Управление материальными ресурсами проекта – тест Синергия
Примерные вопросы и ответы на итоговый и компетентностный тест.
Завалены делами? Мы берём эту головную боль на себя: выполняем тесты безупречно, анонимно, и точно в срок.
Так же выполняем ответы на тесты, курсовые работы, практики и дипломы в Синергии, МОИ, МТИ МОСАП.
Готовые ответы на задание Синергии.
Комплект тестовых заданий по дисциплине
«Управление материальными ресурсами проекта»
Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Профиль подготовки: Управление проектами
Квалификация выпускника: бакалавр
Форма обучения: очная, зочная
Тема 1. Процессы управления ресурсами проекта
а) лицензии
б) средства труда (сырье, материалы и др.)
в) предметы труда (оборудование, сооружения и т.д.)
а) процессы управления проектами
б) процессы доставки
в) прогнозирования
г) поддерживающие процессы
1) инициализация
2) разработка
3) выполнение
4) завершения
а) формулирование целей, анализ инвестиционных возможностей, обоснование целесообразности проекта
б) закупка материальных ресурсов, строительство, маркетинг, обучение персонала
в) разработка проектно-сметной документации, определение структуры работ, планирование потребности ресурсов
г) приемочные испытания, сдача проекта в эксплуатацию
1) проектная
2) операционная
а) осуществляется относительно постоянными командами на поддержание жизнеспособности организации
б) создаются уникальные результаты и осуществляется временными командами
1) поиск поставщиков
2) установление потребности
3) доставка
4) заключение договоров
1) планирование проектного содержания и построение структурной декомпозиции работ
2) сетевое и календарное планирование
3) планирование ресурсов
4) разработка механизмов отчетности и контроля работ проекта
5) пересмотр (при необходимости) внесение корректирующих изменений.
Тема 2. Основные принципы планирования ресурсов проекта
а) на фазе реализации
б) на фазе разработки
в) на фазе завершения
а) инициирования проекта
б) на фазе реализации
в) на фазе разработки
1) по аналогии
2) по нормам расхода
3) по статистическим данным
а) определены нормы расхода материальных ресурсов по каждому изделию
б) при отсутствии разработанных норм новые изделия, работы, услуги приравниваются к другим, схожим с ними (аналогичными), на которые имеются собственные нормы расхода материальных ресурсов
в) нормы расхода материальных ресурсов отсутствуют, но известны статистические данные фактического расхода материала за предшествующий период
1) инициирование
2) планирование
а) определение потребности ресурсов
б) разработка устава проекта
в) организация доставки ресурсов
1) оценка потребности в ресурсах по отдельным видам работ с привязкой ко времени их поставки
2) анализ возможностей потенциальных поставщиков и подготовка контрактной документации
3) размещение заказов (подписание контрактов с победителями торгов)
4) проведение торгов и принятие решения о присуждении контракта
5) организация поставок и контроль за поставками
1) строится сетевой график и определяются временные параметры
2) составляется карта проекта (или график ежедневной потребности ресурсов)
3) изменяется карта проекта
4) анализируются возможности передвижения работ и изменения ресурсов в пределах резерва времени
Ответ: 6,6 тыс. руб.
Тема 3. Управление закупками ресурсов
а) соблюдение данных проектной документации
б) охват проекта в целом
в) выбор поставщика на основе расчета стоимости вариантов поставки
г) установление ответственных структур и лиц
д) наличие конкурентов
а) служба материально-технического снабжения
б) проектная служба
в) производственная служба
1) транзитная
2) складская
а) поставки осуществляются непосредственно от поставщика потребителю
б) поставки осуществляются от поставщика потребителю через оптовые склады
1) критического пути
2) PERT
а) учитываются колебания в продолжительности работы
б) используется вероятностный (единственный) прогноз
в) используется самый неблагоприятный прогноз
1) ранние сроки начала работ
2) поздние сроки окончания работ
3) ранние сроки окончания работ
4) длительность критического пути
5) поздние сроки начала работ
6) резервы времени работ
1) разбивка проекта на задачи, подзадачи и на работы
2) установление зависимости последовательности и взаимосвязи работ
3) обновление диаграммы критического пути
4) установление критического пути
5) построение сетевого графика и расчет временных параметров
Тема 4. Управление поставками
а) сложных проектов
б) простых проектов
в) проектов с многочисленными и взаимосвязанными работами
а) все предшествующие работы будут выполнены
б) все последующие работы будут выполнены
в) максимальный по продолжительности предшествующий путь
1) ресурсное планирование при ограничении по времени
2) планирование при ограниченных ресурсах
а) первоначально заданное количество доступных ресурсов не может быть изменено и является основным ограничением проекта
б) дата окончания проекта фиксирована и назначение на проект дополнительных ресурсов на периоды перегрузок
1) «Работа-стрелка»
2) «Работа-вершина»
а) работа обозначается таблицей с временными параметрами, взаимосвязь — стрелками
б) события обозначается кружками, внутри которых указываются временные параметры, работа – стрелкой, над которой указывается ожидаемое время выполнения работы
1) рассчитывается ранние сроки работ
2) рассчитывается поздние сроки работ
3) длительность критического пути
1) строится сетевой график и определяются временные параметры
2) составляется карта проекта (или график ежедневной потребности ресурсов)
3) изменяется карта проекта
4) анализируются возможности передвижения работ и изменения ресурсов в пределах резерва времени
Тема 5. Управление запасами
а) оборотных средств предприятия
б) внеобротных активов
а) установление нормы (объема) запасов
б) планирование объема закупок
в) контроль за фактическим размером запаса и его изменением в соответствии с расчетной нормой
г) установление точки заказа, частоты, сроков и объема их пополнения (поставок)
1) страховой
2) текущий
3) подготовительный
а) потребность производства в материальных ресурсах между двумя очередными поставками
б) потребность в материальных ресурсах для осуществления подготовительных операций
в) потребность в материальных ресурсах для бесперебойного снабжения проекта в случае нарушения хода поставок
1) система с фиксированным размером заказа
2) система с фиксированным интервалом времени между заказами
а) затраты на хранение запасов относительно невелики, постоянный уровень производственного потребления материальных ресурсов, применяются скидки с закупочной цены материальных ресурсов.
б) высокие удельные издержки закупок, хранения запасов и потери при отсутствия запасов к моменту их потребления
1) оптимальный размер заказа
2) ожидаемое потребление за время поставки
3) ожидаемое дневное потребление
4) максимальное потребление за время поставки
5) максимальный желательный запас
1) А
2) С
3) В
Тема 6. Новые методы управления материально-техническим обеспечением – логистика
а) поставщики ресурсов б) транспорт в) склады г) проекты
а) удельные затраты на закупку материальных ресурсов б) возможные потери от своевременной недоставки в производство в) объем запасов незавершенного производства
1) «толкающие» системы
2) «тянущие» системы»
а) материальные ресурсы «вытягиваются» на следующую технологическую операцию с предыдущей каждым последующим звеном по мере необходимости
б) материальный поток «выталкивается» получателю по команде из системы управления производством
1) иерархичность
2) интерактивность
3) интегрированность
а) наличие в системе блоков моделирования
б) каждому звену производственной цепи присваивается свой уровень, совокупность которых образует иерархическую лестницу
в) объединение множества сторон деятельности организации
1) планирование потребностей в мощностях
2) контроля над запасами и их пополнением
3) финансовое планирование
4) планирование кадровых ресурсов
1) логистические транспортно-складские комплексы
2) производитель ресурсов
3) потребитель ресурсов
Контакты
Свяжитесь с нами удобным способом
с 9:00 до 21:00
без выходных
г. Москва, ул. Автомоторная 4А, стр. 21, офис 234