Управление человеческими ресурсами – тест Синергии

Примерные вопросы и ответы на итоговый и компетентностный тест.

Завалены делами? Мы берём эту головную боль на себя: выполняем тесты безупречно, анонимно, и точно в срок. 

Так же выполняем ответы на тесты, курсовые работы, практики и дипломы в Синергии, МОИ, МТИ МОСАП.

1.Деятельность относительно человеческих ресурсов, которая в основном связана с будущими потребностями организации – это …
планирование человеческих ресурсов
взаимоотношения с профсоюзами
консультации
планирование человеческих ресурсов+
компенсации

2. Проблема средних постов в иерархии связана с тем, что …
это область, где мотивация достижения затухает
уровень ответственности данных постов слишком высок
это область, где мотивация достижения доведена до максимума

3. Премиальную форму оплаты труда надо использовать …
периодически+
по юридическим требованиям
для того чтобы приобрести квалифицированных рабочих
на всем протяжении работы сотрудника в организации

4. Создание собственного учебного центра целесообразно …
для любых крупнейших организаций+
только для крупных организаций, работающих на периферии
для любой организации

5. Внешние регламенты, регулирующие деятельность организации в сфере управления персоналом, относятся к…обеспечению
нормативно-методическому+
информационному
инструментарному
технологическому

6. Численность службы персонала на предприятии должна составлять…
1 кадровый работник на 40 человек персонала+
1-1,5% от общей численности работающих+
1 кадровый работник на 70 человек персонала
0,5% от общей численности работающих

7. Правильное управление программой ориентации может иметь следующий результат: …
снижение текучести кадров
уменьшение количества ошибок в работе+
лучшее планирование карьеры всеми работниками

8. Затраты по выплате заработной платы относятся к …
себестоимости+
фонду потребления предприятия
выручке
прибыли

9. Собеседование с кандидатом на вакансию в крупной организации проводит …
проводит конкурсная комиссия
проводит генеральный директор
проводят линейный менеджер и специалист службы персонала+

10. Потребность в работе в составе объединенного едиными целями коллектива в соответствии с иерархией А. Маслоу относится к уровню удовлетворения потребностей …
потребность принадлежности к социальной группе+
потребность самовыражения
потребность безопасности
потребность в признании и уважении

11. Функциональная задача планирования потребностей организации в трудовых ресурсах относится к такому направлению кадровой работы, как …
кадровое планирование+
кадровый учет и отчетность
формирование кадровой стратегии
регулирование численности персонала

12. Разработка систем мотивации сотрудников входит в круг обязанностей …
специалиста по развитию+
специалиста по поиску и подбору персонала
инспектора по учетно-денежному распределению
специалиста по работе с социальными программами

13. При отборе кандидатов на вакансию работодатель отдаст предпочтение …

• *профессиональному работнику
• *высокомотивированному работнику
• *работнику с высокой мотивацией при совпадении индивидуального и корпоративного мотивационного профиля
• *работнику, обладающему дополнительными навыками

14. Для небольших организаций при организации психологической поддержки персонала целесообразно ориентироваться …
на услуги центров психологического консалтинга+
на комбинацию указанных выше вариантов
на содержание собственного психолога

15. Закон перемены труда отражает …
потребность индивидуумов в регулярном изменении перечня выполняемых трудовых функций, характера и места трудовой деятельности+
потребность работников в повышении материального вознаграждения
потребность работников в постоянном повышении качества трудовой жизни

16. Повышение квалификации является условием …
как сохранения рабочего места, так и последующего повышения в должности+
сохранения рабочего места
последующего повышения в должности

17. Наиболее распространенной формой подготовки будущих руководителей среднего звена является …
обучение на рабочем месте
назначение на должность заместителя соответствующего руководителя
обучение по специальным программам в образовательных учреждениях
введение в штатное расписание новой (дополнительной) должности и параллельный поиск потенциального сотрудника

18. Ролевая игра – это …
*участие в решении проблемы, дающее возможность закрепить полученные знания на практике в контролируемых условиях+
описание конкретных событий — реальных или гипотетических, имевших место в организации
*обсуждение и решение проблемы путем свободных ассоциаций идей
*решение комплексных экономических и социальных задач в инсценированной деловой ситуации

19. Отличие «бонуса» от «премии» заключается …
в периодичности выплаты+
в форме выплаты (денежная/неденежная)
в способе определения (процентная и фиксированная)

20. Распоряжение – внутренний документ, который подписывается …
заместителями руководителя
первым лицом компании
руководителями направлений, имеющими отношение к содержанию документа+
всеми ответственными лицами

21. Кадровая стратегия организации определяется как совокупность …
стратегических целей по кадровому направлению и подходов к их практической реализации+
стратегических целей по кадровому направлению
стратегических приоритетов в области работы на рынке труда

22. Основная ответственность за профессиональную ориентацию сотрудника ложится на …
линейного менеджера
сослуживцев
отдел человеческих ресурсов+
профсоюзную организацию

23. Систематический сбор, оценка и организация информации о деятельности – это …
анализ работы

оценка работы+
описание работы
спецификация
регламентация

24. За результаты психологической адаптации вновь нанятого сотрудника в первую очередь отвечает …
руководитель структурного подразделения+
психолог службы персонала
руководитель службы персонала

25. К основным задачам аттестации сотрудников относится …
контроль исполнения и профессионализма
повышение квалификации+
выявление резервов повышения уровня отдачи работника
реструктуризация компании

26. При увеличении оклада сотрудника все доплаты …
соответственно увеличатся
могут увеличиться или уменьшиться в зависимости от вида доплаты+
уменьшатся, так как имеют регрессивный в зависимости от оклада характер
останутся на прежнем уровне

все доплаты останутся на прежнем уровне+

27. Управление человеческими ресурсами, в отличие от управления персоналом, подразумевает …
стратегическую направленность+
регулирование отношений труда и занятости на предприятии
оперативную направленность

28. Под воздействием внешних факторов мотивы человека …
могут изменяться+
не могут изменяться
могут как изменяться, так и не оставаться неизменными – предсказать невозможно
не могут изменяться – меняется только поведение человека

29. В системе персонального менеджмента штатное расписание …
*является документом директивного характера+
*может являться документом как методического, так и директивного характера в зависимости от сложившихся в организации традиций
*является документом методического (рекомендательного) характера

30. Основным методическим требованием к организации социальной поддержки является …
привязка социальных выплат к размерам основной оплаты труда сотрудника
реализация принципа социальной справедливости при распределении льгот+
дифференциация социальных выплат по категориям персонала

31.Для нового работника (кроме главного бухгалтера и директора) максимально возможная длительность испытательного срока …
составляет два месяца
составляет полгода
составляет три месяца+
составляет месяц определяется индивидуально работодателем и не ограничена

32. Основная цель политики развития персонала — …
поддержание заинтересованности сотрудников в обеспечении трудовых результатов, запланированных работодателем
полное удовлетворение потребностей организации в трудовых ресурсах
обеспечение соответствия квалифицированного уровня сотрудников требованиям работодателя+

33. Одной из дополнительных льгот которой чаще всего злоупотребляют
перерывы во время работы+
листки отсутствия
дни болезни
выходные и праздники

34. Деятельность по отношению к человеческим ресурсам, которая определяет, насколько хорошо сотрудники исполняют свои служебные обязанности, – это …
оценка+
контроль
равноправный найм
адаптация
регламентация деятельности
управление на основе коллективного договора

35. Для противодействия конфликту, уже вошедшему в фазу кризисного развития, наиболее целесообразно использовать методы … характера
социального
психологического
административного+

36. Блок обеспечения системы управления персоналом включает … направлений
пять+
семь
девять

37.Постоянная часть денежного вознаграждения сотрудника – это …
базовый оклад, надбавки и доплаты+
базовый оклад
базовый оклад, премии

38. Большинство работодателей изначально борются с излишком персонала при помощи …
замораживания найма+
приостановки производства (временного увольнения)
ротации
принудительных отставок

39. При найме квалифицированных специалистов наименее эффективный подход – …
прямое переманивание сотрудников у конкурентов+
публикация объявлений в специальных периодических изданиях
обращение к услугам рекрутингового агентства

40. Процесс планирования деловой карьеры начинается на этапе
найма персонала+
трудоустройства
подбора персонала

41. Работодатели, ставящие целью экономию фонда заработной платы для замещения вакансии, …

• обращаются к внутренним источникам набора
• прибегают к сокращению персонала+
• обращаются к услугам кадровых агентств
• обращаются к внешним источникам набора

42…. детально регламентирует функциональные обязанности и права нанимаемого сотрудника
Должностная инструкция+
типовой перечень требований по рабочему месту
индивидуальный трудовой контракт,

43. Профессиограмма – это …
описание деятельности и ее место в организации+
должностная инструкция
измерение основных параметров деятельности и их оценка
структура обязанностей сотрудника
описание деятельности и ее места в организации

44. Демократический стиль руководства предполагает ориентацию на принцип …
*единоначалия, исключающего возможность разделения властных полномочий внутри конкретного трудового коллектива
*опоры на мнение большинства в целях обеспечения личной популярности в коллективе и негласное обеспечение приоритета интересов своего подразделения над интересами организации в целом+
*коллегиальности в принятии принципиально важных решений

45. Корпоративные центры, как средство обучения персонала используются в рамках …
закрытой кадровой политики+
открытой кадровой политики
стратегии динамического роста
крупного инвестиционного проекта

46. Для эффективного выполнения своих регулирующих функций на рынке труда закон рыночной конкуренции должен влиять на хозяйственное поведение …
покупателей товара рабочая сила+
сервисных структур
государственных структур
продавцов товара рабочая сила

47. В современных условиях прохождение тестирования в процессе отбора …
необязательно
обязательно только для кандидатов на руководящие должности+
обязательно для всех категорий кандидатов на должность

48. Стратегическими целями подсистемы регулирования численности персонала с позиции персонального менеджмента являются…
полное и оперативное удовлетворение потребностей организации работодателя в трудовых ресурсах+
полное и оперативное удовлетворение потребностей организации работодателя в трудовых ресурсах
обеспечение соответствия динамики показателей затрат по содержанию персонала и финансовых результатов работы организации
профилактика кадровых рисков количественного характера

49. Окончательное решение о целесообразности найма кандидата принимает …
руководитель службы персонала
руководитель структурного подразделения, в которое нанимается кандидат+
штатный психолог

50. Предпосылки: большинство людей не любят трудиться, они могут быть побуждены к работе только путем приказов, контроля, угроз, средний человек предпочитает, чтобы им управляли, стараясь не брать на себя ответственность, характерны для организаций типа
«Х»+
«У»
«Z»

51. Комплексное оценочное мероприятие, направленное на определение степени соответствия компетенций работника требованиям занимаемой должности называется
аттестацией+
адаптацией
профориентацией
отбором

52. Группа работников данного трудового коллектива, заслуживающих по результатам труда, дальнейшего продвижения по служебной лестнице называется
резерв на выдвижение+
кадровый резерв
резерв руководителей

53. Совокупность принципов, правовых основ, методов, технологий, процедур,

• обеспечивающих изменение профессиональных качеств персонала и структуры его профессионального опыта называется
• система профессионального развития персонала+
• деловой карьерой
• управлением карьерой персонала
• системой служебно-профессионального продвижения

54. Служба персонала в организационной структуре управления предприятием должна иметь статус …
штабной инстанции+
вспомогательной службы
бизнес-подразделения

55. Знания, умения, навыки, способности и модели поведения, необходимые для успешного выполнения должностных обязанностей называются
компетенции+
полномочиями
преференциями
привилегиями

56. Субъектом управления карьерой работников
организация+
сотрудники
руководитель

57. Профессиональное развитие персонала предполагает …
совокупность всех перечисленных процессов+
обучение
оценку
управление карьерой

58. … – фактор, наиболее тесно связанный с чувством удовлетворенности персонала своей работой
Эффективное планирование человеческих ресурсов
Оплата труда+
Разъяснение сущности и целей работы
Политика дополнительных льгот
Премирование

59. В современных условиях прохождение тестирования в процессе отбора …
обязательно для всех категорий кандидатов на должность+
обязательно только для кандидатов на руководящие должности
не обязательно

60. Цель профессиональной ориентации сотрудника – …
*предоставить информацию, непосредственно относящуюся к его работе+
*познакомить сотрудника с новой организацией и скорректировать его поведение в соответствии с требованиями и правилами организационной культуры новой компании
обучить сотрудника
*повысить квалификацию сотрудника

61. С точки зрения организации системы управления персоналом специалист по персоналу должен …
улучшать психологический климат в коллективе+
приводить цели кадровой политики в соответствие с внутренней структурой управления
оценивать влияние изменений во всех подсистемах
отслеживать состояние внешней среды

62. Стратегическая цель подсистемы регулирования численности персонала с позиции персонального менеджмента – это …
*полное и оперативное удовлетворение потребностей организации работодателя в трудовых ресурсах
*обеспечение соответствия динамики показателей затрат по содержанию персонала и финансовых результатов работы
*организации профилактика кадровых рисков количественного характера

63. Информация о конкретном содержании индивидуальных социальных пакетов сотрудников организации…
носит строго конфиденциальный характер+
носит открытый характер
имеет статус информации «для служебного пользования»

64. Моральная мотивация сотрудников организации должна осуществляться …
на регулярной основе
на разовой основе
только в отношении сотрудников категории «исполнители»

65. При организации психологической поддержки персонала небольшим компаниям целесообразно …
пользоваться услугами центров психологического консалтинга
оказывать такую поддержку силами специалистов службы персонала
ввести штатную должность психолога

66. Основанием для начала работы (независимо от способа оформления трудовых взаимоотношений) являются …
трудовой договор
устная договоренность
трудовая книжка с соответствующей записью
заявление сотрудника
приказ, подписанный руководителем
прохождение испытательного срока

67. Штатные полномочия включают право …
рекомендовать, но не приказывать менеджерам других отделов+
принимать решения относительно производства, производительности и людей
принимать решения на уровне высшего управления

68. Требования к уровню профессионализма кандидата на должность наиболее высоки …

• *в компаниях со значительными затратами на персонал на первоначальном этапе его трудовой деятельности
• *в небольших компаниях
• *в иностранных компаниях
• *в компаниях со значительными инвестициями в сотрудника во второй-третий год его работы

При коррекции психологического климата методы психологического характера обычно применяются …

на ранних стадиях развития выявленного конфликта или при относительно незначительном ухудшении психологического климата +
как на ранней стадии развития конфликта, так и после выхода его в стадию кризисного развития.

только после выхода конфликта в стадию кризисного развития

Имидж конкретной организации на рынке труда в качестве работодателя – это

степень авторитета этой организации в глазах собственных служащих и потенциальных кандидатов на трудоустройство+

В форме угроз финансовых и рыночных потерь из-за отсутствия необходимых сотрудников (как более опасная угроза) или временного переизбытка персонала проявляются … кадровые риски количественного характера +

Целью премирования является мотивация сотрудника к превышению его обязательств в форме инициативного выполнения трудовых функций, выходящих за рамки, установленные его должностной инструкцией+

На рынке труда рекрутинговое агентство … посредника
может выступать в роли как государственного, так и негосударственного

выступает в роли государственного

выступает в роли негосударственного+