость, раздробленность, изменяемость, – это …
У древних греков линейное, измеримое, механическое время, упорядочиваемое при помощи ежедневников и органайзеров, называлось …
У древних греков удобный момент времени, который подходит для осуществления конкретного замысла, носил название «…»
При определении приоритетов с помощью матрицы Эйзенхауэра все задачи делятся на … категории

Тест 3

В качестве инструмента для определения ценностей используется …
Ключевые области жизни – это основные направления …
Один из способов определения проактивности – посмотреть на количество задач в «Круге …» и «Круге забот» конкретного человека
Реактивный человек сосредотачивается на задачах из «Круга …»
Положение вещей, когда ясно, что нужно сделать, и ясно, как это нужно делать, называют … ситуацией
Подход к постановке целей, который помогает выбрать формулировку желаемого результата, дает чувство направления и помогает организовать и достичь целей, – это метод …
Совокупность определенных действий и отношений в рамках определенного круга людей – это … функция
Термин Life management впервые прозвучал на ТМ-конференции в …
Проактивный человек фокусируется на задачах из …, направляя все свои силы, энергию, время на их решение
Вы – руководитель торговой компании, которая готовится к участию в конкурсе «Товар года». Вам необходимо организовать работу по поиску новых идей, которые помогут достичь цели – выиграть конкурс. Наиболее полно собрать все предлагаемые варианты вам поможет инструмент обзора.
Какую технологию необходимо использовать для анализа идей? Аргументируйте свой ответ.

Тест 4

При делегировании задачи руководитель должен …
Расставьте в правильной последовательности шаги внедрения тайм-менеджмента в компании:
Первым этапом внедрения корпоративного тайм-менеджмента является проведение … в компании
Диагностика и внедрение корпоративного тайм-менеджмента ведется по трем уровням: персональный, …, корпоративный
… менеджмент предполагает путь «сверху вниз», от построения системы к эффективности входящих в нее элементов, в частности, эффективному использованию времени сотрудника
Понятие «…» характеризует то, что люди отдают, приносят в этот мир, а также их уникальность
… эффективность – это личная эффективность человека как сотрудника конкретной организации, обусловленная его собственными усилиями и навыками самоорганизации
Идея «организационно-трудовой бациллы» принадлежит …
А.В. Суворову Начальным этапом распространения «бациллы тайм-менеджмента» является …

Итоговый тест

Согласно Г. А. Архангельскому, крупные задачи, которые невозможно решить за один раз, называют «…»
Уровень тайм-менеджмента, отвечающий на вопрос «Зачем?», а также помогающий с определением ценности выбранных целей, – это …
Такие поглотители времени, как компьютерные игры, просмотр бесконечных сериалов, бесцельное блуждание по социальных сетям, называют … хронофагами
Неверно, что … является одним из видов хронофагов
Расположите в хронологической последовательности ученых, занимавшихся вопросами тайм-менеджмента:
Условие или совокупность условий, обстоятельств, наиболее подходящих для совершения определенного дела или решения конкретной задачи, – это …
Расставить … означает принять решение, оценив по определенным критериям, какие из поставленных задач и дел имеют первостепенное значение, а какие – второстепенное
У древних греков линейное, измеримое, механическое время, упорядочиваемое при помощи ежедневников и органайзеров, называлось …
Соотнесите виды задач и их примеры согласно жестко-гибкому планированию
Формула успешной формулировки задач: «… + Ясный результат = Результатоориентированная формулировка задачи»
Совмещение жестких, гибких и бюджетируемых задач отражается в … жестко-гибкого планирования
Расположите в правильной последовательности шаги матрицы многокритериальной оценки:
Проактивный человек фокусируется на задачах из «Круга …», направляя все свои силы, энергию, время на их решение
Основные направления деятельности человека, основные «русла», в которых развивается его жизнь, в тайм-менеджменте называются … жизни
Термин «…» отражает эволюцию современного тайм-менеджмента: от узких технологических вопросов планирования времени – к более глубоким темам поиска жизненных целей, целеполагания и целедостижения
Стратегия достижения SMART-цели (действие в задачной ситуации) называется …
… – это представление информации, которое позволяет увидеть всю совокупность и взаимосвязь элементов и дает возможность эффективно принимать решения
Соотнесите ключевые области жизни с надцелями:
Расположите в правильной последовательности шаги стратегии Life management
При … задачи руководитель оставляет у себя напоминание о задаче и передает ее подчиненному
… тайм-менеджмент – это совокупность технологий «встраивания» методов тайм-менеджмента в систему управления организацией
Понятие «…» характеризует то, что люди отдают, приносят в этот мир, а также их уникальность
… относят к обязательным элементам корпоративной программы обучения тайм-менеджменту
Фамилия исследователя, в монографии которого «Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы» (2003) впервые была заявлена тема корпоративного тайм-менеджмента, – …
Расположите в правильной последовательности этапы становления эффективности сотрудника:
Соотнесите этапы внедрения корпоративного тайм-менеджмента в компанию с их характеристиками:
В основе пирамиды управления временем Б. Франклина лежат … ценности человека
Очная форма обучения тайм-менеджменту, предполагающая глубокое методическое содержание и неигровые методы его отработки, – это …
Расположите в правильной последовательности этапы алгоритма работы с поглотителями времени:

Компетентностный тест

Вам поручено запустить новый проект. Но ваши подчиненные жалуются, что им не хватает времени на выполнение всех задач по предыдущему проекту, они и так задерживаются после рабочего дня на 2, а то и на 3 часа. Вы подозреваете, что сотрудники используют свое рабочее время неэффективно.
Какой техникой тайм-менеджмента необходимо воспользоваться в первую очередь, чтобы подтвердить или опровергнуть ваше предположение?
В торговой компании была поставлена задача по повышению эффективности работы менеджеров по продажам через оптимизацию их рабочего времени с помощью техник тайм-менеджмента.
Что необходимо предпринять в первую очередь?
Руководитель логистической компании часто делегирует часть своих задач личному помощнику.
Приведите пример того, какие ежедневные дела руководителя можно делегировать помощнику.
На совещании отдела продаж было принято решение повысить объем продаж. Руководитель отдела сформулировал решение в виде цели с использованием критериев СМАРТ: «Повысить объем продаж за счет привлечения новых клиентов в самые короткие сроки».
Определите, соответствует ли формулировка цели СМАРТ-критериям.
Руководителем департамента торговой компании был сформулирован и поставлен перед подчиненными ряд задач. Часть из этих задач являются менее эффективными, чем другие, так как не соответствуют принципам результато-ориентированного формулирования задач.
Определите задачу, не соответствующую принципам результато-ориентированного формулирования задач.
При внедрении тайм-менеджмента руководством производственно-торговой компании был составлен план проведения мероприятий в следующей последовательности:
1. Провести обучение (два двухдневных тренинга) по тайм-менеджменту для сотрудников и руководителей.
2. Отделу по работе с персоналом поручить разработать ТМ-стандарт.
3. Ввести стандарт в действие во всех подразделениях компании.
4. Сформировать ТМ-договоренности на уровне топ-менеджмента.
5. Внедрить ТМ-договоренности в деятельность руководства компании.
6. Провести диагностику первых результатов.
Оцените данный план внедрения тайм-менеджмента?

H-16323